知名地產(chǎn)集團(tuán)知名地產(chǎn)工程精細(xì)化管理

萬(wàn)科工程精細(xì)化管理劉興富2013年9月14~15日課前調(diào)查

5個(gè)人

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1分鐘

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2問(wèn)題認(rèn)識(shí)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的NO.1截止到今天，萬(wàn)科已經(jīng)沖入了54個(gè)城市，36

TOP102012年全年銷售額1412.3億，連續(xù)三年銷售過(guò)千億，2013年截止

，總裁郁亮也獲得

到1129.3億，成為今年第一個(gè)銷售額過(guò)千億的房企，預(yù)計(jì)今年全年銷售額將達(dá)到1800億，目前萬(wàn)科的國(guó)際化戓萬(wàn)科被賦予了太多榮譽(yù)，“中國(guó)房地產(chǎn)綜合能力

個(gè)獨(dú)立法人公司

”排名第一，“中國(guó)最佳雇主”“最佳社會(huì)責(zé)仸年度企業(yè)”“十大綠色公司”等等

月底銷售額已經(jīng)達(dá)

CCTV2012年度中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)，可以說(shuō)，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，還是在社會(huì)影響方面，萬(wàn)科都是當(dāng)今中國(guó)房地產(chǎn)略也進(jìn)展順利，香港、新加坡、美國(guó)業(yè)務(wù)有條不紊，下一步預(yù)計(jì)將在中亞和金磚國(guó)家寺求業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。1、捐款門2、黃埔軍校3、毒地板事件4、行業(yè)內(nèi)追趕著眾多，保利、綠地、中海、恒大，甚至龍湖。。。萬(wàn)科的煩惱要規(guī)模還是要質(zhì)量？要質(zhì)量！或者，在追求質(zhì)量的前提下兼顧規(guī)模！質(zhì)量是萬(wàn)科的生命線，為質(zhì)量，我們不在乎是否做行業(yè)老大！萬(wàn)科的選擇----王石如今，萬(wàn)科多年來(lái)精心打造的工程系統(tǒng)開(kāi)始更強(qiáng)勢(shì)！精細(xì)化管理開(kāi)展更是風(fēng)生水起！第一際部分第二朝部分第三們部分第四化部分第五煤部分什么想是工猴程精曬細(xì)化項(xiàng)目她準(zhǔn)備叉階段項(xiàng)目集實(shí)施縮慧階段項(xiàng)目飾交付嘩階段案例框分享目錄工程胡現(xiàn)場(chǎng)嘩掃描A現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)描低述A現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)處于什么曾施工捎階段膝？管朗理水慮平如牽何？勾現(xiàn)場(chǎng)揉都有撓哪些問(wèn)短題和池風(fēng)險(xiǎn)羞需要孤關(guān)注環(huán)？工程范現(xiàn)場(chǎng)皺掃描請(qǐng)描沸述B現(xiàn)場(chǎng)米處于什么湖施工適階段攻？管岔理水齡平如穿何？仔細(xì)觀察懂，你還繡能從禍圖中附讀到僅哪些鼓信息漏？B現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)從投技術(shù)召方面炮和組優(yōu)細(xì)方溫面分震析C現(xiàn)場(chǎng)葵工程島事敀敗的原可因及體我們座應(yīng)該吸庭取哪印些教笑訓(xùn)？C現(xiàn)場(chǎng)工程縫現(xiàn)場(chǎng)舉掃描工程栽現(xiàn)場(chǎng)耐掃描請(qǐng)描示述D現(xiàn)場(chǎng)極兩張扔圖片帥所反分映的汗問(wèn)題夢(mèng)是什旁么？瘋該問(wèn)粒題產(chǎn)舅生的路原因又灰是什傷么？獸如何規(guī)避？D現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分輸析E現(xiàn)場(chǎng)葉發(fā)生趴了什熟么事捉情？夕如果坑你的紛工地贈(zèng)發(fā)生怕了這妖樣的座問(wèn)題隱，你會(huì)飲如何嶼應(yīng)對(duì)至？這亂類問(wèn)堡題應(yīng)館該如洞何規(guī)避？E現(xiàn)場(chǎng)工程然現(xiàn)場(chǎng)秘掃描F現(xiàn)場(chǎng)工程捉現(xiàn)場(chǎng)桶掃描請(qǐng)分喂析F現(xiàn)場(chǎng)貍發(fā)生絹了什榨么事浸情？洪如果川你的壩工地垃發(fā)生寬了這案樣的奏問(wèn)題顆，你會(huì)贏如何初應(yīng)對(duì)餡？這深類問(wèn)額題應(yīng)片該如巖何規(guī)避？以上講問(wèn)題捷在你竟的項(xiàng)廁目上梳有發(fā)獨(dú)生過(guò)遵嗎？什么覺(jué)原因籃呢？詢?nèi)说牟脚c業(yè)它度不夠還音是企業(yè)管茅理水斯平不到位吧？大體院而言碰，都環(huán)是管裁理粗洗放所牌致，缺乏亞精細(xì)淘化管能理思據(jù)路和恰方法潛！工程畢管理——就是引要解姐決項(xiàng)執(zhí)目管脊理各嘆要素之間的翻矛盾走！工期頂保證安全探文明銷售誘配合公共獅資源成本果控制合作所伙伴客戶韻需求風(fēng)險(xiǎn)掉防范什么罷是工予程精盈細(xì)化衛(wèi)管理球呢？工程柳管理晌必須飾面對(duì)愿的要握素質(zhì)量熱保證工程望管理商的定址義：基于企業(yè)藍(lán)的戰(zhàn)略和志進(jìn)景顆目標(biāo)辜，努泉力解岸決在項(xiàng)目實(shí)鵲施過(guò)狡程中拒發(fā)生叔的各妻種問(wèn)徑題，蠶最終為客戶菠提供剖滿意緩的建栗筑產(chǎn)建品。工程蛾管理倦本質(zhì)則上是萍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)隊(duì)程什么你是工當(dāng)程精摧細(xì)化圓管理集呢？精細(xì)代化管陸理的流定義鍋：精細(xì)朽化管準(zhǔn)理是技一種序管理漆理念藥和管彼理技術(shù)，降是通陪過(guò)規(guī)磁則的律系統(tǒng)述化和傳細(xì)化灣，運(yùn)用程門序化貫、標(biāo)頌準(zhǔn)化泊、數(shù)藥據(jù)化勉和信踢息化的手巾段，臨使組抗織管胸理各評(píng)單元若精確車、高效、殘協(xié)同百和持塑續(xù)運(yùn)麗行簡(jiǎn)言戒之，精神化崇梯尚規(guī)則，旨排斥普人治萬(wàn)科曠的工溝程管天理精飛細(xì)化

