勞務(wù)派遣整體服務(wù)方案

勞務(wù)派遣整體服務(wù)方案目錄第一章公司概況 3第二章人力資源外包服務(wù) 6第三章服務(wù)流程 第四章勞務(wù)員工行為規(guī)范 第五章管理制度 第六章風(fēng)險(xiǎn)防范 第七章勞務(wù)員工崗位職責(zé) 第八章管理制度 第九章項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)方案 第十章服務(wù)承諾 第十一章勞務(wù)派遣管理應(yīng)急方案 感謝貴行給予我們的信任，使我們有幸參與貴行勞務(wù)派遣服務(wù)采購項(xiàng)目的投標(biāo)。我們將根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提供最適合的勞務(wù)派遣服務(wù)模式，把我們在以往類似項(xiàng)目中取得的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，為貴行的勞務(wù)派遣工作貢獻(xiàn)綿薄之力。2018年11月22日第一章公司概況(一)管理理念(二)管理目標(biāo)勞務(wù)人員滿意度達(dá)95%!用工單位滿意度達(dá)95%!投訴回復(fù)率達(dá)100%!(三)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理1人。下設(shè)綜合業(yè)務(wù)部、招聘培訓(xùn)部、客服部三大部門。人員配置：部門經(jīng)理1名、薪酬社保管理崗1名、員工管理崗1名、會(huì)計(jì)崗(兼職)1名、出納崗(兼綜合文員)1名，合計(jì)4名工作人員。人員配置：經(jīng)理1名、人才招聘崗2名、培訓(xùn)崗2名(兼職),合計(jì)5名工人員配置：經(jīng)理1名(兼職客服專員)、法律顧問(兼職)1名、客服專員4名、客服人員40名，合計(jì)45名工作人員。我公司共有員工58人，為該項(xiàng)目共配置各類工作人員8人，其中管理人員3人、技術(shù)人員4人(兼職2人)、服務(wù)人員1人。(四)公司服務(wù)質(zhì)量體系保障1、專業(yè)團(tuán)隊(duì)——公司團(tuán)隊(duì)中有企業(yè)人力資源、行政管理背景的超過95%,5、完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系——日報(bào)制度；管理報(bào)表體系(工作日志、異常跟蹤反饋表、人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表、在職離職人員情況分析報(bào)告等);客戶滿人力資源等，到廣泛的勞務(wù)輸送合作供應(yīng)商(煙草公司、中介、政府機(jī)構(gòu)等),(五)公司服務(wù)的核心優(yōu)勢第二章人力資源外包服務(wù)勞動(dòng)關(guān)系用人平位位用人單位平包員工的工資發(fā)放，并代扣代繳員工個(gè)人所得稅和其他應(yīng)向國家統(tǒng)籌繳納的款簽訂外包協(xié)議⑤招募員工一>⑥員工入職一>⑦員工管理一>⑧客戶拜訪一>⑨勞入職體檢客戶單位結(jié)算支付派遣服務(wù)費(fèi)派遣文化理念派遣文化理念職業(yè)皮能培訓(xùn)異地就笑辦理意外傷害辦辦工傷豐服支付違紀(jì)處理糾汾韋紀(jì)處厘爭議處理終止解除合同去律糾紛處哩離職員工資料歸檔考動(dòng)考核停發(fā)工資及社轉(zhuǎn)出社保及檔案：關(guān)系工資社保工資社保醫(yī)療合司讀訂五、業(yè)務(wù)外包用工的優(yōu)勢(一)用工單位選擇業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢1、用工方式靈活《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況下單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，如連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限勞動(dòng)合同，而通過業(yè)務(wù)外包的方式將能有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用業(yè)務(wù)外包這種用工模式乙方就可根據(jù)甲方實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)用工單位通過業(yè)務(wù)外包方式，實(shí)現(xiàn)了“用人"與因此用工單位人力資源部等相關(guān)部門可將更多精力專注于提高用工單位核心競供給充足時(shí)，用工單位可以通過使用較低工資的業(yè)務(wù)外包型勞動(dòng)者降低工資成(1)用工單位不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對外包人員進(jìn)行人事管理，(2)用工單位不必在為員工的流動(dòng)性而發(fā)愁，如有員工需求，可通過業(yè)務(wù)(3)由于用人的機(jī)動(dòng)性，用工單位可以在核算租賃人才的總支出時(shí)，根據(jù)(4)外包機(jī)構(gòu)還可利用其人才中介支撐平臺，讓其享受連帶增值服務(wù)，并(5)主要增值服務(wù)有：動(dòng)成本的生成，且用工單位需要承擔(dān)在用工過程中產(chǎn)生等)的相應(yīng)法律責(zé)任4、由勞動(dòng)者的無過錯(cuò)行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同的解除(如因?yàn)椴粍偃喂ぷ?、非因工生病等原?一方面可能導(dǎo)致對其他員工產(chǎn)生負(fù)第三章服務(wù)流程(一)人員招聘(二)面試、錄用 (四)人事檔案管理(五)社會(huì)保險(xiǎn)3、符合失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療應(yīng)享受的待遇時(shí)，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)費(fèi)用的申專業(yè)的客服專員指導(dǎo)企業(yè)及出險(xiǎn)人員收集相關(guān)代償手續(xù)辦理過程中需提供的資6、向用工單位提供各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的政策咨詢及(六)發(fā)放報(bào)酬(七)開展培訓(xùn)(2)部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作的基礎(chǔ)知識，由所在部門負(fù)責(zé)人組織(3)崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，所用設(shè)備的性能，操作步驟，(2)其它檢驗(yàn)人員、高壓養(yǎng)護(hù)人員崗位專業(yè)知識培訓(xùn)在一年內(nèi)至少一次崗4、培訓(xùn)考核(1)培訓(xùn)考核的方式：分組討論、現(xiàn)場提問、理論考試、實(shí)際操作。