【發(fā)言稿】股東大會(huì)發(fā)言稿

【關(guān)鍵字】發(fā)言稿股東大會(huì)發(fā)言稿篇一：股東會(huì)發(fā)言稿股東會(huì)講話(huà)各位股東：首先感謝在坐各位的支持和匡助。企業(yè)在全體職工的共同艱難奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會(huì)更加努力，更加珍惜。按孔子講的〃遇事而懼，好好謀劃，靈便用道〃的理念和觀念再加之我個(gè)人的感悟每句再加之三個(gè)字〃多溝通，心要正，盡全力〃來(lái)做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來(lái)做事為人，還要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)辟創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好〃九心〃。1、孝心是做人的第一2、學(xué)心是智慧的來(lái)源3、德心是人生的定位4、真心是做人交友的根本5、信心是永不拋卻的召喚6、耐心是驅(qū)趕艱難的利劍7、雄心是成功路上的指南8、熱心是成功者的胸懷9、責(zé)任心是邁向成功的必然我作為企業(yè)的帶頭人非但以身作則，以〃九心〃的理念和觀念來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長(zhǎng)的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂(lè)。努力為所有員工營(yíng)造一個(gè)和諧快樂(lè)的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家，讓所有職工在快樂(lè)中努力工作，在工作中體驗(yàn)快樂(lè)。使員工在快樂(lè)中創(chuàng)造價(jià)值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭(zhēng)每年有紅利，讓股東年年有收獲。再次是我們要認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家〃十二五規(guī)劃〃的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們泰江發(fā)展的大好形勢(shì)，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希翼各位股東積極地提出公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意見(jiàn)，為公司研究制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會(huì)提出珍貴的意見(jiàn)，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽(yáng)般的活力長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。最后是我們作為社會(huì)的一員，就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。惟獨(dú)這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，惟獨(dú)這樣我們的企業(yè)才干站穩(wěn)腳根求發(fā)展，惟獨(dú)這樣我們的企業(yè)才干贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景一〃以品質(zhì)提升價(jià)值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴(lài)尊重的百年名企〃。篇二：馬云XX年股東大會(huì)的演講內(nèi)容與演講稿X(qián)X年5月7日上午，阿里巴巴在香港君悅大酒店舉辦股東大會(huì)。股東、員工、媒體與部份客戶(hù)大約有300人擺布，也算是一個(gè)慶功大會(huì)，也是全港第一次開(kāi)放式的股東大會(huì)。聽(tīng)了馬云的大會(huì)報(bào)告，我感觸很深，固然，首先不說(shuō)我自己的心得，下面將把馬云的全部演講稿發(fā)布，大家看完可以談?wù)勑牡?。大?huì)當(dāng)天，阿里巴巴股價(jià)大漲15%。以下是演講稿原文：去年我是第一次參加股東大會(huì)，一個(gè)客戶(hù)代表說(shuō)下次股東大會(huì)能不能分享一下做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)束后，我就做了一個(gè)決定，我們必須改革股東大會(huì)，我碰上不少不少香港上市公司的老板，幾乎每一個(gè)老板都在抱怨股東大會(huì)很沒(méi)意思，就是20分鐘投投票然后就再見(jiàn)了。這世界抱怨的人不少但采取行動(dòng)的人很少，進(jìn)行改革的人更少，所以從今年開(kāi)始我們來(lái)采取行動(dòng)改革股東大會(huì)，我們希翼把阿里巴巴的股東大會(huì)改變成為全世界中小企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)、分享體味、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特殊是我關(guān)注到美國(guó)人特殊關(guān)注的投資，巴菲特在美國(guó)教大家怎么投錢(qián)，我希翼阿里巴巴的股東大會(huì)能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、怎么禮聘人、怎么分享人，在做企業(yè)過(guò)程中我們是怎么對(duì)付艱難的，對(duì)這些內(nèi)容做交流。