2023年電影行業(yè)分析報(bào)告

2023年電影行業(yè)分析報(bào)告2023年5月目錄一、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作帶動(dòng)電影華麗轉(zhuǎn)身 31、電影產(chǎn)業(yè)定義及全球發(fā)展范式：從內(nèi)容制作商向泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍 32、國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)：以內(nèi)容制作和渠道營(yíng)銷為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展期 6（1）電影制作 8（2）電影發(fā)行 9（3）電影院線 10（4）電影影院 113、國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：票房收入占主導(dǎo)，其他衍生收入待開(kāi)發(fā) 12二、軟硬件升級(jí)策動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展 141、播放渠道：渠道下沉打造票房收入新增長(zhǎng)點(diǎn) 152、營(yíng)銷渠道：新媒體等營(yíng)銷渠道引爆口碑效應(yīng) 17（1）自媒體時(shí)代改變主流內(nèi)容營(yíng)銷范式 17（2）新媒體繁榮拓寬互動(dòng)式銷售渠道 183、內(nèi)容制作：新生文化群體的萌發(fā)昭示熱潮興起 20（1）題材——青春粉絲文學(xué)成就銀屏熱點(diǎn) 20（2）創(chuàng)作群體——有格調(diào)的商業(yè)片取代文藝范兒 23（3）受眾——群體轉(zhuǎn)換80、90后投身大銀幕 24三、重點(diǎn)公司簡(jiǎn)況：光線傳媒華誼兄弟 251、光線傳媒（300251）：新生代導(dǎo)演助力大熒幕轉(zhuǎn)型 262、華誼兄弟（300027）：制作起家走向多元衍生經(jīng)營(yíng) 27一、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作帶動(dòng)電影華麗轉(zhuǎn)身1、電影產(chǎn)業(yè)定義及全球發(fā)展范式：從內(nèi)容制作商向泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍甘哈曼在《第四次浪潮》書中宣告第四次浪潮是一個(gè)以“休閑者”為中心的時(shí)代的到來(lái)。以“電影產(chǎn)業(yè)”為代表的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，具有短周期，互動(dòng)性，不可替代，轉(zhuǎn)瞬即逝等特點(diǎn)，企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái)，以商品為道具，激活消費(fèi)者內(nèi)在的積極主動(dòng)性，引發(fā)內(nèi)心的強(qiáng)烈反響，創(chuàng)造出讓消費(fèi)者難以忘懷的經(jīng)歷的活動(dòng)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)之后的第四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展階段。電影本身是一種視聽(tīng)藝術(shù)，它既可以滿足拍攝者自身故事講述的需求，又可以滿足觀影者根據(jù)自身觀影的瞬間感受，將自身的情感投射到作品中去的需求，可以說(shuō)拍攝、觀看電影是一種純主觀的個(gè)體體驗(yàn)，“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”。但由于電影日益高昂的在制作成本和發(fā)行費(fèi)用，以及日新月異的放映技術(shù)，都要求電影承載起更多的商業(yè)屬性，應(yīng)運(yùn)而生的就出現(xiàn)了電影產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)是電影從制作者的單打獨(dú)斗發(fā)展到規(guī)?；谋亟?jīng)之路。電影產(chǎn)業(yè)代表了電影從純藝術(shù)走向商業(yè)化運(yùn)作中去，影片作為商業(yè)化的產(chǎn)品，除了負(fù)載了制作者所要傳達(dá)的內(nèi)容藝術(shù)，更多的是牽涉到投資、融資、發(fā)行、營(yíng)銷、乃至最后的分賬結(jié)算等運(yùn)作?？梢哉f(shuō)，電影產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中價(jià)值鏈拓展最為活躍的產(chǎn)業(yè)之一。其核心特征是價(jià)值鏈的自身完善和“擴(kuò)窗效應(yīng)”，即向各關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合與延伸。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)兩個(gè)概念。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當(dāng)平均成本隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的增加而下降的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它主要是針對(duì)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，建立一種獨(dú)特的規(guī)模和成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而營(yíng)造出強(qiáng)大的先行者優(yōu)勢(shì)。那如果把企業(yè)的兩條或多條產(chǎn)品線組合在一家公司的內(nèi)部，而其生產(chǎn)成本又低于分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本時(shí)，這種現(xiàn)象就叫范圍經(jīng)濟(jì)。電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)既是規(guī)模經(jīng)濟(jì)又是范圍經(jīng)濟(jì)，前者表現(xiàn)在目前全球最為純熟的“好萊塢模式”的寡頭壟斷，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的龍頭公司，就是對(duì)電影制作、營(yíng)銷、發(fā)行、院線等價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的自我構(gòu)建?！昂萌R塢”模式就是以跨國(guó)界、跨種族、跨階級(jí)、跨文化等基本價(jià)值觀為審美元素，建立銀幕營(yíng)銷、電視營(yíng)銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“五位一體”的營(yíng)銷架構(gòu)，以事件營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等營(yíng)銷策略，追求利益最大化的多元營(yíng)銷模式，在電影發(fā)行和放映上，建立完善的發(fā)行體系，最大限度的掌控院線，從而設(shè)立阻礙新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。