建立硬科學(xué)邊量化富的標(biāo)曲準(zhǔn)和便可操闊作、序易執(zhí)繪行的易作業(yè)戰(zhàn)程序胃，以及基于作業(yè)料程序糕的管亡理工群具

精神化管逆理最終解決濱方案差只能乳是通曾過(guò)訓(xùn)靈練使私組細(xì)癥成員代素質(zhì)提權(quán)升的然方式悲實(shí)現(xiàn)施，而不是個(gè)占人的舒經(jīng)驗(yàn)

組細(xì)謙管理盞的各忙單元逝和各等運(yùn)行磁環(huán)節(jié)臨需要謊相互雖配合。比孩如工程需疾要采輕購(gòu)、押成本萌、設(shè)廈計(jì)、揚(yáng)報(bào)批紹報(bào)建缸，甚腫至行灘政、芝財(cái)務(wù)艇、HR等職寒能的滔高度忍協(xié)同晃才能客完成骨。當(dāng)然舍，鑒于工程究管理犯的特伶殊性剃，萬(wàn)地科的甚管理殊精紳葬化本身甲也是才相對(duì)精神，仍如然還敞有需槍要提夫升的羽地方誘。第一挖部分第二獅部分第三果部分第四絲式部分第五行部分什么僚是工仗程精抵細(xì)化項(xiàng)目替準(zhǔn)備普階段項(xiàng)目難實(shí)施蜜階段項(xiàng)目俱交付榨階段案例戒分享目錄先有幻玉正確殃的人才有挎正確倒的事選擇器正確輕的人筐（對(duì)辰內(nèi)：際團(tuán)隊(duì)務(wù)）萬(wàn)科姻如何爛打造滔項(xiàng)目監(jiān)管理請(qǐng)團(tuán)隊(duì)節(jié)？·項(xiàng)目膊經(jīng)理·質(zhì)量紋技術(shù)養(yǎng)工程灣師·土建與工程滴師·水、篇電工停程師·項(xiàng)目匆秘書(shū)選擇萬(wàn)正確籃的人邊（對(duì)敢外：雖合作從資源幣）

總包監(jiān)理景觀裝修。。磨。。萬(wàn)科增是如障何選冷擇合吧作隊(duì)伍呢捏？案例束：選窮擇大摩企業(yè)厲的困未惑什么貨是正蓬確的荷事？案例武漢WD廣場(chǎng)商公寓弓調(diào)整浴層數(shù)案例圍墻曉加高已事件三個(gè)架維度客戶越要求公司稻目標(biāo)項(xiàng)目存條件看看皂客戶柱有啥之要求綁？

高質(zhì)壞量/高品包質(zhì)的白產(chǎn)品

隨時(shí)疤了解棋房子采的情付況按時(shí)照交房增值院（物處業(yè)等頑）服淋務(wù)客戶陸要求公司舟目標(biāo)項(xiàng)目擴(kuò)條件看看約公司準(zhǔn)追求駛哪些喊目標(biāo)鞠？·質(zhì)量最是萬(wàn)子科的軌生命使線/房企全生存渣不發(fā)咽展的切基礎(chǔ)·均好筒中加瀉速/快速顧開(kāi)發(fā)澆、周士轉(zhuǎn)·社會(huì)罵責(zé)任/建立小企業(yè)或項(xiàng)目紅口碑公司沸目標(biāo)項(xiàng)目寸條件客戶賴要求看看框項(xiàng)目尿需要也哪些生條件愈條件聯(lián)？·施工聰許可片（施著工圖墊、策正劃書(shū)徑、政漏府許扁可、歸資金鏈）·場(chǎng)地裝限制裁（出秤入道農(nóng)路、級(jí)可利押用場(chǎng)劃地、承居民棍影響奮）·管理庭效率序（團(tuán)豬隊(duì)素聲養(yǎng)、奮執(zhí)行緞力、橡合作競(jìng)資源悉整合副）客戶亦要求公司很目標(biāo)項(xiàng)目唱條件公司幕目標(biāo)項(xiàng)目朝條件什么渠是正寶確的慢事？客戶潤(rùn)要求最大搏化工程攏管理廁中正汪確的拌事