我們希翼通過(guò)今天的股東大會(huì)做嘗試，十年以后香港的股東大會(huì)和阿里巴巴的大會(huì)不僅為股東帶來(lái)回報(bào)，更能帶來(lái)創(chuàng)辦的樂(lè)趣。所以今年是第一次，我們剛剛開(kāi)始，我希翼通過(guò)十年的努力來(lái)改觀香港上市公司股東大會(huì)的議程。十年以后我們也能夠達(dá)到3萬(wàn)、5萬(wàn)甚至7萬(wàn)、8萬(wàn)、10萬(wàn)年輕的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)會(huì)我期盼了一年，我覺(jué)得這個(gè)公司的創(chuàng)始人講最真正的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來(lái)阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)要做些什么，也許這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)在坐每一個(gè)做企業(yè)的人有些思量、反思，希翼這次股東大會(huì)也給大家?guī)?lái)一些振蕩的回顧。在坐有不少阿里巴巴的客戶(hù)和小的投資者，而且這些投資者相信都是從很小的企業(yè)做起，創(chuàng)業(yè)極其艱辛。我們需要不斷給自己希翼和信心。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們是1999年創(chuàng)業(yè)，XX年、XX年這前三年幾乎沒(méi)有一分錢(qián)收入，鼓勵(lì)我們堅(jiān)持下去的是我每天收到大量客戶(hù)的感謝信，因?yàn)榘⒗锇桶驼伊诵碌目蛻?hù)，因?yàn)榘⒗锇桶陀辛讼Ｒ砗托判模@些信件支持我們走到了現(xiàn)在。另類(lèi)邏輯：股東第三，客戶(hù)第一我今天跟大家要溝通的內(nèi)容，我作為整個(gè)公司的創(chuàng)始人和CEO不斷問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，我們?yōu)榱耸裁?、我們這批人為了什么、這個(gè)公司為什么存在下去?這些問(wèn)題我們這兩年越來(lái)越清晰而且意志越來(lái)越堅(jiān)定，在坐做企業(yè)的人不斷需要知道為什么辦企業(yè)、辦企業(yè)的目的是什么。在坐還有不少投資者，我要跟投資者分享你為什么投資這家公司、這家公司的價(jià)值是什么、這家公司為什么而存在、這家公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么，我想阿里巴巴永遠(yuǎn)是貫徹客戶(hù)第一、員工第二、股東第三這個(gè)理念的公司。上市的時(shí)候我講客戶(hù)第一、員工第二、股東第三，有一個(gè)投資者對(duì)我非常不理解，股東第三來(lái)上市干什么?我說(shuō)這世界有不少股東第一的公司，你應(yīng)該投那樣的公司;但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅(jiān)信客戶(hù)第一，因?yàn)槲蚁嘈攀强蛻?hù)給了我們錢(qián)，我們創(chuàng)造價(jià)值、我們對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，我們讓客戶(hù)成長(zhǎng)起來(lái)、客戶(hù)付我們錢(qián)，因?yàn)榭蛻?hù)的錢(qián)使我們成長(zhǎng)。股東的錢(qián)不是我們的收入，股東的錢(qián)是對(duì)我們的信任，所以我認(rèn)為公司的目的是你為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，客戶(hù)給你錢(qián)。但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，沒(méi)有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。固然股東利益第三，股東利益是個(gè)結(jié)果，假如這家公司不掙錢(qián)，它不是慈悲機(jī)構(gòu)，它必須掙錢(qián)，如果一家公司不掙錢(qián)，那家公司是不道德也不負(fù)責(zé)任的，但一家公司為了掙錢(qián)而活著，我覺(jué)得這樣的公司意義不是太大。所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問(wèn)題，這么多年來(lái)我越來(lái)越堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界可以有不少比阿里巴巴更掙錢(qián)的公司，但是有更多公司能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓不少的家庭和企業(yè)越來(lái)越成長(zhǎng)，能對(duì)社會(huì)做出這樣貢獻(xiàn)的企業(yè)世界上并不多，阿里巴巴希翼做一家我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)無(wú)數(shù)中小企業(yè)、無(wú)數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻(xiàn)，同時(shí)加入阿里巴巴的年輕人因?yàn)榘⒗锇桶瓦@個(gè)平臺(tái)得到了成長(zhǎng)，固然股東也有掙錢(qián)。