而后者則表現(xiàn)在以迪士尼為代表的優(yōu)先級(jí)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，不僅僅依靠電影銀幕一個(gè)媒體打天下，必須是跨媒體、跨產(chǎn)品、跨業(yè)務(wù)門類共同發(fā)展，走多種媒介的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，為客戶提供需求的多元解決方案，以便提升客戶粘性與市場(chǎng)占有率。從“大傳媒大文化”產(chǎn)業(yè)融合的角度來(lái)說(shuō)，電影產(chǎn)業(yè)與電視、出版、音像等產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈將形成一個(gè)價(jià)值互動(dòng)傳遞的機(jī)制，電影產(chǎn)業(yè)作為內(nèi)容供應(yīng)商，價(jià)值鏈不斷向電視、出版、音像、動(dòng)漫、游戲、網(wǎng)絡(luò)、主體公園、旅游、服裝、玩具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸，構(gòu)建新的放映平臺(tái)，創(chuàng)造衍生的邊際價(jià)值，構(gòu)造一個(gè)以電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的生態(tài)系統(tǒng)。2、國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)：以內(nèi)容制作和渠道營(yíng)銷為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展期中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的改革之路始于1993年，一些制片單位開(kāi)始越過(guò)中央級(jí)或省市級(jí)電影發(fā)行放映公司，而直接向下一級(jí)發(fā)行放映機(jī)構(gòu)銷售影片。維持?jǐn)?shù)十年的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷局面被打破，地域性壟斷的防線也開(kāi)始受到越來(lái)越多的沖擊。但是由于長(zhǎng)期形成的觀念桎梏，上世紀(jì)90年代中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)仍處于連年滑坡的狀態(tài)，其負(fù)面效應(yīng)延續(xù)到2001年，這一年，全國(guó)故事片產(chǎn)量為88部，與電影產(chǎn)量減少相伴而生的是電影觀影人次的不斷減少，國(guó)營(yíng)的電影制片廠度日如年。自此長(zhǎng)期被認(rèn)為是文化產(chǎn)業(yè)排頭兵的電影事業(yè)遭遇了艱難的發(fā)展窘境。2000年10月，國(guó)家廣電總局公布了《外商投資電影院暫行規(guī)定》，2001年12月，又公布了新修訂的《電影管理?xiàng)l例》。這兩個(gè)法規(guī)性穩(wěn)健，從某種程度上顯示出了產(chǎn)業(yè)壯大新生的苗頭，2002國(guó)產(chǎn)故事片的生產(chǎn)數(shù)量爬升到100部，其中由非國(guó)營(yíng)制片單位獨(dú)立或聯(lián)合出品的故事片達(dá)到34部，與此同時(shí)，全國(guó)23個(gè)省市“合縱連橫”方式組建的30條院線橫空出世，院線制的建立，徹底打破了放映發(fā)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)壁壘，有效整合了多種資源，其規(guī)模效應(yīng)在下一年度的票房業(yè)績(jī)中很快有了顯現(xiàn)。2003年可以說(shuō)是電影產(chǎn)業(yè)化改革初見(jiàn)成效的元年，隨著02年《關(guān)于取得攝制電影許可證（單片）資格認(rèn)證制度的實(shí)施細(xì)則（試行）》的制定和實(shí)施，影片投資和拍攝進(jìn)一步向社會(huì)開(kāi)放，電影作為產(chǎn)業(yè)的概念更加明晰，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的生產(chǎn)和需求獲利得到了進(jìn)一步激發(fā)，國(guó)產(chǎn)故事片的產(chǎn)量達(dá)到了140部，較上年增加了40部，票房達(dá)到10億元。電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵鸽娪爸谱?、電影發(fā)行、電影院線、和影院的整體鏈條的統(tǒng)稱，它反映的是電影產(chǎn)業(yè)單位公司之間的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。（1）電影制作完成電影的投資、拍攝和后期制作的環(huán)節(jié)。電影制作公司擁有電影的版權(quán)，將電影的版權(quán)出售給發(fā)行公司。目前國(guó)內(nèi)電影制作機(jī)構(gòu)從股東背景來(lái)看主要分為國(guó)有制作公司、民營(yíng)制作公司等，制作類公司的市場(chǎng)集中度相對(duì)分散，以光線傳媒、華誼兄弟為代表的民營(yíng)企業(yè)異軍突起，不論從內(nèi)容制作的商業(yè)化程度還是選材的多樣性和獨(dú)具匠心方面，民營(yíng)企業(yè)都不遜于國(guó)有制作公司。（2）電影發(fā)行發(fā)行公司從制作公司手中購(gòu)買電影版權(quán)，然后以票房分賬的方式與院線公司合作，將電影在合作院線的電影院放映。很多時(shí)候，電影的制作和發(fā)行都由同一家公司操作。目前國(guó)內(nèi)電影發(fā)行市場(chǎng)的集中度較高，其中僅中影、華誼兄弟、華夏、光線影業(yè)等前四位發(fā)行機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額就達(dá)到79%，其中中影和華夏擁有目前僅有的兩張進(jìn)口片發(fā)行牌照，幾乎壟斷了全部的外來(lái)影片發(fā)行，而華誼和光線則主要側(cè)重國(guó)內(nèi)自制影片的發(fā)行。（3）電影院線一條院線下面會(huì)有若干個(gè)電影院，由院線公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。院線一般會(huì)安排大片的放映，而一些中小成本電影的發(fā)行方則要努力爭(zhēng)取院線。目前國(guó)內(nèi)院線的市場(chǎng)份額集中度介于制作和發(fā)行之間，其中萬(wàn)達(dá)院線以其雄厚的資本實(shí)力獨(dú)占鰲頭，前五大院線的市場(chǎng)占有率為46.6%，前十大院線的市場(chǎng)占比接近70%，業(yè)已形成了一定的進(jìn)入壁壘。（4）電影影院電影產(chǎn)業(yè)鏈的終端。在中國(guó)一般說(shuō)來(lái)，電影院可以分到一部電影票房收入的40-50%。影院作為影片發(fā)行的終端，是影片最終實(shí)現(xiàn)票房收入的載體，目前國(guó)內(nèi)影院仍處于高速擴(kuò)張期，硬件升級(jí)在一定程度上帶動(dòng)了觀影人數(shù)的增加和票房的增長(zhǎng)。3、國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：票房收入占主導(dǎo)，其他衍生收入待開(kāi)發(fā)2023年全球票房為347億美元，同比上升6%（2022年為326億美元）。