紙箱車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇一

1.包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿完成新春過后，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長、訂單增加，裝配車間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對此景，應(yīng)對時機，我們不斷充實力氣，最大程度的保障了出貨準(zhǔn)時性；1-6月，車間完成發(fā)貨19691359.48件；其中內(nèi)銷累計完成發(fā)貨18120804.38件，外貿(mào)累計完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨力量，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能，保障發(fā)貨任務(wù)完成的準(zhǔn)時性，車間實行發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶定向定員等措施，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2.車間賬務(wù)，財務(wù)盤點首度實現(xiàn)0差異裝配庫存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面對過去的差異，車間從源頭抓起，實行完工掃描、系統(tǒng)核銷、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤點一次、月末大盤點、盤點特別追查等措施，自3月份以來，連續(xù)3個月庫存實現(xiàn)0差異，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫庫存差異，從根本上解決了庫存問題。

3.車間現(xiàn)場改善過去，由于車間場地限制，大批物料積累現(xiàn)場，造成物料標(biāo)識不清混亂局面；針對此狀況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下快速整改，將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區(qū)域，從而有效地避開了物料混料風(fēng)險，保障了車間整體清潔清爽。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的狀況下，車間從實際動身，實行專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時間明確的體現(xiàn)出來并有效遏制。

故的發(fā)生，車間實行每日早會宣導(dǎo)，上崗前班組長對操作工進行正確操作指導(dǎo)，車間管理人員不定時檢查，發(fā)覺特別、隱患準(zhǔn)時訂正，真正意義上做到“平安第一，預(yù)防為止，綜合治理”的總方針。

1.質(zhì)量事故，客戶投訴半年以來，客戶反饋車間發(fā)貨因包裝消失的問題共計27次，發(fā)錯貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在肯定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對此狀況，車間在接到客戶反饋及投訴后準(zhǔn)時訂正，實行每日早會宣導(dǎo)、班組長現(xiàn)場對員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長期性有效掌握措施，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。

2.備料現(xiàn)場目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離抱負(fù)目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個潔凈整齊的環(huán)境，車間正著手實施區(qū)域責(zé)任制措施。

1.持續(xù)推動外貿(mào)發(fā)貨；力爭在8月完成全部外貿(mào)訂單發(fā)貨；

2.生產(chǎn)淡季期間，車間將加強自身熬煉，扎實基礎(chǔ)，推動員工技能訓(xùn)練及對包裝學(xué)問的了解，為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。

3.保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時間內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車間將在生產(chǎn)淡季對本部門全體員工進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，對上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實例進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

1.在有效時間能，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；

2.使客戶滿足我們的包裝，保質(zhì)保量最大程度的滿意客戶要求；

3.庫存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇二

1，貫徹落實上級精神，增加員工平安意識，仔細(xì)灌注車間平安制度及留意事項，車間危急區(qū)域等，加強員工班前平安意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場平安教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行。

2，落實車間設(shè)備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進設(shè)備平安運行。

3，為提高車間員工對平安學(xué)問和公司5s管理的熟悉，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素養(yǎng)，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及平安培訓(xùn)工作。

4，涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，平安設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查修理工作必不行少，今年_月份協(xié)作機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在__月期間平安順當(dāng)完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順當(dāng)通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5，堅持每月定期由涂裝車間，平安技術(shù)科，消防部門一起連同幫助進行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救力量。以及樂觀組織員工參與公司進行的年度消防競賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速毀滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工平安消防意識。

存在的問題與不足：

1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習(xí)慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素養(yǎng)。

2、平安隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進員工較多，對平安防范意識不夠劇烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟識，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強平安教育，不斷提高員工平安生產(chǎn)與消防防護相關(guān)學(xué)問。

