韋萊韜悅-金控公司人力資源白皮書(shū) 2022

長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要1/45長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要2/45 一、厘清總部?jī)r(jià)值定位 14二、提升總部專(zhuān)業(yè)能力 15(一)實(shí)行分類(lèi)管控，梳理權(quán)責(zé)邊界 15(二)落實(shí)角色定位，完善組織架構(gòu) 16(三)優(yōu)化考核激勵(lì)，激發(fā)總部活力 16 (一)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)考核框架，差異化下屬企業(yè)考核要求 17(二)統(tǒng)一干部管理邏輯，差異化具體干部管理機(jī)制 19(三)統(tǒng)一總額預(yù)算管理，差異化工資總額提取規(guī)則 21(四)統(tǒng)一集團(tuán)薪酬理念，差異化中期長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 22四、打造各類(lèi)人才梯隊(duì) 24(一)挖掘能力要求，構(gòu)建能力模型 24(二)區(qū)分人才類(lèi)別，盤(pán)點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì) 24(三)積累內(nèi)生動(dòng)力，打造培養(yǎng)體系 24 一、金融行業(yè)數(shù)據(jù)概覽 26(一)宏觀經(jīng)濟(jì) 26(二)行業(yè)調(diào)薪率 26(三)行業(yè)應(yīng)屆生起薪 26(四)行業(yè)人才結(jié)構(gòu) 27(五)行業(yè)離職率 27 (一)金融科技行業(yè) 28(二)銀行業(yè) 30(三)保險(xiǎn)行業(yè) 31長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要3/45(四)證券行業(yè) 33(五)公募基金 34(六)保險(xiǎn)資管 36(七)信托行業(yè) 37(八)租賃行業(yè) 39(九)私募行業(yè) 39(十)期貨行業(yè) 40 長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要4/45序言：解構(gòu)金控人力管理之鑰，重塑金控集團(tuán)發(fā)展之路成長(zhǎng)路徑。我們觀察到，我國(guó)金控行業(yè)發(fā)展已現(xiàn)四大趨勢(shì)：資源管理帶來(lái)了一定程度的挑戰(zhàn)。以下三大挑戰(zhàn)：過(guò)程中字化要求的路徑待明晰；?管理機(jī)制待健全：各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)之間的資源共享與協(xié)同發(fā)展是金控集團(tuán)發(fā)揮混業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要5/45錨定航線：回顧與展望國(guó)內(nèi)金控行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要6/45第一章錨定航線：回顧與展望國(guó)內(nèi)金控行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)內(nèi)金控行業(yè)歷史回顧步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的有關(guān)決議。由此，我國(guó)本框架下，開(kāi)展金融綜合經(jīng)營(yíng)布局，培育創(chuàng)新型配置資源的整體效率”。我國(guó)陸續(xù)開(kāi)放商業(yè)銀行入股和設(shè)立基金管理公司、金融租賃公司、發(fā)展從無(wú)序擴(kuò)張邁向了合規(guī)發(fā)展的新篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要7/45二、國(guó)內(nèi)金控行業(yè)趨勢(shì)展望勢(shì)大對(duì)社會(huì)、股東、公司、個(gè)人的價(jià)值主張，是金控集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要路徑。的同時(shí)發(fā)揮對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐作用。成變化更頻繁，因此經(jīng)營(yíng)管理更需應(yīng)時(shí)而長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要8/45帆相競(jìng)：迎接金控集團(tuán)人力資源新挑戰(zhàn)長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要9/45第二章千帆相競(jìng)：迎接金控集團(tuán)人力資源新挑戰(zhàn)酬調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)正積極構(gòu)建數(shù)字化的人務(wù)和技術(shù)真正協(xié)同、如何實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)變四大挑戰(zhàn)……浪潮，韋萊韜悅提出“六個(gè)對(duì)+一升級(jí)”方法論幫助企業(yè)從機(jī)制源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)全面打造數(shù)字化引擎：加靈活的工作方式、用工模式，重新解構(gòu)員工與崗位的關(guān)系。