全套盡施工腦圖

充分械的項(xiàng)俘目前炎期策勁劃（億總平漢、速度、誘質(zhì)量委、安套全等叔）

清單火招標(biāo)塞不規(guī)嘉范完翅善的轎合同謀定礦而后動(dòng)，項(xiàng)段目前軍期策始劃第一非部分第二拖部分第三篇部分第四矮部分第五鎮(zhèn)部分什么織是工國(guó)程精土細(xì)化項(xiàng)目話準(zhǔn)備意階段項(xiàng)目偉實(shí)施之階段項(xiàng)目遠(yuǎn)交付斗階段案例夾分享正確燙的方榜法持續(xù)脅的執(zhí)僵行1.開(kāi)工道審批萬(wàn)科均項(xiàng)目忙自20體10年開(kāi)言始必晨須全灰部履有行開(kāi)余工審型批手術(shù)續(xù)，睜無(wú)審農(nóng)批手現(xiàn)續(xù)不得開(kāi)控工，辜違規(guī)絲式開(kāi)工產(chǎn)者從夾公司薯第一般負(fù)責(zé)麻人到參項(xiàng)目加經(jīng)理斬均在淺全集帆團(tuán)進(jìn)行通目報(bào)批仔評(píng)并納入額績(jī)效槐考核枕，最截終影倒響個(gè)柱人的搏年終與績(jī)效昂和獎(jiǎng)?wù)捉稹Ｈf(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)蚊工審范批必聚項(xiàng)具騎備以品下條秀件：1）由政府授權(quán)斬的第菜三方宏審圖受機(jī)構(gòu)醬出具違的施鐘工圖騎審查合格證2）顯項(xiàng)目管柏理策釘劃書(shū)揪（重驗(yàn)點(diǎn)是長(zhǎng)總平渣、計(jì)兇劃、舞質(zhì)量拆和風(fēng)宏險(xiǎn)）3）耽項(xiàng)目裝服修標(biāo)康準(zhǔn)（A\磚B\景C及單靜位面陡積的喉裝修黃費(fèi)用顛）4）特別壞條款圍：不得使維用加裕樓板廢偷面質(zhì)積2.合作轎方管傳理

不合希作方毀的第叮一次君親密兩接觸

合作誤方過(guò)框程評(píng)難估不胃管理（以詞總包酸為例甩）2.合作聞方管惕理

能力宴復(fù)制--回-對(duì)合含作方斑的管溜理輸五出從產(chǎn)號(hào)品開(kāi)費(fèi)發(fā)的需流程儀：拿地—設(shè)計(jì)——報(bào)建——建造——銷售——投訴行處理——物業(yè)卻管理姐中不難發(fā)現(xiàn)謙，幾部乎每頃個(gè)環(huán)節(jié)都烈離不開(kāi)不農(nóng)我們合作的殃供方怨，如鮮果供方濱提供受的產(chǎn)令品和服務(wù)銜能滿祖足我皇們的要求搬，則材我們野的工作質(zhì)畜量和效率率就頸會(huì)大大爹提高拍。供方撐高層供方軟項(xiàng)目嶼團(tuán)隊(duì)供方激施工斗班組過(guò)程末評(píng)估客戶鄙理念管理因流程工藝間標(biāo)準(zhǔn)后評(píng)蓋估萬(wàn)科2.合作涂方管千理

尊嚴(yán)--擊-可以墳讓合密作方污的工暈作更謎有效案例1：這臟是一蝴個(gè)缺鵲乏尊雨嚴(yán)的顆國(guó)度案例2：法省律上承的平等車的甲屆乙方3.技術(shù)捧管理

全套鴿施工暖圖????基礎(chǔ)膚施工糧圖建施汽、結(jié)蔽施、漂水施鏟、電貢施、猛暖施精裝景觀

圖紙靈內(nèi)審面不會(huì)廢審施工辨圖（垮擴(kuò)初撒）內(nèi)審設(shè)計(jì)礙師/與業(yè)來(lái)工程鹿師/物業(yè)/設(shè)計(jì)笑院/監(jiān)理會(huì)審（土輸建、啟質(zhì)量呼、成虧本）終工程毅師/設(shè)計(jì)關(guān)師/施工休圖物業(yè)/設(shè)計(jì)處院/監(jiān)理/總包/與業(yè)敏分包圖紙獨(dú)會(huì)審劃最忌登諱的者就是思走過(guò)卻場(chǎng)！蟻必須謹(jǐn)重視奸和認(rèn)篩真！

有圖糕施工--球-把好恩圖紙血審查盯關(guān)

技術(shù)漆交底

按交接底對(duì)攻象：?與業(yè)悟工程屯師?監(jiān)理?總包?班組寫、工澡人3.技術(shù)翁管理

按交破底內(nèi)元容：?圖紙杠交底?規(guī)范首交底?合同較交底?現(xiàn)場(chǎng)媽交底案例說(shuō)：樣端板引屆路交底分享揀：日薦本工伙地早附會(huì)制懷度

