淺談電氣安裝工程施工管理

淺談建筑電氣安裝工程的施工管理王長美綱要:本文聯(lián)合多年來的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)剖析了電氣安裝工程施工的質(zhì)量、安全、成本管理內(nèi)容，并對各方面的工作進(jìn)行議論.重點(diǎn)詞：電氣安裝質(zhì)量管理一、序言一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行得利害，在施工過程中所波及的要素好多，主要有質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等幾方面,怎樣能將這幾方面管理和控制好，下邊聯(lián)合自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，說說這幾個(gè)方面的一些管理及控制舉措。二、質(zhì)量管理質(zhì)量是公司的生命線。怎樣搞好質(zhì)量管理，第一要確定質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的所有職能及工作內(nèi)容,并對其工作成效進(jìn)行評論和改良的一系列工作。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，經(jīng)過對行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)察從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。工程施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的過程，也是形成最后產(chǎn)質(zhì)量量的重要階段。因此，施工過程的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，因此施工時(shí)一定堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到事先、事中、過后控制。電氣工程質(zhì)量控制的特色：1、電氣工程施工的隱蔽性強(qiáng),管、線、盒等暗設(shè)在結(jié)構(gòu)主體內(nèi),出現(xiàn)質(zhì)量問題不易覺察,返工難度大.2、工序許多，周期較長.主要包含:接地→埋管→穿線。配電箱（柜)安裝→照明用具安裝→設(shè)備安裝→避雷網(wǎng)（針）安裝→通電試驗(yàn)。設(shè)備調(diào)試等。從動(dòng)工到完工的施工過程的時(shí)間較長等于或超出主體施工過程。3、電氣工程的子系統(tǒng)許多。包含照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電視接收系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，各個(gè)子系統(tǒng)相互之間擁有必定的聯(lián)系，一定從整體上對電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。以下依據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn),說說電氣工程施工中的一些常有的質(zhì)量問題及其預(yù)防舉措:1、低壓配電室:①門應(yīng)向外開，門口裝防鼠板；②有采光窗和通風(fēng)百葉窗，百頁窗應(yīng)防雨、雪、小動(dòng)物進(jìn)入室內(nèi)；③電纜溝底應(yīng)有坡度和集水坑。2、配電柜安裝：①配電柜安裝應(yīng)牢靠、安穩(wěn)；②拉、合閘或開、關(guān)柜門時(shí)，盤身應(yīng)無晃動(dòng)現(xiàn)象；③配電柜上電流表、電壓表等按要求裝全；④配電柜的互感器、電動(dòng)機(jī)保護(hù)器、熔斷器、空氣開關(guān)等零件應(yīng)固定牢靠。3、電纜敷設(shè)：①電纜入溝后,不用將其強(qiáng)行拉直，應(yīng)廢弛成波濤形;②電纜的兩頭應(yīng)留有足夠的預(yù)留的長度;③電纜穿管敷設(shè)時(shí)，管內(nèi)徑不該小于電纜外徑的1.5倍；④低壓與高壓電纜應(yīng)分開敷設(shè)。4、電動(dòng)機(jī)安裝:①檢查電動(dòng)機(jī)的銘牌，看功率、電壓能否切合圖紙要求；②檢查電動(dòng)機(jī)的接線盒能否正確，螺絲能否有松動(dòng)，接線盒能否密封優(yōu)秀;③檢測電動(dòng)機(jī)的絕緣電阻,新設(shè)備應(yīng)大于1MΩ，舊設(shè)備應(yīng)大于0．5MΩ；④電動(dòng)機(jī)電纜穿線管、電動(dòng)機(jī)外殼、電動(dòng)機(jī)電控柜都應(yīng)做電氣保護(hù)接地。5、電纜橋架安裝：①電纜橋架、支架應(yīng)靠譜接地；②依據(jù)要敷設(shè)電纜的多少和承重采用適合的電纜橋架;③高、低壓電纜橋架應(yīng)盡量分開安裝;④電纜橋架支架水安全裝的間距為1.5～3m，垂直安裝的間距不大于為2m,支架安裝堅(jiān)固，橫平豎直，同層支架應(yīng)在同一水平面上。6、燈具、開關(guān)安裝：①燈頭距地面的高度不該小于2.5m;②開關(guān)應(yīng)裝在相線上；③拉線開關(guān)距地不低于1.8m，墻壁開關(guān)距地不低于1.3m。三、進(jìn)度管理進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)向管理的過程,電氣工程在施工過程中跟著項(xiàng)目的進(jìn)展不停調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,以保證施工工期順利實(shí)行。舉措有以下方面：、增強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行項(xiàng)目法施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，一致組織、協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、物質(zhì)、設(shè)備的分配。