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文檔簡介

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇一

與質(zhì)量同行,做一個(gè)優(yōu)秀了企業(yè)!下面是我為您推舉的作文:

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),若想在星羅棋布的同行中立足,若不講求質(zhì)量,注意信譽(yù),那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回大事,導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”大事愈演愈烈,分析人士估計(jì),豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。浩大的召回?cái)?shù)字背后,是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會(huì)出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,其教訓(xùn)不行謂不慘痛。

任何企業(yè),并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止,一個(gè)企業(yè)正像一顆樹,而進(jìn)展之勢如狂飆卷地。近年來,中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、成本高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,轉(zhuǎn)型升級(jí)需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期,怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,迎接將來挑戰(zhàn),再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從將來社會(huì)和市場需求動(dòng)身,在空調(diào)整能、低碳環(huán)保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,打造產(chǎn)品差異化力量,從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力量和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,進(jìn)展不貽,那么必需使全體員工增加質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大進(jìn)展。,作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實(shí)際行動(dòng)做好精品,促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個(gè)方面去努力。

1、提高員工滿足度和歸屬感,培育員工仆人翁意識(shí)。對員工心情進(jìn)行調(diào)整,避開員工工作中帶心情造成制造過程不全都問題的發(fā)生。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),提高其操作調(diào)試技能,避開因操作技能低,調(diào)試力量弱造成設(shè)備參數(shù)出錯(cuò),造成不全都問題;加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn),確保檢驗(yàn)人員具有對檢測儀器進(jìn)行精確?????檢查和精確?????使用的力量。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識(shí)。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn),確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求全都;檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目、方法和要求。

3、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,是否有生產(chǎn)次品的隱患,若有,制定出對策。

4、設(shè)備額定精度是否滿意生產(chǎn),生產(chǎn)中是否用spc掌握精密度和精確?????度,如無,是采納何種方法,要進(jìn)行驗(yàn)證。

1、將保養(yǎng)與修理標(biāo)準(zhǔn)化,并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級(jí)保養(yǎng)(清掃、潤滑、點(diǎn)檢等)。

3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級(jí)保養(yǎng)。

4、遏制機(jī)器特別時(shí),修理部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。

5、要重視設(shè)備慢性損耗,堅(jiān)決消退只要機(jī)器轉(zhuǎn),不會(huì)要人管的思想。

6、做好備品/備件的驗(yàn)收,保管,使用工作。

7、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動(dòng)。

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2、編制的確可行的設(shè)備操作規(guī)程,巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

4、落實(shí)首檢制度:含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的掌握方法:轉(zhuǎn)變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1、用于檢測的儀器必需經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,以滿意測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)全都性要求。

2、檢測和試驗(yàn)儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3、編制測量設(shè)備清單(名稱,編號(hào),測量范圍,精度,校正周期,校正方法,使用部門等),指定部門/人特地管理,建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。

4、標(biāo)識(shí)測量設(shè)備/工具,編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5、規(guī)范使用量測工具,遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。

6、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測、分析儀器,對每個(gè)質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效掌握和檢測。

只有每一個(gè)美的人都能在實(shí)際工作中參加到精品制造中來,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),和質(zhì)量同行,學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化力量,信任我們的美的定會(huì)以過硬的競爭優(yōu)勢聳立于世界白色家電之林,實(shí)現(xiàn)真正的美的夢,中國夢。

記得車間主任說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們供應(yīng)給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操仔細(xì)操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平打算了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通?由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。其次步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要準(zhǔn)時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的看法,準(zhǔn)時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,討論新方法,把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后連續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量消失問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的,我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng),為什么呢?由于我應(yīng)當(dāng)去檢查!假如我檢查了,就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的'是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕擔(dān)當(dāng)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)當(dāng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。很多的事實(shí)雄辯的證明,勇于熟悉錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的進(jìn)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們好像更不情愿認(rèn)錯(cuò)。由于在潛意識(shí)里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就意味著接受懲罰。但那是由于我們沒有熟悉到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的仆人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的進(jìn)展而工作,企業(yè)供應(yīng)我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不專心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、專心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完善,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)由于質(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上布滿生命和活力。

質(zhì)量掌握,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的力量,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的進(jìn)展和富強(qiáng),同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美妙的明天!

金秋九月,我們迎來全國質(zhì)量月,這也正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),但有些職工卻由于一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失??粗举|(zhì)量宣揚(yáng)欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故,在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí),我對“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的熟悉和感受。

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件協(xié)作而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,一種對崗位身份的認(rèn)同感?;蛟S工作時(shí)我們經(jīng)常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“責(zé)任”又經(jīng)常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了閱歷主義錯(cuò)誤,沒有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀,結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,既不管下道工序留量夠不夠,裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧,導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)勁……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的進(jìn)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細(xì),層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,所謂“大處著眼”,就是要根據(jù)公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必需要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)之中,激勵(lì)大家從微小的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡潔,但也要經(jīng)受車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是特別必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,把簡單的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,各工序相互檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍舊屢禁不止?;蛟S由于中間工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多實(shí)行預(yù)防措施?假如每個(gè)環(huán)節(jié)的參加者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像疼惜自己眼睛一樣愛惜產(chǎn)品,那么,平常簡單疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避開的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。始終以來,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤熟悉,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突,他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的沖突結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,削減了返工,就節(jié)約了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)約的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)當(dāng)用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是放射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出質(zhì)量強(qiáng)國,質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)這支展現(xiàn)雄風(fēng)的利箭。

與質(zhì)量同行,做一個(gè)質(zhì)量過硬的公司!

