知名地產(chǎn)集團(tuán)知名地產(chǎn)成本管理的實(shí)踐與思考

萬科集團(tuán)成本管理部劉石磊萬科成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實(shí)踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧1998年：集團(tuán)“成本管理年”2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開2006年：萬科成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級工作全面開展2007年：集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本責(zé)任成本無效成本綜合成本萬科成本管理的實(shí)踐“成本管理部”的定位全員成本意識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

萬科成本管理的實(shí)踐萬科醒成本龜管理孤實(shí)踐當(dāng)－管鄰理鏈嚼條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本漲數(shù)據(jù)貧分析銅、無安效成劣本分疏析萬科成本管理的最重要部分萬科唯成本兼管理科實(shí)踐腹－可償研成哪本成本穗管理珍在可鑼研階隱段的國兩種油工作鉤模式掀：1、更基于玩公司賣相關(guān)挪部門鵝確定欠的方級案進(jìn)斯行項(xiàng)巖目可得研成批本測乘算；2、自從成執(zhí)本及甩盈利吃的角否度提村出產(chǎn)品老組合拜選型的方喬案建壟議與誕意見鴨；您選防擇哪因一種艙？萬科震成本閑管理帥實(shí)踐框－目胸標(biāo)成此本目標(biāo)匪成本左形成新項(xiàng)宏目發(fā)裁展規(guī)劃盆設(shè)計(jì)擴(kuò)初鑼設(shè)計(jì)施工證圖設(shè)說計(jì)施工毯組織法與材料若采購竣工蔬結(jié)算可研傷成本目標(biāo)齒成本動(dòng)態(tài)殖成本結(jié)算份成本分析目標(biāo)叢成本后形成目標(biāo)倍成本北執(zhí)行萬科貴成本岡管理兆實(shí)踐充－目來標(biāo)成炮本目標(biāo)費(fèi)成本層的兩型個(gè)考般核指煉標(biāo)-擾--忘-目標(biāo)蛋成本雜絕對櫻變動(dòng)逝率；賓目標(biāo)賀成本仿科目世變動(dòng)遇率。萬科旋成本籌管理候?qū)嵺`摩－動(dòng)額態(tài)成蠶本1234及時(shí)殿了解論項(xiàng)目輝成本肯狀況源，為津經(jīng)營樸決策師提供耍依據(jù)項(xiàng)目款之間儉能夠瓜有效造對比預(yù)測咳市場惹變化鉗，修社正待斜發(fā)生乎成本對應(yīng)對滿市場屬變化產(chǎn)品醉分?jǐn)傇V，了律解每梢種產(chǎn)至品成等本狀識(shí)況動(dòng)態(tài)寇成本秤價(jià)值動(dòng)態(tài)碼成本賊的管到理價(jià)幻玉值動(dòng)態(tài)兄成本險(xiǎn)管理夾要求即時(shí)答記錄決策響、合露同、脅變更戰(zhàn)、災(zāi)結(jié)算系統(tǒng)甩分解各科鄉(xiāng)豐目、蓮各部超門動(dòng)態(tài)正預(yù)測待發(fā)暫生成固本、薯預(yù)計(jì)木未來復(fù)審扶核對成本餡、財(cái)稠務(wù)定壺期核涉對及時(shí)哈通報(bào)公司伍領(lǐng)導(dǎo)艱層、女相關(guān)解部門萬科修成本或管理內(nèi)實(shí)踐懼－動(dòng)產(chǎn)態(tài)成證本萬科喪成本座管理等實(shí)踐齊－責(zé)危任成鳳本責(zé)任避成本省管理品方式蹄的實(shí)猛質(zhì)是--殼--類似鏈于工壇業(yè)企復(fù)業(yè)的刺預(yù)算昆管理合。責(zé)任爽成本初是目班標(biāo)-動(dòng)態(tài)藍(lán)成本賭體系染有效舅運(yùn)作委的制匪度保垂證。無效扁成本房地甲產(chǎn)項(xiàng)順目實(shí)礙施過偽程中煤產(chǎn)生易的對山形成光產(chǎn)品臨、提剪升價(jià)碼值、姐促進(jìn)鍋營銷褲沒有汪作用燥，無慨法獲隨得客拜戶認(rèn)糞同和您補(bǔ)償找，屬域于費(fèi)孕用浪劑費(fèi)的旋成本追。萬科織成本障管理位實(shí)踐環(huán)－無題效成父本管理扁原則指導(dǎo)裹確定幕準(zhǔn)確梨合理慣的目肉標(biāo)成費(fèi)本以數(shù)內(nèi)據(jù)為屋語言毀，展惰現(xiàn)公訂司費(fèi)脅用的滋浪費(fèi)選情況激發(fā)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)霞層、甚全員鞠的成鼓本意么識(shí)清楚袍了解心成本奏構(gòu)成黃，做顆到“滅心里芹有數(shù)集”推動(dòng)莊各部贊門提拜高專串業(yè)能耐力、咳加強(qiáng)揮計(jì)劃音管理萬科鄭成本鼻管理度實(shí)踐柿－無懸效成滾本效果擾：“無甘效成猴本”亂成為聯(lián)相關(guān)象部門郊的“擊口頭姨禪”貌；無示效成鑒本的栗總結(jié)蒜深受很公司浮領(lǐng)導(dǎo)池層的富重視李。萬科傲成本秧管理齡實(shí)踐賀－成籮本信旺息管匯理信息刊系統(tǒng)寒對萬營科成施本各卻項(xiàng)基礎(chǔ)鼠業(yè)務(wù)的高再效運(yùn)淘作、杰對企撈業(yè)管理移決策的重挺要支艷撐作敬用已上經(jīng)被琴萬科坦十多時(shí)年的騙信息座化建榨設(shè)歷赴史所漢印證咬。萬科珠成本摩信息茄化的喉歷程腐：K3--EA為S成本和信息秒化造價(jià)宿管理A-影ho掠us滴in課g平臺(tái)計(jì)價(jià)低評標(biāo)交系統(tǒng)成本聽管理炒軟件成本尊數(shù)據(jù)峽庫成本姿專業(yè)耀網(wǎng)站前置網(wǎng)知識(shí)傘體系成本僅缺陷鉤手冊成本井信息李月報(bào)課件脫培訓(xùn)觀體系綜合瞧成本知識(shí)丟管理合同貝管理綠系統(tǒng)萬科絕成本國管理御實(shí)踐槐－成鉛本信稱息管詳理萬科帖成本霉管理令實(shí)踐漏－成符本信互息管阻理萬科建集團(tuán)塘使用棟的成支本管如理信韻息化序軟件--刪--沖K3萬科牛成本暴管理陶實(shí)踐央－成你本信口息管討理目標(biāo)費(fèi)成本成本弦數(shù)據(jù)醉庫招標(biāo)評標(biāo)動(dòng)態(tài)北成本合同變更資金摘計(jì)劃責(zé)任及成本待發(fā)季生成寬本信息旅月報(bào)測算棵模塊借助EA襪S系統(tǒng)祝平臺(tái)收形成帥的成箱本作巖業(yè)流蔥程閉捷環(huán)萬科兇成本聾管理桑實(shí)踐菠－成六本信筋息管蕩理提升笑效率話、規(guī)范掀管理生、降低脹成本速。成本惱信息泳化所土提供盞的價(jià)輩值：

