成長型中小企業(yè)內(nèi)部控制研究

成長型中小企業(yè)內(nèi)部控制研究

摘要：我國即將出臺的創(chuàng)業(yè)板市場上市條件雖然在數(shù)量和財務(wù)指標方面比相應(yīng)的主板市場寬松，但對成長型中小企業(yè)的內(nèi)部控制方面的要求并未降低，反而提出了高于主板市場的要求。因此研究成長型中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題具有特殊的意義。

關(guān)鍵詞：成長型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板個人問責(zé)制

1成長型中小企業(yè)的相關(guān)概念的界定

目前對成長型中小企業(yè)的概念有三個不同角度的解釋：

按照我國發(fā)改委中小企業(yè)司作的《成長型中小企業(yè)發(fā)展報告》的規(guī)定：是指在較長時期(如5年以上)內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現(xiàn)出整體擴張的態(tài)勢，未來發(fā)展預(yù)期良好的中小企業(yè)。

按我國創(chuàng)業(yè)板《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法》中規(guī)定：最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于1000萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于500萬元，且最近一年營業(yè)收入不少于5000萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于30%。公司在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行后的股本總額不少于3000萬元。

郎咸平教授在2007年9月在《中國最具成長型企業(yè)發(fā)展高峰論壇》上指出，最具成長型企業(yè)的兩個根本條件是：一是建立國際產(chǎn)業(yè)金字塔，并能夠從金字塔頂層思維；二是能夠仔細定位在國際產(chǎn)業(yè)里面的分工，有自己的產(chǎn)品“精神”和創(chuàng)新能力的企業(yè)。

本文對成長型中小企業(yè)的概念界定為具備創(chuàng)業(yè)板上市資格，有長遠可行的發(fā)展規(guī)劃，且有能力在近5年內(nèi)高速持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。而無論是創(chuàng)業(yè)板上市資格還是長遠持續(xù)的發(fā)展，良好的內(nèi)部控制是實現(xiàn)這些目標的基礎(chǔ)。

2成長型中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)板

6月5日出臺了《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》，創(chuàng)業(yè)板真的離我們越來越近了，成長型中小企業(yè)終于有機會突破融資瓶頸，進入發(fā)展的“快車道”，進而做大做強,實現(xiàn)從傳統(tǒng)型、低層次向創(chuàng)新型、高層次轉(zhuǎn)變。但是，成長型中小企業(yè)的自組織模式以及高成長性、高現(xiàn)金流、高毛利率、高利潤率等特點決定了其風(fēng)險性相對較高，因此其內(nèi)部控制是不同于大型上市公司的但又更重要更有難度，也就是說，對成長型中小企業(yè)內(nèi)部控制要求在一定程度上是高于主板市場上市企業(yè)的。秦池，巨人，三株、亞細亞和三九、三鹿等企業(yè)的紛紛下馬，說明了成長型中小企業(yè)是處在特殊時期的企業(yè)群體，發(fā)展的好立刻獲得更大更全面的發(fā)展，實現(xiàn)全方位的蛻變，而如果發(fā)展不好，則會前功盡棄，還可能影響整個創(chuàng)業(yè)板的走勢。而導(dǎo)致這兩種結(jié)果的決定性因素就是企業(yè)的內(nèi)部控制問題。對成長型中小企業(yè)而言，內(nèi)部控制不僅是進入創(chuàng)業(yè)板上市獲得更大發(fā)展的必須條件，也是決定其成長性大小的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)業(yè)板雖然在上市條件的數(shù)量和財務(wù)指標方面比相應(yīng)的主板市場寬松，但對成長型中小企業(yè)的內(nèi)部控制方面的要求并未降低，反而提出了高于主板市場的要求。因此研究成長型中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題具有特殊的意義。

3成長型中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。首先，公司管理層與員工內(nèi)部控制意識薄弱，內(nèi)部控制對很多即將成為公眾公司的成長型中小企業(yè)來說，還是件新鮮事物。其次，成長型中小企業(yè)公司治理制度建設(shè)相對比較落后，還處在“人治”階段，沒有完全擺脫家族企業(yè)的弊端，不利于內(nèi)部控制的建設(shè)和實施。