、編制確實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào),長、短計(jì)劃連接。堅(jiān)持日均衡、周調(diào)動(dòng)，狠抓形象進(jìn)度的達(dá)成，保證計(jì)劃實(shí)行。、成立工程進(jìn)度的工作日記,檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度的差別,每日召動(dòng)工段長現(xiàn)場會(huì),研究剖析影響進(jìn)度的要素，確定解決方案，從頭調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃.、仔細(xì)做好施工前的準(zhǔn)備工作，實(shí)時(shí)組織人員、資料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)備，保工程順利進(jìn)行。、依據(jù)天氣狀況編制確實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)舉措，最大限度地減少因天氣要素造成的歇工.、增強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)動(dòng)，合理組織，分段組織流水施工，立體交錯(cuò)作業(yè)，充分利用作業(yè)面，確實(shí)安排好工序之間的穿插施工。、使用先進(jìn)的機(jī)具,加速施工進(jìn)度。同時(shí)增強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)行優(yōu)秀，充散發(fā)揮其效能，保證施工正常進(jìn)行.、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,制定嚴(yán)正的獎(jiǎng)罰舉措,充分調(diào)換各方面踴躍性，最大限度地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。、按期召開管理層與勞務(wù)人員會(huì)議,實(shí)時(shí)認(rèn)識勞務(wù)人員思想動(dòng)向，解決其困難，使其渾身心地投入工作，加速施工進(jìn)度。、協(xié)調(diào)好各樣外面關(guān)系，特別要親密搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，在工作中相互理解、相互支持，為工程如期優(yōu)良達(dá)成共同努力。四、成本管理電氣工程在施工過程中所發(fā)生的所有花費(fèi)即施工成本,施工成本管理就是要在知足質(zhì)量要求及保證工期的前提下,采納相應(yīng)管理舉措,包含組織舉措、技術(shù)舉措、合同舉措把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步追求最大程度的成本節(jié)儉。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包含：、成本展望,依據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，運(yùn)用必定的特意方法,對將來的成本水平及其可能發(fā)展趨向作出科學(xué)的預(yù)計(jì)。、施工成本計(jì)劃，以錢幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)花費(fèi)、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采納的主要舉措和規(guī)劃書面方案。3、成本控制，在施工過程中對影響成本的各樣要素增強(qiáng)管理，并采納各樣有效舉措，將施工中實(shí)質(zhì)發(fā)生的各樣耗費(fèi)的支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。隨時(shí)揭露并實(shí)時(shí)反應(yīng)，計(jì)算實(shí)質(zhì)成本與計(jì)劃成本之間的差別，并進(jìn)行剖析,從而采納多種舉措，除去施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。、成本核算，算出施工花費(fèi)的實(shí)質(zhì)發(fā)生額、總成本和單位成本。、成本剖析，在成本核算的基礎(chǔ)上，對影響成本的各樣要素進(jìn)行剖析，以追求進(jìn)一步降低成本的門路.6、成本查核,將成本的實(shí)質(zhì)指標(biāo)與計(jì)劃、定額、估算進(jìn)行對照和查核，賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)賞和處罰。五、安全管理電氣工程施工過程中一定時(shí)刻做好安全管理工作，安全管理的目的是防備和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生、保護(hù)施工人員的健康和安全、保障施工人員的生命財(cái)富免受損失。施工現(xiàn)場安全管理擁有控制面廣、動(dòng)向性、交叉性、謹(jǐn)慎性等特色。施工現(xiàn)場安全管理可歸納為安全組織管理、場所與設(shè)備管理(文明施工）、行為控制和安全技術(shù)管理。常用的安全管理制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全舉措計(jì)劃制度.施工安全控制技術(shù)舉措要求施工安全技術(shù)一定在工程動(dòng)工前擬訂，技術(shù)措施要有全面性、有針對性、詳細(xì)、靠譜、有可行性和可操作性。六、結(jié)束語一個(gè)項(xiàng)目得以順利實(shí)行一定是土建專業(yè)人員和安裝專業(yè)人員密切配合,協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)物。電氣工程項(xiàng)目施工中波及的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、和成本是一個(gè)相互關(guān)系的整體，各目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著一致的方面，要兼?zhèn)湔w.安裝專業(yè)