金控公司人才數(shù)字化管理案例作，構(gòu)建智慧培訓(xùn)項(xiàng)目……長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要10/45二、踐行ESG，賦能激勵(lì)開(kāi)展”。機(jī)制中考慮了ESG指標(biāo)。相較而言，?59%將ESG指標(biāo)納入高管短期激勵(lì)計(jì)劃(其中的33%至少使用1個(gè)定量指ESG定量長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要11/45三、優(yōu)化治理，提升效能對(duì)董事會(huì)效能進(jìn)行診斷評(píng)估，對(duì)金控集團(tuán)有著重要的意義：2.建立一個(gè)與定位、目標(biāo)相匹配的構(gòu)成合理、多元的董事會(huì)；4.幫助改善董事會(huì)和管理層之間的關(guān)系；5.全球各地監(jiān)管機(jī)構(gòu)都要求上市公司定期組織董事會(huì)評(píng)估。(一)明確董事會(huì)定位與責(zé)任(二)設(shè)計(jì)董事會(huì)效能診斷方式并執(zhí)行職責(zé)范圍審閱、成員構(gòu)成及多樣性對(duì)標(biāo)分析、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)、董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等。(三)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)反饋及行動(dòng)計(jì)劃制定的規(guī)模和構(gòu)成，權(quán)力限制/對(duì)大額業(yè)務(wù)的決策限制等。長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要12/45，數(shù)字技術(shù)是載體。五、靈活辦公，管理增效2021-2022年韋萊韜悅重塑組織人才與獎(jiǎng)酬調(diào)研顯示，三年以后有接近一半的全球企式。，變化。進(jìn)在辦公室辦公、遠(yuǎn)程居家和兩者混合(未強(qiáng)制要求在辦公室辦公時(shí)間)這三種方式中進(jìn)行選的員工選擇全部在辦公室工作，4%的員工選擇遠(yuǎn)程居家辦公，絕大多數(shù)員工(92%)選擇確保他們能通過(guò)靈活辦公、基于技能布置任務(wù)等方式提升員工工作效率。長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要13/45奮楫勇進(jìn)：規(guī)劃金控集團(tuán)人力資源管理舉措長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要14/45第三章奮楫勇進(jìn)：規(guī)劃金控集團(tuán)人力資源管理舉措我們通過(guò)分析國(guó)內(nèi)金控行業(yè)發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)出針對(duì)金控集團(tuán)的“1+4”人力資源管理優(yōu)化人力資源改革、抓住發(fā)展新機(jī)遇。建機(jī)制聚建機(jī)制聚人才提升總部專(zhuān)業(yè)能力公公司治理頂層設(shè)計(jì)厘清總部?jī)r(jià)值定位力優(yōu)勢(shì)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)落實(shí)管理抓手制建立核心人才梯隊(duì)，打造培訓(xùn)體系一、厘清總部?jī)r(jià)值定位(一)戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合融融結(jié)合的業(yè)務(wù)組合。(二)協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要15/45(三)風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理礎(chǔ)保障。(四)資源整合，提升管理效率對(duì)事務(wù)性、重復(fù)性的工作進(jìn)行集中化管理，增強(qiáng)子公司間資源共享，提升服務(wù)專(zhuān)業(yè)化二、提升總部專(zhuān)業(yè)能力心議題。(一)實(shí)行分類(lèi)管控，梳理權(quán)責(zé)邊界(1)操作型管控：該管控方式適合產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切、業(yè)務(wù)多元化程度低、業(yè)務(wù)單元成熟營(yíng)銷(xiāo)、人力、生存、技術(shù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。(3)財(cái)務(wù)型管控：從金控總部功能定位來(lái)看，財(cái)務(wù)型管控更適合那些產(chǎn)權(quán)關(guān)系相對(duì)松突長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要16/45真實(shí)性。、管控方式選擇(二)落實(shí)角色定位，完善組織架構(gòu)屬業(yè)的有效管控，即“空有行政皮，缺失管理實(shí)”。(1)完善組織體系，提升總部?jī)r(jià)值標(biāo)達(dá)成的前提下，力求組織架構(gòu)和人員配備的緊湊和精干。(2)關(guān)注特殊職能，靈活應(yīng)變創(chuàng)新(3)形成規(guī)模效應(yīng)，提升管理效率運(yùn)動(dòng)員又做裁判員的情形。