醫(yī)院績效管理論文績效管理論文

醫(yī)院績效管理論文績效管理論文：關(guān)于醫(yī)院績效管理與成本控制的研究摘要：隨著我國衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的市場競爭壓力也不斷加大，因此提高醫(yī)院的管理水平，通過成本控制與績效考核手段優(yōu)化醫(yī)院資源的合理利用，提高工作效率，才能保證各醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞:醫(yī)院績效管理成本控制在當前市場經(jīng)濟條件下，隨著醫(yī)療保險制度的完善，患者對醫(yī)院的技術(shù)水平、服務質(zhì)量等提出了更高的要求，因此醫(yī)院只有不斷深化改革，提高自身醫(yī)療服務水平、加強成本控制，才能適應市場經(jīng)濟的需要。本文將對醫(yī)院績效管理與成本控制的意義及有效手段進行分析與闡述。一、醫(yī)院采取績效管理與成本控制的重要意義(一)提高醫(yī)院職工的成本意識醫(yī)院通過開展成本核算，并以公開核算績效工資等方法，各科室根據(jù)一段時間的工作量及收支狀況就能計算出績效工資，提高職工的支出與收入相適應的意識，通過用多少、領(lǐng)多少的方法，避免了不必要的浪費與積壓，減少了醫(yī)院的資金投入。(二)促進醫(yī)院資源的優(yōu)化配置通過實行績效管理模式下的成本核算，醫(yī)療資源的合理利用率有效提高，隨著工作效率的提高以及職工成本意識的加強，各科室不再苛求醫(yī)院的高端設備，在購買設備前，經(jīng)過反復論證，并根據(jù)就診病人的實際情況來決定，提高了設備的使用率。另外，由于醫(yī)院不再盲目的增加人員，醫(yī)護比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學科帶頭人的形式加快學科發(fā)展，同時帶動醫(yī)院的整體進步。(三)完善醫(yī)院的激勵體制醫(yī)院通過全面、多角度的成本控制，最大收獲在于能夠更全面的對不同主體經(jīng)濟效益與經(jīng)營業(yè)績進行考核。例如通過病區(qū)數(shù)據(jù)來考核護士長的工作業(yè)績，通過專科數(shù)據(jù)考核科室主任或?qū)I(yè)負責人的工作業(yè)績等。另外，藥品、醫(yī)技、行政后勤部門等也有符合其實際特點的考核數(shù)據(jù)。通過這種全方面的成本績效考核，能夠為核算獎金提供更科學、更有效的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)醫(yī)院各類活動的權(quán)責利配比。二、進一步提高績效管理與成本控制的有效手段(一)注重全過程成本管理為了提高成本管理的效率，各醫(yī)院應開展全過程、全方位的成本控制，以降低院內(nèi)的各項支出，有效提高資產(chǎn)配置率，保證醫(yī)院的財政收入快速、健康地增長。醫(yī)院財務管理的基礎是成本核算，即通過合理分析各項醫(yī)療項目的成本以及單位成本，對科室、病種、藥品等各綜合方面的成本進行定期的資本核算，通過科學的分析、考核等手段，降低醫(yī)療成本，以醫(yī)院獲得最大收益