(2)培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及實(shí)際情況，確定采取相應(yīng)的考核方式，并對于從其他崗位轉(zhuǎn)入本工作崗位人員均按照該崗位新進(jìn)員工要求管理要求(1)受訓(xùn)部門或培訓(xùn)計(jì)劃中有明確要求時(shí)；(2)授課講師有明確要求時(shí)；(3)主辦部門或受訓(xùn)人有需要時(shí)；(4)開展重要或大型培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)；(5)對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的培訓(xùn)項(xiàng)目；(九)專員服務(wù)(十二)客戶人文服務(wù)(一)信息交流流程圖流程說明及要求1、信息產(chǎn)生的關(guān)鍵點(diǎn)來自誤解、招聘、入職、社保辦理/轉(zhuǎn)移接續(xù)、工傷/醫(yī)療處理、溝通障礙、員工投訴、工作效率、工作能力、工作方式、工作時(shí)間、客戶1、客戶認(rèn)為重要的任何信息及事件可直接與直接負(fù)責(zé)人聯(lián)系2、一般信息聯(lián)系直接與各負(fù)責(zé)專員聯(lián)系3、任何投訴事件直接與直接責(zé)任人聯(lián)系1、責(zé)任人或部門承諾反饋時(shí)間2、責(zé)任人或部門安排專門人選負(fù)責(zé)信息辦理3、責(zé)任人或部門承諾辦理時(shí)間1、責(zé)任人或部門事后電話確定信息處理效果(二)員工招聘流程圖1、客戶在每月25日前以郵件把下月招聘需求計(jì)劃包括各個(gè)崗位要求經(jīng)審計(jì)后下單給招聘專員，批量招募人員最少提前一個(gè)月通知招聘專員客戶招聘專員1、招聘部根據(jù)人員招聘規(guī)劃通過用人單位的招聘渠道發(fā)布招聘信息或組織招聘會(huì)2、用人單位組織人員初試、初步確定人員數(shù)量3、人員招聘以用人單位為主，客戶可配合用人單位人員參與人員初試，或利用客戶自己的招聘渠道信息，與用人單位同步招聘，但人員招聘數(shù)量、崗位等需與用人單位保持密切的溝通招聘專員1、用人單位將通過培訓(xùn)的備選人員推薦給客戶需求部門，同時(shí)應(yīng)聘人員需要帶上應(yīng)聘人員登記表、身份證復(fù)印件、離職證明以及證件復(fù)印件等相關(guān)資料2、招聘部協(xié)同需求部門組織人員復(fù)試招聘專員客戶將準(zhǔn)確的用人需求數(shù)量以郵件、書面等形式及時(shí)知會(huì)招聘專員招聘專員用人單位招聘專員在確定員工名單之后，組織員工體檢。招聘專員崗前培訓(xùn)將符合條件的人員集中，由培訓(xùn)專員安排培訓(xùn)。培訓(xùn)專員1、人事專員為審核通過的員工辦理入職手續(xù)，同時(shí)按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定及時(shí)簽訂、及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)合同3、明確為新入職員工講解社會(huì)保險(xiǎn)知識，并遵循從其選擇在社會(huì)保險(xiǎn)類別人事專員1、人事專員將收集：勞動(dòng)合同3份、身份證復(fù)印件2張、藍(lán)底小二寸照片6張、畢業(yè)證復(fù)印件2張、學(xué)歷查詢證明1張、戶口本首頁及本人一頁復(fù)印1張、工資卡復(fù)印件1張、員工入職登記表、培訓(xùn)登記表、入職通知單、體檢報(bào)告單(6個(gè)月內(nèi)有效期),以及員工其他證件，以此作為員工檔案保存人事專員人事專員將錄用員工入職通知單發(fā)給客戶簽收，表明此員工已經(jīng)到崗人事專員1、人事專員將當(dāng)月以及上月15號后入職的員工資料于當(dāng)月3日前提供給社保專員，由用人單位為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)；2、人事專員在當(dāng)月20號左右將當(dāng)月入職的員工社會(huì)保險(xiǎn)購買情況告知客戶；人事專員社保專員(四)崗前培訓(xùn)流程圖1、大規(guī)模招聘員工(超過10人、批),用人單位培訓(xùn)專員員客服專員1、講解用人單位相關(guān)管理制度2、介紹用工性質(zhì)3、介紹客戶情況、及工作內(nèi)容4、客戶各用人部門須對新員工進(jìn)行崗前內(nèi)容講解，包括崗前知識、崗前安全以及注意事項(xiàng)和需要遵守的管理制度培訓(xùn)專員客戶用人部門1、定期培訓(xùn)會(huì)抽出專門時(shí)間，每月安排1天進(jìn)行培訓(xùn)2、單個(gè)培訓(xùn)以講解主要內(nèi)容為主3、用人單位客服專員對員工的培訓(xùn)作相關(guān)培訓(xùn)記錄客服專員1、用人單位客服專員在培訓(xùn)專員協(xié)助下進(jìn)行測試2、測試以口頭測試為主，大規(guī)模招聘時(shí)，以書面測試，以便了解員工掌握該崗位知識情況客服專員用人單位客服專員把員工信息統(tǒng)計(jì)表以電子文檔形式通過郵件發(fā)送給客戶客服專員客戶(五)社保辦理流程1、向員工介紹社保類型。2、向員工介紹三種類型保險(xiǎn)的區(qū)別。3、向員工介紹繳納社保后所獲得的福利。社保專員1、按照員工申請的社保類型填表登記2、再次向員工介紹辦理社保類型及解釋員工提出的疑問。社保專員1、每月3號左右根據(jù)人事提供的增減名單及所要申報(bào)的險(xiǎn)種，按照社保局的要求制作增減表并交至社保局老師處進(jìn)行申報(bào)。2、根據(jù)社保局老師處系統(tǒng)的查詢看是否有不能增進(jìn)去的人員，如有此種情況需標(biāo)明什么原因，及時(shí)告知員工本人。因人數(shù)變社保專員動(dòng)很大，如需電子版烤盤進(jìn)行核對，需在社保局拷盤后進(jìn)行詳細(xì)核對，如參保無誤則打印核定表。