機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講稿：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講稿：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)搞好單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無旁貸。主要領(lǐng)導(dǎo)首要的是自身要正，以身作則，率先垂范。“其身正不令而行”，“其身不正雖令不從要求別人做的，首先自己要做到；要求別人不能做的，首先自己不去做。這是搞好團(tuán)結(jié)的重要前提。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)，如何搞好團(tuán)結(jié)，化解矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)呢。（一）主動(dòng)化解矛盾。當(dāng)一個(gè)單位矛盾較多時(shí)，首先要弄清諸多矛盾中的主要矛盾，判明矛盾的性質(zhì)：哪些矛盾是認(rèn)識(shí)上的差異，哪些矛盾是溝通不夠的誤會(huì)，哪些矛盾是先進(jìn)與后進(jìn)的差距，哪些矛盾是正確與錯(cuò)誤的沖突，等等。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，要心中有數(shù)，就可以對(duì)癥下藥，掌握主動(dòng)。關(guān)于認(rèn)識(shí)上的差異。我們應(yīng)當(dāng)允許工作中有不同的認(rèn)識(shí),為做好工作而各抒己見，暢所欲言，百花齊放。對(duì)涉及路線、方針、政策的問題，必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，但是這也要以理服人，不要輕率地下結(jié)論；要以引導(dǎo)為主，不要簡(jiǎn)單命令。認(rèn)識(shí)能較快統(tǒng)一的，當(dāng)然很好；一時(shí)難以統(tǒng)一的，只要不是突發(fā)的緊急之事，可以先放一放，待條件成熟時(shí)再解決；有的還需要時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，那就讓時(shí)間和實(shí)踐來統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)。在重大原則問題上，必須有明確的態(tài)度，但切忌把一般認(rèn)識(shí)問題上綱上線，使簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化。關(guān)于溝通不夠的誤會(huì)。在一個(gè)單位，同志之間的不團(tuán)結(jié)問題，相當(dāng)一部分是由誤會(huì)造成的。究其原因，主要還是互相通氣不夠所致。有些事，只要雙方開誠布公，善意相待，問題清楚了，誤會(huì)就會(huì)煙消云散。領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間，同志之間，要講真誠、講互信，有了問題擺到明處，主動(dòng)交心、溝通。推心置腹的交心、通氣是增進(jìn)感情，減少誤解，消除隔閡，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力的一副良藥。關(guān)于先進(jìn)與后進(jìn)的差距。這里講的先進(jìn)與后進(jìn)，既包括工作方面的，也包括思想境界方面的。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然要扶持先進(jìn)，使先進(jìn)者不斷提高水平，鞏固和發(fā)展成績，受人尊敬，有榮譽(yù)感，同時(shí)要防止驕傲自大；還要善意幫助后進(jìn)，幫助他們找出問題的癥結(jié)，鼓勵(lì)他們向先進(jìn)學(xué)習(xí)，努力縮小與先進(jìn)的差距。縮小差距，就是由后進(jìn)向先進(jìn)轉(zhuǎn)化。在扶持先進(jìn)、幫助后進(jìn)的過程中，要推動(dòng)處于中間狀態(tài)的同志向先進(jìn)靠攏。這樣“一扶一幫”，“抓兩頭帶中間”，是我們推動(dòng)工作、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要工作方法。關(guān)于正確與錯(cuò)誤的沖突。這里講的正確與錯(cuò)誤，主要指對(duì)待我們黨所高舉的旗幟和堅(jiān)持的道路、理論體系和基本制度，以及黨和國家所作出的重大決定方面的態(tài)度問題，每個(gè)黨員、干部務(wù)必深刻理解、認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到不懈怠，不折騰，不為任何干擾所惑；立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之私。