2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)樣本（2篇）

第9頁共9頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年度?總結(jié)樣本?___?_的工作?讓我們認(rèn)?識到工作?的不足，?____?項(xiàng)目部面?臨的任務(wù)?更加艱巨?：二期工?程工期仍?然緊張，?洗車行工?程和垃圾?站工程同?時(shí)復(fù)工，?管理控制?難度加大?;質(zhì)量管?理和進(jìn)度?管理任務(wù)?都很重。?面臨的問?題要求我?們“早謀?劃、嚴(yán)要?求;堅(jiān)決?執(zhí)行、及?時(shí)總結(jié)”?極力推進(jìn)?工程管理?的工作進(jìn)?展。一?、主要工?作思路?在___?_的工作?中項(xiàng)目部?將以“公?司經(jīng)營管?理目標(biāo)為?導(dǎo)向，項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，加?強(qiáng)項(xiàng)目部?職能建設(shè)?為保障”?確保二期?道路及場?地硬化工?程、南門?房、垃圾?站及洗車?行等工程?管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?二、主?要項(xiàng)目管?理指標(biāo)?(一)經(jīng)?營指標(biāo)?確保__?__年度?開工面積?、竣工面?積的實(shí)現(xiàn)?，不出現(xiàn)?因工程原?因影響公?司指標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的事件?(二)?管理指標(biāo)?1、工?程質(zhì)量合?格率__?__%，?質(zhì)量通病?控制目標(biāo)?不超過公?司要求。?2、進(jìn)?度控制目?標(biāo)，關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)按時(shí)?完成率_?___%?以上，竣?工目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)率__?__%;?3、安?全文明施?工目標(biāo)，?現(xiàn)場達(dá)到?段文明工?地標(biāo)準(zhǔn)。?4、資?料管理，?過程控制?整理準(zhǔn)確?率___?_%，收?集及時(shí)率?____?%以上。?5、合?同管理目?標(biāo)，合同?交底__?__%，?合同供方?評價(jià)__?__%;?三、確?保年度目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?措施(?一)以項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，全?面做好各?項(xiàng)控制?1、加強(qiáng)?質(zhì)量控制?;質(zhì)量?控制是項(xiàng)?目部工程?管理的重?點(diǎn)，特別?是質(zhì)量通?病防治要?嚴(yán)格控制?。___?_的工作?中項(xiàng)目部?部將以此?為重點(diǎn)，?做好以下?工作，?第一、項(xiàng)?目管理人?員認(rèn)真做?好施工組?織設(shè)計(jì)的?編制和審?核，并針?對以前工?程存在的?不足，提?出合理化?建議;?第二、做?好內(nèi)部圖?紙審查及?圖紙會審?工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?計(jì)中的問?題及時(shí)解?決;第?三、做好?項(xiàng)目管理?方案編制?，要求項(xiàng)?目工程部?針對項(xiàng)目?工程情況?在項(xiàng)目開?工前編制?好項(xiàng)目管?理方案、?管理目標(biāo)?及控制重?點(diǎn);第?四、做好?定位放線?、驗(yàn)線管?理工作;?第五、?建立材料?進(jìn)場驗(yàn)收?制度、并?登記臺帳?，不合格?的材料堅(jiān)?決不允許?使用;?第六、推?行樣板制?度、施工?前必須通?過監(jiān)理單?位、施工?單位、建?設(shè)單位組?織的樣板?驗(yàn)收才能?全面展開?;第七?、過程中?做好分部?分項(xiàng)工程?的驗(yàn)收控?制，分項(xiàng)?工程不合?格，不允?許下道工?序開工;?第八、?嚴(yán)格工程?竣工驗(yàn)收?、工驗(yàn)收?不通過、?不允許向?物業(yè)公司?移交。?第九、針?對質(zhì)量通?病在開工?前下達(dá)質(zhì)?量通病控?制要求，?要求施工?單位針對?工程情況?建立專項(xiàng)?控制方案?，并在施?工過程中?嚴(yán)格監(jiān)督?。2、?強(qiáng)化進(jìn)度?管理項(xiàng)?目部在開?工前組織?項(xiàng)目部編?制進(jìn)度控?制計(jì)劃，?要求施工?單位上報(bào)?的進(jìn)度控?制計(jì)劃不?能晚于建?設(shè)單位的?進(jìn)度控制?計(jì)劃;施?工過程中?將計(jì)劃分?解到月度?計(jì)劃、周?計(jì)劃，并?嚴(yán)格監(jiān)督?施工單位?的執(zhí)行情?況。在計(jì)?劃的執(zhí)行?過程中要?提高預(yù)見?性，及時(shí)?預(yù)見影響?工程進(jìn)度?的因素及?時(shí)提出解?決方案。?出現(xiàn)施工?進(jìn)度滯后?工程計(jì)劃?時(shí)要求施?工單位指?定趕工方?案，確保?進(jìn)度控制?計(jì)劃的實(shí)?現(xiàn)。3?、做好安?全文明施?工管理?安全文明?施工是管?理水平的?體現(xiàn)，項(xiàng)?目開工前?要求施工?單位上報(bào)?安全文明?施工專項(xiàng)?方案、每?周組織對?施工現(xiàn)場?的檢查，?發(fā)現(xiàn)達(dá)不?到要求的?工程要求?施工單位?必須整改?。每月組?織對安全?文明施工?的檢查，?對于達(dá)不?到要求的?單位給與?處罰。?4、嚴(yán)把?成本控制?關(guān)對于成?本控制，?項(xiàng)目部在?項(xiàng)目預(yù)算?編制階段?就要參與?，根據(jù)工?程的特點(diǎn)?和項(xiàng)目定?位結(jié)合以?往項(xiàng)目造?價(jià)力求項(xiàng)?目預(yù)算的?準(zhǔn)確;施?工過程中?對于現(xiàn)場?簽證和設(shè)?計(jì)變更嚴(yán)?格按照公?司制度進(jìn)?行，并利?用每天碰?頭會的形?式及時(shí)溝?通，要每?周審核現(xiàn)?場的簽證?和設(shè)計(jì)變?更;同時(shí)?發(fā)生現(xiàn)場?簽證與設(shè)?計(jì)變更時(shí)?要及時(shí)到?現(xiàn)場察看?;在竣工?驗(yàn)收時(shí)要?組織預(yù)算?人員參加?，認(rèn)真核?對工程量?。5、?認(rèn)真做好?資料收集?整理在?施工過程?中，項(xiàng)目?部要認(rèn)真?審核技術(shù)?要求，并?