(三)優(yōu)化考核激勵(lì)，激發(fā)總部活力長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要17/45對(duì)標(biāo)、內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和金控集團(tuán)對(duì)標(biāo)。 估，在員工定級(jí)上拉開(kāi)差異。2、總部績(jī)效激勵(lì)策略(1)“考核什么”市場(chǎng)上典型的績(jī)效指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、工作能力態(tài)度、黨建工作評(píng)價(jià)(或有)等多績(jī)(2)“如何管理”導(dǎo)部多為中后臺(tái)職能部門(mén)，在實(shí)際操作時(shí)，強(qiáng)制分布需要關(guān)注對(duì)標(biāo)群體選擇、或采用“半強(qiáng)制”(3)“如何應(yīng)用”兩難處境，究其原因主要是的賦能管理隊(duì)伍、構(gòu)建傳遞制。(一)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)考核框架，差異化下屬企業(yè)考核要求長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要18/45，凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)增值率、項(xiàng)目回報(bào)率等)、(3)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量類(lèi)指標(biāo)(例如，經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、毛利率、等)(4)質(zhì)量管理類(lèi)指標(biāo)(例如，項(xiàng)目進(jìn)度、合同額、重點(diǎn)工作和任務(wù)完成情況等)(5)社會(huì)效益和影響類(lèi)指標(biāo)(例如社會(huì)影響、受益人數(shù)、服務(wù)人次等)(6)組織發(fā)展類(lèi)指標(biāo)(例如，人員和團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展、員工敬業(yè)度、滿(mǎn)意度等)(7)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)類(lèi)指標(biāo)(例如安全、健康、環(huán)境、合規(guī)等) 與中長(zhǎng)期激勵(lì)發(fā)放的重要依據(jù)。長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要19/45(二)統(tǒng)一干部管理邏輯，差異化具體干部管理機(jī)制管分布在不同企業(yè)，具備著差異化的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)化設(shè)定機(jī)制。溢銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、公募基金、私募股權(quán)、天部流動(dòng)性，因此，部分企業(yè)采用“職級(jí)薪”與“崗位薪”分開(kāi)設(shè)置的方式，在認(rèn)可行業(yè)薪酬差異。的視角去審視。業(yè)績(jī)提成、目標(biāo)獎(jiǎng)金、對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)金等性質(zhì)和導(dǎo)向完全不同的高管獎(jiǎng)金機(jī)制實(shí)踐在金融各細(xì)分行業(yè)中的普及率有明顯長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要20/45表：金融行業(yè)高管薪酬遞延政策《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》(銀〕40%以上應(yīng)采取延期支付的方式，其中主要高級(jí)管理人員績(jī)效薪酬的延期支付比例應(yīng)高人員和相關(guān)員工職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)損失超常暴露，商業(yè)銀行有權(quán)將相應(yīng)期限內(nèi)已發(fā)放的績(jī)效部追回，并止付所有未支付部分行制定的績(jī)效薪酬延期追索、扣回規(guī)定應(yīng)同樣適用離職人員《保險(xiǎn)公司薪酬管理規(guī)范指引(試〔2012〕63%遞延期限：保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間確定績(jī)效薪酬支付期限，原則上不少于三年。支付期限為三年的，不延期部分在績(jī)效考核結(jié)果確定當(dāng)年支付，延期部分于考核結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理：發(fā)生績(jī)效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損失的，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)停發(fā)相《證券公司治理準(zhǔn)則》 (證監(jiān)會(huì)2020年修遞延方式及期限：證券公司高級(jí)管理人員的績(jī)效年薪由董事會(huì)根據(jù)高級(jí)管理人員的年度分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和核心業(yè)務(wù)人員建立薪酬遞延支付機(jī)制，明確適用條件、支付標(biāo)準(zhǔn)、年限和比例等內(nèi)容。