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2023年供應(yīng)科半年工作總結(jié)供應(yīng)科半年工作總結(jié)1

上半年安排

20xx年上半年以來,供應(yīng)科全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo),結(jié)合實(shí)際狀況,明確了詳細(xì)工作措施,全體職工團(tuán)結(jié)一樣,克服重重空難,迎漲價狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想生產(chǎn)所想,主動主動做好物資選購 供應(yīng)工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下;

一、限制選購 安排、減低所需成本

在物資安排方面,加強(qiáng)各隊(duì)的運(yùn)用材料安排管理,要求各隊(duì)每月24日上報下月材料安排,供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān),依據(jù)建設(shè)所需量合理編制選購 安排,上報各部門審核通過后,于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核;做到層層把關(guān),面對新形勢,嚴(yán)格把成本降到最低

在削減庫存方面,加強(qiáng)材料選購 的精確性,避開不必要的`庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度,對本礦、工隊(duì)安排不精確,誤報等,對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究,落實(shí)責(zé)任,削減材料物資的積壓,降低資金占用

二、加強(qiáng)規(guī)范化管理

制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度;同時組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí),使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對倉庫管理員工作實(shí)力及思想觀念的學(xué)習(xí),以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)。

庫房規(guī)范化有成效;依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金平安。

三、存在的問題

物資選購 問題;在本年度的新形勢下,資金短缺、物資價格上漲,各供應(yīng)商拖欠款的增加,給物資選購 一個很大難題,各大供應(yīng)商劇烈要求結(jié)款供貨,不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象,資金缺口大,不能剛好有效的解決拖欠款問題,干脆導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能剛好的補(bǔ)充;我自知肩負(fù)的責(zé)任重大,供應(yīng)量得不到解決,干脆影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的提倡下,幫助下,在與供應(yīng)商主動的協(xié)調(diào)下,問題還是得到了肯定的緩解,維持了建設(shè)所需。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)2

20xx年上半年,供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深化改革,加強(qiáng)管理,我科緊緊圍繞選購 安排,本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好,服務(wù)更優(yōu)”的原則,努力提高物資供應(yīng)保障實(shí)力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)閱歷,找出差距,促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展,依據(jù)中心支配,現(xiàn)總結(jié)如下一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高職工的政治思想覺悟。

全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,充分相識“解放思想,開拓創(chuàng)新”重要意義,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中心職代會精神和各階段的工作重點(diǎn),在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際狀況開展學(xué)習(xí)和探討,激勵職工主動參加推動中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教化,提高了科室人員的思想政治覺悟,增加了法制意識,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,做到自覺遵紀(jì)遵守法律,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,一心一意為病人服務(wù),做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范選購 ,保證各院疫苗供應(yīng),和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范選購 ,保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量,剛好了解各院及科室藥品需求動態(tài)及駕馭藥品運(yùn)用后的信息反饋,通過中心信息系統(tǒng)將疫苗,藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位,保證了疫苗,藥品的.剛好供應(yīng)。

四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,保障患者用藥平安。

為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,每月28日科室召開質(zhì)控會議,由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施,質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥平安,且削減了中心因藥品,疫苗過期造成的損失。

五、做好每月藥品、疫苗的盤點(diǎn),幫助財務(wù)部做好藥品、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。

每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn),為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的精確性,盤點(diǎn)工作盡量支配在接近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的精確性,三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通,力求完善信息系統(tǒng),幫助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

在過去半年的工作中,仍存在許多不足之處,信任通過我們的共同努力,將會在下半年的工作中做得更好。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)3

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)驗(yàn)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求我們盡量降低選購 成本,另一方面要求在選購 支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,反而迎難而上,面對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)焦煤公司的制度和要求開展我們的工作,堅(jiān)持“多快好省”的選購 原則,嚴(yán)格限制選購 成本,較好的完成了任務(wù),取得了肯定的成果,做到成本限制有力,供應(yīng)渠道暢通。

我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本選購 到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以肯定要對要選購 的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡量它們的性價比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省”的選購 原則,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?,F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作安排作如下匯報:

上半年工作:

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資選購 1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮,在選購 工作中做到公開、公允、公正,不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,都盡量要求相關(guān)職能部門參加,即使在時間緊,任務(wù)重的狀況下,也堅(jiān)持“限制成本,選購 性價比的產(chǎn)品”這個原則,保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料,削減成本,提高了選購 效率,即確保工作的透亮,同時保證了進(jìn)度。

20xx年上半年累計選購 物資共計2934.857475萬元,其中一類物資共計選購 20xx.22953萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計選購 118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計選購 751.23977萬元。

2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。

3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理,建立了廢舊物資回收再利用臺賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,堅(jiān)決做到“不交舊料,不發(fā)新料,能用舊料,不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起,我們就建立了各項(xiàng)工作制度,對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際,同時達(dá)到簡明、清楚的要求,從制度上明確,明確了詳細(xì)的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐,我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性,能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度,在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失,20xx年上半年以來庫房管理人員常常整理庫房,依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,變更了庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的水平,加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理,拒絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金平安。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神,結(jié)合我部門的實(shí)際狀況,“干部上講臺、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實(shí)際工作中。

在做好各自工作的同時,在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn),使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果,把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來,這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起,不僅能節(jié)約工作時間,也能從工作現(xiàn)場中發(fā)覺隱患,解除隱患,同時培訓(xùn)效果還特別好。

四、仔細(xì)工作維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不奢侈,做到物盡其用,為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本,同時對于各種物資實(shí)行“能修不換,能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管,重新進(jìn)行加工,以發(fā)揮出它的作用。

2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期,我們秉承“平安第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的工作方針,仔細(xì)實(shí)行上級對防汛工作的要求,主動開展防汛物資打算工作,并設(shè)有專用“三防”材料庫,確?!叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲備量,24小時隨時待命,保證全部物資的平安發(fā)放。

五、工作中的閱歷和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗,有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順當(dāng),協(xié)調(diào)一樣、通力合作,創(chuàng)建性的工作,既完成了大宗物資的選購 任務(wù),又保證了我礦物資的'足夠供應(yīng)。4/62、完成工作的同時也存在一些失誤,對材料的限制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動,在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格限制安排和選購 程序。

下半年工作安排:

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點(diǎn):

一是以我礦的平安生產(chǎn)為中心,搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作,靠嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定抓好招標(biāo)、選購 、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié),削減工作失誤。二是接著圍繞供應(yīng)科“限制成本,選購 性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),緊跟市場動態(tài),保證所選購 材料根據(jù)合同約定剛好到貨,為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分打算。

一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,抓好落實(shí),嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作,讓程序成為我們工作的習(xí)慣,讓制度進(jìn)入我們的血液,堅(jiān)持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴(yán)格安排限制,杜絕安排外選購 的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障項(xiàng)目資金平安。

二、庫房規(guī)范化建設(shè)

依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

三、

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