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇三

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的xx年又將來臨。過去的xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開頭和起步。

xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好平安隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的幫助協(xié)調(diào)，xx年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備平安事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程，牢記平安第一的原則。在消防平安管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消退隱患存在。樂觀組織和帶領(lǐng)員工參與消防演練，讓每個員工都能基本把握熟識本崗位平安操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

xx年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，消失故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細(xì)心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作力量和管理力量。

xx年度，完善設(shè)備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和方案，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開頭使用運行，每天對空壓站設(shè)備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設(shè)備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽取員工對設(shè)備的運行消失的問題而提出的建議和看法，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采納無靠模動作和微機掌握。8月份對機臺消失的波形絲質(zhì)量問題幫助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損耗費用。

xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預(yù)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)峻，鋪張了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和修理時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣愛護了套皮，也節(jié)約了成本。

xx年即將過去，面對xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司進展的步伐，聽從廠部的工作支配，完成廠部xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，樂觀協(xié)作各部門和每一個員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注意團隊建設(shè)，加強自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)力量，為公司的進展壯大發(fā)光發(fā)熱。

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇四

20xx年工程車間全體員工將樂觀開展各項工作，再接再厲，再上新臺階。以上是我們車間20xx年的簡要工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。不成熟的工作思路還有再于進一步完善，并在實際工作中發(fā)揮作用。

xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心部署下，各兄弟部門的大力支持、協(xié)作以及廣闊員工的共同努力下，深化貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣闊員工盡職盡責(zé)，和諧奮進，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實，連續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證平安環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭取預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，仔細(xì)落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行層層分降落實。通過細(xì)心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)支配，合理調(diào)度，不斷強化各項基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱忱，克服人員流淌快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營方案。

1、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本狀況

xx年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85%，精礦品位為113.75g/t。

2、xx年選廠生產(chǎn)成本狀況

今年以來，公司樂觀推動精細(xì)化管理，選礦廠深化貫徹、落實公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的樂觀性、主動性和制造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過全廠員工的共同努力，根據(jù)公司要求，以保平安、保礦量、保品位、保質(zhì)量進度、保設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

3、xx年平安、環(huán)保狀況

1）、加強平安培訓(xùn)，全面提升員工的平安生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴(yán)格的“三級平安教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能學(xué)問培訓(xùn)，提高實際操作力量，進一步提高工藝指標(biāo)。提高準(zhǔn)時維護設(shè)備意識，可削減修理費用降低成本。通過平安教育使我廠員工對選廠的主要危急源有全方位的了解熟悉，提高員工平安防范意識和自我愛護力量，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展平安、環(huán)保大檢查工作。通過檢查準(zhǔn)時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，每天打掃，做到不留死角，給員工一個潔凈、干凈的工作環(huán)境。

3）、加強平安、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

4、xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新狀況

1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，樂觀組織專業(yè)技術(shù)人員、修理人員和管理人員參加改造前的預(yù)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護工作，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的進展卯足后勁。

2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，實行人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

3）、通過試驗室試驗指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司打算十月份開頭對選二廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達到設(shè)計要求。

5、完善績效考核、強化內(nèi)部管理

xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時樂觀響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生潔凈干凈、物品堆放合理規(guī)范。

6、加強黨支部、公會分會的'建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障

依據(jù)公司相關(guān)會議文件精神，車間支部通過板報、宣揚欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑準(zhǔn)時向員工宣揚公司的政策、精神，開展形勢任務(wù)教育，并實行一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱忱,為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

樂觀組織員工參加公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河競賽第一名、籃球競賽其次名的好成果。三八婦女節(jié)選廠支配管理人員代班，讓女員工放心的參加公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的平安生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送涼爽”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特殊是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機電中心，選廠都準(zhǔn)時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題準(zhǔn)時得到解決。除此之外選礦廠特殊重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓舞大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。

2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠連續(xù)深化開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責(zé)任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員掩蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營方案，并納入經(jīng)濟責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營方案完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當(dāng)月生產(chǎn)狀況進行仔細(xì)分析、總結(jié)，特殊是成本的凹凸做出具體的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴(yán)把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，樂觀修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與鋪張現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核方法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進行了規(guī)范，并形成了特地的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。

1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，修理人員整體力氣薄弱。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實設(shè)備責(zé)任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進行淘汰，采納新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進行替代。

2、工藝管理問題。xx年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)溝通會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排解一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人消失違章違紀(jì)現(xiàn)象懲罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位。

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇五

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間_年在緊急和勞碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。

檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的學(xué)問和提高技能，為達到這一要求，所以我們必需要注意學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)新學(xué)問，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等）

經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我樂觀的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù)。

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達到的我爭取達到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、樂觀主動開展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多需要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學(xué)問較少，閱歷不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步提高各項檢驗技能。