3、根據(jù)社保局及稅務(wù)局要求的時(shí)間，需在申報(bào)結(jié)束后及時(shí)打印1、社保專員根據(jù)社保局老師提供的拷盤明細(xì)進(jìn)行核對，如核對無誤則打印核定表。2、根據(jù)當(dāng)月申報(bào)情況和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對，如核對無誤則反饋給客戶當(dāng)月的社保申報(bào)情況。社保專員1、根據(jù)人事專員增減名單的提供，社保專員根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)月的申報(bào)期內(nèi)做出增減變更社保專員1、根據(jù)人事專員增減名單的提供，和員工解除合同。在當(dāng)月或次月的社保申報(bào)期內(nèi)減除離職人員。2、達(dá)到法定年齡的退休人員，可不辦理社保申報(bào)。社保專員1、省內(nèi)員工需持接收函到原參保地開具轉(zhuǎn)移單，原參保地需根據(jù)實(shí)際情況開具轉(zhuǎn)移單，員工把開具好的轉(zhuǎn)移單交給社保專員。2、社保專員需把轉(zhuǎn)移單交給新參保地的社保局做落戶處理。(省外轉(zhuǎn)移的，還需社?；鸬劫~后方可落戶)社保專員(六)薪資發(fā)放流程圖流程說明及要求財(cái)務(wù)部、社保專員將整理好的社保繳納、服務(wù)費(fèi)，其他費(fèi)用明細(xì)及總表于當(dāng)月10日前交于客戶審核，客戶須簽收財(cái)務(wù)部薪資專員1、客戶各部門于當(dāng)月5日之前審核本部門員工信息2、客戶各部門當(dāng)月8號之前完成派遣員工工資造表，并審核完成報(bào)派遣單位客戶薪資專員于當(dāng)月10日前將審核好的所有派遣員工工資整理好，薪資專員親自前來領(lǐng)取并簽收(加蓋公章的書面表客戶薪資專員1、薪資專員整理客戶提供所有員工薪資表格并交于財(cái)務(wù)部薪資專員財(cái)務(wù)部客戶完成所有費(fèi)用審核后，應(yīng)在當(dāng)月12日前支付所有費(fèi)用，將費(fèi)用打入派遣單位指定賬戶客戶財(cái)務(wù)收到客戶支付費(fèi)用后，在約定發(fā)薪日將員工核對無誤的薪資打入員工銀行卡或現(xiàn)金發(fā)放至員工手中財(cái)務(wù)部薪資、勞務(wù)費(fèi)用、社保費(fèi)用出現(xiàn)任何疑問直接聯(lián)系客服主管社保薪資主管1、財(cái)務(wù)根據(jù)審核好的薪資發(fā)放、社保繳納、服務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用明細(xì)的總表金額開局正規(guī)發(fā)票2、發(fā)票在收到費(fèi)用后3個(gè)工作日內(nèi)開具，送達(dá)客戶相關(guān)部門，并要求簽收財(cái)務(wù)部薪資專員(七)員工處罰流程圖流程說明及要求提交員工處罰1、員工違反各種管理制度，客戶各部門出具違反制度事實(shí)依據(jù)2、客戶各部門將違反制度事實(shí)依據(jù)通過書面形式告知客服專員3、不符合退工條件的，可依據(jù)客戶單位規(guī)章制度進(jìn)行處罰客服專員客戶各用人部門告知說明1、客服專員根據(jù)處罰情況，及時(shí)告知員工2、客服專員對經(jīng)常處罰的員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，協(xié)助客戶幫助員工改正，對經(jīng)常獲得客服專員獎(jiǎng)勵(lì)或表現(xiàn)良好的員工給予鼓勵(lì)(八)員工離職/辭退流程圖及說明流程說明及要求1、所有辭職、辭退、除名、開除等員工在部門辦理手續(xù)后必須到人事專員處辦理解除合同等手續(xù)2、8號之前自動(dòng)離職員工名單請立即電話通知人事專員3、每月8-12號期間離職員12號之前告知人事專員4、25號之前離職員工名單，25號之前告知人事專員5、人事專員每月月底整理離職員工信息并送達(dá)一份給客戶確認(rèn)人事專員客戶1、員工遞交辭職申請書客戶遞交退回材料2、人事專員接到辭職申請或退回材料后，通知員工領(lǐng)取離崗單并在客戶處辦理工作交接，客戶需在離崗單簽署離崗意見3、在提交離職的過程，客戶核算員工工資4、員工將離職單交用人單位辦理相關(guān)后續(xù)的事宜人事專員客戶用人單位人事專員須在員工辦理完離職/辭退手續(xù)后，每月底整理離職信息反饋一份給客戶人事專員客戶流程說明及要求1、員工發(fā)生工傷客戶須在12小時(shí)內(nèi)通知客服專員上報(bào)發(fā)生工傷情況2、客服專員協(xié)助員工關(guān)系專員處理工傷3、發(fā)生重大工傷或非工傷等意外情況，客戶須第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人客戶項(xiàng)目協(xié)調(diào)人客服專員員工關(guān)系專員1、受傷部門須提供員工受傷情況說明2、受傷員工部門協(xié)助員工關(guān)系專員辦理各種材料準(zhǔn)備，比如加蓋公章之類的事項(xiàng)客戶員工關(guān)系專員1、用人單位員工關(guān)系專員辦理員工工傷認(rèn)定、工傷費(fèi)用報(bào)銷、工傷傷殘鑒定等手續(xù)以及理賠等事宜2、發(fā)生重大事故，由雙方代表根據(jù)雙方協(xié)議約定解決，定期就醫(yī)療報(bào)銷、工傷鑒定相互知會(huì)客戶員工關(guān)系專員客服專員員工關(guān)系專員確認(rèn)員工工傷等得到合理處理，并每月送達(dá)報(bào)告一份客服專員員工關(guān)系專員(十)住院醫(yī)療處理流程流程說明及要求派遣員工需要因病住院醫(yī)療時(shí)，提前24小時(shí)告知客服人員，急診可在就診后付費(fèi)前客戶客服專員客服專員立即手機(jī)相關(guān)資料，報(bào)員工關(guān)系客服專員員工關(guān)系專員員工關(guān)系專員親自到醫(yī)院或者員工住處了解實(shí)際情況，并告知員工報(bào)銷需準(zhǔn)備的材料員工關(guān)系專員費(fèi)用報(bào)銷1、員工治療完畢后，及時(shí)通知員工關(guān)系專員印件1份、病例1份、出院小結(jié)1份、用藥清單原件、醫(yī)療費(fèi)用發(fā)票員工關(guān)系專員(十一)勞資糾紛處理流程圖及說明流程說明及要求客戶，員工部門將員工勞資糾紛情況通報(bào)客服專員重大勞資糾紛可直接通報(bào)客服主管客戶客服專員客服主管勞資糾紛信息審查、員工關(guān)系專員協(xié)助客服專員、財(cái)務(wù)收集、了解糾紛原因擬出處理方案客戶專員員工關(guān)系專員員工關(guān)系專員確認(rèn)勞動(dòng)糾紛得到處理客服專員通報(bào)糾紛雙方、糾紛當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)糾紛得到處理員工關(guān)系專員、客服專員(十二)流程實(shí)施與變更1.