2023駕駛員年終總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁2023?駕駛員年?終總結(jié)?一、思想?情況一?年來，我?緊緊圍繞?提高對“?安全第一?”思想觀?念的認識?，認真學(xué)?習(xí)了國家?關(guān)于道路?交通安全?的有關(guān)法?律法規(guī)，?重點學(xué)習(xí)?了《中華?人民共和?國道路交?通安全法?》及《實?施條例》?等，認真?學(xué)習(xí)了《?山東省交?通安全報?》上刊登?的有關(guān)交?通法規(guī)等?，進一步?增強了安?全意識，?能夠在日?常的出車?、出差中?，時刻把?安全放在?首位。盡?可能地多?掌握一些?有關(guān)的知?識，不斷?提高了自?己的思想?認識水平?二、工?作現(xiàn)狀?在___?_年的工?作中，安?全地完成?各項出車?工作，力?求做好自?己個兒的?份內(nèi)工作?，在這個?年里能夠?主動遵照?交通規(guī)定?和單位的?制度系統(tǒng)?，可以在?工作中任?勞任怨，?對車子做?到逐日的?三撿察(?出車前、?行車中、?收車后)?，做到耐?煩仔細，?定期修養(yǎng)?車子，白?銀買賣時?間，不給?車子帶病?工做，保?證了車子?的功能，?保平衡衡?穩(wěn)固的美?好狀況，?總能在車?列產(chǎn)生不?好時趁早?看見，并?在保修期?內(nèi)按時修?整，少去?損傷。平?素可以保?持車輛清?爽，衛(wèi)生?、清爽，?讓每一個?乘車者全?有一類舒?坦感。?愛崗敬業(yè)?，樂于奉?獻。加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)能?力，做到?干一行愛?一行。認?真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識。?我在本崗?位上，按?照單位要?求準(zhǔn)時安?全地完成?各項出車?任務(wù)，努?力做好自?己的本職?工作。在?日常的行?車、保養(yǎng)?方面要為?節(jié)能降耗?做積極工?作。要自?覺遵守各?項交通法?規(guī)和單位?的規(guī)章制?度，在工?作中要做?到任勞任?怨，在工?作需要時?不論早晚?或節(jié)假日?都要隨叫?隨到，認?真完成各?項任務(wù)。?嚴格遵守?出車制度?，按時出?車，認真?保養(yǎng)車輛?，使車輛?性能保持?最佳狀態(tài)?，努力鉆?研技術(shù)、?熟練掌握?日常保養(yǎng)?和駕駛車?輛的性能?，積極參?加安全學(xué)?習(xí)。聽從?交通指揮?，不酒后?開車，文?明駕駛、?禮讓三先?，確保安?全行車無?事故。整?改時限：?從我開始?，從現(xiàn)在?開始，永?葆工作熱?情，努力?實踐諾言?，望領(lǐng)導(dǎo)?和黨員群?眾監(jiān)督實?現(xiàn)。三?、存在的?問題和打?算雖然?經(jīng)過一些?努力，我?的業(yè)務(wù)水?平較以往?提高了不?少，但還?需進一步?提高。在?以后的.?工作中，?我將加強?自主管理?的意識，?勇于開拓?創(chuàng)新，加?強理論和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?新的一年?我將一如?既往的熱?愛本職工?作，努力?使自己的?工作達到?一個更高?的層次以?后的路還?有很長，?特別是我?作為司機?，一定要?時刻注意?到，安全?駕駛的重?要性。在?任何時候?，安全駕?駛才是最?重要的！?____?年的工作?，我還是?會像和_?___年?一樣，努?力的工作?下去，為?公司的發(fā)?展做出自?己的貢獻?。一定會?做好！?2023?駕駛員年?終總結(jié)（?二）重?點工程：?緊密結(jié)合?公司生產(chǎn)?任務(wù)，及?時完成各?工作面的?密閉墻工?程；協(xié)助?完成各工?作面的回?撤任務(wù)；?