薪酬支付計(jì)劃應(yīng)當(dāng)確保公司資本充足和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，遞延支付年限應(yīng)當(dāng)快于等分比例。追索扣回：證券公司在制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)機(jī)制增強(qiáng)薪酬管理的約束力，包括但不限于獎(jiǎng)金、津貼等薪酬止付、追索與扣回等內(nèi)容，對(duì)違法違規(guī)或?qū)е鹿尽！痘鸸芾砉究?jī)效考核與薪酬管理指引》(中基協(xié)字遞延方式及期限：基金管理公司應(yīng)當(dāng)建立實(shí)施績(jī)效薪酬遞延支付制度，明確適用人員范圍、期限和比例等?？?jī)效薪酬的遞延支付期限、遞延支付額度應(yīng)當(dāng)與基金份額持有人長(zhǎng)用人員范圍包括但不限于董事長(zhǎng)、高級(jí)管理人員、主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和核心業(yè)務(wù)人員。其中，高級(jí)管理人員、基金經(jīng)。索扣回：基金管理公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)機(jī)制增強(qiáng)薪酬管理的約束力，包括但不限21/45(三)統(tǒng)一總額預(yù)算管理，差異化工資總額提取規(guī)則總額管理對(duì)金控集團(tuán)下屬企業(yè)管理具有重要意義。工資總額預(yù)算的制定通常需考業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)、人員編制數(shù)量、薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及內(nèi)部滿(mǎn)意度等因素，是保略落地、銜接統(tǒng)籌下屬企業(yè)薪酬管理、業(yè)績(jī)考核、關(guān)鍵人才管理、編制管理、預(yù)算管業(yè)工資總額決定機(jī)制，財(cái)政部于2019年發(fā)布《國(guó)有金融企業(yè)工資決定機(jī)制改革實(shí)施辦法》(財(cái)金〔2019〕121號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施辦法”)。次年，財(cái)政部出臺(tái)了實(shí)施辦法的配套文件《國(guó)有金融企業(yè)工資總額決定機(jī)制實(shí)施細(xì)則》(財(cái)金【2020】4號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步做好國(guó)有企業(yè)工資總額管理有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》(財(cái)金落實(shí)國(guó)有金融企業(yè)的工資總額管理細(xì)則。基于上述政策，工資總額主要由主聯(lián)動(dòng)指標(biāo)(通常為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo))增幅確定，并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、效率及效能指標(biāo)等設(shè)置系數(shù)對(duì)工資總額增幅進(jìn)行調(diào)工資總額=上年度工資總額基數(shù)(1+w)數(shù)WYWarctanY.5)×20%/πWarctan5Y+0.5)×20%/π控制在30%范圍以?xún)?nèi)。其中，綜合考核系數(shù)=績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)×80%+考核目標(biāo)系數(shù)×20%?？?jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)重點(diǎn)對(duì)金融企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)結(jié)果，考核目標(biāo)系數(shù)引入董事會(huì)與出資人的考核評(píng)價(jià)。統(tǒng)一規(guī)制與分級(jí)管理相結(jié)合”這一思路的延續(xù)。對(duì)于不同發(fā)展階段、不同行業(yè)、不同盈利長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要22/45。以歷史薪酬總量為依據(jù)，根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃以及對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)，綜合主指標(biāo)確定工資總額增量。適用于業(yè)務(wù)成熟、人員規(guī)模較為穩(wěn)定、對(duì)激勵(lì)保障性的企業(yè)。，具有一定的保障性。浮薪總額聯(lián)動(dòng)業(yè)績(jī)杠桿法，根據(jù)考核指標(biāo)的考核結(jié)果確決定浮動(dòng)獎(jiǎng)金總額，使浮動(dòng)獎(jiǎng)金真正浮動(dòng)起來(lái)。適用于人(四)統(tǒng)一集團(tuán)薪酬理念，差異化中期長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制從市場(chǎng)化實(shí)踐來(lái)看，金控集團(tuán)對(duì)于中長(zhǎng)期激勵(lì)(尤其是股權(quán)激勵(lì))全部采用總部集中，還是長(zhǎng)期激勵(lì)占薪酬比例，各金融子行業(yè)實(shí)踐均有較大差異。