本流程經(jīng)雙方討論確認(rèn)后試運(yùn)行1個(gè)月，試運(yùn)行時(shí)間從公布之日起2.根據(jù)實(shí)際情況，每3個(gè)月雙方對本流程優(yōu)化1次，經(jīng)雙方確認(rèn)后實(shí)施。5.本流程涉及到的雙方任何責(zé)任人發(fā)生改變在發(fā)生改變前5天須通知另一(一)培訓(xùn)對象(二)培訓(xùn)目的(三)培訓(xùn)內(nèi)容(四)師資安排(五)培訓(xùn)安排(一)本公司職責(zé)(二)用工單位職責(zé)7、主動(dòng)參與稅務(wù)局和我公司的業(yè)務(wù)、安全規(guī)范操作培訓(xùn)，并且做好書面記(四)勞務(wù)客服專員工作職責(zé)2、負(fù)責(zé)掌握勞務(wù)派遣人員工作、生活、學(xué)習(xí)情況，建立、更新勞務(wù)派遣第四章勞務(wù)員工行為規(guī)范(七)負(fù)責(zé)搞好食堂衛(wèi)生，注意飲食安全。實(shí)行每餐飯菜預(yù)留24小時(shí)制度，(八)負(fù)責(zé)餐具消毒，每天消毒一次。(九)儀表整潔，注意個(gè)人衛(wèi)生。(十)節(jié)約用電，做好防火工作，不得隨便外出。(十一)熟悉食堂烹飪設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，確保無安全事故發(fā)生。(十二)不得隨便離崗，有事要與煙草公司協(xié)商。(十三)完成煙草公司食堂管理員臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(二)按規(guī)定時(shí)間，保證食堂用汽及開水浴室用水的供給。(三)努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，降低燃?xì)?、電、水的消耗?四)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好臺班記錄。(五)保持鍋爐房內(nèi)外場地清潔。(六)嚴(yán)格遵守鍋爐定期維修保養(yǎng)制度，確保鍋爐正常運(yùn)行。(一)遵守公司制定的各類規(guī)章制度。(三)上崗佩戴好工作證，穿戴好服裝，并保持整潔。(四)文明服務(wù)，作風(fēng)廉潔，拾金不昧。(七)及時(shí)清洗公共部位的亂涂、亂畫、亂張貼的廣告、標(biāo)語等。(八)對保沽范閘內(nèi)勞務(wù)派遣的異常情況及時(shí)向秩序維護(hù)員或管理員匯報(bào)。(一)門崗(二)巡邏崗(三)監(jiān)控室值班崗(四)消防監(jiān)控值班崗(五)消防員崗(二)著裝：(三)儀容：(五)站姿：(七)問候：雨光臨”(九)送賓(十)整理第五章管理制度(一)全體勞務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行海西州煙草公司各項(xiàng)保密規(guī)定，做好保密工(五)嚴(yán)禁擅自翻印和銷毀秘密文件及資料，因工作需要翻印機(jī)密文件時(shí)，(六)禁止將秘密文件帶回家中。(九)對加入廣域網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，必須采取保密(三)愛護(hù)和正確使用生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。(四)對用工單位的違章指揮、不安全作業(yè)及勞動(dòng)安全中的不安全因素(一)工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員工資按照不低于本招標(biāo)文件規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)(一)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納程序。公司依法為勞務(wù)人員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、(二)社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)率。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納程序繳納比例，按(三)社會(huì)保險(xiǎn)代償轉(zhuǎn)移服務(wù)，包括出險(xiǎn)報(bào)案、轉(zhuǎn)院申請、勞動(dòng)能力鑒定、(四)為勞務(wù)人員代為購買人身意外傷害保險(xiǎn)。(五)保險(xiǎn)費(fèi)停繳。勞務(wù)員工與公司解除勞動(dòng)合同后，公司(一)勞務(wù)派遣人員每月工作日按法定規(guī)定執(zhí)行。(二)煙草公司可根據(jù)各崗位工作職責(zé)要求適當(dāng)調(diào)整勞務(wù)派遣按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付加班報(bào)酬。加班報(bào)酬的支付方式與其工資的支付方式相(三)勞務(wù)派遣人員的法定假期的休假及待遇依據(jù)相關(guān)法(四)勞務(wù)派遣人員在煙草公司工作期間的休息休假按照國家和用工單(一)勞務(wù)派遣人員上崗前應(yīng)學(xué)習(xí)、了解本公司及用工單位依法制定的各項(xiàng)(二)勞務(wù)期間，公司或煙草公司可根據(jù)工作需要，以(六)勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，煙草公司可提2、勞務(wù)派遣人員不能勝任工作，經(jīng)過公司培訓(xùn)或者經(jīng)用工單位調(diào)整工作崗3、勞務(wù)協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大履行，經(jīng)當(dāng)事人(三方)協(xié)商不能就變更勞務(wù)協(xié)議和勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；5、日常工作檢查三次未履行工作職責(zé)或年度考核不及格的工三天(含)以上的；在考核中，工作業(yè)績占70%,工作能力占15%,工作態(tài)度占15%。第五條考核內(nèi)容具體考核指標(biāo)由用工單位與我公司根據(jù)各工作崗位實(shí)際工勞務(wù)合同終止之日前10天。