車隊(duì)工作計(jì)劃簡單

車隊(duì)工作計(jì)劃簡單車隊(duì)工作方案簡潔篇一

每月對(duì)駕駛員開展一次防事故注平安常識(shí)教育。

1、做好與修理廠的溝通，在修理價(jià)格方面綜合市場價(jià)格進(jìn)行固定修理價(jià)格。

2、在20xx年內(nèi)，川az479a、川ah0802z兩車保養(yǎng)都定在4s店保養(yǎng)，并開出二保單，車隊(duì)人員都可以做季度審和年度審工作。

3、車輛修理方面，車隊(duì)隊(duì)員能自行修理的就自行修理，如需購買材料報(bào)隊(duì)特長理，車輛修理超過1000元由車隊(duì)隊(duì)長報(bào)總經(jīng)理審批。

4、建議公司對(duì)每輛貨車安裝gps以便查詢車輛信息和人員位置。

1、為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓車隊(duì)人員統(tǒng)一思想、增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局、責(zé)任心強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際狀況樂觀與有關(guān)部門溝通。

2、對(duì)于日常工作發(fā)覺問題必需準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通，并作出相應(yīng)應(yīng)急方案。

3、為了提高發(fā)貨效率和削減開支，依據(jù)以往的發(fā)貨閱歷由一些固定物流公司發(fā)貨。大批貨物未規(guī)定物流公司的統(tǒng)一到新都傳化物流基地發(fā)貨，并索要國家規(guī)定發(fā)票。

4、強(qiáng)化車隊(duì)人員責(zé)任心，要有理有據(jù)按挨次的做好每一件事情。要做到一件事情負(fù)責(zé)究竟的心態(tài)來完成。

車隊(duì)工作方案簡潔篇二

1、對(duì)公司個(gè)部門提出的用車要求做到有車即是合理支配派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門看法轉(zhuǎn)變用車時(shí)間保證車輛使用。

2、嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請(qǐng)用車部門副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路線行駛。

3、注意觀看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與駕駛員進(jìn)行溝通，最大限度的解決問題。

4、隨著車隊(duì)各項(xiàng)治理制度化，年年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，力爭達(dá)到駕駛員全年無違章、無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

5、堅(jiān)持每周對(duì)車輛的檢查，根據(jù)公司規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺車輛平安隱患并派出，確保車輛無隱患無故障平安出行。

6、依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。

7、依據(jù)交通法規(guī)，公司安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。

8、邀請(qǐng)市交通平安宣揚(yáng)科到公司，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通平安教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化平安思想意識(shí)，促進(jìn)平安行車。

車隊(duì)將在新的一年的工作中不負(fù)重望，連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊(duì)的建設(shè)，努力把車隊(duì)建設(shè)成一只爭創(chuàng)平安、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的平安優(yōu)質(zhì)車隊(duì)。

車隊(duì)

20xx年月日

車隊(duì)工作方案簡潔篇三

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，車隊(duì)完成了一年的相關(guān)工作，在此對(duì)各位表示誠心的感謝。

1.加強(qiáng)平安意識(shí)、確保各車輛行車平安。不定期組織各駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通平安法》，和公司車輛管理方法，增加駕駛員平安意識(shí)，在小車出差前要求駕駛員熟識(shí)相關(guān)路況，做到平安行駛。礦區(qū)通勤車、送水車嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的車輛管理方法行駛，不得消失超速等危急狀況。平安工作是車隊(duì)工作的重點(diǎn)，要防范第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年平安行車、無重大交通責(zé)任事故發(fā)生。

2.增加節(jié)省意識(shí)，嚴(yán)格掌握車輛修理、換件、用油等費(fèi)用，杜絕各類鋪張現(xiàn)象發(fā)生。

5.完善、充實(shí)車隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度

1.堅(jiān)持出車單制度，連續(xù)保證每次出車具體登記，認(rèn)真核算。

2.堅(jiān)持平安檢查工作，在防火期尤其重要，進(jìn)入林區(qū)仔細(xì)檢查車輛，保證無火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

(1)做好車輛日常保養(yǎng)工作，

(2)做好車輛年度檢驗(yàn)工作，

(3)做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

4.與部門及其他部門同事通力合作，做好文體活動(dòng)等組織和籌備工作。

5.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

車隊(duì)工作方案簡潔篇四

1、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實(shí)施者，生產(chǎn)過程的參加者火監(jiān)督者，隊(duì)長的助手，不僅是生產(chǎn)員，也是重要的管理人員，是公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)的最基本的保障。

