公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案【2篇】x公司所屬各部室：

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競賽活動(dòng)，分公司打算在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長X萬元、節(jié)省費(fèi)用X萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽有關(guān)事宜安排如下：

一、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽的目的意義：

針對(duì)劇烈的市場競爭，以及金九銀十的降臨，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，興奮精神，以高度的仆人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順當(dāng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

二、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽的時(shí)間：

2022年7月26日至10月25日

三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽小組

組長：xxx

四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

1、增收：在去年同期根底（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增x萬元；見（附件一：增收規(guī)劃表）

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用X萬元。見（附件二：節(jié)支規(guī)劃表）

五、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽的內(nèi)容：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比效勞、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。見（附件三：促銷活動(dòng)方案）

2、以人均節(jié)省500元，百日節(jié)省X萬元為主。開展節(jié)省一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分修理費(fèi)、汽油費(fèi)。

3、為協(xié)作百日競賽，開展提合理化建議活動(dòng)。

六、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽的要求：

（1）深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案，并采納各種形式廣泛進(jìn)展思想發(fā)動(dòng)，營造開展勞動(dòng)競賽的聲勢和氣氛。

（2）加強(qiáng)催促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。

（3）樹立典型。在勞動(dòng)競賽中，各單位要留意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、制造性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和仔細(xì)總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)進(jìn)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)展廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱忱。

七、活動(dòng)評(píng)比：

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競賽進(jìn)展考核、評(píng)比和總結(jié)。

公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案篇二

一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做奉獻(xiàn)的深厚氣氛。目的是：通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽治理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場治理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，到達(dá)各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)展，詳細(xì)安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和預(yù)備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競賽工作的狀況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作規(guī)劃和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育嚴(yán)密結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)廣闊黨員既要按要求參與教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮榜樣帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場治理、質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、市場營銷、治理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)展公布，以造成聲勢。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競賽完畢后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對(duì)競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)比出20xx年公司勞動(dòng)榜樣和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)比工作要自下而上的進(jìn)展，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)榜樣和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對(duì)推舉出的勞動(dòng)榜樣、各分公司、各部門要進(jìn)展公示，公示期間如有