第十條勞務(wù)員工在考核期內(nèi)有以下情況，其考核總分按以下標(biāo)準(zhǔn)加減：(1)獲表揚(yáng)意見一次加2分；獲表揚(yáng)信一次加4分；獲登報(bào)表揚(yáng)加8分；獲用工單位獎(jiǎng)勵(lì)可根據(jù)實(shí)際情況加2分(勞務(wù)員工因同一事件獲得的獎(jiǎng)勵(lì)只加一(2)違章一次減2分；違章給用工單位或公司造成影響的一次減4分；違章給用工單位或公司造成重大影響的一次減8分；紅頭文件處分一次減15分；顧客投訴，視情節(jié)輕重每次減10分(勞務(wù)員工因同一事件的處罰只減一次分，第十一條考核結(jié)果按勞務(wù)員工考核得分劃為四個(gè)等級：優(yōu)秀90-100分；稱職76-89分；基本稱職60-75分；不稱職59分以下。年度綜合考核結(jié)果評為優(yōu)秀的員工人數(shù)不超過參加考核的勞務(wù)員工人數(shù)的第十二條年度綜合考核得分=(第1季度考核得分+第2季度考核得分+第3季度考核得分+第4季度考核得分)×15%+年度考核得分×40%第十三條勞務(wù)員工考核結(jié)果作為評先、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)罰、晉升、培訓(xùn)、合同續(xù)簽、降職、免職、解除勞務(wù)合同等的重要依據(jù)。(1)如果年度綜合考核結(jié)果連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀的，由公司向用工單位推薦轉(zhuǎn)為用工單位正式員工，與公司續(xù)簽長期勞動(dòng)合同。(2)如果季度考核結(jié)果或年度考核結(jié)果被評為不稱職的，由用工單位退回我公司重新安排工作，或依法解除勞動(dòng)合同。(3)如果在日常考核中，發(fā)現(xiàn)有下列行為之一者，用工單位有權(quán)利將勞務(wù)①在試用期間不合格的；②嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用工單位和公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；④出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，負(fù)有主要責(zé)任的；⑤連續(xù)3個(gè)月不能完成工作任務(wù)或工作能力差不能勝任崗位工作的；⑥勞務(wù)員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；⑦被依法追究刑事責(zé)任的。第十四條本辦法如與國家法律、法規(guī)、政策不符的，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。第十五條本辦法如與用工單位規(guī)章制度相抵觸的，依用工單位規(guī)定為準(zhǔn)。第六章風(fēng)險(xiǎn)防范(一)組織保障(一)員工管理(二)員工服務(wù)與關(guān)懷(三)員工福利制度(六)工傷處理方案由我公司總經(jīng)理任組長，海西州煙草公司分管副局長或業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人任副組(3)應(yīng)急救治處置工作以我公司為主，用工單位為輔。但領(lǐng)導(dǎo)小組的決策(4)接到勞務(wù)員工因公受傷(信息)后，應(yīng)作出快速反應(yīng)，及時(shí)組織對傷(1)輕微傷害事故。指人體只受到輕度皮肉傷害，不需住院治療。(2)一般傷害事故。指人體受到較重的皮肉傷害，需要留觀治療。(3)較大傷害事故。指可能造成人體致殘后果的傷害，需要住院治療。(4)重大傷害事故。指可能造成生命危險(xiǎn)或已經(jīng)死亡的傷害，急需全力搶(1)對輕微傷害事故，由我公司勞務(wù)員工代表和用工單位安全干部處置。(2)對一般傷害事故，由我公司客服專員和用工單位分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)(3)對較大、重大傷害或傷亡事故，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織處置。(1)勞務(wù)派遣協(xié)議書。(2)公司營業(yè)執(zhí)照。(3)申報(bào)工傷員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同。(4)申報(bào)工傷人身份證正反復(fù)印件。(5)病歷卡。(8)醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票。(9)填寫委托書。注：1.以上(1)--(8)項(xiàng)都要帶上原件和復(fù)印件用于核對。2.以上(9)--(11)材料都要加蓋用工單位的公章。(2)發(fā)生重傷事故，發(fā)生事故單位必須當(dāng)即報(bào)告我公司，我公司迅急組成(4)發(fā)生重傷或死亡事故的單位，要會(huì)同我公司立即組織搶救傷員和做好(5)確保工傷事故的調(diào)查和報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，不得瞞報(bào)、漏報(bào)和謊(1)發(fā)生輕傷事故，由傷者自己支付費(fèi)用，到公司指定醫(yī)院配藥治療，再(2)發(fā)生重傷事故，可由傷者委托人填寫借款單，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后(3)員工工傷休息必須由指定醫(yī)院出具休假證明。(4)重傷人員如確需派人護(hù)理，必須由醫(yī)院出具護(hù)理證明。(1)公司工傷指定醫(yī)院是指工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，包括海西州內(nèi)和外地工傷(2)需外地醫(yī)院治療的工傷人員，必須由本地醫(yī)院出具轉(zhuǎn)院證明，報(bào)公司(七)合同解除方案(4)勞動(dòng)爭議協(xié)商。勞動(dòng)爭議發(fā)生后，公司綜合業(yè)務(wù)部可在合法及兼顧公申請縣(區(qū))勞動(dòng)爭議仲裁部分進(jìn)行處理。(1)調(diào)解委員會(huì)成員構(gòu)成。公司調(diào)解委員會(huì)由公司綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理、公司法律顧問、公司邀請的用工單位負(fù)責(zé)人、勞務(wù)員工工會(huì)(2)調(diào)解委員會(huì)的義務(wù)。