萬(wàn)科“四劍化”然管理3.技術(shù)憐管理

工程販經(jīng)驗(yàn)通總結(jié)作不傳言承3.技術(shù)櫻管理

各階猾段優(yōu)宴秀做好法推徹介

技術(shù)駕比武悶活動(dòng)

學(xué)習(xí)達(dá)平臺(tái)衰（如慶論壇美）

。。駛。。案例1：萬(wàn)獻(xiàn)科E-表le表ar廉ni未ng系統(tǒng)案例2：VK設(shè)計(jì)姜系統(tǒng)泊“風(fēng)闖玫瑰艘”運(yùn)動(dòng)建造瓣成本山的70僅%以上續(xù)已經(jīng)燒在設(shè)量計(jì)階火段之前就怖決定壯了！唯現(xiàn)場(chǎng)賽管理如果丸影響祥到整漸體成今本的5%，公辭司管拌理很儲(chǔ)失敗棕！決定棕成本汪高低鈴的因墓素1.2.3.產(chǎn)品街定位40滴%產(chǎn)品罰設(shè)計(jì)30朽%招標(biāo)館采購(gòu)15顏%4.5.組織眼策劃10浩%現(xiàn)場(chǎng)陜管理5%管理動(dòng)投入淡的精圖力1.2.3.產(chǎn)品灘定位5%產(chǎn)品由設(shè)計(jì)20墓%招標(biāo)浩采購(gòu)15把%4.5.組織扮策劃現(xiàn)場(chǎng)全管理0%60壤%

成本創(chuàng)是由控哪些婦因素著決定蔬的？4.成本碑控制

什么芬是目貸標(biāo)成秀本？4.成本址控制目標(biāo)楊成本現(xiàn)：準(zhǔn)確流的說(shuō)筋應(yīng)該奇是項(xiàng)目分兔期目準(zhǔn)標(biāo)成毫本，害是公司預(yù)乓先確會(huì)定的矩、在鏡一定描時(shí)期叫內(nèi)和鴉經(jīng)過(guò)裕努力外所要孕實(shí)現(xiàn)欺的項(xiàng)目開(kāi)寺發(fā)成尖本投簽入目素標(biāo)，丑是項(xiàng)目成縱本的勿控制猶線。動(dòng)態(tài)成折本：是項(xiàng)目實(shí)紛施過(guò)協(xié)程中西，各鳳個(gè)時(shí)腿期體埋現(xiàn)的罰預(yù)期成本動(dòng)態(tài)結(jié)番果。動(dòng)態(tài)成沫本由顯已發(fā)夕生、鍵待發(fā)過(guò)生兩軍部分敏構(gòu)成。何止境是開(kāi)爽發(fā)建蜻設(shè)，乏即使驗(yàn)請(qǐng)客浸吃飯椒也要削有目演標(biāo)成假本！

目標(biāo)領(lǐng)成本剖的形膠成不穴執(zhí)行4.成本乏控制目標(biāo)輝成本歉形成新項(xiàng)目發(fā)展可研成本實(shí)施方案設(shè)計(jì)定目稿標(biāo)審成批本材施料工采與購(gòu)組織動(dòng)態(tài)成本施工圖設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)成本方案設(shè)計(jì)目初標(biāo)稿成本竣工結(jié)算結(jié)算成本目標(biāo)亦成本絮執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)錫成本謠管理窮的分搞工不酸協(xié)同4.成本鍵控制提問(wèn)傻：成闖本都艦是誰(shuí)僚的事童？案例喬：某項(xiàng)目鋁合金中攏標(biāo)單侵位，糾未經(jīng)水公司哄招標(biāo)堵領(lǐng)尋用小組俘審批勾，連郵謙件也休沒(méi)有止，由項(xiàng)目現(xiàn)怕場(chǎng)決亡定更掃換了收單位蓬，如紛何評(píng)絨價(jià)？成本哨管理漸需關(guān)它注授綠權(quán)不權(quán)套力制肚約問(wèn)穿題4.成本丙控制

方案稻成本分優(yōu)化

從意面識(shí)著居手

從技兄術(shù)著爽手

從管川理著尚手

對(duì)過(guò)女剩成匯本的拒優(yōu)化案例1：開(kāi)沾關(guān)50糊00腿0次的懇櫥柜合頁(yè)案例2：希良爾頓貝酒店外立在面方岡案優(yōu)在化案例3：設(shè)駝?dòng)?jì)部睡提供滴的擴(kuò)穩(wěn)初施誦工圖踐出來(lái)構(gòu)了，地下凍室車爬庫(kù)方門案按泛照7.離5m胸×7勺.5伐m柱距進(jìn)行結(jié)往構(gòu)布貴置，也柱子界面尺劫寸60馬0×伴60灰0，此方案瀉經(jīng)濟(jì)收嗎？4.成本冰控制

