辦公室的下半年工作計(jì)劃辦公室工作計(jì)劃

辦公室的下半年工作計(jì)劃-辦公室工作計(jì)劃

辦公室的下半年工作規(guī)劃-辦公室工作規(guī)劃1

為進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室樞紐作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動，發(fā)揮好辦公室職能。依據(jù)上半年工作消失的一些問題，總結(jié)上半年工作閱歷及教訓(xùn)，特制訂以下規(guī)劃。

一、加大制度建立，做好各項(xiàng)制度的建立和完善工作。

加強(qiáng)制度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營治理。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)根底性工作。在下半年的工作中，要對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展積極的完善、修訂。并積極推行，對各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對存在的問題提出處理意見和改良建議。

二、積極做好來文、收文的處理工作。

處理各種文件是辦公室的一項(xiàng)重要職能。在下半年工作中要加強(qiáng)檔案公文治理，提高工作效率，連續(xù)做好檔案準(zhǔn)時歸檔和標(biāo)準(zhǔn)治理。強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步做好公文處理工作，準(zhǔn)時對公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報(bào)，并對公文要求準(zhǔn)時落實(shí)。

三、組織好員工的培訓(xùn)、考核工作，進(jìn)一步提高員工的素養(yǎng)。

首先，在下半年連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)麥考來的《從主動到卓越》，并在學(xué)習(xí)完畢后組織員工進(jìn)展考試，以檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果及從中的收獲。其次，學(xué)習(xí)完《從主動到卓越》后，將實(shí)行每名員工分別帶著學(xué)習(xí)的方式來學(xué)習(xí)。在這期間，辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)習(xí)工作的順當(dāng)完成。

四、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤，嚴(yán)格請銷假制度。

在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)格考勤，從上半年的工作失誤中，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，對這項(xiàng)工作加強(qiáng)重視，確保零失誤。另外，對于請銷假的問題，辦公室會加大檢查監(jiān)視力度，對于在工作期間外出辦事者，要寫好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可外出，否則將視為休班。

五、標(biāo)準(zhǔn)員工儀容儀表，樹立公司良好的形象。

員工的著裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個公司的形象。因此每個員工都要將這個問題重視起來。在下半年的工作中，辦公室將對穿著工作服的問題加強(qiáng)治理，要求每名員工只要待在辦公室，就必需穿著工作服。

以上，是辦公室對xxx年下半年的一些工作設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的幫忙。辦公室會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作，也信任辦公室會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

辦公室的下半年工作規(guī)劃-辦公室工作規(guī)劃2

為更好的效勞于大廈的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)、目標(biāo)，依據(jù)大廈的全年的工作規(guī)劃和工作目標(biāo)，特制訂部門工作規(guī)劃。

一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)。

通過開展多種形式的培訓(xùn)，提高員工的效勞技能、意識，更好的為來賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞；下半年共制定培訓(xùn)規(guī)劃13項(xiàng)，培訓(xùn)課時34課時，每位員工平均培訓(xùn)課時不低于16學(xué)時。同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我力量的提高。

二、豐富員工活動和提高企業(yè)分散力

通過開展多種形式的.員工活動，增進(jìn)員工之間的溝通溝通，調(diào)發(fā)動工工作積極性，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增加團(tuán)隊(duì)分散力，表達(dá)大廈對廣闊員工的關(guān)愛，共制定員工活動9項(xiàng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，創(chuàng)立大廈網(wǎng)站和店報(bào)

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的核心動力，表達(dá)了企業(yè)的核心價值觀。為更好的宣傳和樹立大廈的效勞品牌和形象，將通過更多形式的途徑和方法進(jìn)展企業(yè)文化建立。作為宣傳大廈形象的窗口——網(wǎng)站建立和店報(bào)創(chuàng)刊將愈加重要，辦公室將圍繞一網(wǎng)一報(bào)進(jìn)展全力工作。將于7月中旬完成對大廈網(wǎng)站的初步建立，8月初完善網(wǎng)站的各項(xiàng)板塊，8月中旬進(jìn)入正常的治理運(yùn)作狀態(tài)。基于對網(wǎng)站的建立和工作閱歷，擬于20xx年元月完成店報(bào)的創(chuàng)刊工作。

四、完成ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，提高大廈科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)治理

依據(jù)大廈的要求，9月份將開展質(zhì)量認(rèn)證的前期預(yù)備工作。聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)展大廈各項(xiàng)工作的測評和指導(dǎo)，依據(jù)質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的工作要求進(jìn)展各項(xiàng)工作的規(guī)劃和開展。

五、完善大廈會議形式，開展經(jīng)營分析和年度總結(jié)等會議

完善各種會議的機(jī)制及參與人員的范圍，做到各種會議有程序、有制度、有形式、有內(nèi)容、有影響、有跟蹤驗(yàn)證。

周例會。參會人員范圍由部門經(jīng)理擴(kuò)大到主管級以上，有利于大廈各種工作指令、精神的延長和落實(shí)。會后印發(fā)會議記錄發(fā)送各部周知。牽頭部門：綜合辦經(jīng)營分析會。每月或每季度完畢前召開，分析當(dāng)月或上月經(jīng)營狀況，提出缺乏，總經(jīng)閱歷教訓(xùn)。依據(jù)年度營銷規(guī)劃跟進(jìn)和調(diào)整下月或下一季度的經(jīng)營任務(wù)及營銷策略。牽頭部門：銷售部、財(cái)務(wù)部季度、年度總結(jié)。開展半年度、年度總結(jié)表彰大會等總結(jié)性會議，多總結(jié)、多溝通，切實(shí)豐富大廈的治理。

六、完善員工檔案管及優(yōu)化人力資源構(gòu)造

建立健全員工檔案的治理，完善員工入、離職工作程序，促進(jìn)員工在職的再教育和職業(yè)規(guī)劃工作。

積極優(yōu)化人力資源構(gòu)造，在滿意各崗位用工的條件下，招納優(yōu)秀的員工，并積極協(xié)作部門用好、管好員工，促進(jìn)大廈人力資源科學(xué)進(jìn)展。

七、做好大廈證照治理和后勤保障工