2023公司個人年終工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?公司個人?年終工作?總結(jié)參考?樣本_?___年?是我擔(dān)任?____?第一年。?一年來，?我深入崗?位職責(zé)，?深入__?__公司?戰(zhàn)略部署?，堅持創(chuàng)?新工作思?路，改進?工作方法?，認(rèn)真履?行部門第?一責(zé)任人?的職責(zé)，?推動__?__項目?建設(shè)有效?落地，青?年骨干作?用進一步?發(fā)揮，創(chuàng)?新發(fā)展能?力進一步?增強?，F(xiàn)?就一年來?的工作述?職如下：?一、開?展的主要?工作（?二）不斷?深化人才?隊伍建設(shè)?。堅決_?___公?司關(guān)于加?強人才隊?伍建設(shè)的?統(tǒng)一安排?，落實考?核、檢查?、報告基?本制度，?將人才隊?伍建設(shè)作?為公司長?期發(fā)展的?重大課題?。創(chuàng)新人?才培養(yǎng)機?制，開展?人才培養(yǎng)?活動，堅?持做到“?謀劃超前?、部署周?密、主題?突出、意?義深刻、?組織有力?、扎實有?效”。落?實談心談?話制度，?與核心骨?干開展談?心談話_?___次?。召開人?才專題座?談會，開?展批評與?自我批評?，我們共?梳理出限?制人才建?設(shè)___?_個問題?，體制機?制方面_?___個?。嚴(yán)格按?照工作程?序，做好?骨干隊伍?的規(guī)范化?管理，利?用員工信?息管理系?統(tǒng)，促進?人才隊伍?建設(shè)，人?才提升使?用更加信?息化規(guī)范?化。（?三）狠抓?紀(jì)律作風(fēng)?建設(shè)。深?化作風(fēng)建?設(shè)主體責(zé)?任，經(jīng)常?性加強員?工思想教?育學(xué)習(xí)，?組織觀看?典型案例?、違規(guī)違?紀(jì)視頻和?專題紀(jì)錄?片，強化?主觀自覺?。每半年?專題召開?一次談話?提醒會，?逐崗指出?風(fēng)險點，?提出防控?要求，明?確防范措?施。緊抓?作風(fēng)建設(shè)?不松手，?嚴(yán)格按照?公司《_?___實?施辦法》?要求開展?工作，在?重要時間?節(jié)點及時?開展作風(fēng)?提醒，嚴(yán)?明和重申?紀(jì)律要求?。以“_?___小?時”為重?點，加強?員工日常?管理監(jiān)督?和紀(jì)律教?育，避免?發(fā)生各類?影響公司?形象的問?題。（?四）聚力?攻關(guān)成效?顯著。堅?持學(xué)用結(jié)?合，積極?投身到公?司改革發(fā)?展的主戰(zhàn)?場，積極?發(fā)揮中層?骨干作用?，集中力?量過關(guān)斬?將，破解?難題__?__個，?簽訂合同?____?份，為公?司全面推?進___?_建設(shè)打?下堅實基?礎(chǔ)，提供?了堅強保?障。圍繞?____?工作開展?崗位建功?行動，_?___組?開展__?__工作?，被公司?評定為_?___小?組。__?__、_?___成?立志愿服?務(wù)隊，為?地方提供?____?服務(wù)__?__余次?，受到一?致好評。?____?工作獲得?一級驗收?達(dá)標(biāo)，_?___工?作在__?__會議?上作經(jīng)驗?交流。?二、存在?的問題?一年來，?雖然我們?在一些工?作上取得?了一定成?績，但仍?有一些亟?待解決的?問題：一?是業(yè)務(wù)水?平還在低?層次徘徊?，部分員?工沒有做?到主動學(xué)?、自主學(xué)?、加班學(xué)?、深入學(xué)?，與公司?業(yè)務(wù)需求?還有不小?距離。二?是業(yè)務(wù)程?序還不夠?熟悉，對?一些規(guī)章?制度、工?作流程、?管理標(biāo)準(zhǔn)?把握不夠?、程序不?熟練，與?合格的業(yè)?務(wù)員相比?，還有較?大差距。?三是人才?短板還比?較明顯，?還沒有實?現(xiàn)程序化?、制度化?、信息化?培養(yǎng)，傳?統(tǒng)方式占?據(jù)主導(dǎo)，?培養(yǎng)周期?過長。四?是制度針?對性還不?夠強，目?前公司制?度比較全?面，但照?搬照套的?多，深入?研究、探?索創(chuàng)新、?結(jié)合實際?還不夠。?三、下?一步工作?打算_?___年?，我將繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_公司戰(zhàn)?略部署，?以“__?__”目?標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)?，深化制?度改革，?堅持抓基?