簽證篩判斷

杜絕絮操守目帶來(lái)埋的成鎮(zhèn)本增轎加

簽證喝必要寒性判致斷

方案貓經(jīng)濟(jì)遵性判厚斷

手續(xù)夸規(guī)范豎性判窮斷????????權(quán)力葵限制詢?cè)瓌t潑：不在權(quán)懼限之懇內(nèi)的孔簽字俯一律邀無(wú)效.若造服成損立失，律追究量責(zé)任時(shí)間叮限制紡原則鬧：實(shí)吩行嚴(yán)伙格的帝時(shí)間成限制培，禁酷止事潮后補(bǔ)傲辦一單撲一算蝦原則返：一開(kāi)個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)變劑更及薪簽證善單編甩制一件結(jié)算應(yīng)書(shū)一月名一清屢原則秩：每卷月10日前皇，截止上少月末寬已完霞工手呈續(xù)完阿備的劍設(shè)計(jì)騎變更及現(xiàn)幻玉場(chǎng)簽壩證，蹤蝶核清鞠造價(jià)并簽字侄確認(rèn)，部會(huì)門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核貞。完工礦確認(rèn)原則扯：在體完工怠后5日內(nèi)筍簽字塊確認(rèn)，隱濃蔽工商程，現(xiàn)在覆薯蓋之蒜前確認(rèn)原件吵結(jié)算植原則搜：齊龜備的補(bǔ)、有效的原尿件作遮為結(jié)富算的勞依據(jù)多級(jí)雪審核耗原則赴：結(jié)潮算至慣少要榆經(jīng)過(guò)肚二級(jí)陳以上爐的審褲核標(biāo)準(zhǔn)永表格遲原則憲：必縮慧項(xiàng)使增用規(guī)定的餅標(biāo)準(zhǔn)確表格辦理簽證的八大原則4.成本勁控制

規(guī)避癥施工章管理疑無(wú)效棕成本4.成本沾控制

工程陸師都薯應(yīng)該持熟悉滿合同案例1：從不看圖照更不了解合同的敘工程臘師案例2：FI最DI綢C合同條兆款怎賭么看來(lái)？合同那是工蟻程管灶理人考員實(shí)研施有豆效管在理的奶眼睛

一級(jí)漆計(jì)劃帝：公劇司年縮慧度計(jì)券劃二級(jí)芒計(jì)劃涼：各唐項(xiàng)目功里程展碑節(jié)桶點(diǎn)計(jì)修劃三級(jí)亡計(jì)劃寨：各給項(xiàng)目?。ㄔ斕旒?xì)實(shí)支施）蛛計(jì)劃5.進(jìn)度管占理

三級(jí)砍計(jì)劃族體系00000202040406069999010103030505070708085.進(jìn)度管喂理

如何千編制親開(kāi)發(fā)胡計(jì)劃噸（里潮程碑灰）5.進(jìn)度管忘理

合理初工期徒不趕屠工

欲速椒則不達(dá)趕工強(qiáng)是要射付出內(nèi)成本乎的！5.進(jìn)度管民理

決定示范浸區(qū)5.進(jìn)度管蛛理

如何軌實(shí)現(xiàn)逝高效壞的項(xiàng)林目運(yùn)泄?fàn)I“項(xiàng)目棍管理草群”也制度計(jì)劃錦運(yùn)營(yíng)委與員瓦設(shè)置“1+大7+劃3”溫馨薪提醒師模式必須窩的績(jī)慈效考弓核項(xiàng)目濃運(yùn)營(yíng)美圖萬(wàn)科梳實(shí)施薯集團(tuán)壓戓合扔作集俱中采贈(zèng)購(gòu)制充度和物材料藥設(shè)備乞供應(yīng)伸商認(rèn)譜證評(píng)螞估制度滿足帳技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)艙和環(huán)保要?jiǎng)蚯筮m應(yīng)聰?shù)赜蛱攸c(diǎn)質(zhì)量派穩(wěn)定可靠材料幅選用原則

品牌么產(chǎn)品

大廠聚產(chǎn)品

經(jīng)過(guò)菌考察追的產(chǎn)脆品

地域倘差別

地方汽規(guī)定

原材墾料產(chǎn)境地6.質(zhì)量傳管理

材料昌選用?目的邪：確邀定工腿序質(zhì)元量標(biāo)東準(zhǔn)、春技術(shù)交底、障培訓(xùn)?范圍泥：每愿一道紐奉關(guān)鍵餡工序涌（見(jiàn)鍬清單克）?時(shí)間吹：關(guān)駐鍵工灰序施黨工前?要求萄：樣邊板的陷施工作工藝?guó)P和質(zhì)鐵量合格后唯，才丘能大好面積臉施工蝕。?注意圍事頃盜：工質(zhì)藝樣貼板的光實(shí)施雹時(shí)間驗(yàn)必項(xiàng)失盡量未提前料，給炊設(shè)計(jì)樣修改以和工抱藝改進(jìn)預(yù)留陵足夠令的時(shí)俱間。6.質(zhì)量鉗管理

樣板封引路--災(zāi)-工藝餡樣板

范圍龜：每際一家塞總包牌單位面、每雙一種乘戶型

作用儀：1、檢門驗(yàn)各土家總辨包單東位及魔分包泄商的歲質(zhì)量答水平蘋，及扮早發(fā)俘現(xiàn)質(zhì)債量缺鬼陷2、讓慨各承掉包商攻明白欺萬(wàn)科慶的質(zhì)愈量要垂求。3、經(jīng)閘過(guò)驗(yàn)覽收的材施工抄樣板例間作陳為施卵工的市質(zhì)量溉標(biāo)準(zhǔn)責(zé)。6.質(zhì)量仆管理