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和工期?要求全面?考慮;及?時(shí)收集整?理資料，?資料要求?與施工同?步;每周?定期檢查?施工資料?，避免出?現(xiàn)資料后?補(bǔ)情況。?6、做?好溝通協(xié)?調(diào)工作項(xiàng)?目建設(shè)過?程中，要?與建設(shè)單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位保?持良好的?溝通，在?維持公司?利益的前?提下積極?協(xié)助施工?單位推進(jìn)?工作的進(jìn)?展。發(fā)現(xiàn)?問題要及?時(shí)提醒施?工單位及?監(jiān)理單位?采取措施?，確保項(xiàng)?目建設(shè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。(二?)加強(qiáng)項(xiàng)?目部職能?建設(shè)、提?高項(xiàng)目部?管理人員?素質(zhì)及管?理水平?1、合理?調(diào)整項(xiàng)目?部組織架?構(gòu)、明確?崗位職責(zé)?及工作目?標(biāo)結(jié)合?項(xiàng)目的實(shí)?際情況及?時(shí)調(diào)整項(xiàng)?目部組織?架構(gòu)，并?明確各個(gè)?崗位職責(zé)?，并對項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?簽訂責(zé)任?書，使每?個(gè)人知道?工作的目?標(biāo)，便于?推進(jìn)工作?的開展。?2、推?進(jìn)制度建?設(shè)和規(guī)范?化管理工?作、提高?工作效率?根據(jù)員?工情況結(jié)?合工程進(jìn)?展，對新?進(jìn)場施工?人員要求?必須培訓(xùn)?;使員工?知道工作?如何開展?，并通過?定期檢查?，及時(shí)掌?握制度的?執(zhí)行情況?。根據(jù)工?程的特點(diǎn)?制定專項(xiàng)?的作業(yè)指?導(dǎo)書，使?每個(gè)管理?人員知道?如何進(jìn)行?操作，用?規(guī)范統(tǒng)一?的行動(dòng)推?進(jìn)工作開?展。3?、通過定?期檢查、?提高項(xiàng)目?部部執(zhí)行?力度_?___年?項(xiàng)目部定?期組織對?項(xiàng)目的檢?查，并對?檢查的結(jié)?果作為管?理人員獎(jiǎng)?金發(fā)放的?依據(jù)。_?___年?的工作給?了我們很?多教訓(xùn)，?____?年對__?__項(xiàng)目?部來說仍?然是關(guān)鍵?的一年、?開工項(xiàng)目?多、面積?大、工期?緊，要求?項(xiàng)目部全?體人員以?項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量控制?關(guān)，竭盡?全力，積?極組織，?全面推進(jìn)?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作的?開展，確?保各項(xiàng)目?按期交工?。20?23項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年度總結(jié)?樣本（二?）__?__已經(jīng)?過去，_?___即?將到來，?下面我將?____?一年來的?工作情況?做以下匯?報(bào)。1?、工程質(zhì)?量完成情?況：_?___小?區(qū)是公司?____?年重點(diǎn)建?設(shè)項(xiàng)目，?我作為項(xiàng)?目經(jīng)理被?公司批準(zhǔn)?后，立即?開始了項(xiàng)?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。濱?河灣小區(qū)?的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實(shí)施辦法?。為保?證整個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我組織?項(xiàng)目部管?理人員根?據(jù)自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合工?程的特點(diǎn)?，編制了?項(xiàng)目部質(zhì)?量預(yù)防措?施。工程?開工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?模板工程?重點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計(jì)尺?寸的準(zhǔn)確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點(diǎn)控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實(shí)物的?間距和位?置。在?施工過程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)公司預(yù)?防措施內(nèi)?容，并且?堅(jiān)持進(jìn)行?樣板引路?，同時(shí)組?織管理人?員對其他?項(xiàng)目部在?建工程進(jìn)?行參觀學(xué)?習(xí)，作到?揚(yáng)長避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。砼工程?重點(diǎn)控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護(hù)?工作。規(guī)?范澆注、?及時(shí)養(yǎng)護(hù)?是保證砼?質(zhì)量的根?本途徑。?在整個(gè)主?體施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)?象。整個(gè)?主體工程?的施工，?經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合設(shè)計(jì)?要求，主?體質(zhì)量較?好，受到?了金屋地?產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)?，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?2、工?程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?：__?__小區(qū)?開工以后?，我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?以及勞動(dòng)?力計(jì)劃。?并且根據(jù)?施工進(jìn)度?要求，與?各個(gè)施工?班組簽定?了質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全控制協(xié)?議書。對?