其中北美票房為108億美元（2022年為102億美元），其他地區(qū)票房239億美元（2022年為224億美元），除歐洲地區(qū)以外，所有地區(qū)票房均有所增長(zhǎng)，其中中國(guó)票房為27億美元（2022年為20億美元），同比增長(zhǎng)了36%，超越日本成為全球第二大電影消費(fèi)市場(chǎng)。從2005年到2023年，國(guó)內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成仍以票房收入為主，截止2023年，整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)中海外銷售收入和非票房收入的占比仍不到20%，而7年間票房收入則增長(zhǎng)了7倍多。2023年，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到170.73億元，其中月均票房額度超過(guò)14億元，比2022年的11億元高出3億，平均月增長(zhǎng)率為27.2%?？v觀全年票房變化趨勢(shì)，波動(dòng)幅度較大，其中以競(jìng)爭(zhēng)激烈的賀歲檔為代表的12月為月總票房峰值，票房總額高達(dá)25.4億，較2022年同期增長(zhǎng)超過(guò)80%，月票房排名第二的是4月份。其中7、8月的月票房較2022年同比略有下降，而3月票房是全年最低水平。影片產(chǎn)量和票房收入息息相關(guān)。目前國(guó)產(chǎn)電影數(shù)量從2005年的250部左右上升到2023年的近800部，年均復(fù)合增速接近20%，由于影院等播放硬件的擴(kuò)容，上映的影片數(shù)量也從2005年的40部左右到達(dá)了2023年底的超過(guò)200部。其中2021-2023年進(jìn)入了一個(gè)影片放映的高潮期，兩年間放映的國(guó)產(chǎn)影片數(shù)量翻了一倍。姑且不算當(dāng)前層出不窮的移動(dòng)終端，僅僅從電影屏幕和電影院線數(shù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)我們就可以看出，這是一個(gè)文化爆發(fā)的時(shí)代。截至2023年底，銀幕數(shù)量從十年前的不足2000余塊的增加到目前的13118塊。而電影院線方面，十余年間，中國(guó)電影院線的數(shù)量經(jīng)歷了兩次大規(guī)模增長(zhǎng)，每次大幅增長(zhǎng)后，都帶動(dòng)了電影票房的大爆發(fā)。其中2002年到2005年是國(guó)內(nèi)院線產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后的第一次增長(zhǎng)，共增加了6條院線，于是3-4年間國(guó)內(nèi)電影票房翻了2倍。2020年到2023年是院線的第二次增長(zhǎng)，其中僅2023年一年，院線的數(shù)量就增加了7條，超過(guò)了前五年的增長(zhǎng)總和。與此同時(shí)，中國(guó)內(nèi)地電影票房同比增長(zhǎng)率達(dá)到十年來(lái)最高點(diǎn)63.77%，可以說(shuō)，十年間，正是電影屏幕及院線的飛速增長(zhǎng)，拉動(dòng)了超過(guò)原先產(chǎn)值近20倍的國(guó)內(nèi)電影票房。二、軟硬件升級(jí)策動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展隨著電影產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的展開(kāi)，以及人均收入提升后的消費(fèi)升級(jí)需求，電影市場(chǎng)的軟硬件也實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代，硬件一方面表現(xiàn)在影院數(shù)量尤其是多廳影院數(shù)量激增，且呈現(xiàn)出在一線城市布局完成后的渠道下沉跡象，二方面表現(xiàn)在新的營(yíng)銷渠道的形成，包括互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)終端的普及，使得口碑效應(yīng)變成可能，人們能在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)交互應(yīng)答，軟件則體現(xiàn)在新文化群體帶來(lái)的文化熱潮的興起，其中包括題材、制作團(tuán)隊(duì)以及受眾群體的新老交替等。1、播放渠道：渠道下沉打造票房收入新增長(zhǎng)點(diǎn)票房收入會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。票房收入=座位數(shù)*放映場(chǎng)次*上座率*票價(jià)，而座位數(shù)*放映場(chǎng)次*上座率直接等于觀影人次，其主要受票價(jià)占月人均可支配收入的比例及影片質(zhì)量的影響。影片因成本回收渠道單一，票價(jià)難以大幅下調(diào)，因此，人均可支配收入的上升是推動(dòng)人均觀影次數(shù)增加的關(guān)鍵因素。根據(jù)IMF的預(yù)測(cè)，中國(guó)實(shí)際GDP未來(lái)5年仍將維持在7%-8%左右的增速，人均可支配收入仍將維持向上的趨勢(shì)，與美國(guó)等成熟的電影消費(fèi)市場(chǎng)相比，中國(guó)的電影行業(yè)還處于成長(zhǎng)期，無(wú)論從在人均觀影次數(shù)、人均銀幕數(shù)量來(lái)說(shuō)，還是從電影的發(fā)行數(shù)量、影院分布、以及衍生商品種類等要素的發(fā)展上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)高峰階段。因此，我們推斷我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值還會(huì)繼續(xù)增加。目前，美國(guó)的人均觀影次數(shù)為4.1次/年，而2023年國(guó)內(nèi)一線城市中北京的人均觀影為2.41次，上海為1.72次，廣州為1.65次，雖然已較上年有了較大幅度的提升，但和歐美發(fā)達(dá)電影市場(chǎng)來(lái)比還是差距明顯，而二線城市中蘇州、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、濟(jì)南等年人均觀影次數(shù)均在1次左右，和國(guó)內(nèi)一線城市相比消費(fèi)市場(chǎng)潛力仍然巨大。2013年春節(jié)，三線城市的票房有了明顯的崛起趨勢(shì)，從平時(shí)占國(guó)內(nèi)票房10%-20%左右的占比，到了春節(jié)時(shí)達(dá)到了40%，一方面是由于中國(guó)獨(dú)有的回家過(guò)年的習(xí)慣，造成一線城市的春節(jié)票房呈現(xiàn)出無(wú)人捧場(chǎng)的情形，但另一方面，我們認(rèn)為主要還是目前三線城市的影院布局下沉后，硬件能力已具備了票房爆發(fā)的潛質(zhì)。因此渠道下沉，布局二三線城市，成為了如今眾多院線的發(fā)展戰(zhàn)略。從上圖我們可以看出，上海、北京、廣東等傳統(tǒng)文化消費(fèi)聚集地的票房增長(zhǎng)顯現(xiàn)出放緩跡象，而青海、河北、安徽、江西、寧夏等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的票發(fā)增長(zhǎng)勢(shì)頭相當(dāng)迅猛，在鞏固一線城市票房的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)奪并培育二三線消費(fèi)潛力較大的區(qū)域成為未來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)的新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。