我不反對(duì)錢(qián)，我希翼十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國(guó)最賺錢(qián)的公司，但它不是我的目的，它只是我的結(jié)果。所以阿里巴巴認(rèn)為我們生存的目的是匡助無(wú)數(shù)的中小企業(yè)，因?yàn)槲沂菑闹行⌒推髽I(yè)起來(lái)的，我第一家公司5個(gè)人，我們借了2萬(wàn)塊錢(qián)，我們多么的小心，因?yàn)橐徊恍⌒拿魈炀蜏缤?。阿里巴巴也是一樣?8個(gè)人在一個(gè)房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國(guó)人創(chuàng)辦的公司，十年以來(lái)我從來(lái)沒(méi)有忘記這個(gè)。我們堅(jiān)守這個(gè)承諾，重要的是你說(shuō)到做到。什么是最偉大的公司？固然一家公司不掙錢(qián)是不道德、不負(fù)責(zé)任的公司，股東給你錢(qián)是讓你創(chuàng)造價(jià)值、員工開(kāi)心，同時(shí)有良好的回報(bào)。這是阿里巴巴堅(jiān)定的信念，這個(gè)信念讓我們走了十年，也會(huì)讓我們走未來(lái)的十年。請(qǐng)大家今天離開(kāi)這里的時(shí)候記住，你投資一家公司是客戶(hù)第一、員工第二、股東第三。不少分析師也好、華爾街的人也好說(shuō)你們這個(gè)公司有點(diǎn)邪，是股東第三，我還是那句話(huà)這個(gè)世界股東第一的公司不少，你可以投那些公司，我就不相信全世界60億或者這么多股東中沒(méi)有人愿意投資一家創(chuàng)造價(jià)值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺(jué)得阿里巴巴有點(diǎn)搞笑，員工講價(jià)值觀、使命感、匡助別人成長(zhǎng)和服務(wù)，這太理想化了，我說(shuō)我就不相信全中國(guó)13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了L2萬(wàn)名?？鐕?guó)公司有跨國(guó)公司幫他們，中小企業(yè)沒(méi)人幫它們，我們就匡助最需要匡助的人，因?yàn)槲覀兿胍獎(jiǎng)?chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開(kāi)場(chǎng)跟大家講的觀點(diǎn)。未來(lái)十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個(gè)宗旨，我們一定會(huì)反思把它改回來(lái)。最殘酷的決定：IP0定價(jià)第二點(diǎn)，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個(gè)比較艱難的決定。因?yàn)榻裉焓瞧髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的分享，因?yàn)槟銏?jiān)信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既艱難但是很樂(lè)觀。XX年阿里巴巴上市路演到了紐約定價(jià)的時(shí)候，在紐約定阿里巴巴股票的時(shí)候是非常艱難的決定，因?yàn)槲覀円呀?jīng)在紐約無(wú)底價(jià)認(rèn)購(gòu)達(dá)到1800億美金，香港的認(rèn)購(gòu)有幾千億港幣的鎖定資金，那時(shí)候我們感覺(jué)這個(gè)股市出問(wèn)題了，因?yàn)榘⒗锇桶涂偣仓幌肴谑畮變|美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時(shí)候我們應(yīng)該怎么樣?所以當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得阿里巴巴的發(fā)行價(jià)可以定到20塊錢(qián)以上，每增加1塊錢(qián)我們至少可以拿到10億港幣的融資。投資銀行問(wèn)我們，你們別太過(guò)分，定22塊.25塊就差不多了，我們自己開(kāi)會(huì)問(wèn)我們?cè)敢赓u(mài)多少錢(qián)的股票，我們問(wèn)我們的同事心里期望值是多少，他們說(shuō)出來(lái)的時(shí)候大概估計(jì)11塊、12塊?，F(xiàn)在我們賣(mài)多少錢(qián)呢?報(bào)20塊錢(qián)是不丟臉的，因?yàn)樘嗳讼胭I(mǎi)這個(gè)股票了。這個(gè)時(shí)候我們這些人做了非常沉重的決定，后來(lái)我們提出只賣(mài)13塊。