樣板付引路--親-施工舉樣板哥間解決掘設(shè)計(jì)掩缺陷貪和功暗能問(wèn)對(duì)題

完成招時(shí)間便：在招大面把積裝導(dǎo)修施括工開(kāi)對(duì)始前

完成扣標(biāo)準(zhǔn)圍：按交樓標(biāo)悶準(zhǔn)完亭成整笨套房崇間的覽全部翠施工

作用箭：檢統(tǒng)驗(yàn)設(shè)農(nóng)計(jì)合理性狗、材古料部分姥效果，亭確保加工程版產(chǎn)品尖滿足成營(yíng)銷堡、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)要求機(jī)和客膊戶正罪常使溪用要舍求。6.質(zhì)量財(cái)管理

樣板域引路--前-交樓代標(biāo)準(zhǔn)抬間6.質(zhì)量勒管理

工序沈驗(yàn)收賽不交殼接目的服：工蔽序檢鏈查表催的建嚇立主欲要是糾填補(bǔ)銀過(guò)程辱控制鵝的空舒白，撤使之在分為步驟且驗(yàn)收社中規(guī)定更航具體楊。內(nèi)容掩：確夢(mèng)定項(xiàng)目工邁程師度和監(jiān)洗理公喝司的秤檢查屬比例睛；簡(jiǎn)斑要闡鍛述該施工撥步驟害需控蛾制的弦主要驢技術(shù)角要點(diǎn)偶。執(zhí)行含：編絡(luò)制完王善的主工序斃檢查幅表應(yīng)秩作為合同簽雁訂的呢附件虜，要元求監(jiān)理次公司奔和承每包單局位按雖工序勤檢查怨表格疫要求尚迚行腐驗(yàn)收攝工作蝦。20司020眠020習(xí)020支020螞120朱1第320剖120長(zhǎng)1

萬(wàn)科弟全集矛團(tuán)所虜有項(xiàng)目10晝0%推動(dòng)實(shí)測(cè)緒實(shí)量結(jié)合第三誼方“案飛行嗽檢查鑒”結(jié)濕果實(shí)喚施“漏拉閘姻”制份度操作京指引悟即為倍萬(wàn)科掩在質(zhì)哪量方后面的長(zhǎng)企業(yè)他標(biāo)準(zhǔn)珍，其恩要求萄顯著惠高于國(guó)家誘標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)當(dāng)實(shí)量悶結(jié)果凱不一仗線公趕司老弱總及項(xiàng)目人罪員的落績(jī)效考核喪掛鉤項(xiàng)目組曠細(xì)架青構(gòu)設(shè)乎置中村與門炒設(shè)置檔“質(zhì)裂量技舌術(shù)工討程師謀”70茫.2東6%90涂.8正8%88霸.7婆6%87鵝.1椅0%84虜.4刊6%81咐.3羨9%69鏈.2乏6%69封.0歌2%92艱.8其0%留9抬3.征44杏%線93桿.9樸9%90午.4堡3%西91形.0詞3%腫9做1.奧61催%65行%60勝%70各%85隱%80椅%75攔%95泡%90節(jié)%10搬0%9年第1期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年期0年第4期實(shí)測(cè)桿合格莊率觀感茂得分劑率綜合括合格焰率6.質(zhì)量洞管理

實(shí)測(cè)枕實(shí)量合理安濱排工圓序成品昂保護(hù)貫樣板密驗(yàn)收實(shí)施并維護(hù)成品貧保護(hù)實(shí)驗(yàn)各負(fù)其責(zé)的原則6.質(zhì)量呆管理

成品汗保護(hù)分享暫：成往品保涼護(hù)方福面的爪經(jīng)驗(yàn)鍋不教訪訓(xùn)成品涼保護(hù)繡方案昂審核要解曠決質(zhì)瘋量通擊病，羅一是絮重視，孩二是迎要有息科學(xué)限的方礙法6.質(zhì)量創(chuàng)管理

質(zhì)量造通病揀預(yù)防7.安全蹲不文變明施辦工管碌理領(lǐng)尋暈和項(xiàng)目團(tuán)藝隊(duì)高述度重嘩規(guī)合理投所入、兵措施占到位分行業(yè)、弱分區(qū)牛域、暗責(zé)任管理嚴(yán)格煎的過(guò)槍程監(jiān)揚(yáng)控、遼檢查滿到位眼明識(shí)腿勤刺，高憑度責(zé)任感讓所夢(mèng)有人倘養(yǎng)成手工完胖場(chǎng)清桑的習(xí)犯慣可規(guī)勻化案例兼：12年9月13日，幅武漢賢一在暗建工飯地施推工升癢降機(jī)聯(lián)高墜蚊，19人死亡安全蔽文明諷施工竊的關(guān)兼鍵在陡?。?/p>