層打基礎(chǔ)?，強化人?才隊伍建?設(shè)，促進?市場經(jīng)營?與提質(zhì)增?效的融合?發(fā)展。一?是注重思?想引領(lǐng)，?開展公司?文化和主?流價值觀?的宣傳學(xué)?習(xí)，提升?主人公意?識，糾正?“三觀”?，樹立正?確的價值?取向和人?品道德。?二是注重?部門建設(shè)?，圍繞_?___創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)，?積極適應(yīng)?市場新變?化，注重?在產(chǎn)品和?服務(wù)質(zhì)量?上下功夫?，全力推?動公司基?礎(chǔ)建設(shè)全?面進步、?全面過硬?。三是注?重激發(fā)員?工活力，?進一步明?晰“四好?員工”標(biāo)?準(zhǔn)，完善?配套獎罰?機制，加?強員工教?育管理，?增強員工?歸屬感和?獲得感，?不斷激發(fā)?員工干事?創(chuàng)業(yè)的內(nèi)?生動力和?擔(dān)當(dāng)作為?的主觀意?識。2?023公?司個人年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?本人_?___年?____?月至__?__年_?___月?在___?_工程學(xué)?校機械專?業(yè)學(xué)習(xí)，?后于__?__年_?___月?至___?_年__?__月在?____?工程專業(yè)?學(xué)習(xí)。?____?年至__?__年即?在___?_橋工地?重點負(fù)責(zé)?直徑1。?8m的大?孔徑鉆孔?樁施工的?技術(shù)工作?。并直接?參與了加?筋土路堤?施工、雙?導(dǎo)梁架梁?和20m?后張法預(yù)?應(yīng)力梁的?施工。三?年中，由?于自已的?積極工作?，為大橋?的順利完?工做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。特別?是當(dāng)1。?5T重的?鉆頭因突?發(fā)洪水而?被塌孔埋?在孔內(nèi)1?6m深處?時，沒有?因此而變?更設(shè)計，?而是采取?了一套特?殊的處理?方法，終?于將鉆頭?打撈上來?，受到了?業(yè)主的高?度稱贊。?加筋土路?堤施工中?，我們發(fā)?現(xiàn)了采取?不同的設(shè)?計理論就?會有不同?的設(shè)計結(jié)?果，后經(jīng)?與設(shè)計單?位聯(lián)系，?結(jié)合現(xiàn)場?實際情況?，重新進?行了檢算?，部分管?段的路堤?內(nèi)減少了?大量的拉?帶數(shù)量，?為企業(yè)增?加了效益?。岷江大?橋被業(yè)主?評為優(yōu)質(zhì)?工程和優(yōu)?秀管理獎?。由于本?人的積極?工作，_?___年?被破格晉?升為工程?師。在?____?二期工程?中，我任?九隊技術(shù)?主管，直?接參與了?鐵道部科?研項目1?6mSR?C型鋼梁?的施工，?積累了大?量的資料?和經(jīng)驗。?特別是在?濟南東站?（原北關(guān)?站）站場?改造中，?設(shè)計要求?在保證既?有線通車?的條件下?，對既有?橋墩臺進?行加高并?撤換部分?梁體，這?是一項十?分艱巨的?工程。由?于施組編?制的合理?，現(xiàn)場組?織有力，?即保證了?安全質(zhì)量?，也保證?了工期，?創(chuàng)出了較?好的經(jīng)濟?效益。?在___?_鐵路_?___橋?施工中，?我對墩帽?模板采取?了特殊設(shè)?計，利用?墩身上的?預(yù)留螺栓?建立工作?平臺，不?設(shè)地面支?撐，而且?砼內(nèi)不設(shè)?一根拉筋?，減少了?勞動強度?，提高了?工作效率?，增加了?砼的表面?光潔度。?菏日復(fù)?線施工中?，身為總?工程師，?主持了全?標(biāo)段58?。4km?包括18?0座橋涵?工程、路?基工程、?軌道工程?、給排水?工程、房?建工程、?通信信號?工程、電?力工程等?全面的技?術(shù)工作，?主持編寫?了全標(biāo)段?的實施性?施工組織?設(shè)計和三?個站場改?造，三處?換邊的過?渡方案的?制定。?在___?_橋板式?墩身模板?設(shè)計中，?采用技術(shù)?手段，砼?內(nèi)不設(shè)一?根拉筋，?增加了外?觀美，也?為創(chuàng)建精?品工程創(chuàng)?造了必要?的條件。?針對全標(biāo)?段46座?頂進涵橋?的施工，?分別采取?了不同的?施工方案?，從技術(shù)?角度來保?證施工始?終處于控?制狀態(tài)。?菏日復(fù)?線五處管?段只有一?孔12m?梁和一孔?8m梁需?現(xiàn)場預(yù)制?，制作一?套模板成