淺談電氣安裝工程施工管理

淺談建筑電氣安裝工程的施工管理王長美綱要:本文聯(lián)合多年來的工程實踐經(jīng)驗剖析了電氣安裝工程施工的質量、安全、成本管理內容，并對各方面的工作進行議論.重點詞：電氣安裝質量管理一、序言一個工程項目實行得利害，在施工過程中所波及的要素好多，主要有質量、安全、進度、成本等幾方面,怎樣能將這幾方面管理和控制好，下邊聯(lián)合自己工作中的一些經(jīng)驗，說說這幾個方面的一些管理及控制舉措。二、質量管理質量是公司的生命線。怎樣搞好質量管理，第一要確定質量目標、實施質量目標的所有職能及工作內容,并對其工作成效進行評論和改良的一系列工作。質量控制是在明確的質量目標條件下，經(jīng)過對行動方案和資源配置的計劃、實行、檢查和監(jiān)察從而達到預期目標的過程。工程施工階段是工程項目實體形成的過程，也是形成最后產(chǎn)質量量的重要階段。因此，施工過程的質量控制是工程項目質量控制的重要環(huán)節(jié)，因此施工時一定堅持質量標準,做到事先、事中、過后控制。電氣工程質量控制的特色：1、電氣工程施工的隱蔽性強,管、線、盒等暗設在結構主體內,出現(xiàn)質量問題不易覺察,返工難度大.2、工序許多，周期較長.主要包含:接地→埋管→穿線。配電箱（柜)安裝→照明用具安裝→設備安裝→避雷網(wǎng)（針）安裝→通電試驗。設備調試等。從動工到完工的施工過程的時間較長等于或超出主體施工過程。3、電氣工程的子系統(tǒng)許多。包含照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電視接收系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)等，各個子系統(tǒng)相互之間擁有必定的聯(lián)系，一定從整體上對電氣工程的質量進行控制。以下依據(jù)自己過去的經(jīng)驗,說說電氣工程施工中的一些常有的質量問題及其預防舉措:1、低壓配電室:①門應向外開，門口裝防鼠板；②有采光窗和通風百葉窗，百頁窗應防雨、雪、小動物進入室內；③電纜溝底應有坡度和集水坑。2、配電柜安裝：①配電柜安裝應牢靠、安穩(wěn)；②拉、合閘或開、關柜門時，盤身應無晃動現(xiàn)象；③配電柜上電流表、電壓表等按要求裝全；④配電柜的互感器、電動機保護器、熔斷器、空氣開關等零件應固定牢靠。3、電纜敷設：①電纜入溝后,不用將其強行拉直，應廢弛成波濤形;②電纜的兩頭應留有足夠的預留的長度;③電纜穿管敷設時，管內徑不該小于電纜外徑的1.5倍；④低壓與高壓電纜應分開敷設。4、電動機安裝:①檢查電動機的銘牌，看功率、電壓能否切合圖紙要求；②檢查電動機的接線盒能否正確，螺絲能否有松動，接線盒能否密封優(yōu)秀;③檢測電動機的絕緣電阻,新設備應大于1MΩ，舊設備應大于0．5MΩ；④電動機電纜穿線管、電動機外殼、電動機電控柜都應做電氣保護接地。5、電纜橋架安裝：①電纜橋架、支架應靠譜接地；②依據(jù)要敷設電纜的多少和承重采用適合的電纜橋架;③高、低壓電纜橋架應盡量分開安裝;④電纜橋架支架水安全裝的間距為1.5～3m，垂直安裝的間距不大于為2m,支架安裝堅固，橫平豎直，同層支架應在同一水平面上。6、燈具、開關安裝：①燈頭距地面的高度不該小于2.5m;②開關應裝在相線上；③拉線開關距地不低于1.8m，墻壁開關距地不低于1.3m。三、進度管理進度控制是一個動向管理的過程,電氣工程在施工過程中跟著項目的進展不停調整進度計劃,以保證施工工期順利實行。舉措有以下方面：、增強項目管理,推行項目法施工，推行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，一致組織、協(xié)調勞動力、物質、設備的分配。、編制確實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，并做好相應的月、周、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調,長、短計劃連接。