在新的一年里，我決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應(yīng)當(dāng)貢獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，技術(shù)把握成熟；其次，拓寬專業(yè)學(xué)問面，參與各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量掌握體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能仔細(xì)準(zhǔn)時地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到準(zhǔn)時用準(zhǔn)時清理、準(zhǔn)時登記，做好日常維護工作；第五，喜愛本職工作，連續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問。

總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成?。疽胸?zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念！做的自己！

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇六

液壓缸屬液壓系統(tǒng)的執(zhí)行元件，其運行故障的產(chǎn)生除液壓缸自身的緣由外，還與整個系統(tǒng)有關(guān)，所以在排解液壓缸運行故障時要仔細(xì)觀看故障的癥狀，采納規(guī)律推理、逐項逼迫的方法，由外到內(nèi)認(rèn)真地分析故障緣由，從而確定排解方法，避開盲目地大拆大卸。在液壓缸運行故障的眾多緣由中，安裝、使用和維護不當(dāng)是造成其故障的緣由。對常見的典型運行故障液壓缸動作不良加以系統(tǒng)的分析。

首先，拆卸液壓油缸之前，應(yīng)使液壓回路卸壓。否則，當(dāng)把與油缸相聯(lián)接油管接頭擰松時，回路中的高壓油就會快速噴出。液壓回路卸壓時應(yīng)先擰松溢流閥等處的手輪或調(diào)壓螺釘，使壓力油卸荷，然后切斷電源或切斷動力源，使液壓裝置停止運轉(zhuǎn)。其次，拆卸時應(yīng)防止損傷活塞桿頂端螺紋、油口螺紋和活塞桿表面、缸套內(nèi)壁等。為了防止活塞桿等瘦長件彎曲或變形，放置時應(yīng)用墊木支承均衡。最終，拆卸時要按挨次進行。由于各種液壓缸結(jié)構(gòu)和大小不盡相同，拆卸挨次也稍有不同。一般應(yīng)放掉油缸兩腔的油液，然后拆卸缸蓋，最終拆卸活塞與活塞桿。在拆卸液壓缸的缸蓋時，對于內(nèi)卡鍵式聯(lián)接的卡鍵或卡環(huán)要使用專用工具，禁止使用扁鏟；對于法蘭式端蓋必需用螺釘頂出，不允許錘擊或硬撬。在活塞和活塞桿難以抽出時，不行強行打出，應(yīng)先查明緣由再進行拆卸。

本周我們能正視現(xiàn)在的工作，從一點一滴做起，不斷積累，刻苦磨練，把自己熬煉成為能夠經(jīng)受各種考驗的精彩人才。為以后在公司這個平臺上最大地發(fā)揮自己的潛能，展現(xiàn)才華。同時我們信任公司會予以大力支持。我們將以昂揚向上、永不衰竭的制造力，為企業(yè)改革、進展、穩(wěn)定作貢獻，從而增加企業(yè)的生命力和不斷進展的動力。

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇七

團結(jié)、協(xié)作，奮進的20xx年即將過去，我們將迎來布滿信念和盼望，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革與進展步入快速進展的一年。在過去的一年里，xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級職能部門的大力支持與協(xié)作下，緊緊圍繞公司的改革與進展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊伍素養(yǎng)的提升、生產(chǎn)經(jīng)營、平安環(huán)保、節(jié)能減排、5s管理等方針目標(biāo)，結(jié)合車間的實際開展工作。

加強生產(chǎn)過程的管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益最大化，是我們基層管理、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序，必需對工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、平安操作、工作執(zhí)行力進行全面的管理。一年來車間各級管理人員，始終堅持把生產(chǎn)管理重心向一線推移，切實搞好生產(chǎn)期間的平安、環(huán)保、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為平安、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人，車間技術(shù)員、班組長為詳細(xì)項目操作責(zé)任人，一切工作按程序和制度辦，堅決杜絕職責(zé)不清，權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生。

二是對影響環(huán)境污染的重點設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實施了增高塔節(jié)7m，以及對p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過10月、11月份兩個長周期生產(chǎn)考核，完全達到了處理尾氣放空的凈化力量，削減了環(huán)境污染治理費用。

三是加強