2023年工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)(匯編篇)

2023年工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)(匯編篇)工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)1

本人自20xx年進(jìn)入鄭州航空港項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作以來(lái)，我以主動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄍ度肫桨采a(chǎn)管理工作中，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作，現(xiàn)就過(guò)去一年的主要工作業(yè)績(jī)、獲得的成長(zhǎng)、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)將來(lái)的工作展望等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、主要工作及收獲

1.嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的.平安管理人員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上到處要求主動(dòng)上進(jìn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好基層平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)一年的不斷學(xué)習(xí)和熬煉，我的平安學(xué)問(wèn)也不斷的提高，為以后的平安管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德。對(duì)平安意識(shí)淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過(guò)召開(kāi)平安月生產(chǎn)活動(dòng)、平安生產(chǎn)分析會(huì)等一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問(wèn)。有針對(duì)性的提出平安要求，增加了平安防范措施，提高了平安生產(chǎn)意識(shí)。

3．自己能每天深化施工現(xiàn)場(chǎng)剛好駕馭現(xiàn)場(chǎng)的平安動(dòng)態(tài)管理以及正確分析平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法，定期不定期進(jìn)行平安檢查工作，剛好查找平安隱患，分析隱患緣由及可能造成損害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消退“三違”行為，杜絕擔(dān)心全現(xiàn)象。

4．主動(dòng)主動(dòng)牽頭做好“平安性評(píng)價(jià)工作”和做好周、月、季平安自檢自糾；依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特別環(huán)境造成的平安事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)防范措施，避開(kāi)因正常施工造成意外損害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果。

二、工作中的不足

我的成長(zhǎng)也是在不斷遇到問(wèn)題，而后分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題的過(guò)程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了很多不足以及吃力的地方，比如：對(duì)一些危急源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力須要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的實(shí)力須要更一進(jìn)加強(qiáng)。

三、將來(lái)的工作安排

在與外界的接觸中不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己的工作實(shí)力步入一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)際工作中，不斷修煉本事，強(qiáng)化自己的職能，做好平安管理工作，這將是以后工作的主線(xiàn)。

最終，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)決的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最終，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到20xx年。

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)2

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些須要改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作狀況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà)；以主子翁的'看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目狀況，熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目E/F區(qū)建設(shè)工程具體；仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，，主動(dòng)參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；

4、全過(guò)程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格限制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，剛好發(fā)覺(jué)、剛好處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)狀況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫(kù)質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安文明施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；

5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的須要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá)；

7、主動(dòng)協(xié)作完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，聽(tīng)從工程項(xiàng)目大局，協(xié)作做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)實(shí)力提升自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問(wèn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通實(shí)力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性；

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來(lái)。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴(yán)格要求自己；

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規(guī)劃，主動(dòng)參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制及現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)完成其他工作；

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)實(shí)力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)實(shí)力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)3

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于xx月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這xx個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有實(shí)力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作安排做以下匯報(bào)：

一、前期施工打算階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，須要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐性細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。

混凝土運(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，主動(dòng)組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的須要。萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于xx月xx日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到xx月xx日才接連進(jìn)了幾臺(tái)樁架。xx月xx日起先裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管。

后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于xx月xx日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)起先試樁施工，xx月xx日起先試樁，xx月xx日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢(xún)問(wèn)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再支配打樁施工。

總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到須要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作安排支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)支配工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。

四、當(dāng)前須要協(xié)調(diào)的`其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、接著抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將接著抓好工程進(jìn)度限制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付運(yùn)用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)實(shí)力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效限制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過(guò)去了，迎來(lái)嶄新的20xx年。來(lái)到公司一年間，感受到了公司的暖和，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事之間的友情。為此做一下總結(jié)：

一、思想方面

以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習(xí)方面上不專(zhuān)心，對(duì)有的學(xué)問(wèn)一知半解。來(lái)到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也始終強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，敬重他們，但有損害公司利益時(shí)，要?jiǎng)偤谜境鰜?lái)說(shuō)‘不’，并剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用學(xué)問(wèn)武裝頭腦。敬重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的確定。