多條全國(guó)主流院線的負(fù)責(zé)人一致表示，目前北京等一線城市的影院建設(shè)已飽和，接下來(lái)將向二三線城市“進(jìn)軍”。從2023年院線票房增長(zhǎng)率較高的大地電影院線來(lái)看，其品牌內(nèi)涵中強(qiáng)調(diào)“更接近新興城市的選點(diǎn)，親切合理的票價(jià)，網(wǎng)上購(gòu)票實(shí)時(shí)自由選位的貼心服務(wù)”，可見(jiàn)布局新興城市已經(jīng)為其高速增長(zhǎng)提供了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)能。2、營(yíng)銷渠道：新媒體等營(yíng)銷渠道引爆口碑效應(yīng)市場(chǎng)推廣注重宣傳包裝。營(yíng)銷對(duì)于一部電影來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，好萊塢的發(fā)行商經(jīng)常說(shuō)的是“營(yíng)銷大于影片”，電影產(chǎn)業(yè)猶如一架天平，一端是創(chuàng)意，一端是營(yíng)銷。（1）自媒體時(shí)代改變主流內(nèi)容營(yíng)銷范式當(dāng)前國(guó)內(nèi)媒體營(yíng)銷渠道已經(jīng)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，從以往傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，電視廣播多媒體等形式，轉(zhuǎn)向了以微信、微博等口碑式自媒體時(shí)代，截至2023年年底，中國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到5.64億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶人數(shù)達(dá)4.2億，而目前微信用戶已經(jīng)超過(guò)了3億人，微信的發(fā)展主要?dú)v經(jīng)了以下幾個(gè)過(guò)程，首先是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，即打通QQ、郵箱、手機(jī)通訊錄、微博等產(chǎn)品，幫助用戶整合和管理關(guān)系鏈。然后是社交的多維化，打造并管理多維度的熟人與陌生人并存的社交關(guān)系圈，最后是創(chuàng)新生活方式，主要發(fā)揮的功能包括語(yǔ)音對(duì)講、LBS交友、動(dòng)感表情等。梳理這個(gè)發(fā)展脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)微信的功能幾乎能夠滲透用戶所有的社交生活，因此，在擁有龐大用戶基數(shù)的同時(shí)，微信也培養(yǎng)了其忠誠(chéng)度，這使得微信賬號(hào)甚至可能在未來(lái)成為一個(gè)像手機(jī)號(hào)一樣的通用ID。這意味著傳統(tǒng)的單線式營(yíng)銷方式日漸式微，而真正打動(dòng)人心的內(nèi)容制作，能通過(guò)受眾廣泛的自媒體獲得更大范圍內(nèi)的傳播和認(rèn)同。以《泰囧》為例，經(jīng)調(diào)研，其三分之一的觀眾群觀影的動(dòng)機(jī)是因?yàn)槭烊私榻B。而電視、報(bào)紙等大眾媒體的傳播排在第二，比例為28.7%。可以說(shuō)種類繁多的即時(shí)聊天工具，使得朋友和熟人之間消息傳遞的方式更加快捷，“口碑核爆”成了傳媒營(yíng)銷的新理念。而諸如車載電視，樓宇液晶屏，互聯(lián)網(wǎng)等高滲透率和高達(dá)到率的營(yíng)銷方式也在很大層面上成就了如今的傳媒火爆。（2）新媒體繁榮拓寬互動(dòng)式銷售渠道未來(lái)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵不僅在于制作環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈下端也亟需突破。傳統(tǒng)影院購(gòu)票的服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重不足，一方面是長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì)購(gòu)票以及較高票價(jià)，阻擋了很多觀影人的消費(fèi)熱情，另一方面是傳統(tǒng)的購(gòu)票方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式消費(fèi)模式，例如目前較為紅火的豆瓣網(wǎng)，它既可以購(gòu)買電影票，又可以通過(guò)查看觀影打分和影評(píng)等資料，使得消費(fèi)者在篩選和理解影片的過(guò)程中獲得有效引導(dǎo)和幫助。隨著電商的崛起以及第三方支付平臺(tái)的普及，電影票網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)出了巨大的潛力。團(tuán)購(gòu)、在線實(shí)時(shí)選座、自動(dòng)售票機(jī)、影票折扣等服務(wù)為越來(lái)越多的用戶提供便捷、便宜的購(gòu)票方式，不僅為影院帶來(lái)更多觀眾、也提升了人均觀影次數(shù)。電子售票系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)手機(jī)平臺(tái)以及新興二維碼技術(shù)等的整合為競(jìng)爭(zhēng)激烈的影票市場(chǎng)帶來(lái)全面提升，影院終端或?qū)⒔枇?shí)現(xiàn)逐步完善。2013年淘寶網(wǎng)春節(jié)7天內(nèi)，共成交22.2萬(wàn)張電影票，成交人數(shù)環(huán)比節(jié)前增長(zhǎng)56%，比去年同期多出162%，電影票網(wǎng)購(gòu)表現(xiàn)出巨大的潛力。3、內(nèi)容制作：新生文化群體的萌發(fā)昭示熱潮興起（1）題材——青春粉絲文學(xué)成就銀屏熱點(diǎn)某知名網(wǎng)絡(luò)作家曾云：“中國(guó)劇本必須向文學(xué)求救，任何脫離文學(xué)本身的劇本都將如其最終拍攝出來(lái)的作品一樣，成為過(guò)眼煙云?！庇谑?，人氣小說(shuō)成為華語(yǔ)電影最強(qiáng)有力的故事基礎(chǔ)，同時(shí)也買一贈(zèng)一地將其本身龐大的讀者群打包贈(zèng)送。而無(wú)論是青春、網(wǎng)絡(luò)、還是玄幻小說(shuō)，但凡人氣暢銷作品皆擁有死忠擁躉。這些作品也都曾在文學(xué)的浩瀚海洋里激起過(guò)吊詭的、驚人的浪花，但它們卻又如過(guò)眼煙云很難留駐文學(xué)史，在這里，我們統(tǒng)一將它們成為“粉絲文學(xué)”。當(dāng)然，“粉絲文學(xué)”并非一個(gè)貶義詞，歸根結(jié)底，它的暢銷及成功無(wú)非是迎合了大眾心理，與社會(huì)需求形成了共振。粉絲文學(xué)改編電影之所以受歡迎，一方面是因?yàn)轭}材大多表現(xiàn)的是青春流逝與追溯青春相關(guān)的內(nèi)容，當(dāng)在下懷舊風(fēng)盛行的氛圍中能夠牢牢地抓住受眾的內(nèi)心，撥弄人群敏感而又脆弱的神經(jīng)，產(chǎn)生情感上的共鳴與反響，能夠在較大范圍內(nèi)引發(fā)群體的關(guān)注與爭(zhēng)論，成為銀幕熱點(diǎn)，二方面由于目前觀影群體主要是80、90后，他們作為獨(dú)一代人群，自小有著較為優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境，更有閑暇去關(guān)注內(nèi)心，飽含著“為為詩(shī)賦強(qiáng)說(shuō)愁”的細(xì)膩內(nèi)心感觸，需要有人為他們書寫青春不朽，因此改編粉絲文學(xué)成了討巧的活兒。