XXX公司安全生產(chǎn)會議管理制度范文

XXX公司安全生產(chǎn)會議管理制度范文為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，營造良好的安全工作氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，為了進(jìn)一步加強塑料公司安全管理工作，及時了解各單位開展安全工作情況，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、安全生產(chǎn)例會：1.公司每月召開一次安全例會，時間為每月第二周的星期二召開，由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，如遇特殊情況另行通知，車間每月召開兩次安全例會，時間由車間自主安排。2.參加人員為：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理、主管副經(jīng)理）；（2）生產(chǎn)部部長副部長、機(jī)動部部長、質(zhì)量部部長、供應(yīng)部部長、公司辦主任和各車間主任、安全員（兼職）。3．會議主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和集團(tuán)公司安全例會精神。（2）聽取參加單位開展安全工作匯報，提出需要解決、協(xié)調(diào)的問題，共同分析和研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題，對單位存在隱患和問題提出處理意見。（3）安排部署公司安全生產(chǎn)工作和具體要求。（4）檢查考核安全生產(chǎn)工作的隱患和整改情況，分析研究事故原因，做到“四不放過”。二、安全生產(chǎn)委員會1．安委會每半年召開一次，時間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況安排確定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知參加人員。2．參加人員為：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、工會主席、經(jīng)理助理）；（2）生產(chǎn)部部長副部長、機(jī)動部部長、質(zhì)量部部長、供應(yīng)部部長、公司辦主任和各車間主任。3．會議主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和集團(tuán)公司安全會議精神。（2）安排部署公司安全生產(chǎn)工作和具體要求。（3）總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施，研究解決安全工作中的問題。（4）檢查考核安全生產(chǎn)工作的隱患和整改情況，分析研究事故原因，做到“四不放過”。（5）確定安全工作的獎懲。三、安全生產(chǎn)會議考核要求1．安全生產(chǎn)會議由分管安全工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，會議實行簽到制，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄，形成會議紀(jì)要。2．參加會議人員遲到、早退，罰款5元/次；無故不參加安全生產(chǎn)會議的單位罰款20元/次，在一體化考核中扣罰。3．對不按時組織安全例會和不及時組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會議精神的責(zé)任單位罰款50元/次。4．在安全生產(chǎn)會議中通報的安全生產(chǎn)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，不及時制定改進(jìn)措施或不解決安全工作中的隱患的責(zé)任單位，罰款100元。5．對在安全工作中，提出安全合理化建議被公司采納的單位和個人，由公司生產(chǎn)部提出獎勵建議。為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，營造良好的安全工作氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，為了進(jìn)一步加強塑料公司安全管理工作，及時了解各單位開展安全工作情況，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、安全生產(chǎn)例會：1.公司每月召開一次安全例會，時間為每月第二周的星期二召開，由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，如遇特殊情況另行通知，車間每月召開兩次安全例會，時間由車間自主安排。2.參加人員為：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理、主管副經(jīng)理）；（2）生產(chǎn)部部長副部長、機(jī)動部部長、質(zhì)量部部長、供應(yīng)部部長、公司辦主任和各車間主任、安全員（兼職）。3．會議主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和集團(tuán)公司安全例會精神。（2）聽取參加單位開展安全工作匯報，提出需要解決、協(xié)調(diào)的問題，共同分析和研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題，對單位存在隱患和問題提出處理意見。（3）安排部署公司安全生產(chǎn)工作和具體要求。（4）檢查考核安全生產(chǎn)工作的隱患和整改情況，分析研究事故原因，做到“四不放過”。二、安全生產(chǎn)委員會1．安委會每半年召開一次，時間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況安排確定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知參加人員。2．參加人員為：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、工會主席、經(jīng)理助理）；（2）生產(chǎn)部部長副部長、機(jī)動部部長、質(zhì)量部部長、供應(yīng)部部長、公司辦主任和各車間主任。3．會議主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和集團(tuán)公司安全會議精神。（2）安排部署公司安全生產(chǎn)工作和具體要求。（3）總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施，研究解決安全工作中的問題。（4）檢查考核安全生產(chǎn)工作的隱患和整改情況，分析研究事故原因，做到“四不放過”。（5）確定安全工作的獎懲。三、安全生產(chǎn)會議考核要求1．安全生產(chǎn)會議由分管安全工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，會議實行簽到制，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄，形成會議紀(jì)要。2．參加會議人員遲到、早退，罰款5元/次；無故不參加安全生產(chǎn)會議的單位罰款20元/次，在一體化考核中扣罰。3．對不按時組織安全例會和不及時組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會議精神的責(zé)任單位罰款50元/次。4．在安