股權(quán)過于集中。企業(yè)實行集權(quán)管理,用人政策也限于狹小的圈子，“家長或家族”意志左右著企業(yè)的發(fā)展。比較典型的如，“新和成”董事長胡伯藩兄弟持%，“江蘇瓊花”董事長于在青間接持股%，“鑫富股份”董事長鑫富家族持股%，這樣的家族式股權(quán)結(jié)構(gòu)將成為中小企業(yè)上市后進一步發(fā)展難以克服的桎梏。

內(nèi)控環(huán)境的動態(tài)性。中小企業(yè)有著非?？斓某砷L速度，成長型中小企業(yè)更是處在飛速發(fā)展期，更是面臨著即將成為公眾公司的轉(zhuǎn)變，因此其內(nèi)部控制環(huán)境是動態(tài)的，變化的，這也決定了其內(nèi)部控制體系的建立和實施也必須符合動態(tài)性的原則。

4成長型中小企業(yè)內(nèi)部控制改進策略

提高內(nèi)控重心，夯實內(nèi)控基礎(chǔ)?？v觀國內(nèi)外各項公司丑聞事件，企業(yè)管理層無疑應(yīng)當(dāng)負有最主要的責(zé)任，著名的薩班斯法案中最核心的404條款就是明確公司管理層責(zé)任。我國最新推出的《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》也要求強化董事、監(jiān)事、高管的聲明與申報要求；同時增加上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)保證公司所披露的信息及時、公平的要求等，這都表明企業(yè)內(nèi)部控制重心上移新時代的到來，因此，成長型中小企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系時，必須把內(nèi)部控制的重心提升到董事會和管理層，建立穩(wěn)固的內(nèi)部控制制度，從總經(jīng)理到各級管理人員，都必須用制度來管理部門，用制度來管事，用流程來做事，而不是隨意的人治。

嚴格實行個人問責(zé)制。中國企業(yè)多年來形成了集體負責(zé)的傳統(tǒng)，即便是上市公司也無法真正做到個人負責(zé)。2007年滬市共有146家上市公司出具了公司內(nèi)部控制報告，占滬市2007年上市公司總數(shù)的17%；其中，72家公司(49%)將公司內(nèi)部控制的責(zé)任主體認定為公司，66家公司(45%)認定為公司董事會，3家公司(2%)認定為管理層，1家公司(1%)認定為由董事會及管理層共同負責(zé)，還有4家公司(3%)在內(nèi)部控制報告中沒有明確具體的內(nèi)部控制責(zé)任人。2002年美國薩班斯法案的問世，確立了嚴格的個人問責(zé)制，這樣使得企業(yè)CEO和CFO們會更加負責(zé)，從長遠看，這代表了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向，我國成長型中小企業(yè)從一開始建立內(nèi)部控制時就應(yīng)當(dāng)以這種先進理念作為指導(dǎo)。

建立新型的獨立董事的制度。《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》中嚴格規(guī)定了增加關(guān)于獨立董事履職保障的條款的相關(guān)內(nèi)容。建立獨立董事的薪酬獨立于上市公司支付的制度，使獨立董事與任職的公司不存在任何的利益關(guān)聯(lián)和沖突，由獨立董事掌管上市公司的審計、報酬、管理者提名等委員會，充分發(fā)揮獨立董事對公司的監(jiān)管作用，使公司的內(nèi)部決策與管理擺脫非獨立董事可能的自利行為的影響，保證公司健康發(fā)展，保障所有投資者利益。

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的科學(xué)結(jié)合。我國創(chuàng)業(yè)板制定了比主板市場更嚴厲的退市制度，這無疑給廣大成長型中小企業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的“三位一體”的治理結(jié)構(gòu)即董事會、高級管理層和會計事務(wù)所已經(jīng)不能滿足創(chuàng)業(yè)板的要求，而必須實現(xiàn)向四位一體治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，即董事會、高級管理層、會計事務(wù)所和內(nèi)部審計，這樣既可以加強監(jiān)管企業(yè)會計、財務(wù)報告程序，避免公司高層管理人員直接聘用會計事務(wù)所并決定審計費用的現(xiàn)象，還可以反過來加強對公司高層管理者的監(jiān)管。

參考文獻：

[1]《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》

《成長型中小企業(yè)發(fā)展報告》[M].中國企業(yè)評價協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)合課題組編.2005版.

張玉利，徐海林.中小企業(yè)成長中