二、工作方面

短短一年間，參加的`工程項(xiàng)目有許多。在XXX項(xiàng)目：柱子擴(kuò)大截面，梁底粘鋼。XX項(xiàng)目：新增梁，梁擴(kuò)大截面。XXXX項(xiàng)目：墻體拆除，新增墻體植筋。XXXX項(xiàng)目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴(kuò)大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX項(xiàng)目：梁板粘碳布。XXXX項(xiàng)目：坡道拆改，風(fēng)井開(kāi)洞及加固。

在以上施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的規(guī)章制度來(lái)要求自己和班組。在施工過(guò)程中也存在了一些小的問(wèn)題，在剛好發(fā)覺(jué)后，要求班組重新返工，對(duì)自己也是一種教訓(xùn)。在施工過(guò)程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中。在施工過(guò)程時(shí)對(duì)涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要禁止奢侈材料。在遇到不清晰的問(wèn)題時(shí)，要和公司領(lǐng)導(dǎo)剛好的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

三、對(duì)自己以后要求：

在20xx年要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)問(wèn)水平。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格限制質(zhì)量，禁止奢侈材料。

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)5

敬重的各位評(píng)委：

大家好!

本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州高校，熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，本科。工作以來(lái)，參與了較多項(xiàng)重大電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理等工作，下面簡(jiǎn)要的介紹十項(xiàng)參加施工和監(jiān)理過(guò)的主要工程。

20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場(chǎng)平及熱電工程，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線(xiàn)路工程浙江段，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)專(zhuān)業(yè)工程師工作。

通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，是自己可以嫻熟應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對(duì)本工作也有更深刻的相識(shí)，充溢了自己的專(zhuān)業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。另外，在工作之余，本人還參與了多項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動(dòng)，包括公司內(nèi)部實(shí)行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、平安體系培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使得實(shí)踐學(xué)問(wèn)得到更好的升華，也更加充溢了理論學(xué)問(wèn)。對(duì)一些深刻探討的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的.工作打算了充溢的實(shí)踐閱歷和理論依據(jù)。參與工作以來(lái)，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、主動(dòng)聯(lián)系實(shí)際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長(zhǎng)輩的細(xì)心教育下，業(yè)務(wù)實(shí)力取得很大進(jìn)步。通過(guò)7年多的工作實(shí)踐，已經(jīng)具備了工程師工作實(shí)力和評(píng)審資格。我將在今后的工作中接著主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高本職工作實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

通過(guò)七年多的工作時(shí)間，我鞏固進(jìn)而系統(tǒng)駕馭專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，在實(shí)際工作中，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)、工程檔案、平安管理工作水平。我能夠嫻熟理解、駕馭和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)過(guò)七年多的時(shí)間，國(guó)家特高壓重大項(xiàng)目工程，從現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作閱歷，還熬煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國(guó)的電力建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)在即的力氣。

匯報(bào)人：XXX

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)6

瞬息間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱忱時(shí)，xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的引薦，來(lái)到了14路項(xiàng)目部。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得興奮的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入14路項(xiàng)目部已半年有余，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)峻，在大伙兒同心協(xié)力加班加點(diǎn)的狀況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一樣共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^(guò)去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。

在年末之際，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中，安排調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作實(shí)力、以及對(duì)詳細(xì)工作的實(shí)施與安排等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能獨(dú)立完成的事情，勇于擔(dān)當(dāng)下來(lái)。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、細(xì)致的完成每一項(xiàng)工作。

20xx年度工作思路與安排

xx年已過(guò)，將來(lái)的日子照舊充溢了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻是須要專(zhuān)心、用力、用看法的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)15路竣工資料的尾聲安排