勵(lì)已形成較為完備的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策路徑：于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革[2016]133〕171號(hào)文”)、《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引》(國(guó)務(wù)院國(guó)資委長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要23/452、激勵(lì)方式與市場(chǎng)實(shí)踐具。表：不同金融子行業(yè)的股權(quán)性長(zhǎng)期激勵(lì)政策與市場(chǎng)實(shí)踐差異股權(quán)激勵(lì)/員工持股政策×08年以?部分銀行試圖推出過(guò)員工持股，后未實(shí)施。目前部分銀行采用了現(xiàn)金型長(zhǎng)√了《關(guān)于保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展員工持股計(jì)陽(yáng)光、眾安多家公司推出員工持股計(jì)劃。最近幾年監(jiān)管審批/備案暫停，保險(xiǎn)公司大多采用虛擬/現(xiàn)金激勵(lì)方式，×-?較少有信托公司實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)公募基金于管理公開(kāi)募集基金的基金?各類(lèi)規(guī)模的公募基金公司都有實(shí)施員初即有員工持股?在合資基金中，不少公司已多年實(shí)施虛擬股權(quán)或利潤(rùn)分享型的現(xiàn)金長(zhǎng)期激勵(lì)2019年5月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)機(jī)工持股、股權(quán)激勵(lì)劃的通知》2020年3月實(shí)施的新證券法員工持股計(jì)劃的證券公司的賣(mài)出本公司股票或者其他具的證券劃曾通過(guò)自愿性公告的方式披露其員工自愿出資通過(guò)集合理財(cái)計(jì)劃等方式購(gòu)?天風(fēng)證券、華創(chuàng)證券在非上市階段曾×-長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要24/45四、打造各類(lèi)人才梯隊(duì)過(guò)人才市場(chǎng)較為稀缺。的第(一)挖掘能力要求，構(gòu)建能力模型(二)區(qū)分人才類(lèi)別，盤(pán)點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)據(jù)……金控行業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)建議區(qū)分兩類(lèi)人群：?現(xiàn)有核心人才——優(yōu)上劣下激活隊(duì)伍。盤(pán)活現(xiàn)有核心人才，依據(jù)勝任情況判斷現(xiàn)有核心人才發(fā)展才能和潛力，篩選現(xiàn)有人才，識(shí)別現(xiàn)有核心人才能力差距，全面掌握現(xiàn)有核心人才儲(chǔ)備情況，為人才布局及發(fā)展提供關(guān)鍵信息指引?高潛關(guān)鍵人才——戰(zhàn)略牽引前瞻識(shí)別。視現(xiàn)有核心人才勝任情況，盤(pán)點(diǎn)部分高潛關(guān)鍵人才，作為補(bǔ)充后備力量，以前瞻性?xún)?chǔ)備核心人才隊(duì)伍。(三)積累內(nèi)生動(dòng)力，打造培養(yǎng)體系點(diǎn)，金控集團(tuán)提供適用的、差異化的培養(yǎng)方式組合，形成系統(tǒng)的、有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要25/45行業(yè)動(dòng)態(tài)：金融子行業(yè)的獎(jiǎng)酬與人才趨勢(shì)長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要26/45第四章行業(yè)動(dòng)態(tài)：金融子行業(yè)的獎(jiǎng)酬與人一、金融行業(yè)數(shù)據(jù)概覽(一)宏觀經(jīng)濟(jì)著經(jīng)濟(jì)逐漸從疫情中復(fù)蘇，去年第一季度經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)了18.3%，不過(guò)在去年下半年有所E-0.7調(diào)薪率.6IU(二)行業(yè)調(diào)薪率晉升)-P50全行業(yè)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)資本市場(chǎng)金融科技高科技地產(chǎn).5%.0%.0%.0%.0%.0%.0%3%.0%數(shù)據(jù)口徑：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額(三)行業(yè)應(yīng)屆生起薪長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要27/45(四)行業(yè)人才結(jié)構(gòu)(五)行業(yè)離職率離職率–平均值全行業(yè)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)資本市場(chǎng)金融科技高科技地產(chǎn)2021年主動(dòng)離職率12.8%8.5%11.6%10.9%15.5%11.8%12.7%2021年被動(dòng)離職率4.9%8%3.4%3.2%4.6%3.8%5.3%長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要28/45二、各金融子行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)(一)金融科技行業(yè)強(qiáng)、簡(jiǎn)捷金融業(yè)務(wù)、加強(qiáng)金融風(fēng)控，目前該規(guī)劃已經(jīng)初步得到實(shí)踐。