工廠生產(chǎn)計(jì)劃

工廠生產(chǎn)計(jì)劃工廠生產(chǎn)方案篇一

本班將連續(xù)以平安文明生產(chǎn)為龍頭，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，平安措施落到實(shí)處，組織健全，人員到位。連續(xù)堅(jiān)持開展宣揚(yáng)日活動，傳達(dá)廠以及車間有關(guān)平安工作及會議精神，檢查總結(jié)一年來本班和平安文明生產(chǎn)狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)平安生產(chǎn)文件、資料等，強(qiáng)化全班職工的平安意識，確保在xxxx年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、責(zé)任性障礙、責(zé)任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，連續(xù)做到全年無特別、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試合格率達(dá)到180%，仔細(xì)堅(jiān)持“兩票三制”。在平安管理方面，連續(xù)堅(jiān)持做到“四不放過”，仔細(xì)進(jìn)行事故分析，落實(shí)詳細(xì)措施，仔細(xì)執(zhí)行電力平安技術(shù)規(guī)程及上級文件，樂觀開展反習(xí)慣性違章活動，杜絕習(xí)慣性違章行為。

xxxx年度本班在完成機(jī)組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時(shí)，將進(jìn)一步確保設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，連續(xù)用最平安經(jīng)濟(jì)的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，仔細(xì)巡察現(xiàn)場設(shè)備，提早發(fā)覺設(shè)備缺陷及隱患，避開不必要的經(jīng)濟(jì)工時(shí)損失，仔細(xì)驗(yàn)收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運(yùn)行。充分發(fā)揮班組成員的聰慧才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)省活動，對班組的好人好事準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動全班成員的工作樂觀性。

xxxx年度在班組建設(shè)方面本班將連續(xù)加強(qiáng)，對班組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善，建立健全崗位責(zé)任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé)，全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實(shí)處。按規(guī)定進(jìn)行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，仔細(xì)完成上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)將嚴(yán)格按月進(jìn)行，并強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，仔細(xì)完成多崗培訓(xùn)，增加班組成員的實(shí)際動手力量，每月按期進(jìn)行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達(dá)到180%，同時(shí)還強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度嚴(yán)格考勤紀(jì)律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

xxxx年度本班將連續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大大事由全班職工或民管小組成員爭論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的打算，做到民主評議班長。民主管理做到紀(jì)錄齊全，反映真實(shí)，班組定期開展民主管理睬議，總結(jié)工作，聽取看法，準(zhǔn)時(shí)整改，加強(qiáng)班容班貌的整治，堅(jiān)持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組"，為班組的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。

在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)安排制度，同時(shí)盼望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟(jì)安排方案，更進(jìn)一步做到“公正、公正、公開”。

工廠生產(chǎn)方案篇二

20__年的鐘聲即將敲響，很興奮能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的關(guān)心，讓我從一個(gè)新人過渡成為一個(gè)老員工。新的一年，新的氣象，生產(chǎn)部文員想要綻開更順當(dāng)?shù)墓ぷ?，跟許多的崗位一樣，都要進(jìn)行工作前的工作方案。

(1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

(2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

(3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識。樂觀主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

(4)熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，新的一年，確定要訂立新的規(guī)章制度，作為公司一名老員工，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力協(xié)作。

以上，是我對20__年的工作方案。展望20__年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，我在新的一年工作就會更加的精彩。

工廠生產(chǎn)方案篇三

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點(diǎn)，我工廠將仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。

工廠生產(chǎn)方案篇四

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)制造一個(gè)平安穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境，特?cái)M定2021年平安生產(chǎn)工作方案。

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的進(jìn)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，連續(xù)深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1、一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

2、二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在x萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

3、三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1、第一季度：制定2021年平安生產(chǎn)工作方案調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。

2、其次季度：召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實(shí)施方案開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度：加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查。

4、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。

工廠生產(chǎn)方案篇五

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心。

（3）定期檢查車間平安隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急因素。

（4）制定《平安生產(chǎn)手冊》和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)平安事故準(zhǔn)時(shí)處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

（2）全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)、資料，經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

（5）建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員、副組長、組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺、夾具、刀具、確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏。

（8）組織技術(shù)人員、副組長、組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好預(yù)備工作。

（2）協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善、改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工力量，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作樂觀性。

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺故障率。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（7）鼓舞員工在工作中創(chuàng)新，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

全年目標(biāo)：

20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置鋪張，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。

主要措施：

（1）抓好平安生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）確保產(chǎn)品不消失大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度。

（3）仔細(xì)執(zhí)行斷刀掌握的預(yù)防措施，削減刀具報(bào)廢給公司帶來的損失。

（4）嚴(yán)格掌握車間生產(chǎn)幫助物品的發(fā)放和使用。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避開消失混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。

（6）加強(qiáng)車間用電掌握，杜絕機(jī)臺采光消失不必要的鋪張。

（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。

全年目標(biāo)：

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施，力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

（1）工序支配流程圖

（2）刀具使用流程圖

（3）產(chǎn)品調(diào)試流程圖

（4）產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

（6）機(jī)臺加油流程圖

（7）機(jī)臺修理流程圖

（8）產(chǎn)品返修流程圖

（9）量具使用流程圖

（10）夾具使用流程圖

（11）圖紙使用流程圖

（12）員工請假流程圖

（13）物品請購流程圖

（14）線上檢查流程圖

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)車間全部產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面、桌面、機(jī)臺衛(wèi)生的潔凈干凈，努力營造一種良好的工作環(huán)境。

主要措施：

（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

（2）機(jī)器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作詳細(xì)安排到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

（3）垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。

（4）車間區(qū)域標(biāo)識：

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱，工具箱必需放置在車間指定的區(qū)域。

以上是我的20xx年車間工做方案與目標(biāo)，盼望通過本部門全體員工的努力及其他部門的幫助能夠勝利的達(dá)成方案和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

工廠生產(chǎn)方案篇六

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

要以公司對xxxx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xxxx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠實(shí)行辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好x月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

xxxx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐。

勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，樂觀行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

工廠生產(chǎn)方案篇七

由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1。人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：