1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看專(zhuān)心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住14路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增加責(zé)任感，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個(gè)人覺(jué)得，思想相識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的'主要表現(xiàn)。或許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想相識(shí)和政治意識(shí)的提高。劇烈的責(zé)任感，是主動(dòng)主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問(wèn)終歸非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新?tīng)顩r。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思索，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)切下，我漸漸熟識(shí)了工作狀況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心視察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺(jué)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和駕馭工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的實(shí)力。訓(xùn)練自己做到處事心中有數(shù)，信任自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)剛好專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)損害，并且懂得封存難受的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許恒久都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間猶如雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過(guò)。許多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)7

光陰似箭、歲月如梭轉(zhuǎn)瞬間難忘而又充溢的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢機(jī)遇挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)悄然而至?；仡?0xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結(jié)自己工作的成果和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過(guò)去的半年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和關(guān)切下，仔細(xì)的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡責(zé)，努力工作。現(xiàn)將我在北大河防風(fēng)林工程項(xiàng)目的工作詳細(xì)總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容:

我來(lái)到北大河防風(fēng)林項(xiàng)目，前期是項(xiàng)目部的建設(shè)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目部鄰舍搭建，同時(shí)進(jìn)行篩砂打算工作。詳細(xì)工作如下:

1、施工場(chǎng)地地形標(biāo)高測(cè)量，確定施工現(xiàn)場(chǎng)需填挖方位置，以及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電線(xiàn)桿高度是否影響我方施工。

2、購(gòu)買(mǎi)全站儀，測(cè)量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場(chǎng)地平整，測(cè)量平整后場(chǎng)地標(biāo)高。由于現(xiàn)場(chǎng)地形與設(shè)計(jì)勘察地形存在較大差異，所以設(shè)計(jì)院探討確定按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形施工。

4、幫助完成豐樂(lè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目投標(biāo)工作，并勝利中標(biāo)。

5、熟識(shí)施工圖紙，查找整理圖紙中存在問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)不符狀況，參與技術(shù)交底會(huì)議。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)園路廣場(chǎng)施工，包括放樣、撒線(xiàn)，基礎(chǔ)回填碾壓，標(biāo)高測(cè)量，道牙基礎(chǔ)澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等?，F(xiàn)場(chǎng)園路道牙安裝完成3.62公里，廣場(chǎng)道牙因現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制暫未施工?；彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)土方回填，指揮車(chē)輛到指定位置倒土，挖機(jī)土方平整及回填土厚度測(cè)量。

8、配電箱基礎(chǔ)施工，標(biāo)高尺寸及質(zhì)量檢查。

9、實(shí)地測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)管道施工，包括測(cè)量撒線(xiàn)，管溝開(kāi)挖，測(cè)量開(kāi)挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量，給水井砌筑完成68個(gè)。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。

11、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，查看現(xiàn)場(chǎng)平安狀況。

12、按公司規(guī)定驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件，核查檢驗(yàn)報(bào)告，保證所用材料為合格產(chǎn)品。

13、查看綠化用水水源井施工，幫助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調(diào)接通種植澆樹(shù)用水。

二、各階段的限制管理

1、質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。在日常的管理協(xié)作監(jiān)理人員在巡查過(guò)程中加大巡查力度，對(duì)要求旁站的'，堅(jiān)決實(shí)行旁站。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收?qǐng)?jiān)決貫徹公司制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的材料一律清退出場(chǎng)。

2、平安文明施工管理

在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵。由于對(duì)平安的嚴(yán)格要求把控，剛好消退現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的平安隱患。

3、進(jìn)度管理

為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，制定具體的施工安排，并嚴(yán)格根據(jù)施工安排實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度滯后時(shí)，剛好溝通協(xié)調(diào)，遇到的問(wèn)題剛好與設(shè)計(jì)院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進(jìn)度還是沒(méi)有根據(jù)安排進(jìn)度完成。