堅持日均衡、周調動，狠抓形象進度的達成，保證計劃實行。、成立工程進度的工作日記,檢查計劃進度與實質進度的差別,每日召動工段長現(xiàn)場會,研究剖析影響進度的要素，確定解決方案，從頭調整進度計劃.、仔細做好施工前的準備工作，實時組織人員、資料、機具進場，搞好各項臨建設備，保工程順利進行。、依據(jù)天氣狀況編制確實可行的季節(jié)性施工技術舉措，最大限度地減少因天氣要素造成的歇工.、增強施工生產(chǎn)調動，合理組織，分段組織流水施工，立體交錯作業(yè)，充分利用作業(yè)面，確實安排好工序之間的穿插施工。、使用先進的機具,加速施工進度。同時增強施工機具的管理，保證機具運行優(yōu)秀，充散發(fā)揮其效能，保證施工正常進行.、協(xié)調好管理層與勞務作業(yè)層的關系,制定嚴正的獎罰舉措,充分調換各方面踴躍性，最大限度地提升勞動生產(chǎn)率。、按期召開管理層與勞務人員會議,實時認識勞務人員思想動向，解決其困難，使其渾身心地投入工作，加速施工進度。、協(xié)調好各樣外面關系，特別要親密搞好與建設單位、監(jiān)理單位的關系，在工作中相互理解、相互支持，為工程如期優(yōu)良達成共同努力。四、成本管理電氣工程在施工過程中所發(fā)生的所有花費即施工成本,施工成本管理就是要在知足質量要求及保證工期的前提下,采納相應管理舉措,包含組織舉措、技術舉措、合同舉措把成本控制在計劃范圍內，并進一步追求最大程度的成本節(jié)儉。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包含：、成本展望,依據(jù)成本信息和施工項目的詳細狀況，運用必定的特意方法,對將來的成本水平及其可能發(fā)展趨向作出科學的預計。、施工成本計劃，以錢幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)花費、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采納的主要舉措和規(guī)劃書面方案。3、成本控制，在施工過程中對影響成本的各樣要素增強管理，并采納各樣有效舉措，將施工中實質發(fā)生的各樣耗費的支出嚴格控制在成本計劃范圍內。隨時揭露并實時反應，計算實質成本與計劃成本之間的差別，并進行剖析,從而采納多種舉措，除去施工中的損失浪費現(xiàn)象。、成本核算，算出施工花費的實質發(fā)生額、總成本和單位成本。、成本剖析，在成本核算的基礎上，對影響成本的各樣要素進行剖析，以追求進一步降低成本的門路.6、成本查核,將成本的實質指標與計劃、定額、估算進行對照和查核，賜予相應的獎賞和處罰。五、安全管理電氣工程施工過程中一定時刻做好安全管理工作，安全管理的目的是防備和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生、保護施工人員的健康和安全、保障施工人員的生命財富免受損失。施工現(xiàn)場安全管理擁有控制面廣、動向性、交叉性、謹慎性等特色。施工現(xiàn)場安全管理可歸納為安全組織管理、場所與設備管理(文明施工）、行為控制和安全技術管理。常用的安全管理制度有：安全生產(chǎn)責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全舉措計劃制度.施工安全控制技術舉措要求施工安全技術一定在工程動工前擬訂，技術措施要有全面性、有針對性、詳細、靠譜、有可行性和可操作性。六、結束語一個項目得以順利實行一定是土建專業(yè)人員和安裝專業(yè)人員密切配合,協(xié)調一致的產(chǎn)物。電氣工程項目施工中波及的質量、安全、進度、和成本是一個相互關系的整體，各目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著一致的方面，要兼?zhèn)湔w.安裝專業(yè)