趙薇用執(zhí)導(dǎo)處女作《致我們終將逝去的青春》宣布與粉絲文學(xué)親密接觸，人氣作家郭敬明將他風(fēng)靡萬(wàn)千青少年的小說(shuō)《小時(shí)代》搬上大銀幕，暢銷玄幻小說(shuō)《鬼吹燈》花落《畫皮Ⅱ》導(dǎo)演烏爾善，種種跡象表明將人氣小說(shuō)改編成影視作品已成為一個(gè)固定的“娛樂(lè)節(jié)目”，既為小說(shuō)制造更高的人氣，同時(shí)托小說(shuō)眾多粉絲的福，也為影視作品創(chuàng)造了最有力的宣傳途徑。隨著影視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，我們?cè)絹?lái)越需要像《暮光之城》、《饑餓游戲》系列之類根據(jù)粉絲文學(xué)改編而成的影視作品，它們憑借強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)占得先機(jī)，也成為影視時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。從宮斗到奇幻穿越，從《失戀33天》到《致青春》《小時(shí)代》，每一部粉絲文學(xué)都有望或已經(jīng)成為大銀幕上、小熒屏里的一個(gè)焦點(diǎn)，它們被集體首肯也好，引發(fā)激烈爭(zhēng)論也罷，都是被賦予了時(shí)代感并具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種表現(xiàn)。所以當(dāng)中國(guó)的粉絲文學(xué)與影視牽起手的時(shí)候，在好萊塢早已發(fā)展了N久的“暮色”之光終于照到了東方。從百轉(zhuǎn)千回的文字到聲色犬馬的光影制作，接下來(lái)的多起大銀幕潮流，或許都離不開(kāi)“粉絲文學(xué)電影”的牽絆。趙薇將辛夷塢的代表作《致我們終將逝去的青春》作為自己的導(dǎo)演處女作，完成了華麗轉(zhuǎn)身；而郭敬明亦憑借強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)，把《小時(shí)代》做成了電影，和九把刀一樣從作家跨行成為電影編導(dǎo)。無(wú)數(shù)電影人都瞄準(zhǔn)“粉絲小說(shuō)”這塊肥肉，于是韓寒的《一座城池》被交到了青年導(dǎo)演孫渤涵手里，或?qū)⒀堇[成銀幕上的青春故事；天下霸唱風(fēng)靡全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)奇幻小說(shuō)《鬼吹燈》在影視版權(quán)幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后，終于“花落”烏爾善，有望成為《畫皮Ⅱ》之后又一部瑰麗的魔幻大作。與此同時(shí)，蔡駿著名的恐怖小說(shuō)《蝴蝶公墓》開(kāi)機(jī)在即，女主角鎖定了人氣女星楊冪；而嘗到改編粉絲文學(xué)甜頭的九把刀，繼《那些年》之后又讓其早期小說(shuō)《變身超人》變身電影，亦成為春季檔臺(tái)灣電影市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。有人氣的、普及率廣、通俗易懂的文學(xué)作品很容易獲得人們的共鳴，它深入人心的程度亦能隨之劇增。（2）創(chuàng)作群體——有格調(diào)的商業(yè)片取代文藝范兒由于中國(guó)當(dāng)代特殊的文化斷層現(xiàn)狀，致使以張?jiān)?、張揚(yáng)、陸川、管虎、婁燁等為代表的第六代導(dǎo)演，劍走偏鋒，過(guò)于關(guān)注少數(shù)派弱勢(shì)群體，重于表達(dá)自身的內(nèi)在情感訴求，且有著較為明顯的文化精英意識(shí)，致使他們的電影或被束之高閣，或被冠以曲高和寡的名頭，票房似乎難以與他們?cè)跇I(yè)內(nèi)的口碑相匹配，因此長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)是被以張藝謀、陳凱歌、馮小剛等為代表的50后導(dǎo)演一統(tǒng)山河，似乎看電影就是為了去電影院看他們的電影。但這一切在2023年底發(fā)生了翻天覆地的變化，《泰囧》的火爆正式宣告新生代導(dǎo)演已經(jīng)粉墨登場(chǎng)，他們大多生于70后，與當(dāng)下主流文化較為契合，一方面，擺脫了文化禁錮放開(kāi)后急速膨脹的自我訴說(shuō)式困境，另一方面由于其從事創(chuàng)作的高峰期正好趕上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化革新的浪潮，使得他們更加重視文藝與商業(yè)的互利關(guān)系，做“有格調(diào)的商業(yè)片”取代了“自說(shuō)自話式的文藝范兒”，在詮釋當(dāng)下的同時(shí)，以一種輕幽默的方式賺盡票房，可謂口碑票房?jī)刹徽`。（3）受眾——群體轉(zhuǎn)換80、90后投身大銀幕而伴隨著電影創(chuàng)作群體的轉(zhuǎn)換，電影消費(fèi)群體也呈現(xiàn)出了欣喜的變化，80后、90后正式成為電影觀賞群體的主流，可以說(shuō)，中國(guó)觀眾幾乎與中國(guó)電影創(chuàng)作群體同步完成了更新?lián)Q代。從國(guó)產(chǎn)電影的調(diào)查報(bào)告中顯示，《西游降魔篇》的觀影年齡最小，為29.35歲，其次是《十二生肖》31.69歲、《泰囧》32.84歲。整體的平均年齡在30歲左右，觀影群體的年輕化趨勢(shì)非常明顯。電影觀眾的學(xué)歷構(gòu)成也與以往不同，大學(xué)本科及以上觀眾占了四成左右比例，?？茖W(xué)歷有兩成多比例。其中《泰囧》電影觀眾的學(xué)歷在大學(xué)本科及以上的占41.6%；《西游》電影觀眾的學(xué)歷在大學(xué)本科及以上的占43.5%。這就表明，以80、90后為代表的年輕觀眾在電影院內(nèi)“登堂入室”，正式成為觀影的主流，作為“獨(dú)一代”他們似乎是在“探照燈”下成長(zhǎng)的一代人，人們總是用蜜罐子里長(zhǎng)大的來(lái)形容他們，但是隨著年齡的增長(zhǎng)，逐漸步入社會(huì)，他們偶爾也會(huì)被青春撞了一個(gè)滿懷，被照看著的一代人也需要借助外力釋放青春際遇中的樂(lè)與路，作為與《北京遇上西雅圖》、《致青春》的主角們?cè)谖幕?、生活背景上相仿的“同齡人”，他們當(dāng)然會(huì)為接近于自己的故事而捧場(chǎng)買單。而相對(duì)于“老一代”消費(fèi)觀念偏保守的觀眾，年輕的觀眾們更愿意花錢來(lái)到影院，在第一時(shí)間觀看自己中意的電影，而不是窩在電視機(jī)前看DVD。三、重點(diǎn)公司簡(jiǎn)況：光線傳媒華誼兄弟截至2023年底，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的銀幕數(shù)量從十年前的不足2000余塊的增加到目前的13118塊。而電影院線方面，十余年間，中國(guó)電影院線的數(shù)量經(jīng)歷了兩次大規(guī)模增長(zhǎng)，每次大幅增長(zhǎng)后，都帶動(dòng)了電影票房的大爆發(fā)。