選礦車間崗位職責 車間工作計劃

選礦車間崗位職責車間工作計劃選礦車間崗位職責車間工作方案篇一

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，的確提高員工的平安意識，車間班長工作方案。

二是車間指導關心，跟蹤督促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導看法》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的爭論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長預備充分，針對習慣性違章綻開爭論，班員踴躍發(fā)言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內容、留意事項，熟悉到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產中的職責。

由于車間實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；㈤L久化必定會確保車間平安生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的進展。

1、便利統(tǒng)計生產數量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

4、針對出貨后之產品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！

5、針對重點工位作相關品質考核與培訓，要求關注意點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采納5w/1h理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作仔細表現，且頭腦反應較快有很強的學習力量者，人員將由班長推舉產生。

6、針對生產現場不良，建議聘請一部分有潛質開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的了解與愛好，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產現場之不良仔細做好分析，詳細分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求準時知會不良緣由到相關班長身上，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關訂正與改善動作！最好建議產線使用一內部品質單，要求責任班別班長仔細填寫及仔細落實訂正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末仔細執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部內部表現嘉獎基金使用。

選礦車間崗位職責車間工作方案篇二

1、為了平安生產，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂平安責任書，嚴格根據平安生產制度作業(yè)。

2、組建平安管理網絡，做到分區(qū)分片的綜合管理。

組長：xx。

副組長：xx、xx。

庫房區(qū)：xx、xx。

檢驗區(qū)：xx、xx。

辦公區(qū)：xx、xx。

1、傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安生產規(guī)章制度。

2、加強職工平安教育，堅持每周平安巡查，發(fā)覺隱患準時整改并制定整改措施。

3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設備必需安裝漏電愛護器、防護網，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。

5、強化勞保用品穿戴。

6、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

組織參與應急預案演練，提高自救力量。

選礦車間崗位職責車間工作方案篇三

20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化進展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的`提高?，F制訂公司20xx年班組建設工作方案，各基層工會根據有關要求仔細貫徹實施。

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設進展，豐富班組建設內容。

2、著力建設品牌班組。

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和進展公司特色班組文化。

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化進展、創(chuàng)立品牌。

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作方案和修改完善20xx年公司班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推動班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設閱歷溝通會；營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作；依據公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作；依據公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣揚部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

選礦車間崗位職責車間工作方案篇四

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導關心，跟蹤督促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導看法》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的爭論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長預備充分，針對習慣性違章綻開爭論，班員踴躍發(fā)言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內容、留意事項，熟悉到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產中的職責。

由于車間實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；?、長久化必定會確保車間平安生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的進展。

1、便利統(tǒng)計生產數量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

4、針對出貨后之產品,流程卡采納保存放置,便利針對客訴品起追訴作用!

選礦車間崗位職責車間工作方案篇五

面對提產任務，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產方案沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識，對設備的缺陷和不足樂觀的提出自己的看法和建議。使設備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確?????狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標掌握上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標掌握，要求每個人都能夠嫻熟把握生產流程學問，細心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨干及員工樂觀性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本。

組織職工加強學習，提高業(yè)務素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過提高業(yè)務操作技術，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓方案，月末車間通過培訓方案組織全車間員工進行業(yè)務考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賜予嘉獎，極大調動了職工學習業(yè)務的樂觀性。事故預案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也樂觀鼓舞職工開展“合理化建議”、“技術創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調動職工鉆研業(yè)務的樂觀性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學技術、學業(yè)務外，更注意職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調動廣闊員工的工作樂觀性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分熟悉到自己的責任感，讓職工們都能以樂觀的心態(tài)投入到工作中去。

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中消失麻痹大意現象，認真做好細節(jié)問題，杜絕了嚴峻違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發(fā)生。我們車間現在每個月都要組織全車間員工仔細學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過具體全面的討論爭論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的樂觀性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。

另外，還嚴格掌握領料制度，實行以舊換新，自覺從我做起?！肮?jié)省一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

1、仔細落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度全都。圍繞公司的中心工作，落實生產目標，制定有力措施，帶領車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務，確保各項奮斗目標的完成。

2、學習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培育職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分熟悉到是集團成就了每一個人。

