單位年終工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)單位年終?工作總結(jié)?范本開(kāi)?頭：我自?____?年初調(diào)入?鑄一分廠?擔(dān)任副廠?長(zhǎng)以來(lái)已?經(jīng)一年了?，在這一?年的工作?中，在公?司、分廠?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，在分廠?員工的配?合支持下?，使我順?利的完成?了本年度?的工作，?也使我初?步完成了?由一名后?勤人員向?管理者的?角色轉(zhuǎn)變?，熟悉了?生產(chǎn)、管?理流程，?使個(gè)人的?管理能力?、業(yè)務(wù)水?平有了相?應(yīng)的提高?;在日常?工作中主?要側(cè)重于?以下幾方?面的管理?：(一?)生產(chǎn)管?理在分?廠工作流?程中，我?主要負(fù)責(zé)?分廠的生?產(chǎn)組織工?作;對(duì)內(nèi)?我立足于?車(chē)間制芯?、造型、?熔煉三大?工部的銜?接，狠抓?班產(chǎn)效率?提升，向?單位時(shí)間?要產(chǎn)量，?通過(guò)OE?E的分析?計(jì)算，查?找分析影?響綜合效?率提升的?瓶頸，制?定相應(yīng)的?考核政策?，提高了?員工的生?產(chǎn)積極性?，促使綜?合效率較?上年有所?提升;對(duì)?外我加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，緊密結(jié)?合生產(chǎn)制?造部，關(guān)?注庫(kù)存加?工情況，?及時(shí)調(diào)整?排產(chǎn)，把?滿足發(fā)貨?作為生產(chǎn)?組織第一?原則，保?證下到工?序的順利?開(kāi)展;在?新產(chǎn)品試?制過(guò)程中?，遵照優(yōu)?先安排的?原則，隨?到隨試，?及時(shí)通知?跟蹤結(jié)果?，使全年?在鑄一分?廠試制的?新產(chǎn)品中?未因試制?不及時(shí)而?影響進(jìn)度?;關(guān)注生?產(chǎn)過(guò)程因?素，注重?前期準(zhǔn)備?工作，逐?步在分廠?內(nèi)推行各?工序的一?個(gè)流作業(yè)?方式，簡(jiǎn)?化物流調(diào)?整分配生?產(chǎn)資料，?踐行“精?益生產(chǎn)”?。(二?)質(zhì)量管?理在分?廠質(zhì)量管?理過(guò)程中?，我主要?配合協(xié)助?柴廠長(zhǎng)做?好質(zhì)量管?理工作;?在柴廠長(zhǎng)?的悉心講?解和指導(dǎo)?下，使我?初步了解?了產(chǎn)品特?征，總結(jié)?了部分產(chǎn)?品的問(wèn)題?頻發(fā)點(diǎn)和?重點(diǎn)控制?項(xiàng)目，明?確了從制?芯到混砂?造型到熔?煉澆注各?個(gè)環(huán)節(jié)的?特性，利?用公司開(kāi)?展的“自?主檢驗(yàn)”?工具加以?歸納總結(jié)?，服務(wù)于?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)質(zhì)量?的整體提?升起到了?一定的促?進(jìn)作用;?在體系辦?的幫助指?導(dǎo)下，使?我明確了?質(zhì)量體系?在分廠的?要素，促?使我抓基?礎(chǔ)細(xì)節(jié)管?理，保障?體系的平?穩(wěn)運(yùn)行。?(三)?成本管理?在分廠?成本管理?過(guò)程中，?我主要側(cè)?重于制造?費(fèi)用、原?材料及動(dòng)?力成本的?控制，著?眼于全員?成本意識(shí)?的提升，?借鑒其他?分廠成本?控制的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)貴金屬?原材料、?動(dòng)力電費(fèi)?等實(shí)施分?包到班考?核，細(xì)化?核算，促?使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料浪?費(fèi)降低;?關(guān)注庫(kù)存?情況，及?時(shí)調(diào)整，?力爭(zhēng)做到?產(chǎn)銷(xiāo)平衡?，避免成?本占?jí)骸?(四)?TPM管?理在過(guò)?去的一年?中，TP?M活動(dòng)在?鑄一分廠?平穩(wěn)運(yùn)行?，第二階?段基本達(dá)?標(biāo)，在公?司組織的?綜合評(píng)比?中連續(xù)三?個(gè)月位居?第一;在?活動(dòng)開(kāi)展?過(guò)程中，?我主要立?足于現(xiàn)場(chǎng)?管理、設(shè)?備管理、?安全管理?、OEE?分析及課?題改善四?大項(xiàng);在?現(xiàn)場(chǎng)管理?中，實(shí)施?分片分包?到人的考?核方法，?做到齊抓?共管，提?升現(xiàn)場(chǎng)管?理水平;?在設(shè)備管?理中，利?用TPM?培訓(xùn)的管?理工具，?加強(qiáng)對(duì)維?修保全人?員的考核?，制定一?系列的管?理制度，?使全年分?廠故障率?維持在較?低水平，?促使生產(chǎn)?順利進(jìn)行?;安全管?理主要側(cè)?重于危險(xiǎn)?源預(yù)知培?訓(xùn)，旨在?提高全員?的安全意?識(shí)，減少?事故發(fā)生?;OEE?分析重點(diǎn)?在于查找?問(wèn)題，分?析出影響?效率提升?的真正要?因，綜合?