物資供應(yīng)計劃

物資供應(yīng)計劃本工程的物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，即統(tǒng)一計劃、供應(yīng)和調(diào)度的管理模式。業(yè)主統(tǒng)一的物資（如鋼箱拱肋、鋼桁梁、系桿、吊桿等）由項目部負責材料計劃、催運、驗收和保管工作，其他自行采購物資，我們將嚴格選擇供貨廠家，并做好材料抽檢和試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定。施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。物資管理機構(gòu)設(shè)置為項目經(jīng)理部設(shè)立物資機械部，負責本合同段的機械物資供應(yīng)管理的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和監(jiān)察工作。負責將設(shè)備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應(yīng)一條龍服務(wù)。采購實行責任制，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部物資機械部材料室負責。所采購的物資應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范及各項施工技術(shù)細則的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。在采購過程中，嚴格按照《物資采購控制程序》的要求，堅持集中批量、競（限）價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分包供方名單中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合成本。材料檢驗和運輸按照《進貨檢驗和試驗程序》進行，管庫員對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、技術(shù)證件等）的驗證。嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不接收。根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時運送，做到裝車牢固堅實，標志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。地方料采用汽車或船運輸。在施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理；各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡場地清。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染。嚴格選擇供貨廠家。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定，施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。根據(jù)施工總進度計劃，我們制定了材料供應(yīng)計劃，并考慮了施工現(xiàn)場的實際情況，確定了材料的損耗量，并列入了材料采購計劃。我們提前準備好材料供應(yīng)，并根據(jù)實際消耗量調(diào)整月、旬、周的材料供應(yīng)計劃。在進場施工前，我們進行了調(diào)查，以確保材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽度，從而保證施工過程中的材料供應(yīng)。同時，我們在施工現(xiàn)場儲備了一定數(shù)量的材料和防汛物資材料，以滿足施工需要和防洪需要。我們還制定了主體結(jié)構(gòu)材料需用量計劃表，以確保材料的供應(yīng)和使用。在工程中標后立即進場，在開工前期，我們重點組織建筑材料和周轉(zhuǎn)材料進場，以便在工作面形成后迅速展開施工生產(chǎn)。我們將根據(jù)工程所需主材以就地取材為主，并備好施工所需材料，確保工程進度。我們制定了物資供應(yīng)計劃，其中包括鋼