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文檔簡介

V工作說明書XX有限公司者，對整個項目的日常運作具有審批決定權。項目經理負責項目過程中一切任務（如計劃、安排、階段性工作結果的驗收或認可、變更確認等）的書面確認。所有書面確認需經甲乙雙方項目經理共同簽署。所有書面確認均為組目的實施。積極配合乙方做好和解決在項目過程中所出現的問題，對乙方所提出的問題和要求，甲方應在日內作出合理的答復和處理措施，確保項3)任何需求的變更必須經由甲乙雙方確認相應成本及時間的變動。4)甲方負責提供業(yè)務需求，并審核乙方提8)乙方應指派一名項目負責人作為項目經理，他/她將作為和甲方的主要溝通者，對乙方項目組的日常工作具有審批決定權。項目經理負責項目過程中一切任務（如計劃、安排、階段性工作結果的驗收或認可、變更確認等）的書面確認。所有書面確認需經甲乙雙方項目經理共同簽署。所有書面確認均為1)乙方應指派一定數量并適宜本項目的技術人員和甲方一同工作，負責項目的3)審核和確認需求變更及相應成本及時間的變動。4)參與需求分析，按項目計劃實施，使之達到規(guī)定要求。為了實施合同中確定的工作任務，甲方同意乙方人員遵照甲方的管理規(guī)定本期為第階段，乙方依約為甲方開發(fā)根據系統(tǒng)設計結果進行程序編碼，開發(fā)滿足系統(tǒng)要求的各功能模塊并進行測試分單元測試、集成測試和驗收測試。單元測試、集成測試由乙方進在系統(tǒng)試運行期間，乙方提供甲方必要的運作支持直至正式上線。正式上人數人數在保證期內發(fā)現要求范圍內的錯誤，乙方應于個工作日內負責修改/更2)項目進度安排如下（以下主要表明所需要的月數，具體日期由雙方共同確）：需求分析()系統(tǒng)設計()測試()試運行()測試計劃、驗收報告用戶使用手冊、可執(zhí)行程序代碼、源程序（正2)所有的項目會議均應作會議紀錄，且任何已檢查的行動項目將會帶到下一次4)會議紀錄應包括但不限于以下內容：本期既定工作目標、本期況、遇到的困難、需解決的相關事宜、雙方的不同意見、下期工作計項目變更要求以證明乙方與甲方同意作變更的范圍、成本或時間表的書面），碑，每個里程碑都由提交相應的文檔作為工作結果的驗收依視、應急處理和維護服務。確保甲方公司的維護和管理技術人員能夠熟練對系統(tǒng)進行安裝、運行、開2)操作人員培訓：面向甲方公司使用本系統(tǒng)的人員，共人次，但不超過次。對操作人員的培訓保證各類人員對其所

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