在資本市場(chǎng)上，截止2013年6月6日，中信一級(jí)行業(yè)中，傳媒行業(yè)漲幅高達(dá)+39.39%，與之同期的全部A股的漲跌幅僅為+2.90%，一方面是產(chǎn)業(yè)的高速成長(zhǎng)得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)同，二方面是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期文化產(chǎn)業(yè)具有高天花板和高附加值的特點(diǎn)，迎合了消費(fèi)升級(jí)及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求。影視行業(yè)是整個(gè)傳媒行業(yè)中最為依賴內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部分，它能夠直接反應(yīng)社會(huì)變遷對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的訴求。我們重點(diǎn)推薦兩家公司：光線傳媒、華誼兄弟。1、光線傳媒（300251）：新生代導(dǎo)演助力大熒幕轉(zhuǎn)型光線傳媒是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)電視節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)商之一。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電視節(jié)目和影視劇的投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)。電視欄目、演藝活動(dòng)和影視劇是公司的三大傳媒內(nèi)容產(chǎn)品。電視欄目和演藝活動(dòng)是自主制作發(fā)行，通過(guò)節(jié)目版權(quán)銷售或廣告營(yíng)銷的方式實(shí)現(xiàn)收入；影視劇主要是投資和發(fā)行，少量參與制作，其中，又以電影的投資發(fā)行為主，收入主要包括電影票房分賬收入、電視劇播映權(quán)收入等。光線傳媒上市前主營(yíng)業(yè)務(wù)中欄目制作與廣告收入占比接近70%，而影視劇投資發(fā)行收入占比僅為20%左右，2023年隨著“泰囧”的爆發(fā)，光線傳媒的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，其中影視劇投資發(fā)行收入占比超過(guò)60%，而欄目制作與廣告收入占比則下降到32%左右，毛利率方面，欄目制作與廣告收入的毛利基本維持在40%左右，而影視劇投資與發(fā)行的毛利則由2008年的15%上升到了2023年底的40%。，體現(xiàn)出公司在從小銀幕向大銀幕轉(zhuǎn)向的過(guò)程中取得了令人驚訝的成績(jī)。由于大銀幕的票房收入存在一定的偶然性和不確定性，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中的欄目制作與廣告收入在前期的精根細(xì)作的基礎(chǔ)上，能夠起到平滑主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的作用，可以說(shuō)公司已經(jīng)建立起了大銀幕和小銀幕兩條腿走路的機(jī)制，大銀幕的爆發(fā)是公司業(yè)績(jī)具備較高的估值彈性，小銀幕的堅(jiān)守能夠確保公司具備較為穩(wěn)健的盈利能力。2、華誼兄弟（300027）：制作起家走向多元衍生經(jīng)營(yíng)華誼兄弟是由王中軍、王中磊兄弟創(chuàng)立。是國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊有效整合的標(biāo)桿企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈完整性和影視資源豐富性方面較為突出。在公司統(tǒng)一平臺(tái)的整體運(yùn)作下，電影、電視劇的制作、發(fā)行業(yè)務(wù)與藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)形成了顯著的協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)品包括電影、電視劇，主要服務(wù)包括藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)及相關(guān)服務(wù)。華誼兄弟2006年的業(yè)務(wù)收入占比情況是電影制作業(yè)務(wù)占比為49.53%，電視劇業(yè)務(wù)占比為19.36%，藝人經(jīng)紀(jì)占比為31.11%，公司始終秉承以電影制作為核心的戰(zhàn)略，該業(yè)務(wù)在收入中的占比情況沒(méi)有發(fā)生大的變化，占比為43.60%，仍然超過(guò)總收入的四成，其中變化較為明顯的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入和電視劇業(yè)務(wù)收入，其其中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入降至16.39%，而電視劇業(yè)務(wù)收入則上升27.07%，與此同時(shí)公司加大了其他業(yè)務(wù)的拓展，包括電影院、品牌授權(quán)及服務(wù)、游戲等多個(gè)領(lǐng)域，也顯示出公司強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游及衍生收入的決心。在公司三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利率變化情況可以看出，公司電視劇業(yè)務(wù)的毛利自2021年起有了較大幅度的提升，而電影業(yè)務(wù)的毛利則有一定程度的下滑，這跟公司一直以來(lái)在電影業(yè)務(wù)開(kāi)展上的高投入、高產(chǎn)出策略有著比較密切的關(guān)系。從凈利潤(rùn)情況來(lái)看，截止2023年，公司電影業(yè)務(wù)和電視劇業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)情況旗鼓相當(dāng)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入相對(duì)比較平穩(wěn)。華誼兄弟作為國(guó)內(nèi)老牌的商業(yè)片制作團(tuán)隊(duì)，有著較為明顯的先天優(yōu)勢(shì)，盡管近年來(lái)公司在新制作團(tuán)隊(duì)的開(kāi)拓方面略顯保守，但是公司未來(lái)的戰(zhàn)略布局意圖比較明顯，就是走大電影產(chǎn)業(yè)道路，強(qiáng)化上下游的掌控力和品牌延展力。