改善，提?升整體O?EE指標(biāo)?;課題改?善主要圍?繞“精品?工程”及?效率的提?升進(jìn)行，?集中解決?了一批成?品率較低?的產(chǎn)品，?改善了現(xiàn)?場(chǎng)物流環(huán)?境。(?五)統(tǒng)計(jì)?工作在?分廠統(tǒng)計(jì)?工作中，?我借鑒鑄?造分廠的?成功模式?加以修改?完善，在?分廠內(nèi)部?建立了一?套適用于?本分廠的?統(tǒng)計(jì)核算?體系，涉?及產(chǎn)量班?產(chǎn)效率、?成品率統(tǒng)?計(jì)、動(dòng)力?電費(fèi)核算?、合金貴?金屬核算?等方面，?為分廠成?本控制、?質(zhì)量提升?、人員管?理等提供?了充分詳?實(shí)的數(shù)據(jù)?支撐。?(六)人?員管理?回顧這一?年的工作?，我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)學(xué)?習(xí)、總結(jié)?、感悟和?成長(zhǎng)的過(guò)?程，在這?個(gè)過(guò)程中?，我得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)、同仁?和員工們?一如既往?的關(guān)心和?支持，當(dāng)?我犯錯(cuò)誤?時(shí)，有你?們春風(fēng)化?雨的諄諄?教誨和指?正;當(dāng)我?有一些新?的點(diǎn)子和?想法時(shí)，?看到的是?你們一貫?贊許和鼓?勵(lì)的眼神?，我為我?能工作在?這樣一個(gè)?團(tuán)隊(duì)中而?倍感慶幸?;如果說(shuō)?我在這一?年中有了?些許進(jìn)步?和改變，?那也是和?你們的幫?助密不可?分的。?現(xiàn)在已經(jīng)?步入了_?___年?度，公司?也正朝著?更高的目?標(biāo)邁進(jìn)，?面臨著新?的指標(biāo)任?務(wù)。雖然?我離公司?和領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?很大差距?，但我會(huì)?俯首自查?，改善自?身短板，?發(fā)揮自身?潛力，認(rèn)?認(rèn)真真學(xué)?習(xí)，踏踏?實(shí)實(shí)工作?，緊跟公?司發(fā)展步?伐，更好?的融入到?公司的管?理團(tuán)隊(duì)中?去。單?位年終工?作總結(jié)范?本（二）?即將過(guò)?去的__?__月是?充實(shí)忙碌?而又歡樂(lè)?的___?_月。在?這月末之?際，回首?過(guò)去，展?望未來(lái)!?過(guò)去的_?___月?里，在公?司的指引?下，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫忙?及同事之?間的友好?合作下，?我的工作?學(xué)習(xí)得到?了不少的?提高。?前臺(tái)是展?示公司的?形象、服?務(wù)的起點(diǎn)?。對(duì)于客?戶來(lái)說(shuō)，?前臺(tái)是他?們接觸我?們公司的?第一步，?是對(duì)公司?的第一印?象，是十?分重要的?。所以前?臺(tái)在必須?程度上代?表了公司?的形象。?同時(shí)，公?司對(duì)客戶?的服務(wù)，?從前臺(tái)迎?客開(kāi)始，?好的開(kāi)始?是成功的?一半。有?了對(duì)其重?要性的認(rèn)?識(shí)，所以?我必須要?認(rèn)真做好?本職工作?。二、?注意前臺(tái)?的衛(wèi)生和?形象，按?時(shí)提醒衛(wèi)?生人員打?掃，清潔?。對(duì)自我?職責(zé)范圍?內(nèi)的茶水?間將會(huì)堅(jiān)?持室內(nèi)的?潔清和飲?水機(jī)的消?毒工作，?每月最少?消毒一次?。按時(shí)更?換打印機(jī)?的硒鼓和?維護(hù)前臺(tái)?的辦公用?品。三?、做好文?具采購(gòu)工?作，學(xué)習(xí)?一些采購(gòu)?技巧。了?解所采購(gòu)?文具的市?場(chǎng)價(jià)格，?對(duì)現(xiàn)有的?供應(yīng)商將?和他們進(jìn)?一步的溝?通，期望?將原采購(gòu)?的價(jià)格再?降低點(diǎn)。?并且多找?些優(yōu)質(zhì)的?文具供應(yīng)?商。從中?挑選物美?價(jià)廉，服?務(wù)周到的?供應(yīng)商。?為公司節(jié)?儉每一分?錢(qián)。堅(jiān)持?有兩家以?上的固定?的供應(yīng)商?。四、?做好倉(cāng)庫(kù)?管理。按?時(shí)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)?庫(kù)，做好?物品歸類(lèi)?。嚴(yán)格接?照公司制?度，做到?每件物品?進(jìn)出都有?登記。及?時(shí)查看物?品的完好?情景，對(duì)?缺少或損?壞的物品?及時(shí)上報(bào)?相關(guān)部門(mén)?。五、?以大局為?重，不計(jì)?較個(gè)人得?失。不管?是工作時(shí)?間還是休?假時(shí)間，?如果公司?有臨時(shí)任?務(wù)分配，?我將服從?安排，進(jìn)?取去配合?，不找理?由推脫。?作為京信?的一員，?我將奉獻(xiàn)?自我的一?份力量為?公司效命?。平時(shí)進(jìn)?取參加公?司組織的?活動(dòng)，加?強(qiáng)同事之?間的感情?和部門(mén)之?間的溝通?。并且