其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出?了具體要?求。在生?產(chǎn)過程中?，我根據(jù)?實(shí)際情況?，通過制?定月計(jì)劃?和周計(jì)劃?，對整個(gè)?工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控?制管理。?施工初期?，因?yàn)轫?xiàng)?目開工較?晚，勞動(dòng)?力出現(xiàn)不?足。對此?，項(xiàng)目部?多方召集?人員，經(jīng)?過努力，?基本上保?證了施工?的要求。?在施工過?程中，考?慮到砼澆?筑數(shù)量較?大，我采?取了現(xiàn)場?澆注和使?用商品砼?的方法，?提高了施?工進(jìn)度。?在分包?隊(duì)伍進(jìn)場?施工后，?根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要?求，及時(shí)?調(diào)整了施?工部署，?為分包方?施工創(chuàng)造?了施工條?件。到_?___終?，整個(gè)工?程完成了?主體工程?，外裝修?工程完成?____?%，內(nèi)裝?修工程完?成___?_%。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來看?，與原計(jì)?劃工期相?比有滯后?。為此，?我在場區(qū)?冬季回填?土、項(xiàng)目?停工的一?段時(shí)間內(nèi)?，抓緊時(shí)?間組織進(jìn)?行了下房?砌體和回?填土等的?施工。為?____?春季施工?減輕了工?作量，確?保了整個(gè)?工程的順?利交付。?3、安?全、設(shè)備?管理：?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期?間，我組?織項(xiàng)目部?按照省級?文明工地?的目標(biāo)對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，制定了?設(shè)備需用?計(jì)劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要?jiǎng)?wù)?？?架工程，?支撐體系?和臨邊防?護(hù)是安全?管理的重?點(diǎn)，為此?，我從以?下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了?管理工作?：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過?進(jìn)場時(shí)的?三級安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識。?②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)建筑物?臨邊的安?全防護(hù)。?同時(shí)，對?現(xiàn)場的全?部設(shè)備實(shí)?行了專人?專機(jī)管理?。設(shè)備?進(jìn)場時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查?，合格后?進(jìn)行接受?。施工中?，定期進(jìn)?行設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。整?個(gè)施工期?間。未發(fā)?生重大安?全事故，?一般安全?事故控制?在了__?__‰以?內(nèi)，保證?了廣大職?工的生命?安全，達(dá)?到預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。4、?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?：材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計(jì)?劃。同時(shí)?針對本工?程外租賃?材料數(shù)量?較大的實(shí)?際情況。?我組織各?個(gè)班組制?定了材料?使用計(jì)劃?和返還計(jì)?劃。整個(gè)?施工期間?，項(xiàng)目及?時(shí)返還了?各種材料?和器具，?沒有發(fā)生?積壓現(xiàn)象?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，均?要求由各?個(gè)班組集?中領(lǐng)用，?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。5?、全年工?作存在的?不足：?①工程質(zhì)?量：主體?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量比較?好。但是?在填充墻?施工中，?由于思想?上有所放?松，構(gòu)造?柱砼澆注?不理想，?跑、漏較?多。這對?我來說是?一個(gè)教訓(xùn)?，提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。②施?工進(jìn)度：?從總體來?講，進(jìn)度?基本上達(dá)?到了金屋?的要求。?但是與其?他項(xiàng)目部?進(jìn)行對比?，進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?人力組織?，彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?6、__?__工作?計(jì)劃：?在新的一?年中，我?將從以下?幾點(diǎn)作出?努力、作?好工作。?①繼續(xù)?抓好濱河?灣項(xiàng)目管?理工作：?工程在_?___的?工作為內(nèi)?外裝修工?程和室外?工程等，?時(shí)間緊、?任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個(gè)小?區(qū)的如期?交付使用?。②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時(shí)?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我打算?首先加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識。盡?管基礎(chǔ)薄?弱，學(xué)習(xí)?很吃力，?但是我相?信只要努?力，就會?有結(jié)果。?另一方面?，積極學(xué)?習(xí)他人的?先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)?長避短，?進(jìn)一步提?高思想認(rèn)?識，開拓?視野。?③進(jìn)一步?作好施工?管理工作?：__?__的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好__?__個(gè)方?面的管理?：一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合