2023年胰島素行業(yè)分析報(bào)告目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、胰島素是人體血糖控制的關(guān)鍵 PAGEREFToc368763251\h41、胰島素是人體內(nèi)唯一能夠降低血糖的激素 PAGEREFToc368763252\h42、胰島素分泌異常會(huì)導(dǎo)致糖尿病 PAGEREFToc368763253\h53、我國(guó)糖尿病發(fā)病率快速提升 PAGEREFToc368763254\h54、胰島素產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到第三代 PAGEREFToc368763255\h75、不同胰島素生產(chǎn)工藝差別較大 PAGEREFToc368763256\h8二、醫(yī)生在處方胰島素的時(shí)候考慮的問(wèn)題 PAGEREFToc368763257\h91、隨著病程的推進(jìn)，胰島素使用量逐步加大 PAGEREFToc368763258\h92、胰島素的注射模擬體內(nèi)分泌過(guò)程 PAGEREFToc368763259\h103、胰島素一般采用筆式注射，注射部位有講究 PAGEREFToc368763260\h13三、市場(chǎng)容量能夠支撐胰島素的快速增長(zhǎng) PAGEREFToc368763261\h141、使用胰島素的患者群體龐大 PAGEREFToc368763262\h152、胰島素的使用費(fèi)用 PAGEREFToc368763263\h163、胰島素國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量超過(guò)200億 PAGEREFToc368763264\h17四、基層需求推動(dòng)二代胰島素放量 PAGEREFToc368763265\h181、二、三代胰島素聚焦市場(chǎng)不同 PAGEREFToc368763266\h182、二代胰島素在定價(jià)和醫(yī)保報(bào)銷方面具備優(yōu)勢(shì) PAGEREFToc368763267\h193、價(jià)格合理使得國(guó)產(chǎn)二代胰島素進(jìn)入多省基藥增補(bǔ)目錄 PAGEREFToc368763268\h204、基層放量，提前布局是關(guān)鍵 PAGEREFToc368763269\h21一、胰島素是人體血糖控制的關(guān)鍵1、胰島素是人體內(nèi)唯一能夠降低血糖的激素血糖是人體血液中所含的葡萄糖，人體細(xì)胞從血液中攝取糖分用以提供能量，血糖是人體最為直接的能量供應(yīng)物質(zhì)。血糖的含量過(guò)高和過(guò)低都會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生不利影響，過(guò)高的血糖含量會(huì)引起心血管疾病以及視網(wǎng)膜等組織的病變，而過(guò)低的血糖含量則會(huì)使人體能量供應(yīng)不足，產(chǎn)生暈厥等癥狀。胰島是人體內(nèi)調(diào)節(jié)血糖濃度的關(guān)鍵臟器，其分泌胰高血糖素用于提升血糖濃度，分泌胰島素用于降低血糖濃度，兩者相互制約達(dá)到體內(nèi)血糖濃度的平衡。糖尿病患者就是胰島素的分泌出現(xiàn)異常，使得體內(nèi)血糖濃度過(guò)高。2、胰島素分泌異常會(huì)導(dǎo)致糖尿病糖尿病是由于胰腺分泌功能缺陷或胰島素作用缺陷引起的，以血糖升高為特征的代謝性疾病。糖尿病主要分為I型和II型兩種，I型糖尿病主要是自身胰島細(xì)胞受損引起，占比較小約為5%；II型糖尿病主要是由于胰島素分泌不足引起，與生活習(xí)慣聯(lián)系緊密，占比較高，在90%以上。3、我國(guó)糖尿病發(fā)病率快速提升我國(guó)居民生活水平提升較快，但保健意識(shí)未相應(yīng)跟上，這直接導(dǎo)致我國(guó)糖尿病發(fā)病率急劇提升。目前我國(guó)已經(jīng)超越印度成為全球糖尿病患者數(shù)量最多的國(guó)家，糖尿病患者人群已達(dá)9,000萬(wàn)。巨大的患者人群也為糖尿病治療產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)空間。我國(guó)糖尿病發(fā)病率隨著年齡的增長(zhǎng)而迅速提升，國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的老齡化也將推升糖尿病發(fā)病率。從糖尿病發(fā)病的絕對(duì)人口數(shù)量來(lái)看，目前我國(guó)城市人口發(fā)病數(shù)量較農(nóng)村略多；但是從潛在人口來(lái)看，農(nóng)村患前驅(qū)糖尿?。ㄆ咸烟谴x異常）的人口遠(yuǎn)多過(guò)城市，農(nóng)村的糖尿病治療市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的增長(zhǎng)潛力。4、胰島素產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到第三代胰島素最初是從豬和牛等動(dòng)物臟器中獲取，但是動(dòng)物源性胰島素注射到人體內(nèi)之后會(huì)引起較強(qiáng)的排異反應(yīng)，效果較差，這是第一代胰島素。隨著基因工程技術(shù)的發(fā)展，到20世紀(jì)80年代，丹麥諾和諾德公司率先體外合成人胰島素，由于與人自身胰島素結(jié)構(gòu)類似，人工合成胰島素逐步替代動(dòng)物源性胰島素，這是第二代胰島素。到2023年的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)通過(guò)改變體外合成胰島素的結(jié)構(gòu)，能夠控制其在體內(nèi)發(fā)揮效果的時(shí)間，效果能夠得到更好的控制，胰島素衍生物應(yīng)運(yùn)而生，這是第三代胰島素。那么在國(guó)內(nèi)這三代胰島素的使用情況如何？第一代動(dòng)物源性的胰島素由于療效問(wèn)題在國(guó)際上基本已經(jīng)被淘汰，在國(guó)內(nèi)僅在農(nóng)村地區(qū)使用；第二代胰島素由于療效穩(wěn)定，價(jià)格相對(duì)便宜，性價(jià)比較高，是目前國(guó)內(nèi)使用的主力品種；第三代胰島素目前正在國(guó)內(nèi)推廣，但由于價(jià)格相對(duì)較高，目前主要在一線城市使用。5、不同胰島素生產(chǎn)工藝差別較大第一代胰島素來(lái)自于動(dòng)物，主要從屠宰場(chǎng)豬和牛胰腺中獲取。從第二代胰島素開(kāi)始，人們首次通過(guò)基因工程在微生物中體外合成胰島素，目前主要以大腸桿菌和酵母兩種菌類為載體合成，通化東寶和禮來(lái)通過(guò)大腸桿菌培養(yǎng)體系合成，諾和諾德通過(guò)酵母合成。第三代胰島素同樣以微生物為載體合成，在第二代胰島素的基礎(chǔ)上做了一些基因修飾，即基因片段與人體內(nèi)合成胰島素的基因片段不完全一致，具備不同的功效，所以也叫胰島素類似物。二、醫(yī)生在處方胰島素的時(shí)候考慮的問(wèn)題1、隨著病程的推進(jìn)，胰島素使用量逐步加大對(duì)于胰島素依賴型的I型糖尿病患者，只能通過(guò)終生胰島素的注射來(lái)治療。對(duì)于占患者大多數(shù)的非胰島素依賴型的II型糖尿病患者，在初次診療的時(shí)候一般會(huì)選用口服降糖藥來(lái)進(jìn)行治療，在治療后期機(jī)體對(duì)于口服降糖藥不敏感的時(shí)候才轉(zhuǎn)為胰島素治療。我們首先來(lái)了解一下幾類口服降糖藥的機(jī)理，目前口服降糖藥主要分為三大類，分別是：促胰島素分泌藥、胰島素增敏藥、a-葡萄糖苷酶抑制劑，它們分別從增加胰島素分泌，增強(qiáng)機(jī)體對(duì)胰島素敏感性、降低營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)吸收等方面來(lái)降低血糖。機(jī)體對(duì)于口服降糖藥有一個(gè)耐受的過(guò)程，胰島β細(xì)胞在藥品刺激下超負(fù)荷運(yùn)分泌胰島素，時(shí)間長(zhǎng)了之后可能會(huì)逐步喪失功能，一旦體內(nèi)無(wú)法分泌正常所需胰島素，就需要外源注射胰島素來(lái)補(bǔ)充，這個(gè)時(shí)候就需要口服降糖藥和胰島素的聯(lián)合治療，如果控制效果仍不夠理想，需要逐步加大胰島素的使用量，直至完全使用胰島素。隨著病程的推移，大部分糖尿病人在病程的中后期都會(huì)開(kāi)始使用胰島素，從下圖中我們可以看到國(guó)內(nèi)使用胰島素病人的比例處于提升的過(guò)程之中。