2、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度管理，參加員工的管理，車輛技術(shù)的管理，平安服務(wù)的管理，員工的考勤安排，統(tǒng)計(jì)工作，考勤工作，后勤工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作分析總結(jié)。

3、按序發(fā)車，做到行車，發(fā)車有序，調(diào)度敏捷。督促駕駛員提前到班。

4、制度當(dāng)天工作方案。依據(jù)工作需要，在工作休息時(shí)間每月不少于3次上車調(diào)查駕駛員工作狀況。

5、做好值班車、停車場車輛進(jìn)出時(shí)間的原始紀(jì)錄，做好臺(tái)賬的紀(jì)錄及報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作。

6、關(guān)注司機(jī)人員的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)狀態(tài)不佳有礙平安行車的司機(jī)上路

7、與機(jī)務(wù)管理人員準(zhǔn)時(shí)溝通，禁止技術(shù)狀態(tài)不良有礙平安的車輛出場上路。

8、督促駕駛員做好，車容衛(wèi)生工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改匯報(bào)，督促車輛的例保，進(jìn)場、加油和司機(jī)吃飯，交接工作，全部車輛回場后才可下班。

9、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好了解解釋工作，與駕駛員充

車隊(duì)工作方案簡潔篇五

一轉(zhuǎn)瞬，來xx鋁業(yè)有限公司已經(jīng)整整一年了?；仡欉@10個(gè)月以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的壹年的時(shí)間里，首先感謝公司賜予我這樣一個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，和專心培育；感謝老板和同事賜予工作上的鼓舞和督促。讓我學(xué)到了許多的業(yè)務(wù)談判學(xué)問和商談技巧，并順當(dāng)?shù)臑橄乱徊降墓緲I(yè)務(wù)進(jìn)展邁出了第一步。

1）產(chǎn)品學(xué)問方面：通過一年的了解鋁材系列產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)?；玖私饬水a(chǎn)品的使用方法；了解了本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)狀況；為更好銷售型材打下了良好的基礎(chǔ)。

2）公司學(xué)問方面：深化了解本公司和其他競爭廠家的背景、產(chǎn)品生產(chǎn)力量、生產(chǎn)技術(shù)水平、進(jìn)展前景等對(duì)我們公司的競爭優(yōu)勢有了肯定的熟悉；在于大小客戶都接受；不卑視不排斥小客戶；做到了有單就接；漸漸培育；企業(yè)對(duì)于開模客戶也有肯定的支持和扶持；還有肯定的現(xiàn)貨供應(yīng)為客戶的小量試單打下了良好基礎(chǔ)。

3）客戶需要方面：學(xué)會(huì)了了解客戶的購買心理、購買層次、及對(duì)產(chǎn)品的基本要求給客戶報(bào)價(jià)以及數(shù)量基本有了一個(gè)拿捏的標(biāo)準(zhǔn)。

4）市場學(xué)問方面：學(xué)會(huì)了解移門系列產(chǎn)品的市場動(dòng)向和變化，不同區(qū)域客戶不同購買習(xí)慣。

5）服務(wù)學(xué)問方面：了解接待和會(huì)客的基本禮節(jié)，細(xì)心、仔細(xì)、快速地處理客戶狀況；有效地傳遞公司信息及獲得信任；做到了絕不對(duì)客戶發(fā)脾氣，遇事急躁解決，不懂就問稍后回話。

1）工作中的心里感言。感謝公司給了我一個(gè)這樣的進(jìn)展的平臺(tái)，通過和大家一起工作的機(jī)會(huì)，讓我從大家身上學(xué)了不少的銷售技巧和談判力量，有了這些閱歷做鋪墊，信任在以后的工作當(dāng)中我才能更順當(dāng)?shù)脑趰徫恢歇?dú)立成長起來。感謝大家在工作中的賜予關(guān)心。這些都是我財(cái)寶的積累。

2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。銷售員的一天應(yīng)當(dāng)從早晨睜開第一眼開頭，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信，比服務(wù)，比急躁。