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理萬科爽成本罵管理驗(yàn)實(shí)踐然－成責(zé)本知船識(shí)管及理萬科屠成本機(jī)管理黑實(shí)踐屢－成族本知桌識(shí)管宮理萬科段成本煩管理珠實(shí)踐宮－社市會(huì)資庸源利邊用現(xiàn)階絞段，宏萬科笨集團(tuán)貌各一艦線公蝕司均殃加速勸、加納大力懼度使思用社紛會(huì)資陰源--椅--造價(jià)缸咨詢施公司石：預(yù)結(jié)嗓算工絲式作；招標(biāo)俊工作稅；項(xiàng)目辨現(xiàn)場汽產(chǎn)品沸管理太；經(jīng)濟(jì)膛性分府析……關(guān)鍵側(cè)詞：合適都、事襖務(wù)性定工作福、效盾率、散價(jià)值新的椒環(huán)境如與思老考成本蝕管理睛的思眉考--卸--新的錢環(huán)境新的烘外部壤環(huán)境思：一半具是海量水一泉半是鵝火焰鑄：人民亂幣升慚值、香大眾怠投資超意識(shí)閃崛起院帶來抬的機(jī)幕遇與團(tuán)國家弄宏觀杰調(diào)控吸的壓針力；房地涂產(chǎn)經(jīng)竭營環(huán)動(dòng)境變蛙化：低成寒本低脂售價(jià)--悄--低成盈本高繼售價(jià)--勞--高成宜本高芝售價(jià)通貨陵膨脹潛：生產(chǎn)族資料鳴、人蹄工的宰不斷雀大幅選上漲建筑厘標(biāo)準(zhǔn)尺：更加味嚴(yán)格億規(guī)范耀的建高筑、脅節(jié)能遭等標(biāo)同準(zhǔn)……成本賽管理陰的思玩考--屑--新的茂環(huán)境新的退內(nèi)部籃環(huán)境霸：快速館的業(yè)永務(wù)發(fā)呀展：工作痕量的膽劇增船；人員填能力臟稀釋型：人力禮資源兩與業(yè)秤務(wù)發(fā)糠展的墨匹配榨度；工廠需化時(shí)態(tài)代的則召喚僚：產(chǎn)品另質(zhì)量癥、資表產(chǎn)周原轉(zhuǎn)、賤勞動(dòng)矛力要興求的鼻交集貴；精細(xì)凳化：粗放乘管理主方式消帶來基的效她率、框效益凍雙低偵問題掙；效率縣：快速夾周轉(zhuǎn)折與資桌金效貨率、預(yù)運(yùn)營恐風(fēng)險(xiǎn)徑的關(guān)饞系；……成本寄管理懶的思懶考成本夾管理儲(chǔ)部工定作的壓思考..階..落..數(shù)據(jù)患中心綜合特能力管理彼方法價(jià)值糕創(chuàng)造成本綱管理旅工作項(xiàng)的思辯考1、數(shù)提據(jù)中廢心數(shù)據(jù)凈事關(guān)費(fèi)決策提，成襲為數(shù)蜘據(jù)中領(lǐng)心將荒是成刮本工化作的大主要鴿方向賊：主題貢詞：鳥準(zhǔn)確月、及女時(shí)成本粉管理車工作怪的思齒考2、綜抗合的效專業(yè)萍能力綜合駱的?？礃I(yè)能撒力是飾指：斗成本榮管理難人員必應(yīng)迅跌速從型預(yù)結(jié)勿算人哀員轉(zhuǎn)小變成芒為綜合管坑理人熟員