三、思想方面

1、在工作中立場(chǎng)堅(jiān)決，把公司利益置于首位，樹(shù)立良好的工作形象。

2、聽(tīng)從支配、團(tuán)結(jié)一樣、親密協(xié)作。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司管理制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成果的重要保障。

4、不斷學(xué)習(xí)提高自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能和管理實(shí)力，充溢自己的頭腦。

四、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過(guò)近半年的工作，通過(guò)平常不定期的檢查，發(fā)覺(jué)各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1、對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。

2、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有所欠缺，在工作中還是會(huì)出現(xiàn)因?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)欠缺完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握不到位，要堅(jiān)持對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，更好的開(kāi)展工作。

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)8

20xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)市文明工地4項(xiàng)。回顧上半年，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣闊職工的勞動(dòng)主動(dòng)性，經(jīng)公司董事會(huì)探討確定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的`工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工一樣認(rèn)可；

2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，剛好洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，主動(dòng)找尋形勢(shì)改變及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成果，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃朝氣。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標(biāo)記著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀(guān)念抓好平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館事務(wù)”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。

對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)平安教化，能主動(dòng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)和平安生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行平安教化、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司平安部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開(kāi)展平安月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽(tīng)從平安，生產(chǎn)必需平安的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu)，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參與了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

依據(jù)市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將接著下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)9

隨著建筑市場(chǎng)的不斷改變和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大。使我們?cè)陧?xiàng)目管理中，要求自己在管理項(xiàng)目的同時(shí)，也要提高自己本身的管理素養(yǎng)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局動(dòng)身，為公司的利益而服務(wù)，仔細(xì)做好項(xiàng)目的管理工作。

xx工程位于xx，為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結(jié)構(gòu)高度為xx米，基礎(chǔ)埋深xx米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏基。安排開(kāi)工日期：xx年x月x日，安排竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單，質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。

自xx工程x年x月份通過(guò)四方驗(yàn)收后，依據(jù)公司的支配，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時(shí)，xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)印⒌蹴旪埞前惭b及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工，墻面刮膩?zhàn)邮┕?，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線(xiàn)的施工。

在到任項(xiàng)目部后，我抓緊時(shí)間對(duì)工程的整體狀況進(jìn)行較為全面的了解。通過(guò)了解發(fā)覺(jué)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)間管理人員溝通少，常常因?yàn)楣ば虻臏贤ú粍偤茫诠こ探徊孀鳂I(yè)上出現(xiàn)問(wèn)題，使管理人員造成爭(zhēng)吵。我在了解完?duì)顩r后，馬上組織項(xiàng)目部管理人員開(kāi)會(huì)，就協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題進(jìn)行探討，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn)，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性，通過(guò)會(huì)議增加了項(xiàng)目管理人員的凝合力，形成了共識(shí)。再就是從生活、工作上關(guān)切員工，使大家削減顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項(xiàng)目部全部人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后，馬上組織生產(chǎn)力，在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的打算。我還依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和公司的要求，組織召開(kāi)了在20xx春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；

4、室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成；

5、全部設(shè)備安裝工作全部施工完畢。

在施工過(guò)程中，我組織項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)管理人員主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展特別順當(dāng)。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)建前提條件，我首先支配了專(zhuān)業(yè)的架子工，在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵，由此在肯定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順當(dāng)供應(yīng)了有力的支持。在進(jìn)行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車(chē)的罐體增加保溫被，同時(shí)要求工長(zhǎng)盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離，把罐車(chē)開(kāi)到離卸料平臺(tái)最近的地方干脆裝入手推車(chē)，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提高了工作效率。

在墊層施工過(guò)程中，我取消了撒灰的工序，要求工長(zhǎng)支配施工人員運(yùn)用混凝土原漿找平，在節(jié)約了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間，降低了施工難度。

在協(xié)作精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí)，我要求各專(zhuān)業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作，第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場(chǎng)和圖紙會(huì)審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí)，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又運(yùn)用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，避開(kāi)類(lèi)似狀況的再次發(fā)生。