做這個(gè)決定的時(shí)候大家很吃驚，我們沒(méi)碰上一家公司特殊是中國(guó)公司原來(lái)把自己本來(lái)可以拿到的錢(qián)交給股東分享，但是我們問(wèn)自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認(rèn)為你賣(mài)20塊錢(qián)你千萬(wàn)不要以為能賣(mài)20塊錢(qián)，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，香港不少公司上市把價(jià)格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定13.5元。我們不增加錢(qián)我們愚蠢，因?yàn)楫吘刮覀円彩瞧髽I(yè)，但是增加太多的錢(qián)真正賣(mài)20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會(huì)罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)價(jià)格是堅(jiān)持了股東利益。13.5塊后來(lái)漲到了將近40塊錢(qián)，不少人就怪我，40塊錢(qián)漲那末高當(dāng)時(shí)只賣(mài)13.5塊，不少人也怨阿里巴巴，我說(shuō)40塊錢(qián)好像是短短三天以?xún)?nèi)漲起來(lái)的，這三天以?xún)?nèi)阿里巴巴沒(méi)有做任何事情，最后怪我們我覺(jué)得是不公平的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人有自己的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)36塊、37塊還要沖進(jìn)這個(gè)股市的時(shí)候投機(jī)跡象已經(jīng)非常之大了，后來(lái)從40塊錢(qián)掉到3塊錢(qián)的時(shí)候，我們做了不少正確的決定股票反而掉的那末低。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)是市場(chǎng)發(fā)生了變化，我們自己在堅(jiān)守，因?yàn)槲蚁嘈虐⒗锇桶筒恢?、4塊錢(qián)，阿里巴巴當(dāng)時(shí)也不值40塊錢(qián)，但是當(dāng)市場(chǎng)瘋狂的時(shí)候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的鎮(zhèn)靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5塊的時(shí)候做了艱難的決定，但是個(gè)正確的決定。后來(lái)股票掉到3、4塊錢(qián)的時(shí)候我心里很坦誠(chéng)，我沒(méi)有賺股東什么錢(qián)，這不是我們的錯(cuò)。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價(jià)，我們堅(jiān)守對(duì)客戶(hù)的承諾、對(duì)員工的承諾，我們承諾的不是股價(jià)，我們承諾的是業(yè)績(jī)，我們承諾是匡助了多少客戶(hù)。我去年很坦誠(chéng)，真的不難過(guò)。就像不少人說(shuō)13.5塊懊悔了，當(dāng)時(shí)定20塊的時(shí)候可以多拿120億港幣進(jìn)來(lái)，我一點(diǎn)不懊悔，就像我今天不難過(guò)。因?yàn)槿艘拐\(chéng)，你惟獨(dú)真正對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的時(shí)候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我XX年做的一個(gè)比較艱難的決定。演講稿：第二個(gè)殘酷決定：〃冬天的使命〃XX年我又做了兩個(gè)艱難的決定，2月份我們感覺(jué)不對(duì)，特殊是我見(jiàn)到大批阿里巴巴的客戶(hù)對(duì)我們說(shuō)去年賺了不少錢(qián)，我說(shuō)你的錢(qián)在哪兒掙來(lái)的?在股票上掙來(lái)的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的人在股市上賺錢(qián)，在網(wǎng)上論壇上講PE多少倍、什么是IP0,像那時(shí)候淘寶、支付很小，每一個(gè)人跟我談你們什么時(shí)候IP0,當(dāng)這個(gè)世界上所有商人討論IP0、討論倍數(shù)和炒作的時(shí)候你知道已經(jīng)走向了此外一個(gè)階段，所以我們員工大會(huì)上說(shuō)高度關(guān)注XX年。直到XX年2月份我們寫(xiě)出了〃冬天的使命〃這篇文章，我們相信世界經(jīng)濟(jì)會(huì)浮現(xiàn)問(wèn)題。這篇文章我寫(xiě)的時(shí)候也很痛苦，為什么呢?我們感受到有問(wèn)題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫(xiě)這封信，并非耽心冬天不來(lái)怎么辦。后來(lái)我根據(jù)客戶(hù)第一的原則，我們幫人家，我們有義務(wù)匡助人家過(guò)冬。我說(shuō)不能給客戶(hù)寫(xiě)信，那就給員工寫(xiě)信，這信一定會(huì)傳出去的。傳出去以后媒體開(kāi)始炒，說(shuō)阿里巴巴遇上冬天了、電子商務(wù)遇上冬天了，馬云快不行了（笑）。發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶(hù)第一。我認(rèn)為做企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個(gè)世界。