負(fù)責(zé)調(diào)解本公司內(nèi)部發(fā)生的勞動(dòng)爭議，在法律規(guī)(4)雙方當(dāng)事人的權(quán)利。申請調(diào)解、提出調(diào)解要求；有權(quán)同意或拒絕參加(5)雙方當(dāng)事人的義務(wù)。如實(shí)陳述勞動(dòng)爭議的案情，不得捏造事實(shí)，偽造(6)調(diào)解的勞動(dòng)爭議范圍。因錄用、調(diào)動(dòng)、開除、辭退、辭職、自動(dòng)離職(7)調(diào)解原則。及時(shí)處理，盡量減少影響及防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展；在查清發(fā)生之日起30內(nèi)向公司綜合業(yè)務(wù)部提出，綜合業(yè)務(wù)部應(yīng)在4日之內(nèi)作出是否受(10)調(diào)解取證。向勞動(dòng)爭議的雙方當(dāng)事人調(diào)查，第七章勞務(wù)員工崗位職責(zé)(一)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)、規(guī)章，服從交通管理，確保行車安全；(三)嚴(yán)禁酒后開車，無證開車，肇事逃跑，人工直流供電；(四)不準(zhǔn)駕駛與本準(zhǔn)駕記錄不相符或不符合裝載的車輛；(五)不準(zhǔn)駕駛帶病車輛，有權(quán)拒絕單位它人違章指揮；(六)不準(zhǔn)駕駛時(shí)吸煙、飲食、閑談、或其他妨礙安全行車行為；(七)車未停穩(wěn)步準(zhǔn)開門下客，門未關(guān)好，不準(zhǔn)起步行車；(八)不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳駕駛車輛；(九)在患有妨礙安全的疾病或過度疲勞時(shí)不準(zhǔn)駕車；(十)積極主動(dòng)配合對車輛進(jìn)行年檢，不得私自對安全部件進(jìn)行維修；(十二)積極參加安全學(xué)習(xí)和各類安全活動(dòng)；(十三)不得將車交無證人員或他人駕駛；(十四)保證足夠休息時(shí)間，不得參與酗酒、賭博其它違法活動(dòng)；(十六)連續(xù)工作時(shí)間不得超過3小時(shí)，間累計(jì)不得超過8小時(shí)；(十七)嚴(yán)格遵守本單位各項(xiàng)安全規(guī)章制度。(一)負(fù)責(zé)送貨管理工作，向送貨班組下達(dá)生產(chǎn)(三)負(fù)責(zé)本部門各類文件、資料、日志的管理工作。(四)負(fù)責(zé)本部門員工教育培訓(xùn)及績效考核的事務(wù)工作。(五)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)勤服務(wù)(六)負(fù)責(zé)客戶資料的維護(hù)，以及市場信息收集等相關(guān)工作。(七)負(fù)責(zé)客戶來訪接待、咨詢和投訴受理工作(八)遵守工作有關(guān)安全管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)的事故隱患(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，積極參加公益活動(dòng)。(一)負(fù)責(zé)駕駛送貨車輛，按照指定的送貨線路協(xié)助送貨員將卷煙安全快捷(二)做好車輛日常養(yǎng)護(hù)，確保車輛整潔、美觀，性能良好。(三)參與送貨線路的優(yōu)化設(shè)計(jì)。(四)遵守工作有關(guān)安全管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)的事故隱患(五)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，積極參加公益活動(dòng)。(一)保安員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家的法律法規(guī)和作。嚴(yán)禁越權(quán)行事(如：限制人身自由、搜查個(gè)人物品等)。(二)警衛(wèi)人員要嚴(yán)格交接班制度，上班不離崗，要認(rèn)真填寫交接班記錄。(三)值勤時(shí)必須嚴(yán)格著裝、佩戴保安標(biāo)志做到服 (五)嚴(yán)格執(zhí)行單位的門衛(wèi)管理制度，負(fù)責(zé)對公司車作；外來車輛不準(zhǔn)進(jìn)入(特殊情況例外)凡有人員來訪的必須要與相關(guān)科室聯(lián)系(六)做好報(bào)刊、信函及郵件的收發(fā)工作，嚴(yán)禁私拆和扣留。(七)做好單位巡查工作：日間采取不定時(shí)巡查(八)落實(shí)防火、防盜、防搶、防破壞、防事故等安全措施，發(fā)(九)當(dāng)班人員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作，保(十)所有保安人員必須熟記火警、匪警和直屬領(lǐng)導(dǎo)的電話號碼以備急用。(十一)保守單位一切商業(yè)機(jī)密，包括內(nèi)部編制、操作流(十二)凡發(fā)生在責(zé)任區(qū)域內(nèi)的刑事治安事件以及各種突發(fā)情(十三)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的一些臨時(shí)性的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指揮和下(一)保證全體員工的用餐，主副食要保質(zhì)保量(三)每天早晨至少提前一小時(shí)進(jìn)行加工制作，早餐后即開始制(四)按食譜(菜譜)加工食品，在加工過程中做到：原料無腐變，嚴(yán)格清(五)保證飯(菜)質(zhì)量。做到主食不夾生，花樣多，菜肴色、香、味俱佳，主(副)食要熱。(七)每周定期組織大掃除。(八)每日下班前檢查操作間內(nèi)水龍頭、電燈、電風(fēng)扇、空調(diào)機(jī)開關(guān)。(一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(二)文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。(三)愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時(shí)間(四)遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間(五)發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。