項目成本后評估課件

成本后評估成本后評估1一、基本情況說明一、基本情況說明2基本情況說明***項目概況一期工程由1、2、3、4#樓和車庫組成，其中1、2#樓為每層8戶共33層，3、4#樓為每層7戶共33層。一期總的建筑面積為92725m2，其中住宅84464m2，車庫8261m2基本情況說明***項目概況3

成本的組成說明（開發(fā)成本）包含：土地費用、前期工程費配套設(shè)施費、基礎(chǔ)設(shè)施費建安工程費、工程相關(guān)費未包含：銷售費用、財務(wù)費用、管理費用基本情況說明成本的組成說明（開發(fā)成本）基本情況說明4基本情況說明成本數(shù)據(jù)來源說明1、已經(jīng)辦理完成結(jié)算的工程，按照結(jié)算金額計入成本2、未辦理結(jié)算的工程按照合同價格或預(yù)估結(jié)算金額計入成本；3、甲供材料、設(shè)備數(shù)據(jù)金額根據(jù)財務(wù)部記賬憑證統(tǒng)計后，按照建筑面積分?jǐn)偟絾挝还こ逃嬋氤杀荆?、土地費用、前期工程費、配套設(shè)施費、基礎(chǔ)設(shè)施費、工程相關(guān)費用按照具體實施的施工范圍（按照建筑面積）進(jìn)行分?jǐn)傆嬋氤杀?。基本情況說明成本數(shù)據(jù)來源說明5基本情況說明費項歸屬說明1、有關(guān)工程的勘察、設(shè)計費由設(shè)計部提供數(shù)據(jù)支持；2、配套和行政交費由戰(zhàn)略管理部提供數(shù)據(jù)支持；3、土地費由財務(wù)審計部提供數(shù)據(jù)支持；4、工程相關(guān)費用由工程管理部提供數(shù)據(jù)支持；5、配套設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、建安工程、環(huán)境景觀工程

由成本管理部提供數(shù)據(jù)支持?；厩闆r說明費項歸屬說明6二、成本組成二、成本組成7****項目開發(fā)成本組成（單位：萬元）

項目1#樓2#樓3#樓4#樓車庫合計所占百分比土地費536.54536.54427.86442.85190.122,133.9112.43前期工程費357.11357.11284.78294.75126.541,420.308.27配套設(shè)施費44.3244.3235.3436.5815.70176.251.03基礎(chǔ)設(shè)施費456.33445.28353.47363.6791.751,710.509.96建安裝修工程費2,651.272,627.962,483.262,561.00961.8011,285.3065.73環(huán)境景觀工程費92.2292.2273.3575.8740.89374.552.18工程相關(guān)費15.5415.5415.4716.016.8769.420.40單棟開發(fā)造價(萬元)4,153.334,118.973,673.533,790.741,433.6717,170.23100.00單棟單方造價（元/m3）1,801.721,786.981,996.151,990.181,831.041,851.73

****項目開發(fā)成本組成8各項費用占開發(fā)成本比例各項費用占開發(fā)成本比例9三、成本分析三、成本分析10單位工程開發(fā)成本單位工程1#樓2#樓3#樓4#樓車庫合計建筑面積（m2）23314.5323314.5318591.9619243.328261.1992725.53單棟造價(萬元)4200.624166.263711.243829.771512.6617420.54單棟單方造價（元/m3）1801.721786.981996.151990.181831.041878.72單位工程開發(fā)成本單位工程1#樓2#樓3#樓4#樓車庫合計建筑11各項費用單方造價項目單方造價（元/m2）單方百分比（100%）土地費230.1312.43前期工程費153.178.27配套設(shè)施費19.011.03基礎(chǔ)設(shè)施費184.479.96建安裝修工程費1217.0765.73環(huán)境景觀工程費40.392.18工程相關(guān)費7.490.40單方合計1851.73100各項費用單方造價項目單方造價單方百分比土地費230.12基礎(chǔ)設(shè)施費組成及比例費用代碼費用名稱成本（萬元）占基礎(chǔ)設(shè)施費比例（100%）單方造價（元/m2）01-04-01供電工程費903.5452.8297.4401-04-02供水工程費251.6314.7127.1401-04-03天然氣工程費274.2516.0329.5801-04-04排水工程費160.089.3617.2601-04-09智能化工程費120.997.0713.05合計1710.49100.00184.47基礎(chǔ)設(shè)施費組成及比例費用代碼費用名稱成本占基礎(chǔ)設(shè)施費比例（113建筑裝修工程費組成及比例費用名稱成本（萬元）占建安費比例（100%）單方造價（元/m2）主體建筑8640.1376.56931.80欄桿190.371.6920.53門窗801.377.1086.42公共部位裝修142.671.2615.39電梯287.22.5430.97主體安裝841.177.4590.72消防382.383.3941.24合計11285.291001217.07建筑裝修工程費組成及比例費用名稱成本占建安費比例單方造價（元14建筑工程各項指標(biāo)項目單位與建面比系數(shù)鋼材含量kg/m251.642砼含量m3/m20.406砌體/建面m3/m20.142外墻窗/建面m2/m20.212欄桿/建面m2/m20.135百葉/建面m2/m20.049外墻面/建面m2/m20.856室內(nèi)外防水/建面m2/m20.278建筑工程各項指標(biāo)項目單位與建面比系數(shù)鋼材含量kg/m251.151、成本預(yù)控是一期成本控制中重點。如：