質(zhì)量工作總結(jié)篇二

目前地產(chǎn)集團(tuán)正在全面開展“狠抓產(chǎn)品質(zhì)量鑄就卓越品質(zhì)”質(zhì)量平安年運(yùn)動(dòng),要求全員全面實(shí)施精準(zhǔn)管控,全方位、全掩蓋、全過程從嚴(yán)把控每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持“質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。從運(yùn)動(dòng)開展至今本項(xiàng)目也在不斷組織學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,針對運(yùn)動(dòng)要求進(jìn)行現(xiàn)場管控。本人針對運(yùn)動(dòng)熟悉及方案措施進(jìn)行如下工作。

一、質(zhì)量平安年運(yùn)動(dòng)熟悉

集團(tuán)進(jìn)行質(zhì)量平安年運(yùn)動(dòng)在目前房地產(chǎn)大環(huán)境收緊的狀況下提升產(chǎn)品品質(zhì)及競爭力有力保障,順應(yīng)打造恒大精品工程的管理理念。質(zhì)量平安年運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)目標(biāo)詳細(xì)表現(xiàn)為:1、狠抓勘探、基礎(chǔ)施工,確保平安紅線。2、狠抓地下室、主體結(jié)構(gòu)施工,確保結(jié)構(gòu)平安紅線。3、狠抓保溫、涂料等外立面施工,確保外立面質(zhì)量紅線。4、狠抓地下室、衛(wèi)生間、屋面、人工湖等防水層施工,確保防滲漏紅線。5、狠抓材料設(shè)備廠內(nèi)驗(yàn)收、到場驗(yàn)收,確保主材質(zhì)量紅線。6、狠抓水電敷設(shè)、墻地磚、涂飾、木地板等裝修過程施工,確保裝修質(zhì)量紅線。7、狠抓新工藝建筑體系及裝配式施工,確保質(zhì)量與平安紅線。8、狠抓隱藏驗(yàn)收、工作面移交、分戶驗(yàn)收等重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,確保交樓質(zhì)量紅線。以上運(yùn)動(dòng)目標(biāo)涉及工程質(zhì)量從開工到交樓、從主體到裝修、從室內(nèi)到配套全過程工序。

二、質(zhì)量平安年方案措施

1、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。

依據(jù)工程建設(shè)管理各項(xiàng)制度,明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對項(xiàng)目重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。并依據(jù)公司及地方平安生產(chǎn)的要求準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件精神,把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中,對組織的各種質(zhì)量、平安活動(dòng)樂觀參加,協(xié)作詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)通過項(xiàng)目自檢、建筑工程主管機(jī)構(gòu)巡檢、公司工程技術(shù)部日檢,管理及監(jiān)察中心月檢等各項(xiàng)檢查,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識(shí)不斷增加,工作主動(dòng)性和樂觀性得以提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安

集團(tuán)歷來對質(zhì)量、平安工作高度重視,并不斷加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度,對項(xiàng)目質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各勞務(wù)班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、深基坑、物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了項(xiàng)目平安工作順當(dāng)進(jìn)行。

3、廣泛動(dòng)員,全員參加,樂觀開展質(zhì)量平安宣揚(yáng)及考核活動(dòng)

依據(jù)公司制度要求及工程人員變動(dòng)的實(shí)際狀況,為了保證大家能盡快熟識(shí)質(zhì)量體系,要求各施工單位必需指定支配專人擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理員,工程部及各單位質(zhì)量員每周組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查,并召開質(zhì)量例會(huì)。每月組織一次質(zhì)量學(xué)習(xí)例會(huì),組織全員學(xué)習(xí)質(zhì)量文件,重點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場過程中存在的問題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行溝通探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)每周質(zhì)量檢查的問題及處理方式。同時(shí)針對質(zhì)量平安年運(yùn)動(dòng)涉及內(nèi)容的檢查內(nèi)容對施工單位及工程部進(jìn)行排名及考核,促進(jìn)全員工作樂觀性。

“狠抓產(chǎn)品質(zhì)量鑄就卓越品質(zhì)”質(zhì)量平安年運(yùn)動(dòng)正處于啟動(dòng)階段,本人及本項(xiàng)目將嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)動(dòng)要求進(jìn)行日常工作管理。同時(shí)信任通過運(yùn)動(dòng)的開展,恒大精品工程的理念將得到更加廣泛的認(rèn)可。