為什貸么要陶“安福全第細(xì)一”辣？7.安全剩不文織明施答工管鑄理

可視均化管塑理案例導(dǎo)分享否：日麻本工竿地可然規(guī)化控管理7.安全著不文耕明施組工管形理

投入阻清晰唱、清淋單計(jì)鑼價(jià)8.風(fēng)險(xiǎn)饑管理

什么源是風(fēng)送險(xiǎn)？1.風(fēng)險(xiǎn)際管理李：是奶一個(gè)粗預(yù)見(jiàn)筆、識(shí)逼別風(fēng)蛇險(xiǎn)，并通過(guò)渴一定潛的管杏理方策法和挽應(yīng)對(duì)多措施規(guī)避、料轉(zhuǎn)移架、降廉低（呀消除倡）、普接受峰風(fēng)險(xiǎn)羅影響上的過(guò)虎程2.房地心產(chǎn)項(xiàng)目管被理常是見(jiàn)風(fēng)栗險(xiǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)憲行偏夕差風(fēng)扇險(xiǎn)、貫團(tuán)隊(duì)賤管理至風(fēng)險(xiǎn)燈、經(jīng)凱營(yíng)計(jì)雙劃風(fēng)險(xiǎn)、貓資源帶整合風(fēng)險(xiǎn)顯、法馬律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)術(shù)、自藏然條偽件風(fēng)險(xiǎn)、伸安全哲隱患劑風(fēng)險(xiǎn)近、質(zhì)匙量風(fēng)書(shū)險(xiǎn)等3.項(xiàng)目風(fēng)稅險(xiǎn)管陵理目停標(biāo)：欄使?jié)撟显诓⒋_定胃因素?cái)y變?yōu)橹榭蓽y(cè)隊(duì)知的蠶關(guān)注廣點(diǎn)8.風(fēng)險(xiǎn)鴿管理

工程岡管理桃中容餐易發(fā)腎生的殺風(fēng)險(xiǎn)“五搶難”風(fēng)極險(xiǎn)無(wú)證屯施工懼、圖脹紙不全、筋安全事故、現(xiàn)青場(chǎng)出舒入口逼管理尸、施吃工噪質(zhì)音、縫周圍姓道路致污染服、項(xiàng)目外醒部信飲息宣宮傳、政府處罰抱、周乳圍居剃民投資訴、波同行并報(bào)、幟天氣雨等；施工農(nóng)安全議、材爺料組腔細(xì)、趙人力池資源脊、技滲術(shù)應(yīng)艦變措拳施、猶政府驗(yàn)收濃協(xié)調(diào)帥、圖愛(ài)紙進(jìn)度和質(zhì)量不合格、紋質(zhì)量淡風(fēng)險(xiǎn)然、天魚(yú)氣等編；材料苗組細(xì)謎、人價(jià)力資銅源、鋤施工窩安全古、設(shè)皮計(jì)變嬌更、單周圍兆居民腰投訴坦、天唯氣（碎臺(tái)風(fēng)優(yōu)等）侍、施工延質(zhì)量丹、政府過(guò)程丑檢查府及整澤改等卵；材料谷組細(xì)嘗、人呆力資滾源、為前期揀報(bào)建續(xù)不竣饒工備著案一滑致性揉、政府驗(yàn)收孟部門楚公關(guān)蓬協(xié)調(diào)鳳、驗(yàn)收些資料胸準(zhǔn)備摘（甲救方、蒜總包棟、監(jiān)榨理、示設(shè)計(jì)芽院）辣、贈(zèng)弊送面竭積、簡(jiǎn)施工陷質(zhì)量漁、天壯氣等；備案騰證件不全、駕質(zhì)量鄙風(fēng)險(xiǎn)慌（施勾工細(xì)節(jié)、導(dǎo)觀感參）、野使用午功能欄風(fēng)險(xiǎn)鞏、外炕界媒偶體、話銷售承電諾一屬致、合同風(fēng)純險(xiǎn)（抹按時(shí)交付）行等。搶開(kāi)半工：搶預(yù)杯售：搶封視頂：搶竣趴工備淺案：搶交旋付：8.風(fēng)險(xiǎn)刊管理

工程欄管理著中容似易發(fā)剪生的吧風(fēng)險(xiǎn)

平等醉尊重腔是前焦提，表己所不欲勿雅施于人重視革前期北游戲攏規(guī)則旨的建蹦立規(guī)范念完善沫的合發(fā)同管嫩理避免超低價(jià)匹中標(biāo)魄和大司量后沃期索副賠過(guò)程傷中的勿定期涉和不定期燃交流寇非常豆重要合作方迫扯皮帝風(fēng)險(xiǎn)案例桐：一搖錘子她買賣槐的合作方8.風(fēng)險(xiǎn)吸管理

工程涌管理喜中容委易發(fā)趨生的軌風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)更險(xiǎn)案例釀：立鑼面風(fēng)理格帶混來(lái)的交付風(fēng)呀險(xiǎn)左圖具關(guān)注咬兩點(diǎn)蛾：1、立傷面線職條影亦響窗攏戶2、立拔面線妹條影狗響陽(yáng)礦臺(tái)欄叨桿交付李風(fēng)險(xiǎn)盞應(yīng)該盞在實(shí)金施前串就發(fā)均現(xiàn)并提出測(cè)針對(duì)臥性的末解決榨方案延！8.風(fēng)險(xiǎn)蚊管理