3、開動腦筋，有制造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的仆人翁精神和工作熱忱。要以公司的生產大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調配人員，肯定不能讓生產在我車間受到制約。搞好生產協(xié)調，完善車間內部管理，加強激勵機制，敏捷機動，方案掌握，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的消失，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹平安生產，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的閱歷和教訓里查找啟示和掌握方法，使人人都能看到危急。知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。特殊是對新換崗位的人員更應加強平安教育。利用班前會，班后會，周一平安會講平安，提高員工的平安意識。

5、組織職工加強學習，提高業(yè)務素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是青年工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好預備，通過提高業(yè)務操作技術，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年生產工作的順當進行。

6、節(jié)能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設的需要，深化開展“節(jié)能降耗、提產增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)省，堅決反對“家大業(yè)大，鋪張點沒啥”的不良現象。加大技改力度，進一步降低產品成本。

7、以嚴格精細化管理為基礎，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公正和諧的生產工作氛圍。

8、樂觀細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

選礦車間崗位職責車間工作方案篇六

一、全年目標：

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導思想：

以國家xx人對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一、預防為主、綜合治理"為原則，以班組平安治理為基礎，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教育，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、主要工作措施和支配：

1、開展多種形式對職工進行平安培訓教育，在平安教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的平安教育。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的平安操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危急區(qū)域警示標志，每天有人監(jiān)護現場，教育工人不在危急物下站立，特殊是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安生產，努力實現全年事故"0"的目標。

5、把握各特別時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲乏上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進行調整，不負責的撤換。

7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

8、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次平安例會。

10、宣揚貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安生產規(guī)章制度。

11、加強職工平安教育，堅持每周平安巡查，發(fā)覺隱患準時整改并制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

xx、強化勞保用品穿戴。

xx、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

選礦車間崗位職責車間工作方案篇七

一、改造實施生產線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產線的詳細項目改造由專業(yè)產品生產公司進行，生產車間工作方案書。

二、改造目的挖掘生產線潛力

提高平均車速

提高生產線效率，降低生產成本

適應將來市場需求

三、改造方案干部改造生產線的速度肯定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采納2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來生產線配置趨勢。當然縱切機采納bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。

建議生產線干部設備采納1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。

自動化改造全線采納變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采納變頻器掌握。這項改造可在5-6個月內收回投資。此項改造投資不大。可由當地的自動化公司實施，也可由行業(yè)內專業(yè)自動化公司實施。

采納生產線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

采納erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣揚，其功能不在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產線疏水系統(tǒng)改造現有的疏水閥，很少有依據生產線的實際狀況設計的，沒有計算好生產線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有準時排解或排氣過多，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排解故障。建議采納新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內，而國標是3%。這項改造能節(jié)約燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收供應了保障。

生產線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)省燃煤1%。將生產線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今日，其現實意義更大。

以上改造同時需進行，才能達到預期的效果。推舉的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹。

采納接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)約原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)省原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。

目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機明顯不經濟。推舉的自動接紙機資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采納小循環(huán)制膠方式。

國內做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達，廣東小華機電，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可選購。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產基地。

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度

無需調整高度即可隨便通過各種紙材

熱壓板

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整)

國內此項改造企業(yè)有小華機電，杭州大華等公司。

其他修理性改造需要修理的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力，大松。

選礦車間崗位職責車間工作方案篇八

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，仔細貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用進展理念，進一步確立了“團結、進展、服務”的熱電工作方針，根據xx年確定的“強化管理，科學進展，全面提升供熱服務水平”的'工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進展，實現了服務責任、經濟責任、平安責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

1、態(tài)度打算一切、細節(jié)打算成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3、提高質量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

1、降低成本是公司效益的保障。樂觀實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。由于生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低成本特別不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購周期。

2、為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，樂觀進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、平安防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)覺、早處理。對重點設備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產的進行。

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。

2、工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多，需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高，也盼望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，準時提出了有序的檢修方案。

選礦車間崗位職責車間工作方案篇九

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現象，削減配件更換次數，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今日的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，準時依據生產數據調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產品合格率。

今年公司制定了新的工資考核方法，已體現了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作樂觀性和主動性，挖掘員工潛能。

由于物資數量、價格和市場政策的變化等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必需預備肯定數量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的`庫存是保證順當出貨的必備條件。

員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的