3）客戶的開發(fā)與維護(hù)。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到其次重點(diǎn)客戶上我會(huì)以一個(gè)周為一個(gè)方案周期打一個(gè)星期電話；我會(huì)單獨(dú)登記哪些客戶對(duì)我們產(chǎn)品有意向；哪些是大客戶重點(diǎn)培育；哪些是需要快遞料頭圖冊；然后準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)記錄時(shí)間；在肯定的時(shí)間內(nèi)保持電話聯(lián)系然后依據(jù)客戶意向逐步調(diào)整電話頻率盡量讓客戶在不厭煩的狀況下更好了解我們公司了解我們產(chǎn)品以及了解我個(gè)人以便將來合作。

4）自己工作中的不足。通過這么長時(shí)間的工作積累，整體上對(duì)自己的業(yè)績是不滿足的，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)閱歷不夠豐富。韌性力量和業(yè)務(wù)技巧有待突破，市場開發(fā)力量還有待加強(qiáng)，還有就是在談判上表現(xiàn)的不夠強(qiáng)勢。盼望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ)，提高自己的自信念和業(yè)務(wù)銷售技巧。

20xx立刻就要過去，雖然對(duì)自己的工作狀況不是很滿足，但人要往前看，一年之計(jì)在于春，在新的一年來臨之際，要為自己播好種，做好規(guī)劃，期盼明年的年終會(huì)有更好的表現(xiàn)。

公司在進(jìn)展過程中，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的的銷售經(jīng)理，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的進(jìn)展方向，才能充分溶入到公司的進(jìn)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。

第一，從理念上：我應(yīng)當(dāng)和公司保持全都的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和熟悉，幫助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

其次，意識(shí)上：無論在移門產(chǎn)品的銷售還是產(chǎn)品生產(chǎn)工作學(xué)問的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢、懶散的性情，用樂觀向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的特長，學(xué)會(huì)虛心，學(xué)會(huì)與上級(jí)、伴侶、同事更加融洽的相處；最終我盼望公司和及個(gè)人都有更大的進(jìn)展空間。

第三，業(yè)務(wù)上：首先規(guī)劃好自己的市場區(qū)域，了解本區(qū)域內(nèi)客戶的特性及目標(biāo)。通過了解客戶的資料、愛好愛好、家庭狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，這樣才能更好的服務(wù)客戶。其次要看重市場行業(yè)的拓展。特殊是一些新興行業(yè)，這些行業(yè)的進(jìn)展空間相對(duì)更廣；利潤空間相對(duì)更高。再次，把握好重點(diǎn)客戶與次要客戶的輕重緩急。合理處理自己的業(yè)務(wù)時(shí)間，提高自己的工作效率。最終還要了解產(chǎn)品德業(yè)的將來進(jìn)展趨勢及要面臨的問題。提前猜測，為面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)做好充分的預(yù)備，讓自己永久都比別人快一步。

第四，在業(yè)績上初步方案20xx年銷售量200萬；出一次差爭取與一個(gè)大客戶嘗試合作。詳細(xì)銷售額會(huì)依據(jù)3月展會(huì)以后市場做相應(yīng)調(diào)整；但信任最少不會(huì)少于200萬。

車隊(duì)工作方案簡潔篇六

一、車隊(duì)駕駛員管理

1、理順車隊(duì)的工作流程，車隊(duì)一切事務(wù)將嚴(yán)格根據(jù)公司工作流程辦理。規(guī)范駕駛員的交接班流程、票據(jù)簽字流程等。

2、下半年，進(jìn)一步加大平安教育、宣揚(yáng)力度，將每月定期進(jìn)行平安教育工作，提高駕駛員的平安意識(shí)，做到每次教育、培訓(xùn)有記錄、有提高。嚴(yán)格要求駕駛員做到不違反道路交通平安法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守合肥市“三車”整治相關(guān)文件要求。

3、切實(shí)提高駕駛員的文明服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建文明服務(wù)部門，比如，文明行車，車輛在進(jìn)出工地時(shí)應(yīng)當(dāng)減速慢行；對(duì)顧客要禮貌、急躁，在送料至工地時(shí)，嚴(yán)格遵守對(duì)方的相關(guān)管理規(guī)定；不允許駕駛員在工地隨便往料里加水。為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能給顧客最大便利，確?；炷聊軠?zhǔn)時(shí)有效的澆筑到位。

二、車輛證件管理

1、7月、9月、12月份辦理車輛通行證，確保車輛通行正常。

2、8月、11月份著手進(jìn)行車輛二級(jí)維