通過對24＃外墻涂料及保溫成本分析，找出后期大面積施工外墻涂料及保溫的措施，降低成本。

在木作工程中用樟子松代紅雪松，降低成本。推薦采用S型屋面瓦，降低屋面瓦的價格降低，同時可減少掛瓦條的用量，降低成本。四、成本管理的主要措施1、成本預(yù)控是一期成本控制中重點。四、成本管理的主要措施162、設(shè)立項目目標(biāo)成本作為成本管理的依據(jù)目標(biāo)成本作為該項目在運營過程中發(fā)生成本的依據(jù)，原則上不能超過目標(biāo)成本。

如：四、成本管理的主要措施2、設(shè)立項目目標(biāo)成本作為成本管理的依據(jù)四、成本管理的主要措施173、優(yōu)先采用合同包干價、綜合單價簽訂合同

對設(shè)計完善且數(shù)量能夠確定的工程優(yōu)先采用合同包干價的方式簽訂合同，對設(shè)計較完善但數(shù)量不能確定的采用綜合單價的方式簽訂合同。

如：鋁合金門窗采用合同包干價簽訂合同；

鐵花欄桿、涂料、保溫、防水、木作等采用綜合單價簽訂合同。四、成本管理的主要措施3、優(yōu)先采用合同包干價、綜合單價簽訂合同四、成本管理的主要措18不足原因及對策成本回顧流于形式，未能在工程實施過程中準(zhǔn)確反映成本實際情況。處于階段一，回顧制度未形成；回顧制度形成，每月回顧。成本管理只是造價采購部的責(zé)任，其他部門沒有責(zé)任。成本責(zé)任劃分不明；形成項目負(fù)責(zé)人制度，成本大家有責(zé)任。合同暫定金額低于實際金額，不能正確反映成本。圖紙滯后，簽合同時圖紙未出，或為了減少付款，故意少簽。按實簽訂合同，出圖后以補(bǔ)充協(xié)議明確。結(jié)算滯后人員太少；增加人員，引進(jìn)咨詢單位。五、成本管理的不足不足原因及對策成本回顧流于形式，未能在工程實施過程中準(zhǔn)確反映19六、幾點啟示六、幾點啟示20成本數(shù)據(jù)日?；?/p>

本次成本總結(jié)對已經(jīng)發(fā)生而沒有登記的成本數(shù)據(jù)，建立成本臺帳。以后的工程由項目成本專員隨時做好成本臺帳登記、更新，動態(tài)跟蹤成本變化、實施情況。成本數(shù)據(jù)日?；敬纬杀究偨Y(jié)對已經(jīng)發(fā)生而沒有登21成本管理有效性

成本總結(jié)是對成本數(shù)據(jù)按照費項進(jìn)行分類合計整理，對以后的工程有一定的指導(dǎo)意義。成本管理有效性成本總結(jié)是對成本數(shù)據(jù)按照費項進(jìn)行22成本管理有效性

建議項目做好目標(biāo)成本分解，在簽訂合同時或履行合同中進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本的比較和控制；在成