2、胰島素的注射模擬體內(nèi)分泌過(guò)程胰島素的使用需要模擬體內(nèi)分泌的過(guò)程，因此臨床胰島素的分為基礎(chǔ)胰島素和短效胰島素。基礎(chǔ)胰島素主要用于保持體內(nèi)胰島素含量穩(wěn)定，而短效胰島素主要用于進(jìn)餐后血糖濃度快速升高的時(shí)候，迅速降低血糖。從下圖我們可以很清晰看到，體內(nèi)胰島素的分泌與進(jìn)餐時(shí)間幾乎同步，因此注射胰島素的時(shí)候也應(yīng)模擬體內(nèi)分泌的過(guò)程，在進(jìn)餐時(shí)注射起效快短效胰島素，而用長(zhǎng)效胰島素維持基礎(chǔ)濃度，理論上凌晨3-4點(diǎn)應(yīng)該是體內(nèi)胰島素含量最低的時(shí)候。根據(jù)上圖我們大概可以將外源注射的胰島素分為兩類，一類是在餐后快速控制血糖的短效胰島素，一類是用于維系體內(nèi)胰島素濃度的長(zhǎng)效胰島素。對(duì)于短效胰島素，要求是注射后能夠迅速吸收，使血液中胰島素的濃度在短期類達(dá)到波峰，用于降低餐后體內(nèi)迅速上升的血糖，而在血糖波峰過(guò)后，又能夠快速代謝掉，避免出現(xiàn)低血糖風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)于長(zhǎng)效胰島素，要求是注射后能夠在體內(nèi)穩(wěn)定的釋放，不出現(xiàn)明顯的波峰與波谷。那么胰島素類藥品為什么會(huì)有長(zhǎng)效和短效之分呢？我們需要了解一下胰島素在體內(nèi)吸收的過(guò)程。體外合成的重組人胰島素在溶液中會(huì)以六聚體的形式存在，在體內(nèi)逐步分解為單體后發(fā)揮作用。超短效胰島素就是通過(guò)改變胰島素部分結(jié)構(gòu)，但保留有效部位，這樣生產(chǎn)的胰島素類似物會(huì)以二聚體的形式存在，進(jìn)入體內(nèi)后迅速分解為單體發(fā)揮作用，較短效的六聚體更快。后面科研人員又發(fā)現(xiàn)胰島素與大分子的魚精蛋白結(jié)合能夠大大延緩體內(nèi)釋放速度，由此便形成了長(zhǎng)效的魚精蛋白鋅胰島素，這是在二代胰島素的基礎(chǔ)上添加大分子蛋白形成聚合物從而達(dá)到緩釋的目的。在三代胰島素類似物中，科研人員通過(guò)改變胰島素結(jié)構(gòu)使得其釋方速度變慢，形成了長(zhǎng)效產(chǎn)品，詳細(xì)原理請(qǐng)見(jiàn)下面表格。3、胰島素一般采用筆式注射，注射部位有講究目前胰島素的注射分為胰島素注射筆和胰島素注射器兩種，胰島素注射器相對(duì)便宜一些，但攜帶不太方便，并且每次注射前需要抽取胰島素，會(huì)造成一定不便，所以逐步被淘汰。各廠家生產(chǎn)的胰島素注射筆基本區(qū)別不大，胰島素注射筆上標(biāo)有劑量刻度，每次使用能夠較為精準(zhǔn)的定量，其使用的注射筆用針頭非常細(xì)小，因此能減少注射時(shí)的痛苦和患者的精神負(fù)擔(dān)。此外，胰島素注射筆使用方便，便于攜帶。由于胰島素在脂肪組織中吸收較快，而在肌肉組織中不易吸收，所以胰島素一般需要注射至皮下脂肪組織。由于腹部脂肪較多，所以一般使用短效或與中效混合的胰島素的時(shí)候優(yōu)先考慮腹部；而使用長(zhǎng)效胰島素的時(shí)候，由于希望胰島素緩慢的釋放，合適的注射部位是脂肪組織相對(duì)較少的上臂，臀部或大腿。三、市場(chǎng)容量能夠支撐胰島素的快速增長(zhǎng)接下來(lái)我們會(huì)對(duì)胰島素的市場(chǎng)容量做一個(gè)測(cè)算，以便使得投資者有一個(gè)定性的認(rèn)識(shí)。在測(cè)算之前我們首先得弄清楚胰島素在什么情況下使用，使用胰島素的病人群體有多大，使用胰島素的費(fèi)用有多高。1、使用胰島素的患者群體龐大目前糖尿病主要分為I型和II型，I型糖尿病人需要終生使用胰島素，約占患者數(shù)量的5%，按照9200萬(wàn)的患者數(shù)量來(lái)計(jì)算，I型糖尿病患者數(shù)量大概在460萬(wàn)人。II型糖尿又稱非胰島素依賴型糖尿病，病患者約占患者數(shù)量的90%，約為8,200萬(wàn)人，部分II型糖尿病人需使用胰島素，具體用量要根據(jù)患者病情而定，一般會(huì)在口服胰島素逐步失效的情況下，開(kāi)始加用胰島素。具體使用胰島素的II型糖尿病人比例目前還沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們?cè)谧咴L臨床醫(yī)生的過(guò)程中了解到了一些經(jīng)驗(yàn)性的數(shù)據(jù)，大多數(shù)臨床醫(yī)生認(rèn)為接診的II型糖尿病患者中約有20%需要使用胰島素進(jìn)行治療，如果按照上面我們測(cè)算的II型糖尿病患者8,200萬(wàn)人，那么需要使用胰島素進(jìn)行治療的II型糖尿病患者數(shù)量約為1,600萬(wàn)人。合并以后，我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)需要使用胰島素糖尿病患者的數(shù)量約為2,000萬(wàn)。2、胰島素的使用費(fèi)用前面我們已經(jīng)談到目前市場(chǎng)上胰島素分為三代，每一代之間的價(jià)格差別比較大，并且國(guó)產(chǎn)胰島素與進(jìn)口胰島素之間也有價(jià)格差別。我們選取最具代表性的兩家企業(yè)來(lái)進(jìn)行價(jià)格的比較，國(guó)產(chǎn)選取通化東寶（二代胰島素為主），進(jìn)口選取諾和諾德（占據(jù)國(guó)內(nèi)胰島素市場(chǎng)70%以上的市場(chǎng)份額）。通過(guò)以上表格我們對(duì)不同類型胰島素的價(jià)格有了一個(gè)大致的了解，那么一個(gè)糖尿病人一天應(yīng)該使用多少胰島素呢？在臨床上醫(yī)生對(duì)糖尿病人胰島素用量的方法比較復(fù)雜，個(gè)體差別較大，為了便于計(jì)算，我們采用簡(jiǎn)易的計(jì)算方式——按病人體重來(lái)測(cè)算。對(duì)于病情較輕的糖尿病人胰島素的使用量為0.4-0.5IU/kg，對(duì)于病情較重的糖尿病人胰島素的使用量為0.5-0.8IU/kg，我們擇中選取0.6IU/kg，假設(shè)糖尿病人的平均體重為65kg（男性，女性患者體重平均數(shù)值），一個(gè)糖尿病人每天平均使用量約為40IU（如果是I型糖尿病人用量還會(huì)略高一些約為45IU/天）。長(zhǎng)效胰島素由于只維持體內(nèi)基礎(chǔ)胰島素濃度，患者使用量會(huì)小一些，大概為0.2IU/kg，對(duì)應(yīng)每天使用量為13IU。對(duì)病人每天胰島素用量有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，我們就可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)格來(lái)推算每天的費(fèi)用。3、胰島素國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量超過(guò)200億在上面的內(nèi)容中，我們已經(jīng)把需要使用胰島素患者數(shù)量的計(jì)算方式與日均費(fèi)用的測(cè)算方式向大家闡述清楚了，下面我們對(duì)胰島素內(nèi)市場(chǎng)容量進(jìn)行測(cè)算，由于臨床個(gè)體情況可能差別較大，我們的測(cè)算結(jié)果不一定十分精確，但能夠?yàn)榇蠹姨峁┮粋€(gè)數(shù)量級(jí)上定性的認(rèn)識(shí)。我們?cè)僦攸c(diǎn)看一下二代胰島素，目前基層農(nóng)村患者約占糖尿病患者的一半，如果假設(shè)基層患