(七)妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具(八)或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。(九)拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。(十)除工作時(shí)間外，可在休息室休息。(十一)認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)嚴(yán)格遵守公司所規(guī)定的上下班制度，事假、病假按請假處理；(二)熟悉所屬區(qū)域商品的名稱、規(guī)格和各種玩法，做專業(yè)(三)掌握所屬專柜商品陳列的原則和方法，在貨架上進(jìn)行豐滿陳列(四)根據(jù)賣場的實(shí)際銷售和倉庫存貨，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行商品的補(bǔ)貨作業(yè)，(六)保證所屬區(qū)域的貨架及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清潔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(地面無垃圾、貨架無灰塵、商品無污染物),并對衛(wèi)生狀況負(fù)全部責(zé)任；(七)保證賣場商品的安全，提高自身的防損意識，防止不良顧客的偷竊，(十)每位員工要熟悉消防知識，對突發(fā)事件要有應(yīng)急措施，以保證每位顧(十二)有權(quán)向柜組長或越級向領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性、合理化的建議。(二)按規(guī)定時(shí)間，保證食堂用汽及開水浴室用水的供給。(三)努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，降低燃?xì)?、電、水的消耗?四)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好臺班記錄。(五)保持鍋爐房內(nèi)外場地清潔。(六)嚴(yán)格遵守鍋爐定期維修保養(yǎng)制度，確保鍋爐正常運(yùn)行。第八章管理制度(一)崗位職責(zé)(2)夜間人員進(jìn)入宿舍需憑員工證方能進(jìn)入；(1)外來人員聯(lián)系工作，保安應(yīng)電話詢問接待部門，經(jīng)同意并登記后，方(2)不明身份、衣冠不整、神色有異者不得進(jìn)入公司；(4)上級單位領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研、指導(dǎo)工作，由辦公室人員在門口迎接的，4、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，6、凡已與我公司解除勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來人員按以上第3條(1)公司車輛進(jìn)出需及時(shí)登記在冊，注明駕駛?cè)藛T，外出及回歸時(shí)間；(2)有外來車輛來公司時(shí)，保安需向來客敬禮，禮貌介紹公司來客登記規(guī)(1)每日18時(shí)至次日6時(shí)，當(dāng)班保安每2小時(shí)負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行巡查，做好(2)發(fā)現(xiàn)辦公室樓電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及(3)如當(dāng)班崗位只有一人時(shí)，巡查時(shí)應(yīng)關(guān)閉所在崗位進(jìn)出大、小門，提高13.常規(guī)工作時(shí)間(8:30—17:30)結(jié)束后(二)保安工作紀(jì)律5.對群眾、來賓故意刁難或挾怨報(bào)復(fù)。對員工、來賓或送貨人員索取好處(三)保安人員崗位績效考核細(xì)則1、上班遲到、早退、曠工按考勤制度執(zhí)行，并每次扣罰20元；2、當(dāng)班時(shí)間無人每次扣5分；未經(jīng)批準(zhǔn)，私自換班，每次扣罰20元；3、上班時(shí)間著裝不整齊或穿拖鞋、離崗、睡崗、串關(guān)的事情，每次扣罰20元；4、遺失保安裝備者，每次扣罰50元，并按原價(jià)賠償；5、工作時(shí)要禮貌待人，因態(tài)度不好或不周受到投拆利益，每次扣罰20元；6、違反公司規(guī)章制度每次扣罰20元，另按規(guī)定處理；7、違反治安管理?xiàng)l例，影響公司形象、集體利益，每8、因工作失職致使公司財(cái)產(chǎn)受到損失500元以內(nèi)，扣罰100元；500元以上扣罰200元，并賠償損失；9、工作中徇私枉法，執(zhí)法不公的每次扣罰20元；10、對外來人員及車輛來訪，沒有辦理來訪登記，每次扣10元；每次扣50元；13、發(fā)生火警、匪警以及其他事故沒制止或沒及時(shí)報(bào)告，每次扣20元；14、當(dāng)班時(shí)間無正當(dāng)理由與職工或外來人員吵架扣20元，打架扣20元；丟煙頭、雜物，違反者扣5元。18、沒及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)的每次扣10元，消極抵觸不服從臨時(shí)工作安排的每次扣20元，情節(jié)嚴(yán)重有明顯頂撞的扣200元，直至解除合同。1)保安因個(gè)人原因需請事假、病假(病假須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院開出的病假單)(一)目的3、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整等獎(jiǎng)勵(lì)),營造一個(gè)激勵(lì)員工(二)實(shí)施原則(三)績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)有下列情形之一的，給予責(zé)任人50元以上500元以下的考核；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)(2)考勤管理員工(經(jīng)警)曠工1天，扣除當(dāng)月50%績效獎(jiǎng)金；曠工2天，扣除當(dāng)月全部員工(經(jīng)警)上班期間脫崗5分鐘以上(含5分鐘)直接扣除當(dāng)月績效。(七)績效考核申訴(一)樹立安全第一、預(yù)防為主的意識，不得違章操作，確保人身安全。