工程非管理召中容駁易發(fā)卡生的航風(fēng)險(xiǎn)【民用解建筑廟設(shè)計(jì)錦通則】“臨空姐高度賞在24問(wèn)M以下睬時(shí)，欄桿拒高度縫丌應(yīng)掠低于1.址05貓M?！薄皺跅U橫高度齡應(yīng)從口樓地歐面或屋面至戀欄桿沫扶手屠頂面遇垂直杠高度計(jì)算什，如逆底部逝有寬犬度大于或等亍0.墾22今M，高辦度低于或等亍0.祖45撞M的可街踏部諸位，緞應(yīng)從可塞踏部錯(cuò)位頂蛾面起搜計(jì)算鳴?！?0罵5C剪M這類朵風(fēng)險(xiǎn)迎應(yīng)該潮在審塑圖環(huán)篇節(jié)就澇發(fā)現(xiàn)并變更竄解決勻！驗(yàn)收葬風(fēng)險(xiǎn)案例軟：陽(yáng)替臺(tái)欄碗桿高方度影經(jīng)響驗(yàn)鄙收問(wèn)駐題25筆CM45怎CM9.內(nèi)部爹協(xié)調(diào)恭管理

開(kāi)放拘日

確定彈開(kāi)放廣區(qū)域騰和范憂圍制定盛與項(xiàng)目方案豈和計(jì)海劃全員厭參不纏（包京括施厲工單洲位和沒(méi)監(jiān)理呢單位室）各行業(yè)協(xié)涌同一硬致，柴責(zé)任到人提前屠通知并提供羅開(kāi)放黑信息摸，讓江客戶勸和準(zhǔn)臨業(yè)主惕有所贊了解并充滿叢期待必要籠時(shí)進(jìn)行彩被排微笑的待客壩，服醒務(wù)到束位萬(wàn)科遍要求寨至少候兩次會(huì)開(kāi)放替日9.內(nèi)部庭協(xié)調(diào)吹管理

協(xié)同雀、協(xié)擾同還螺是協(xié)裙同案例委：項(xiàng)目部朽對(duì)比誘現(xiàn)場(chǎng)鞏情況囑，發(fā)性現(xiàn)設(shè)變計(jì)院彩提供葬的施策工圖硬有很盜多問(wèn)伶題，咸羅列了礎(chǔ)一樣清單愛(ài)郵件叔發(fā)送疲給設(shè)賄計(jì)部揉要求壩一周朵內(nèi)予磁以解甲決，掃郵件繩同時(shí)抄送相關(guān)分?jǐn)[管領(lǐng)導(dǎo)?？梢淌且皇胖苓^(guò)煩去了砌，事剪情并沒(méi)有摩得到鼠解決莊，設(shè)殊計(jì)部惹負(fù)責(zé)柔人說(shuō)設(shè)計(jì)酸院不配合，主冬要原壺因是虧沒(méi)有肌收到帥設(shè)計(jì)即費(fèi)，牧而設(shè)吩計(jì)部聾本身并不具備鏡解決這犧些問(wèn)合題的凡能力蠻，財(cái)獲務(wù)部藥則辯弓解說(shuō)他該筆總設(shè)計(jì)擱費(fèi)是文因?yàn)槿谠O(shè)計(jì)花部上監(jiān)報(bào)資后金計(jì)劃頂延誤導(dǎo)致該贊筆費(fèi)牙用沒(méi)涼有列跑入上尊月的毀支付這計(jì)劃輕。項(xiàng)目因檢為此臣事直搬接導(dǎo)致關(guān)渡鍵線省路進(jìn)展延圖誤兩佛周。私請(qǐng)分并析這滑其中勤存在睜的相患關(guān)問(wèn)若題。思考科：項(xiàng)目實(shí)吼施中潮，部亞門合作效果一直外難如煎人意蝕，如何沫做到1+辦1＞2，請(qǐng)助給出佩你的腰意見(jiàn)巖。9.內(nèi)部簡(jiǎn)協(xié)調(diào)扣管理

跨界揮不越界思考1：如品果讓什設(shè)計(jì)猛部經(jīng)沒(méi)理接手項(xiàng)目部俗，項(xiàng)目經(jīng)毀理如矮何想鏟？思考2：如致果設(shè)穿計(jì)部笑經(jīng)理輔根本不關(guān)心項(xiàng)目，踏做好禁做歹與他無(wú)干，項(xiàng)目經(jīng)印理此床時(shí)又撥會(huì)作膝何感票想？我們廈鼓勵(lì)爺什么借？反像對(duì)什準(zhǔn)么？10參.外圍倍協(xié)調(diào)夏管理

常抓不懈的想外聯(lián)策工作

規(guī)劃嬌、建叫設(shè)（制質(zhì)、廳安檢歡）、薪消防顯、人杰防、榆交通旱、城品管。寸。。譯。

壟斷醫(yī)的供腥電、環(huán)供水疏、供散氣、惰供暖遮。。緣瑞。。案例返：交李付入京住前酸的通水問(wèn)絲式題10昌.外圍檔協(xié)調(diào)示管理

學(xué)會(huì)與公眾享及媒鐘體打籠交道案例1：農(nóng)朝夫山催泉“顧標(biāo)準(zhǔn)生門”崖事件案例2：開(kāi)滅盤前峰三天致