在對(duì)室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀(guān)。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水支配不合理造成的，假如先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸?，再安裝邊龍骨順直就不會(huì)出現(xiàn)上述這種狀況了。因此我要求工長(zhǎng)剛好對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類(lèi)似狀況。再有就是吊頂運(yùn)用的硅鈣板污染嚴(yán)峻，平整度較差，也是各專(zhuān)業(yè)間交叉作業(yè)限制不嚴(yán)格，工序支配不合理造成的。因此在今后的施工中，對(duì)上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行限制，合理支配工序，避開(kāi)類(lèi)似狀況的發(fā)生。

公司在項(xiàng)目的人員整體支配上是健全的，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的實(shí)力參差不齊，員工流淌性大等緣由，一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來(lái)。就xx項(xiàng)目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的全部外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來(lái)了很大的不便，這就要求我們?cè)趩T工的思想教化上和“人性化”管理方面多下功夫。同時(shí)，在管理過(guò)程中要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，或辭或留堅(jiān)決處理，避開(kāi)問(wèn)題擴(kuò)大化。

從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來(lái)看，全部分部分項(xiàng)工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線(xiàn)等改造安裝前，全部衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線(xiàn)等改造完成后，個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密，沒(méi)有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次視察后發(fā)覺(jué)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無(wú)法排出向上淤積，直至漫過(guò)防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過(guò)施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問(wèn)題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中沒(méi)有留意清理，施工后又沒(méi)有剛好檢查到位所造成的。終歸一句話(huà)就是：這些過(guò)程中的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀(guān)不美觀(guān)，究其緣由不是因?yàn)榉鬯⑦^(guò)程出了問(wèn)題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問(wèn)題事前忽視了分析，沒(méi)有引起足夠的重視，造成了工程施工沒(méi)有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過(guò)后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值拇蛩?，測(cè)溫、放線(xiàn)、貼餅、找坡等一系列工作，同時(shí)為防止施工人員水平有限，無(wú)法達(dá)到壓光要求，我們采納了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護(hù)，并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置，因此地下室車(chē)庫(kù)地面施工取得了良好的'施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因?yàn)榉N種緣由，使竣工工期推遲了三個(gè)月，其緣由主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，物業(yè)管理公司在工程的施工過(guò)程中，多次變動(dòng)、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過(guò)程中，自從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以后，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與運(yùn)用方的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況存在肯定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改，造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的特別被動(dòng)，項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次指責(zé)。但在我與各單位的主動(dòng)協(xié)調(diào)下，最終確定了順當(dāng)完成了室外園林的全部施工。

通過(guò)這些問(wèn)題反映出，工程施工的技術(shù)打算和過(guò)程限制的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工閱歷，有效的組織好施工的過(guò)程限制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)公司的建議：

1、希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，以便剛好收集現(xiàn)場(chǎng)的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析，避開(kāi)由此造成工程利潤(rùn)值的損失。

2、希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度，避開(kāi)重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等狀況，以及保質(zhì)保量履行合同的實(shí)力，為工程施工的順當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)良好的先決條件。

4、希望公司工會(huì)在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng)，以充溢員工的業(yè)余生活。

總結(jié)人：

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)10

自20xx年xx月調(diào)到合安鐵路一標(biāo)二分部，剛起先對(duì)本項(xiàng)目工程量的計(jì)算，然后負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度的工作及一些內(nèi)業(yè)工作，在近三個(gè)月的工作中，我從一起先各種報(bào)表的編制不知道如何起先上手工作，到現(xiàn)在依據(jù)每天須要上報(bào)的資料逐一解決，漸漸的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的看法工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調(diào)度工作的同時(shí)，熟識(shí)施工圖紙，了解本項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，學(xué)習(xí)著以前未接觸到的施工項(xiàng)目，希望在本項(xiàng)目這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠?qū)W到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、有時(shí)候?qū)ぷ飨嘧R(shí)不夠，不夠主動(dòng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位相識(shí)不足。不過(guò)我信任，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知實(shí)力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于三個(gè)月來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的相識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)微環(huán)節(jié)，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些報(bào)表在細(xì)微環(huán)節(jié)上面做的不夠完善、領(lǐng)導(dǎo)交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作心得