就像我們每次季報(bào)出來(lái)，其實(shí)我覺(jué)得是蠻好的，但是別人拿出來(lái)說(shuō)阿里巴巴掉了15%,而不是說(shuō)阿里巴巴漲了40%多的客戶(hù)。每一個(gè)人的角度不一樣，如果一個(gè)人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會(huì)活的非常之累。那封信寫(xiě)出我們立刻采取了很大的行動(dòng)，剛才衛(wèi)哲已經(jīng)介紹了，中國(guó)的供應(yīng)商每一個(gè)是6萬(wàn)塊錢(qián)，我們決定立刻把阿里巴巴的成本降低，那時(shí)候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以后很有感悟，當(dāng)時(shí)的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說(shuō)再弄下去就要死人的，我們自己逃的話(huà)就逃掉了，干嘛還要管老百姓。劉備說(shuō)〃這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒(méi)管老百姓，那創(chuàng)造這個(gè)國(guó)家的意義是什么？〃看了電影的這句話(huà)我感受很深，阿里巴巴過(guò)冬一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，我們擁有150億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會(huì)收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過(guò)去了我們活下來(lái)企業(yè)都死光了。所以我們認(rèn)為這是個(gè)該花錢(qián)的時(shí)候，所以不是阿里巴巴掙多少錢(qián)、不是從每一個(gè)客戶(hù)身上賺多少錢(qián)，而是能夠匡助更多的客戶(hù)用電子商務(wù)度過(guò)危機(jī)。我覺(jué)得這個(gè)艱難挺難的，直到前段時(shí)間我們公司開(kāi)董事會(huì)楊致遠(yuǎn)他們說(shuō)你們?cè)趺礇](méi)有跟我們講，我說(shuō)跟你們講也沒(méi)實(shí)用啊。把產(chǎn)品從6萬(wàn)調(diào)整到19800元成本大大降低，但不少中小企業(yè)因?yàn)橛?9800元的產(chǎn)品他們就敢于嘗試、敢于賣(mài)出去，大家知道產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整爭(zhēng)論非常之大，我相信絕大部份公司的情況是冬天來(lái)了怎么多賺一點(diǎn)錢(qián)過(guò)冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點(diǎn)錢(qián)出來(lái)。那時(shí)候阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)高層想的是如何匡助更多的企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)決定使我們毫不猶豫把產(chǎn)品調(diào)整到1.98萬(wàn)，迅速匡助更多的中小企業(yè)，固然有兩個(gè)結(jié)果，一是這家公司虧損的一塌胡涂，我在阿里巴巴開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)了這句話(huà)〃明天一季度我們成本為零，不需要成本，全力以赴幫更多的中小企業(yè)?！ù蠹覇?wèn)是真的嗎，我說(shuō)是真的，使命不是口號(hào)，而是行動(dòng)，大家說(shuō)干就干。今天早上有位同事給我打電話(huà)說(shuō)衛(wèi)哲犯錯(cuò)誤了，犯什么錯(cuò)誤?沒(méi)有按照我們規(guī)定的去辦。我說(shuō)怎么了？他說(shuō)你不是說(shuō)零成本，但還做出2.5億的成本。實(shí)際上這不是玩笑，我們一季度沒(méi)有成本，但我們匡助了更多的中小企業(yè)開(kāi)始電子商務(wù)把產(chǎn)品賣(mài)出去，當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國(guó)人罵，但有可能會(huì)成功，所以為了客戶(hù)第一我們做出了這個(gè)決定。今天我想跟大家講，我對(duì)一季度的業(yè)績(jī)非常滿(mǎn)意。為什么滿(mǎn)意呢？我們少賺了5000萬(wàn)人民幣的成本，但是匡助了5萬(wàn)家中小企業(yè)，5萬(wàn)家中小企業(yè)每家加入有10個(gè)人的話(huà)，50萬(wàn)人因此有了希翼和信心，我們只少賺了5000萬(wàn)。假如每一個(gè)公司只考慮一個(gè)季度的話(huà)，這個(gè)公司永遠(yuǎn)走不長(zhǎng)，我們的使命無(wú)法達(dá)到。所以我去年做了一個(gè)比較難受的決定，我們的管理層說(shuō)要不要降低成本，一季度我們可能真的沒(méi)有成本，但是現(xiàn)在看來(lái)在經(jīng)濟(jì)這么難的情況下我們少賺了5000萬(wàn)，但匡助了那末多的客戶(hù)，不少客戶(hù)更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶(hù)。