2023酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?酒店財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)模板?___?_年，是?酒店穩(wěn)步?成長(zhǎng)的一?年，是酒?店提升管?理服務(wù)的?一年，也?是成績(jī)輝?煌的一年?。在這個(gè)?即將過(guò)去?的年度里?，財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?＂強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)能力、?拓展?fàn)I銷?渠道、完?善制度流?程、控制?成本能耗?、提升服?務(wù)水平＂?的經(jīng)營(yíng)思?路，遵照?____?＂嚴(yán)格制?度、完善?流程、加?強(qiáng)監(jiān)督、?提高質(zhì)量?＂的要求?，在成長(zhǎng)?中努力拼?搏，內(nèi)部?管理緊抓?工作難點(diǎn)?、重點(diǎn)，?不斷提高?員工自身?素質(zhì)和服?務(wù)技能，?克服種種?困難，完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，取得了?一年更比?一年好的?驕人戰(zhàn)績(jī)?。一、?經(jīng)營(yíng)管理?方面_?___年?，在__?__和_?___的?關(guān)心指導(dǎo)?下，財(cái)務(wù)?部員工基?本能夠完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?按月進(jìn)行?財(cái)務(wù)核算?，堅(jiān)持完?成各項(xiàng)日?常工作，?服從酒店?工作安排?，配合完?成酒店新?員工入職?培訓(xùn)，積?極組織參?與酒店各?次各項(xiàng)活?動(dòng)，隨做?好各種財(cái)?務(wù)保障工?作，全年?無(wú)安全事?故發(fā)生，?保證了酒?店全年整?體安全生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，總?體來(lái)說(shuō)主?要完成以?下幾方面?工作：?1、制度?建設(shè)和流?程管理：?一年來(lái)?，我們對(duì)?酒店財(cái)務(wù)?制度和工?作流程進(jìn)?行了重新?修訂，明?確了各自?崗位職責(zé)?，完善各?種流程工?作，加強(qiáng)?各流程的?可操作性?，并根據(jù)?崗位需求?設(shè)計(jì)、制?作、印刷?各類經(jīng)營(yíng)?用表單，?使部門內(nèi)?部、部門?之間、部?門與監(jiān)管?部門的流?程運(yùn)作順?暢，為經(jīng)?營(yíng)決策提?供了準(zhǔn)確?、詳實(shí)的?依據(jù)。?2、補(bǔ)充?完善酒店?薪酬制度?：通過(guò)服?務(wù)銷售獎(jiǎng)?的制定、?核算、執(zhí)?行發(fā)放，?體現(xiàn)同崗?不同酬，?多勞多得?的競(jìng)爭(zhēng)薪?酬制度，?合理地配?合了酒店?工資薪酬?改革。?3、會(huì)計(jì)?賬務(wù)的規(guī)?范和整理?：借助中?支內(nèi)審查?賬的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)部?首先進(jìn)行?了問(wèn)題自?查，后又?針對(duì)內(nèi)審?查出的問(wèn)?題及時(shí)認(rèn)?真地進(jìn)行?處理和改?正，拼棄?原有的問(wèn)?題和存在?的不足，?而達(dá)到整?體賬務(wù)的?規(guī)范性；?并結(jié)合經(jīng)?營(yíng)的需要?制定了新?的更適用?的會(huì)計(jì)科?目，逐月?進(jìn)行賬務(wù)?規(guī)范，以?更好地完?整地核算?經(jīng)營(yíng)狀況?。4、?經(jīng)營(yíng)報(bào)表?的分析和?變動(dòng)：根?據(jù)經(jīng)營(yíng)需?要，合理?改變報(bào)表?格式及內(nèi)?容，以便?更明確反?映各種收?入項(xiàng)目；?對(duì)各季度?經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行總結(jié)?和分析，?了解處理?存在的問(wèn)?題，為以?后經(jīng)營(yíng)提?供有力借?鑒和參考?依據(jù)。?5、加快?往來(lái)資金?運(yùn)轉(zhuǎn)：制?定完善相?應(yīng)的應(yīng)收?應(yīng)付賬款?歸集和傳?遞程序及?加以表格?規(guī)范，理?清每月應(yīng)?收賬款數(shù)?量，防止?死賬、呆?賬發(fā)生，?加快資金?回籠；加?強(qiáng)與供應(yīng)?商的聯(lián)系?和協(xié)作，?保障酒店?物資供應(yīng)?，提供后?備經(jīng)營(yíng)需?求。6?、加強(qiáng)賬?務(wù)審核監(jiān)?督：嚴(yán)格?監(jiān)督控制?酒店財(cái)務(wù)?政策和財(cái)?務(wù)程序的?執(zhí)行情況?，對(duì)任何?違反酒店?財(cái)務(wù)制度?并使酒店?遭受損失?的任何行?為及時(shí)堅(jiān)?決予以制?止，切實(shí)?保證酒店?利益不受?損害。?7、建立?合理物資?流轉(zhuǎn)程序?：合理節(jié)?能降耗，?管理各種?材料物資?，有效控?制成本，?合理核算?各種收入?成本，監(jiān)?督各種材?料物資的?購(gòu)進(jìn)、發(fā)?出和保管?，建立起?各種相關(guān)?流程和明?細(xì)臺(tái)賬及?記錄，加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物?資清理整?頓和管理?，加強(qiáng)出?入庫(kù)手續(xù)?管理，建?立物品存?放、使用?等程序。?8、加?強(qiáng)安全檢?查監(jiān)督：?樹立安全?防范意識(shí)?，安全事?故無(wú)大小?，件件危?害皆大，?增強(qiáng)安全?檢查力度?，防范各?類安全隱?患，做到?季季大查?、月月小?查、處處?細(xì)查、各?方面盤查?，涉及財(cái)?物、食品?、衛(wèi)生、?辦公、操?作、環(huán)境?、人身等?各種安全?，防患于?未然，制?定了部門?安全檢查?規(guī)范，保?證了財(cái)務(wù)?部安全經(jīng)?營(yíng)，全年?