倉儲管理存在的不足及其提升策略

倉儲管理存在的不足及其提升策略一、前言進入新世紀，新型物流配送方式為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，為全球經(jīng)濟一體化不斷加深和世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展都貢獻了極大的貢獻，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展在原材料運輸、資源配置等方面具有十分重要的作用。倉儲管理作為物流產(chǎn)業(yè)極為重要的環(huán)節(jié)，其發(fā)展越來越受到社會大眾的關(guān)注。如何提高倉儲管理水平已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。在市場競爭日益激烈的今天，提升倉儲管理水平是企業(yè)的追求。二、倉儲管理概述倉儲管理是指對倉庫中的庫存商品進行存儲和保管。企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷發(fā)掘自身競爭能力的同時也應(yīng)該注意到倉儲管理的重要性?，F(xiàn)代社會倉儲管理的作用已經(jīng)超越了其原有的工作范圍，它不僅僅承擔保管和存儲貨物的作用，還擔負了中轉(zhuǎn)物資的任務(wù)?，F(xiàn)代的倉儲管理已經(jīng)完全超越了過去靜態(tài)存儲的功能，向動態(tài)物資高速運作發(fā)展，這就對倉儲管理水平提出了更高的要求。三、倉儲管理存在的問題分析為了提升自身的市場競爭力，必須對倉儲管理進行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題：.倉庫分布不均，利用率低我國許多企業(yè)對于倉庫的建設(shè)都是為了方便自身的需要。大多數(shù)企業(yè)的倉庫設(shè)立在交通及經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，這樣就造成的倉庫分布不合理，呈現(xiàn)出來扎堆現(xiàn)象，這樣就造成了許多倉庫空置，利用率低。.倉庫設(shè)施落后由于我國的特殊國情，大部分倉庫建成于30或40年前。此時的倉庫多是以平房和露天居多，現(xiàn)代的輕鋼結(jié)果則較少。并且倉庫中多是以人工操作為主，并未按照現(xiàn)代的自動化操作系統(tǒng)，使得倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。同時，人工操作流動也就導致了倉庫管理的隨意性較大，很難達到規(guī)范的管理。.倉儲技術(shù)落后，專業(yè)人才缺乏現(xiàn)代倉儲管理已經(jīng)完全摒棄了傳統(tǒng)的倉儲管理技術(shù)。但是我國倉儲管理的技術(shù)水平發(fā)展并不均衡，有的倉庫已經(jīng)完全達到了機械運作，而有些倉庫仍然需要由人工進行操作。這樣不均衡的倉儲技術(shù)發(fā)展也在一定程度上影響了我國倉儲管理的發(fā)展。同時，倉儲的發(fā)展需要由相關(guān)的專業(yè)人才進行專業(yè)操作，但是我國的相關(guān)專業(yè)人才十分缺乏。.缺乏明確的法律規(guī)定隨著現(xiàn)代倉儲管理的發(fā)展，現(xiàn)有的法律法規(guī)已經(jīng)不能適應(yīng)當前的時間情況。我國，目前并沒有完整且專門的關(guān)于倉儲的法律法規(guī)。這也就在一定程度上導致了我國倉儲人員的法律意識不足，管理混亂，致使企業(yè)難以根據(jù)法律規(guī)定來維護自身的權(quán)益。四、提高倉儲管理水平的對策分析倉儲管理水平的提升是建筑工程發(fā)展的必要階段。一般的倉儲管理主要包括物理入庫、存儲和出庫三個階段。這三個階段在倉儲管理的整體過程中均具有十分重要的作用，缺一不可。因此提升倉儲管理水平的主要對策為：.物資入庫嚴格管理所有工程物資運送到位后都應(yīng)該及時進行驗收入庫，在物資驗收入庫之前，倉庫管理人員應(yīng)及時安排其存放位置。并且，在物資到貨時，倉庫管理人員應(yīng)與采購人員、技術(shù)人員和施工單位人員一同進行驗收，每位在場的人員均需在驗收過后再貨物清單上進行簽字，以確認入庫數(shù)量和質(zhì)量，以上驗收人員到位不齊不應(yīng)進行驗收。若出現(xiàn)物資質(zhì)量等不符合要求，應(yīng)及時退回，不予以入庫。.物資安全存儲管理物資在經(jīng)過相關(guān)人員驗收入庫后，如何進行恰當?shù)墓芾砭统蔀閭}儲管理中最為重要的問題。因為建設(shè)工程所需的物資種類繁多，數(shù)量龐大，倉庫中所存儲的物資十分巨大。并且因為施工的需求，不同的物資進出倉庫十分頻繁，如果在進出過程中不能科學管理，極易造成物資混亂，進而影響工程建設(shè)。所以，應(yīng)當對物資進行分類、分區(qū)存放，并且對每類設(shè)備和物資均進行編碼，致使其清晰易找；并且應(yīng)對將不同大類的設(shè)備和物資交由不同的人專門管理，實施責任制管理；對于入庫的機器設(shè)備和物資，倉庫管理人員應(yīng)當及時在電腦上建立臺賬；最后還應(yīng)當規(guī)定倉庫管理人員定時對所管理的設(shè)備和物資進行盤點。.嚴格控制物資出庫物資出庫管理是倉儲管理的最后環(huán)節(jié)，同時也是十分重要的環(huán)節(jié)。為了避免物資的濫領(lǐng)濫用，應(yīng)當建立嚴格的物資出庫管理制度。領(lǐng)用單位必須經(jīng)過公司的批準后并且取得主管領(lǐng)導的簽字蓋章，最后才能到倉庫管理人員處進行物資領(lǐng)用，杜絕先領(lǐng)用后補辦手續(xù)的現(xiàn)象。.提升倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，加大技術(shù)投入當前倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)是其現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。通過現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段可以合理地對倉儲物資進行調(diào)配、計量保管等行為，使企業(yè)的倉儲活動達到高效率。同時，通過加大技術(shù)投入，能夠加強倉儲管理的高效率和準確度。如果倉儲管理工作想要和企業(yè)的其他部門進行聯(lián)網(wǎng)，必須利用電子信息技術(shù)手段實現(xiàn)動態(tài)信息技術(shù)共享。因此，加強技術(shù)手段的應(yīng)用也成為了建立現(xiàn)代化倉儲的必要選擇。五、總結(jié)企業(yè)在不斷提升倉儲管理水平的進程中，不僅需要進行倉庫硬件的強化，還需要結(jié)合信息技術(shù)對企業(yè)倉儲管理的發(fā)展進行推動，以期能夠找到提升企業(yè)倉儲管理水平的對策。參考文獻：[1]林秀田.提高企業(yè)倉儲管理水平的對策分析J].現(xiàn)代商業(yè),2009(29):101.[2]河北玉田國家依食儲備庫.發(fā)揚艱苦奮斗精神全面提高倉儲管理水平J].糧油倉儲科技通訊,1996(2):56-59.[3]