在這些大是大非面前，作為領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭堅(jiān)持黨性原則，支持正確的，反對(duì)錯(cuò)誤的，態(tài)度都要鮮明。這是團(tuán)結(jié)的原則性，而堅(jiān)持正確原則又是團(tuán)結(jié)的重要支柱。關(guān)于陳年舊賬。一些單位，時(shí)間長了，難免沉淀下來一些老矛盾、老問題。怎么辦。對(duì)陳年老賬，特別是一些非原則性的是是非非，最好的辦法是向前看，讓時(shí)間去融化它，讓新的任務(wù)去沖淡它，讓正確的政策去消溶它。要多下活血化瘀的藥，淡化過去的矛盾，化解無原則的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。當(dāng)然，有些屬于大是大非問題，如果不理順,將影響單位的發(fā)展，就要在弄清基本情況的基礎(chǔ)上，審慎地處理，但切忌陷入細(xì)枝末節(jié)之中。關(guān)于抓苗頭，堵傳言。矛盾處于萌芽狀態(tài)，解決起來往往比較容易，等到問題尖銳了，波及的面寬了，根子扎深了，解決起來必然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且會(huì)留下后遺癥。作為領(lǐng)導(dǎo)要敏感，對(duì)問題，即使是小問題也要早發(fā)現(xiàn)，早重視，早解決。同時(shí)，要自覺抵制不負(fù)責(zé)任的傳言。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能人云亦云，聽信和擴(kuò)散傳言，還要采取措施，果斷制止。作為領(lǐng)導(dǎo)，更不要帶頭背后議論班子成員或上級(jí)、下級(jí)的短長。如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭這樣做了，單位里的自由主義就會(huì)泛濫，無原則的糾紛就會(huì)增多。（二）公正、真誠、大度。這六個(gè)字，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本品格，也是單位團(tuán)結(jié)的重要支柱。公正，關(guān)鍵是公正對(duì)人。一是對(duì)單位的每個(gè)同志都要采取實(shí)事求是的態(tài)度，一視同仁。不能對(duì)有的人親近，言聽計(jì)從，對(duì)有的人疏遠(yuǎn)，不理不睬；對(duì)有的人關(guān)懷備至，有求必應(yīng)，對(duì)有的人漠不關(guān)心，動(dòng)輒批評(píng)；對(duì)有的人工作放手，委以重任，對(duì)有的人不信任，不使用；對(duì)“橫”的人順著、哄著、捧著，對(duì)守規(guī)矩的人苛刻要求。對(duì)人對(duì)事，都應(yīng)一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不偏私，不異法。二是要使大家有公平的工作機(jī)會(huì)。應(yīng)該使每個(gè)人的長處都得到充分發(fā)揮，盡量避開并逐步克服短處。劉邦曾說：“夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝千里之外,吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者,皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也J這段話，對(duì)我們很有啟發(fā)。真誠，就是真心誠意地與人交往。只有用真誠打動(dòng)心靈,才能獲得感情分；真正心心相通，才能相互協(xié)同。作為領(lǐng)導(dǎo),要光明磊落，襟懷坦白，表里如一，言行一致，不夸大、不縮小，不買好、不許愿，不當(dāng)面一套背后一套，言必信、行必果，用真誠去開啟人們的心扉。有的同志認(rèn)為，下面不團(tuán)結(jié)不是壞事，可以互相制約，互相監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)好駕馭。這種觀點(diǎn)和做法，是封建統(tǒng)治者和資產(chǎn)階級(jí)政客使用的權(quán)術(shù)，不是我們應(yīng)該走的正路，不可取，否則，遲早會(huì)搬起石頭砸自己的腳。大度，就是能胸懷寬廣地容人。作為領(lǐng)導(dǎo)，眼界要開闊,胸懷要寬廣。對(duì)下級(jí)要寬厚，有容人之量，一切從有利于人民和工作出發(fā)，不計(jì)較下級(jí)對(duì)你的態(tài)度。能不能團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一起工作，是對(duì)我們度量、修養(yǎng)的檢驗(yàn)。在工作中要求大同，存小異。