2023公司人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁2023?公司人事?經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?一、人?事方面?1、招聘?工作1?)協(xié)助人?事專員進(jìn)?行招聘工?作，目前?為止參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)四次;?2)做?好求職者?來電登記?，以便專?人進(jìn)行后?續(xù)的跟進(jìn)?及人才儲(chǔ)?備。2?、資料整?理工作?2)對(duì)目?前在職員?工勞動(dòng)合?同的簽訂?、續(xù)訂、?鑒證等工?作;離職?員工勞動(dòng)?合同進(jìn)行?封存管理?;3)?對(duì)公司人?事文件及?資料的歸?檔及整理?。3、?社保、團(tuán)?體意外險(xiǎn)?模塊工作?1)每?月轉(zhuǎn)正員?工社保增?員，離職?員工社保?減員;?2)__?__月份?進(jìn)行本地?戶口職工?最低行政?經(jīng)理的能?力?！?優(yōu)缺點(diǎn)總?結(jié)】一?、優(yōu)點(diǎn)?1、為人?正直，能?堅(jiān)持原則?;2、?對(duì)工作有?激情，舍?得付出;?3、能?吃苦耐勞?;4、?良好的溝?通表達(dá)能?力;5?、有一定?的人事工?作經(jīng)驗(yàn)及?基礎(chǔ)。?二、缺點(diǎn)?1、有?點(diǎn)理想化?，追求完?美主義;?2、有?時(shí)太過于?直率;?3、性子?急;4?、缺少人?力資源系?統(tǒng)管理培?訓(xùn);5?、對(duì)公司?管理及經(jīng)?營(yíng)模式了?解的不太?透徹。?匯報(bào)完畢?，謝謝!?匯報(bào)人?日期?2023?公司人事?經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光荏苒?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)?于我們每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、?工商、藥?監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?。行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項(xiàng)工作?順利完成?。經(jīng)過一?年的磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?能力又邁?進(jìn)了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將工作做?如下簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，有針對(duì)?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。配合?采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)?機(jī)制，不?斷的外派?員工學(xué)習(xí)?并要求知?名公司來?培訓(xùn)員工?，同時(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理?工作。?二、行政?工作方面?辦理好?各門店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作，?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對(duì)外?工作更為?通暢。聯(lián)?系報(bào)刊、?電視臺(tái)等?媒體做好?對(duì)外的宣?傳工作。?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面1?、順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。4、?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具