步推動(dòng)改革等。人民幣等領(lǐng)域。同時(shí)券商陸續(xù)建立起自身數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)，提升自身機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)力。2、金融科技行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀重點(diǎn)。金融科技行業(yè)熱門(mén)職能2020-2022年(2)金融科技行業(yè)人才獎(jiǎng)酬變化金融科技行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要29/45金融科技子行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2]2]3、金融科技行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)策略?xún)?yōu)的薪酬管理政策。司采用人才發(fā)展雙通道策略，以確保技術(shù)專(zhuān)家可以享受足夠的薪酬與職業(yè)地位。長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要30/45(二)銀行業(yè)之資銀行主要分布的汽車(chē)金融和金融租賃業(yè)務(wù)隨著我國(guó)金融監(jiān)管體系的逐漸完善和風(fēng)控意識(shí)2、銀行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀?lèi)?數(shù)據(jù)來(lái)源：《韋萊韜悅悅仕界HROmniSight》)中層管理者及專(zhuān)業(yè)人員。銀行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)31/45銀行金融子行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2]2](三)保險(xiǎn)行業(yè)在型中調(diào)整，預(yù)計(jì)保險(xiǎn)行業(yè)仍將保持低速增長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)也在2021年中實(shí)現(xiàn)了較高的增速，保費(fèi)收入同比分別增長(zhǎng)9.75%、15.90%、12.99%。(數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，信息時(shí)報(bào))2、保險(xiǎn)行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀險(xiǎn)行業(yè)熱門(mén)職能2021年VS2022年長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要32/45市場(chǎng)中有穩(wěn)定需求。t(2)保險(xiǎn)行業(yè)人才獎(jiǎng)酬變化。保險(xiǎn)行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)保險(xiǎn)不同股東背景&子行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2]2]長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要33/45(四)證券行業(yè)國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì))2、證券行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀位(悅仕指數(shù)居高不下)。行業(yè)熱門(mén)職能2021年VS2022年t證券行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)證券行業(yè)證券行業(yè)調(diào)薪率20212021年實(shí)際5.0%2022年預(yù)計(jì)4.7%升。長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要34/45全市場(chǎng)人均營(yíng)收(萬(wàn)元)人均利潤(rùn)(萬(wàn)元)成本收益比(薪酬成本/營(yíng)業(yè)收入)業(yè)公募基金資管業(yè)%證券行業(yè)證券行業(yè)主動(dòng)離職率20202020年實(shí)際11.4%2021年實(shí)際12.8%數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2](五)公募基金特點(diǎn)。國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì))9%(數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)，Wind數(shù)據(jù))，并且其營(yíng)利水平受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響小的優(yōu)點(diǎn)。