對(duì)大事、原則問題要一絲不茍，不能讓步；對(duì)小事、非原則問題不妨糊涂一些，學(xué)會(huì)讓步，學(xué)會(huì)忍耐，受得住委屈。讓步、忍耐和委曲求全在某種意義上說并不是軟弱，而是一種堅(jiān)強(qiáng)，是智慧和豁達(dá)，是顧全大局。高明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于充分發(fā)揮被領(lǐng)導(dǎo)同志的才能和作用，主動(dòng)為他們搭臺(tái)、送梯子，讓他們有施展才能的機(jī)會(huì)，心情舒暢地工作。（三）關(guān)心愛護(hù)同志。關(guān)心愛護(hù)同志是領(lǐng)導(dǎo)干部分內(nèi)之事。關(guān)心愛護(hù)，主要體現(xiàn)在政治上和生活上兩個(gè)方面。其中，政治上的關(guān)心愛護(hù)最重要。對(duì)下級(jí)嚴(yán)格要求。中國有句老話，叫嚴(yán)師出高徒。嚴(yán)是真愛，溺愛有害。有的單位干部成長得快，內(nèi)因是個(gè)人努力，外因除了機(jī)遇外，還有重要的一條，就是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要有帶好帶強(qiáng)隊(duì)伍的意識(shí)，用任務(wù)鍛煉大家,用知識(shí)武裝大家，用制度規(guī)范大家，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。日積月累，大家的整體素質(zhì)就會(huì)不斷提高，作風(fēng)好、能力強(qiáng)、出成績的人就會(huì)越來越多，前途也就會(huì)越來越寬廣。開展批評(píng)與自我批評(píng)。開展正常的批評(píng)與自我批評(píng)，是一種積極的、從愛護(hù)出發(fā)的思想交流，是達(dá)到有原則團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要手段。這種交流以至必要的交鋒，有助于上下級(jí)之間、同級(jí)之間、同志之間關(guān)系的融洽，有助于大家的思想升華和共同進(jìn)步。作為領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)單位的同志有了問題，要敢于批評(píng)，及時(shí)提醒，抓緊“洗臉掃地二同時(shí)，還要勇于自我批評(píng)，虛心聽取大家的意見，具有廣納善言和聞過則喜的氣量，采納正確的意見，并及時(shí)加以改正。不能對(duì)人馬列主義,對(duì)己自由主義，用憚子棍對(duì)別人，用雞毛對(duì)自己。要聽得進(jìn)逆耳之言，包容有棱角之人，疏遠(yuǎn)溜須拍馬之徒。注意考慮下級(jí)的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下級(jí)既要使用，又要培養(yǎng)，幫助他們不斷長本事，不斷發(fā)掘自己的潛力。工作中要大膽放手，給他們壓擔(dān)子，使他們干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，成長有條件。對(duì)下級(jí)遇到非議和責(zé)難，要敢于講公道話，分清是非；對(duì)下級(jí)遭到誣陷，要堅(jiān)持實(shí)事求是，辨明真相；對(duì)犯錯(cuò)誤的同志要堅(jiān)持治病救人的方針，滿腔熱情地幫助他認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。這里要注意一點(diǎn)，有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，不管下級(jí)的個(gè)人素質(zhì)如何，一味地為他們爭(zhēng)職級(jí)、爭(zhēng)待遇，希望以此調(diào)動(dòng)積極性。這不是真正關(guān)心愛護(hù)同志，反而會(huì)引發(fā)更多的矛盾。勇于承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任。人非圣賢，孰能無過。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必須有擔(dān)當(dāng)，單位出了問題，一不躲避，二不埋怨，三不推責(zé)，要主動(dòng)靠前，主動(dòng)出手。當(dāng)然，為下級(jí)承擔(dān)責(zé)任也要把握好度。有的同志一而再、再而三出現(xiàn)同一失誤，這就是責(zé)任心問題，不能遷就。承擔(dān)責(zé)任，還要注意劃清個(gè)人政治立場(chǎng)、個(gè)人品質(zhì)方面的錯(cuò)誤和由于經(jīng)驗(yàn)不足或意外情況犯錯(cuò)誤的界線，劃清愛護(hù)同志和包庇縱容錯(cuò)誤的界線。有的人犯了個(gè)人品質(zhì)方面的錯(cuò)誤，就不要大包大攬，領(lǐng)導(dǎo)只能負(fù)教育不夠、管理不