1、工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多事情，有時(shí)候可能忙不過(guò)來(lái)，這時(shí)候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時(shí)候須要理清思路，工作中必需保持清楚的頭腦才能做好每一件事。遇到這種狀況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點(diǎn)，先走哪一步，緊接著做什么，后面的安排是什么，始終都要保持清楚的思路，這樣才能忙而不亂，才能削減不必要的失誤。

2、在工作生活中，我和同事的相處特別緊密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

3、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，才能夠做好每一件事。現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；

時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；

遇到風(fēng)險(xiǎn)要?jiǎng)偤靡?guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺(jué)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)致總結(jié)一下，自己在這三個(gè)月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次分明的`安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺少平常工作的學(xué)問(wèn)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。在以后的工作中，我肯定時(shí)時(shí)刻刻留意修正自己不足的地方，肯定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，努力為項(xiàng)目做好每一件事。

四、工作安排

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水；

2、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)平常學(xué)問(wèn)總結(jié)工作。

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)11

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以主動(dòng)的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

1、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)起先組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的狀況下起先介入施工，在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程限制總結(jié)

從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前安排，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿(mǎn)足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看，該管理方法是有效好用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量限制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺(jué)不合格的地方剛好返工處理，在施工過(guò)程中限制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開(kāi)因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對(duì)施

工成品愛(ài)護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)實(shí)行。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人實(shí)行平安教化交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患第一時(shí)間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

20xx年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、平安目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故限制在千分之一之內(nèi)，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必需達(dá)到順當(dāng)通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的限制制度的`基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

對(duì)公司建議

1、公司許多施工管理人員管理水平實(shí)力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理實(shí)力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，把企業(yè)當(dāng)家的主子翁精神，留住有實(shí)力的人才，也能對(duì)外招纜到有實(shí)力的人才。

總結(jié)

20xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在平安質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有安排性目標(biāo)性的工作看法，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理實(shí)力素養(yǎng)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部肯定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最終，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)12

1、學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)

剛進(jìn)社會(huì)從電控柜接線(xiàn)起先，這兩年熬煉了自己的動(dòng)手實(shí)力，為以后的自動(dòng)化調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，再然后漸漸的從事汽車(chē)協(xié)助行業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)試工作，這期間培育了自己畫(huà)圖、閱讀自動(dòng)化程序的實(shí)力，從事這行的一年多為以后從事的自動(dòng)化編程調(diào)試工作做好了前期鋪墊，再然后起先從事環(huán)保行業(yè)水處理的項(xiàng)目，起先由單機(jī)調(diào)試工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ填?lèi)整體的編程調(diào)試工作，說(shuō)實(shí)話(huà)由以前的單機(jī)調(diào)試工作突然轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目編程調(diào)試工作，區(qū)分挺大的，剛起先的確很不慣，后來(lái)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)了解工藝后，也漸漸喜愛(ài)上了這個(gè)工作。來(lái)到這個(gè)公司之后讓我學(xué)會(huì)了怎樣投標(biāo)報(bào)價(jià)，也學(xué)會(huì)運(yùn)用一些以前沒(méi)接觸過(guò)的自動(dòng)化限制軟件及硬件，以及一些電氣理論學(xué)問(wèn)、電氣繪圖也更加?jì)故?，學(xué)會(huì)了以前沒(méi)接觸過(guò)的水處理工藝和過(guò)濾膜設(shè)備學(xué)問(wèn)，懂得了怎樣去修理這些膜設(shè)備，怎樣去優(yōu)化限制流程，由最起先單套膜調(diào)試到現(xiàn)在自己漸漸能獨(dú)立接手整個(gè)工程項(xiàng)目。整個(gè)七年下來(lái)，在學(xué)習(xí)中漸漸的得到了成長(zhǎng)。