無(wú)安全事?故發(fā)生。?9、提?高科技操?作程度，?拓展酒店?新業(yè)務(wù)：?依靠本酒?店有利辦?公條件，?加強(qiáng)系統(tǒng)?操作，加?強(qiáng)日常經(jīng)?營(yíng)系統(tǒng)審?核監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)管?酒店管理?系統(tǒng)的操?作及流程?操作，認(rèn)?真執(zhí)行各?種表單的?操作規(guī)程?，審查各?種收入支?出賬單，?嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度?要求進(jìn)行?監(jiān)控和審?查原始憑?證、現(xiàn)金?和物資的?出入等；?規(guī)范系統(tǒng)?賬戶設(shè)置?，為開(kāi)展?貴賓卡業(yè)?務(wù)和其它?新業(yè)務(wù)奠?定基礎(chǔ)，?使酒店操?作、管理?再上新臺(tái)?階。二?、今后努?力的方向?1、要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，公?司經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人行?為，個(gè)人?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。2?、要學(xué)會(huì)?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通，?財(cái)務(wù)部牽?帶著酒店?每一個(gè)點(diǎn)?和面，日?常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門?打交道。?多聽(tīng)聽(tīng)部?門意見(jiàn)與?建議，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)糾?正問(wèn)題，?充分有效?發(fā)揮會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職?能，及時(shí)?反饋信息?給領(lǐng)導(dǎo)層?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?3、還?要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，?多方學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)新涉?及的金融?、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用、公司?法、企業(yè)?管理等諸?多領(lǐng)域，?才能更利?于今后的?工作。?總的來(lái)說(shuō)?，我們財(cái)?務(wù)部做為?酒店的后?勤部門，?我們積極?并刻配合?著酒店的?各種工作?。雖然我?們進(jìn)行了?很多方面?工作，但?由于有些?制度流程?還在探索?使用中，?有些流程?雖然建立?了但操作?還不夠順?暢，還有?些流程還?要順應(yīng)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行適?時(shí)調(diào)整，?雖然我們?也在不斷?地開(kāi)展民?主評(píng)議和?員工座談?會(huì)，促進(jìn)?企業(yè)民主?管理，但?我們還有?許多地方?做得不到?位，所以?在以后新?的年度里?，我們會(huì)?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力地不斷?完善理順?基礎(chǔ)制度?流程，加?大監(jiān)管力?度，合理?控制成本?能耗，不?斷提高我?們的服務(wù)?質(zhì)量，增?強(qiáng)管理參?與力度，?提高我們?的管理水?平，制定?崗位量化?考核標(biāo)準(zhǔn)?，體現(xiàn)各?崗位實(shí)時(shí)?工作狀態(tài)?，督促崗?位盡職盡?責(zé)地投入?工作當(dāng)中?去，讓我?們緊密團(tuán)?結(jié)起來(lái)，?共同努力?，讓我們?的酒店蒸?蒸日上地?持續(xù)發(fā)展?，永遠(yuǎn)立?于不敗之?地。2?023酒?店財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）為?了認(rèn)真_?___執(zhí)?行財(cái)政部?新頒布的?____?個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，新的?企業(yè)所得?稅法實(shí)施?細(xì)則。財(cái)?務(wù)部先后?多次組織?全體財(cái)會(huì)?人員，學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，學(xué)?習(xí)新企業(yè)?所得稅法?，對(duì)照新?準(zhǔn)則，新?所得稅法?，結(jié)合公?司實(shí)際，?充分利用?會(huì)計(jì)政策?，開(kāi)展會(huì)?計(jì)核算。?不斷提高?財(cái)會(huì)人員?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?6.會(huì)?計(jì)檔案的?歸檔整理?工作今?年___?_月份，?財(cái)務(wù)部部?對(duì)___?_年各種?會(huì)計(jì)憑證?、報(bào)表、?帳本進(jìn)行?了認(rèn)真登?記，按照?會(huì)計(jì)檔案?工作要求?完成了_?___年?會(huì)計(jì)檔案?整理工作?。配合?總公司_?___集?團(tuán)成立，?財(cái)務(wù)部通?過(guò)大量的?工作，配?合總公司?審計(jì)組完?成了企業(yè)?改制審計(jì)?任務(wù)。?配合公司?總經(jīng)理辦?公室完成?了營(yíng)業(yè)執(zhí)?照的年審?工作任務(wù)?。完成?____?年各種稅?務(wù)清算工?作任務(wù)。?___?_年貸款?證年檢及?企業(yè)信貸?等以及評(píng)?審工作。?配合公?司人事部?完成公司?理順工資?方案的測(cè)?算工作任?務(wù)。7?.明年財(cái)?會(huì)工作要?點(diǎn)1)?、公司已?____?年沒(méi)有接?受日常稅?務(wù)檢查了?，明年估?計(jì)稅務(wù)檢?查