2、公募基金行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀35/45公募基金行業(yè)熱門(mén)職能2021年VS2022年公募基金行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)公募基金行業(yè)調(diào)薪率20212021年實(shí)際6.0%2022年預(yù)計(jì)6.5%全市場(chǎng)人均營(yíng)收(萬(wàn)元)人均利潤(rùn)(萬(wàn)元)成本收益比(薪酬成本/營(yíng)業(yè)收入)公募基金資管業(yè)業(yè)%公募基金行業(yè)主動(dòng)離職率20202020年實(shí)際9.69.6%2021年實(shí)際10.3%數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2]長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要36/45(六)保險(xiǎn)資管要的資金來(lái)源為保費(fèi)收入，比例在七成以上。未來(lái)投資者普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，機(jī)構(gòu)類(lèi)保險(xiǎn)2、保險(xiǎn)資管行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀(1)保險(xiǎn)資管行業(yè)人才崗位需求因此直接股權(quán)投資和債券投資崗位也是目前行業(yè)中備受關(guān)注的崗位。(2)保險(xiǎn)資管行業(yè)人才獎(jiǎng)酬變化A.調(diào)薪率：根據(jù)韋萊韜悅2021年12月薪酬預(yù)算規(guī)劃調(diào)研結(jié)果顯示，保險(xiǎn)資管行業(yè)保險(xiǎn)資管行業(yè)|整體調(diào)薪率(含晉升，不含0)保險(xiǎn)資管行業(yè)調(diào)薪率20212021年實(shí)際55.0%2022年預(yù)計(jì)6.0%長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要37/45全市場(chǎng)人均營(yíng)收(萬(wàn)元)人均利潤(rùn)(萬(wàn)元)成本收益比(薪酬成本/營(yíng)業(yè)收入)資管公募基金業(yè)業(yè)%保險(xiǎn)資管行業(yè)保險(xiǎn)資管行業(yè)主主動(dòng)離職率20202020年實(shí)際9.69.6%20212021年實(shí)際數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2](七)信托行業(yè)(數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)信托業(yè)協(xié)會(huì))2、信托行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀(1)信托行業(yè)人才崗位需求38/45顯等立的轉(zhuǎn)型。(2)信托行業(yè)人才獎(jiǎng)酬變化的。全市場(chǎng)人均營(yíng)收(萬(wàn)元)人均利潤(rùn)(萬(wàn)元)成本收益比(薪酬成本/營(yíng)業(yè)收入)業(yè)%資管公募基金業(yè)證券行業(yè)證券行業(yè)主主動(dòng)離職率20202020年實(shí)際9.09.0%20212021年實(shí)際1111.5%數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2]長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要39/45(八)租賃行業(yè)目公司、分公司、SPV公司、港澳臺(tái)當(dāng)?shù)刈赓U企業(yè)和收購(gòu)海外的業(yè)的發(fā)展，并進(jìn)行外債便利化試點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此未來(lái)會(huì)有比較好的發(fā)展機(jī)遇。2、租賃行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀(1)租賃行業(yè)人才崗位需求租賃行業(yè)熱門(mén)職能2021年VS2022年(2)租賃行業(yè)人才獎(jiǎng)酬變化數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2](九)私募行業(yè)根據(jù)中國(guó)基金協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年VC/PE市場(chǎng)新成立基金增長(zhǎng)顯著。VC/PE市場(chǎng)長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理白皮書(shū)(2022)摘要40/45的內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化了私募機(jī)構(gòu)人員專(zhuān)業(yè)性、合規(guī)性要求。2、私募行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀(1)私募行業(yè)人才崗位需求HROmniSight6信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、投資研究等崗位(悅仕指數(shù)居高不下)。同時(shí)排名靠前的，也包含風(fēng)，股權(quán)投資等崗位。2021年VS2022年(2)私募行業(yè)人才獎(jiǎng)酬變化例流向其他金融行業(yè)。數(shù)據(jù)口徑1：調(diào)薪率=(全員調(diào)薪后固薪總額-全員調(diào)薪前固薪總額)÷全員調(diào)薪前固薪總額2](十)期貨行業(yè)元增長(zhǎng)至2957.5億%。增收創(chuàng)收。長(zhǎng)風(fēng)破浪，擁抱新征程：金控公司人力資源管理