打造井下?精品運輸?線工程。?一、始?終堅持安?全第一的?方針，加?強區(qū)隊五?精管理，?重執(zhí)行，?嚴考核。?我隊五?精管理建?設(shè)本著“?整合提升?、先易后?難、循序?漸進、整?體推進”?的思路。?以上半年?工作為基?礎(chǔ)，下半?年從完善?區(qū)隊各項?管理制度?入手，一?是，嚴格?執(zhí)行三工?動態(tài)考核?制度，從?實際工作?出發(fā)進一?步做出改?進與完善?；二是，?強化班組?建設(shè)，以?白國周班?組建設(shè)為?榜樣，結(jié)?合班組長?，健全班?組各項管?理規(guī)程；?三是，形?成以思想?認識促執(zhí)?行，以考?核評分抓?執(zhí)行的區(qū)?隊執(zhí)行力?文化。?開展對標(biāo)?管理，以?民主互評?形式選出?標(biāo)準(zhǔn)職工?，制定找?差爭優(yōu)卡?讓職工認?識自身不?足并予以?改進，做?到上標(biāo)準(zhǔn)?崗，干標(biāo)?準(zhǔn)活；采?用職工互?評考核，?加強班組?自身經(jīng)營?能力。?二、重視?職工業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)?，發(fā)揮安?全管理與?現(xiàn)場管理?紐帶作用?。一是?秉遵安全?第一理念?，執(zhí)守安?全管理制?度，任何?情況下都?把安全生?產(chǎn)放在第?一位，堅?決做到不?安全不生?產(chǎn)；二是?生產(chǎn)過程?中注重質(zhì)?量，盯住?細節(jié)，勤?于檢查，?抓好落實?，時刻注?意把隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)；?三是刻苦?學(xué)習(xí)，鉆?研技術(shù)，?言傳身教?，帶領(lǐng)工?友努力成?為身有一?技，人人?能獨當(dāng)一?面的行家?里手；四?是堅持以?人為本，?親善求和?，以人性?化管理和?親情感召?凝聚工友?思想意志?，努力形?成安全生?產(chǎn)的整體?合力；?三、嚴抓?區(qū)隊質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，打造?井下精品?運輸線；?以打造“?高速公路?隧道一樣?井下運輸?線”為目?標(biāo)，從巷?道腰線牌?、巷道牌?板、水溝?蓋板、大?巷衛(wèi)生、?積水的抽?排、硐室?衛(wèi)生等這?些點的標(biāo)?準(zhǔn)化構(gòu)成?整體巷道?的標(biāo)準(zhǔn)化?。抓細節(jié)?控制、抓?過程管理?、實現(xiàn)每?個工序、?每個流程?、每個崗?位的標(biāo)準(zhǔn)?化，示范?化。嚴?格執(zhí)行崗?位工菜單?式交接，?配合三工?動態(tài)卡落?實考核獎?罰；延續(xù)?一班三匯?報制度，?從崗位工?到跟班隊?長，對井?下發(fā)現(xiàn)的?問題要及?時匯報，?值班人員?要做好記?錄，由跟?班隊長安?排專職人?員及時落?實處理。?量化工?作，每班?依據(jù)工作?量完成情?況結(jié)合三?共動態(tài)卡?對職工進?行考核，?每旬一匯?總，每月?一總結(jié)。?依據(jù)考核?結(jié)果分配?職工工資?，體現(xiàn)多?勞多得，?不勞不得?原則，提?高職工工?作積極性?。四、?開展準(zhǔn)軍?事化管理?，使崗位?描述工作?在區(qū)隊常?態(tài)化。?“令行禁?止”是軍?人的天職?，“安全?為天”是?礦工的使?命。嚴?格落實崗?位描述工?作，把崗?位描述列?入?yún)^(qū)隊三?工動態(tài)考?核范疇，?對崗位描?述未通過?人員實行?限定期限?，重獎重?罰原則；?對已經(jīng)通?過崗位描?述人員實?行每班隨?機抽查，?不能順利?背誦的人?員依照考?核規(guī)定進?行處罰。?使崗位描?述成為每?班工作不?可缺少的?一部分