演講稿：第三個(gè)殘酷決定：〃逆勢(shì)〃厚待員工第三個(gè)艱難的決定是去年年終獎(jiǎng)要不要發(fā)，員工第二，整個(gè)市場(chǎng)上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說(shuō)裁員XX人、阿里巴巴說(shuō)不發(fā)年終獎(jiǎng)，我相信沒(méi)有人反對(duì)我們，因?yàn)槿澜缍荚诮倒べY、都在裁員。這時(shí)候我們做出決定是要不要給他們發(fā)年終獎(jiǎng)，這個(gè)年終獎(jiǎng)是不少人期盼的，這個(gè)工資也是在冬天到來(lái)的時(shí)候你該不該對(duì)員工負(fù)責(zé)任。所以我認(rèn)為XX年是阿里巴巴創(chuàng)辦九年以來(lái)最成功的一年，因?yàn)檫@一年我們躲過(guò)了金融風(fēng)暴，這一年我們做了全面的準(zhǔn)備做了大量的調(diào)整，員工做了大量的改造自己的產(chǎn)品，一切都很好，我們應(yīng)該給員工年終獎(jiǎng)，并且給優(yōu)秀的員工加工資。我覺(jué)得對(duì)員工加工資不應(yīng)該跟外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)掛鉤，他干的好你承諾過(guò)他的就應(yīng)該給他加，但如果是外面經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是沒(méi)關(guān)系的，不能說(shuō)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、股票很好大家發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金吧，干的不好一點(diǎn)都沒(méi)有。所以企業(yè)堅(jiān)守承諾，你答應(yīng)員工的事情就全力做好，除非公司實(shí)在不行，因?yàn)槲艺J(rèn)為我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績(jī)、產(chǎn)品各方面都不錯(cuò)。這個(gè)決定出來(lái)我們本來(lái)以為是一片罵聲，但沒(méi)想到這1萬(wàn)多名員工心里非常塌實(shí)，這個(gè)公司堅(jiān)守承諾，我們更加有信心匡助更多的中小企業(yè)成功。所以我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對(duì)未來(lái)十年越來(lái)越有信心，我們堅(jiān)守了客戶(hù)利益第一、堅(jiān)守了員工第二、堅(jiān)守了股東利益第三。事實(shí)上到今天為止我不知道中國(guó)有多少CEO像我一樣，我很自信，自信并非我狂妄，自信是我看到了未來(lái)，我們更看到了自己的員工。固然，說(shuō)心里話(huà)我并沒(méi)有看到不少股東對(duì)我們說(shuō)〃你這個(gè)公司好像真不太掙錢(qián)〃。大家回顧一下兩年以前發(fā)行IPO時(shí)，我在這兒路演了一場(chǎng)15分鐘講座，我跟大家講電子商務(wù)在中國(guó)真正起來(lái)需要3-5年的時(shí)間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國(guó)倫敦到紐約，我一路上講電子商務(wù)需要3-5年的時(shí)間。第二、我們覺(jué)得這幾年是需要投入的時(shí)間。第三、那時(shí)候投資者說(shuō)阿里巴巴成本太高，我也覺(jué)得太高，哪有40%多的成本，這些成本應(yīng)該返回到市場(chǎng)上去，這些成本應(yīng)該聘請(qǐng)更多的優(yōu)秀員工，因?yàn)檎嬲娮由虅?wù)市場(chǎng)的形成大概需要5-10年，10年以后整個(gè)世界的電子商務(wù)發(fā)生劇烈變化。篇三：股東大會(huì)發(fā)言稿貴州****有限公司第二次股東會(huì)議工作報(bào)告恭敬的各位股東：大家下午好！我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)督下、在各個(gè)職能主管部門(mén)及各位股東的大力支持下，積極開(kāi)辟市場(chǎng)，基本完成為了董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)取得了一定的成績(jī)。 我代表貴州****有限公司向各位股東介紹一下公司的的現(xiàn)狀：一、XX年********召開(kāi)第一次股東會(huì)XX年*******完成工商注冊(cè)等XX年********領(lǐng)取三級(jí)資質(zhì)書(shū)XX年H*****51c領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證XX年********=1c領(lǐng)取二級(jí)資質(zhì)證書(shū)現(xiàn)在公司的建造資質(zhì)為總承包二級(jí)、裝飾資質(zhì)二級(jí)、市政工程二級(jí)、土石方暫定三級(jí)?，F(xiàn)在正進(jìn)行增項(xiàng)水利資質(zhì)、公路資質(zhì)、新標(biāo)準(zhǔn)就位申報(bào)及三合一認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。先后承接了完成個(gè)項(xiàng)目工程，在施工過(guò)程