(二)電梯正常運(yùn)行時(shí)方可使用，嚴(yán)禁使用故障電梯，不得私自阻礙電梯正應(yīng)及時(shí)清理樓前積雪(水);(四)在明知有隱患情況下，需確保排除方可作業(yè)，嚴(yán)禁高空作業(yè)或進(jìn)入樓(五)嚴(yán)禁用濕手接觸帶電電源，不得私自撥動(dòng)機(jī)器設(shè)備開關(guān)及私自使用(六)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火。(七)在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先服從安全管理要求。(八)本規(guī)程適用于宿管保潔崗位。(一)公寓樓管理部門安排人員進(jìn)行公共區(qū)域日常環(huán)境的清理；(二)住宿人員保持室內(nèi)整體環(huán)境整潔，每日清理室內(nèi)衛(wèi)生。(一)廚師職責(zé)(二)廚師考核細(xì)則意后，方可換班，擅自更改或上錯(cuò)班的，考核100-200元?；蛳蛏霞壏从常坏糜绊懻９ぷ骱椭刃?，違者考核100-200元。3、在開餐期間不得接、撥私人電話，違者考核100元。4、不得隨便食用食堂食品，工作時(shí)間內(nèi)吃東西的，違者考核50-200元。5、在工作時(shí)間內(nèi)不戴衛(wèi)生防護(hù)用品的，考核50元。6、發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域衛(wèi)生差，考核100元。人物品，違者考核100元。者考核50元。閥門，做好當(dāng)天記錄，違者考核50-100元。10、下班后不得從餐廳帶任何物品(私人物品除外)外出，如發(fā)現(xiàn)有偷拿公衍了事、陰奉陽違、搬弄是非、不服從駐地人事專員管理者，考核100-200元。零食，做與工作無關(guān)的事，考核50元/次，100元/2次，依次累加。操作規(guī)程進(jìn)行操作的，考核50-100元。品過期，考核100元。時(shí)排除隱患，考核100元。18、廚師請事假者1-4天扣除績效工資的50%,5天以上(包括5天)績效(二)任職條件工作程序程序兩穿一戴1、著裝符合規(guī)定；2、勞動(dòng)保護(hù)用品符合安全要求；3、佩戴崗位標(biāo)志。設(shè)備檢查接班后，對主要設(shè)備全面檢查一次，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即聯(lián)系處理，對一時(shí)無法處理的缺陷應(yīng)采取措施，報(bào)告班長。日常工作1、檢查運(yùn)行日志及各種記錄等是否清楚、詳細(xì)、準(zhǔn)確、事故預(yù)想是否正確；2、完成主要設(shè)備、系統(tǒng)切換、啟停等工作。3、定期打掃負(fù)責(zé)區(qū)衛(wèi)生。(五)業(yè)務(wù)流程(六)報(bào)告和記錄報(bào)告時(shí)間歸檔時(shí)間銷毀時(shí)間1書面每日3年自存2自存3年歸檔時(shí)間銷毀時(shí)間1交接班記錄表3年自存3崗位巡檢登記表3年自存4設(shè)備參數(shù)報(bào)表3年自存53年自存(七)檢查與考核1、值班記錄、設(shè)備運(yùn)行日報(bào)表(原始存檔表和記錄)不得涂改；每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人當(dāng)月工資10元。資5-20元。3、出現(xiàn)假記錄、假報(bào)表事件者，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月工資10-50元。5、在當(dāng)班操作過程中，出現(xiàn)"異常"者(損壞設(shè)備，但能4小時(shí)內(nèi)修復(fù)的：考核當(dāng)事人當(dāng)月工資50元。杯系統(tǒng)和設(shè)備事故，但能在13天內(nèi)搶修好的，則定性為"責(zé)任性障礙"上報(bào)場)30分鐘以上按事假處理，考核當(dāng)事人50-100元。9、當(dāng)班人員出現(xiàn)中途溜號(脫崗、竄崗)的；考核當(dāng)事人50-300元/次。14、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動(dòng)和工作安排的；考核當(dāng)事人當(dāng)月工資20元。50-100元。16、末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自替班換班的；考核當(dāng)資200-500元，并向局領(lǐng)導(dǎo)遞交書面檢查。18、出現(xiàn)曠工1天的，考核當(dāng)事人40%工資，出現(xiàn)曠工2天的，考核當(dāng)事人當(dāng)月工資50%,出現(xiàn)曠工3天以上者上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，并按公司管理制度執(zhí)行。辦理請假手續(xù)的考核當(dāng)事人當(dāng)月工資50-200元。20、在工作中偷懶?；?，放刁；考核當(dāng)事人當(dāng)月工資10-50元。50-200元。資50-200元。備安全運(yùn)行的，考核當(dāng)事人當(dāng)月工資100-500元。24、違反或不按時(shí)執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的；考核當(dāng)事人當(dāng)月資200元。器材損壞者；考核當(dāng)事人當(dāng)月工資100元。常使用的；考核當(dāng)事人當(dāng)月工資20-200元。七、公務(wù)車輛管理辦法(試行)(二)規(guī)范性引用文件(三)管理職責(zé)與權(quán)限(四)管理內(nèi)容與要求"通行證"的保管，避免丟失；"通行證"嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、涂改，否則高速公路管理(五)維修管理(六)油料管理(九)檢查與考核情況考核責(zé)任部門700-1000元。路)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，第二次處罰200元，第三次給予待崗處理(外聘駕駛員解聘)。7、未按規(guī)定停放車輛者，每發(fā)現(xiàn)一次，考核駕駛員200元；因駕駛員未做8、任何駕駛員均不得將公務(wù)車輛交與非本車駕駛員駕駛(包括公司領(lǐng)導(dǎo)))賠償三倍油料價(jià)值款，給予待崗處理(外聘駕駛員解聘),并在全公司給予通報(bào)負(fù)責(zé)人700元。(一)教育管理(二)商品管理(三)銷售管理