質(zhì)量工作總結(jié)篇三

質(zhì)量責(zé)任重于泰山,我為質(zhì)量挑起重任。

平日專心做得好,企業(yè)提升跟著跑。

遵守規(guī)程不違章,由上而下有挨次。

細(xì)心組織,科學(xué)管理是工程質(zhì)量的靈魂。

優(yōu)質(zhì)精神,上下一心。

依法嚴(yán)格管理,確保質(zhì)量平安。

建優(yōu)質(zhì)工程,樹千秋豐碑。

重視產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)管理。

當(dāng)年鐵兵雄師,今朝筑路先鋒。

力臻完善,永不擺休。

明天,會(huì)是質(zhì)量日。

全員參加,持之以恒。

勝利者找方法,失敗者找籍口。

等待是失敗的源頭,行動(dòng)是勝利的開頭。

質(zhì)量創(chuàng)郊率,效率出效益。

品質(zhì)觀念須放眼于大局,著手于微小。

保證工程質(zhì)量,造福子孫后代。

強(qiáng)化競爭意識(shí),營造團(tuán)隊(duì)精神。

平安隱患大于天,質(zhì)量責(zé)任重如山。

貫標(biāo)認(rèn)證,人人參加,從我做起。

加強(qiáng)質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

提高質(zhì)量意識(shí),狠抓平安管理。

要想效益好,就要質(zhì)量高。

質(zhì)量第一,從我做起。

從嚴(yán)管理,扎實(shí)工作,確保質(zhì)量。

不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗,不換觀念就換人。

以人為本抓管理,平安永恒記心中。

質(zhì)量工作總結(jié)篇四

工程部位:2#混凝土拌合站整改單位:

1、混凝土澆筑完成后外觀質(zhì)量較差,未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修復(fù);2、混凝土澆筑過程中振搗不到位,導(dǎo)致大面積的蜂窩麻面;3、倉位未清理直接進(jìn)行下道工序施工;4、模板表面未打磨、未涂脫膜劑直接進(jìn)行下道工序施工。

整改要求及完成時(shí)間:

1、對存在混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量較差的部位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修復(fù);2、對未振搗到位,質(zhì)量較差的部位按要求進(jìn)行返工處理;3、倉位清理不到位的,不予進(jìn)行報(bào)檢驗(yàn)收;4、模板未清理、未涂脫模劑的部位須進(jìn)行處理并驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工;5、要求你隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,自檢不合格的不予終檢。

責(zé)令你單位對上述問題,于2022年月日前限期整改。逾期不整改者,將依據(jù)《山東棗菏高速大路總承包項(xiàng)目部一分部質(zhì)量管理方法》進(jìn)行懲罰,由此造成質(zhì)量事故的,將追究相關(guān)人員責(zé)任。

制表單位:平安質(zhì)量環(huán)保部

質(zhì)量整改單

質(zhì)量平安整改報(bào)告

施工質(zhì)量缺陷整改通知單

質(zhì)量監(jiān)督中心整改通知單

供方質(zhì)量限期整改通知書

質(zhì)量工作總結(jié)篇五

平安生產(chǎn)人人有責(zé)

平安來于警惕事故出于麻痹

隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)

落實(shí)平安規(guī)章制度強(qiáng)化平安防范措施

平安生產(chǎn)違法必究文明人建文明工地

一生能修幾條路,不留圓滿多創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)量是大路建設(shè)永恒的話題

質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命

廉潔高效建設(shè),優(yōu)質(zhì)交通工程

加強(qiáng)交通建設(shè)管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量

東西南北從這里跨越,五湖四海由此地通達(dá)

上班猶如上火線,馬虎大意有危急

干部松一寸,職工松一尺

以全新理念建和諧企業(yè),靠科學(xué)管理鑄精品工程

把優(yōu)質(zhì)之花繡在心頭,將精品之牌掛在胸前

建優(yōu)質(zhì)工程,樹千秋豐碑

誠信創(chuàng)新永恒,精品人品同在

國優(yōu)在我心中,創(chuàng)優(yōu)在我手中

把精品留在當(dāng)代,把承諾告知將來

青春和精品一起閃光,光榮與幻想共同制造

保證工程質(zhì)量,造福子孫后代

建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,制造優(yōu)良信譽(yù)

文明人建文明工地,優(yōu)秀人建優(yōu)秀工程

抓好廉政建設(shè),建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

以人為本抓管理,平安永恒記心中

百年大計(jì)質(zhì)量先、平安生產(chǎn)記心間

質(zhì)量工作總結(jié)篇六

20xx年是公司特別不平凡的一年,是難忘的一年,也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱難的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)量部全體工作人員圍圍著食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,著力構(gòu)建食品平安管理體系,樂觀仔細(xì)履行食品平安管理體系的職責(zé),努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)力量,為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不行替代的作用,生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

(一)機(jī)構(gòu)改革和力量建設(shè)人處于進(jìn)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品平安管理體系的認(rèn)證,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)悟并

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