2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)

不管是最起先的一線(xiàn)工作還是現(xiàn)在技術(shù)工作，都會(huì)仔細(xì)負(fù)責(zé)的'完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，高校畢業(yè)之后，還是放低姿態(tài)，從學(xué)徒做起，最起先的接線(xiàn)工作基本都會(huì)超額完成自己的工作，覺(jué)得能學(xué)到東西就好，這也的確對(duì)我以后的電氣修理工作起到了幫助，后來(lái)的汽車(chē)零部件檢測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作讓我起先用到自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，也學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)以外的學(xué)問(wèn)，在這里的也圓滿(mǎn)的完成了公司交給自己的工作，像江門(mén)長(zhǎng)富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽(yáng)高晶等等幾家的汽車(chē)輪轂氣密性檢測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作圓滿(mǎn)竣工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作也圓滿(mǎn)完成，再后來(lái)的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調(diào)試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務(wù)也都圓滿(mǎn)完成，像蒙城兩級(jí)物料膜的圖紙繪制及參加調(diào)試；阜陽(yáng)中式項(xiàng)目的納濾和物料膜接線(xiàn)與調(diào)試；轎子山應(yīng)急超濾參加調(diào)試；天井洼應(yīng)急超濾的調(diào)試；宿遷站點(diǎn)的電氣設(shè)計(jì)、指導(dǎo)安裝以及編程調(diào)試；城南超濾膜調(diào)試、宿遷、，泰國(guó)ON，昌邑、青陽(yáng)、昌樂(lè)等項(xiàng)目投標(biāo)資料的打算和報(bào)價(jià)；阜陽(yáng)、渦陽(yáng)、蒙城、宣城，天井洼，宿遷等各站點(diǎn)后期新增項(xiàng)目及站點(diǎn)修理任務(wù)，全部公司交代的任務(wù)都仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成，而個(gè)人也遵循著工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從中能盡量學(xué)習(xí)的原則。

3、工作中的優(yōu)缺點(diǎn)

工作中能深深的體會(huì)到自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備量的不足，有時(shí)候做事也比較愛(ài)鉆牛角尖，不過(guò)覺(jué)得自身學(xué)習(xí)實(shí)力還不錯(cuò)，做事比較大張旗鼓，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

匯報(bào)人：XX

日期：XXXX年XX月XX日

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)13

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）依據(jù)施工總進(jìn)度安排，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資狀況：

1--11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的51%；到今年八月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作安排，貫徹公司會(huì)議精神，剛好落實(shí)公司相關(guān)確定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程限制；驗(yàn)收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程限制是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程限制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立主動(dòng)性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)限制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點(diǎn)方可運(yùn)用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收限制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的`驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在安排實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺(jué)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實(shí)施。進(jìn)度限制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付運(yùn)用。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(三)

二零零一一年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽(yáng)光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收；經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

三、合理支配工序，加快施工速度

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主子翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時(shí)，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)探討最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工奢侈，嚴(yán)格加強(qiáng)剛好的預(yù)算和實(shí)際用量的剛好對(duì)比，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避開(kāi)了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

五、平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

人員方面，公司根據(jù)建筑面積配備平安員的規(guī)定，在裕升國(guó)際花園配備兩位專(zhuān)職平安員，使人員配備方面滿(mǎn)意項(xiàng)目的要求。

措施方面，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的平安交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行平安交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。

目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的平安教化；特別狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)平安教化。

平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。項(xiàng)目部不惜成本，對(duì)外架用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬(wàn)余元；立網(wǎng)一掛全新；平安通道，防護(hù)棚，統(tǒng)一根據(jù)規(guī)范加工制作，投入兩萬(wàn)余元；投入七萬(wàn)余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國(guó)際花園8#樓通過(guò)了省級(jí)平安文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

工程項(xiàng)