園林綠化質(zhì)量保證措施

園林綠化質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量組織機構(gòu)質(zhì)量管理體系包括甲方、監(jiān)理管理部、公司主管部門和總承包項目部。工程總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、質(zhì)量主管和各作業(yè)班組共同負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。7.2質(zhì)量管理制度本工程實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，包括圖紙會審、技術(shù)交底制度、材料樣板報批及進(jìn)場檢驗制度、樣板引路制度、過程三檢制度、質(zhì)量例會、講評制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量否決制度和成品保護(hù)制度。7.3質(zhì)量保證措施本工程按照ISO9001：2002程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。7.3.1原材料質(zhì)量控制原材料的質(zhì)量控制主要包括供應(yīng)商選擇、材料樣板報批確認(rèn)、采購計劃的確定、采購、驗證和保管等6個環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場設(shè)立材料樣板間，每項材料成批購買前需報送樣板給監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)，進(jìn)場材料需與提供的樣板相同。各種材料進(jìn)場后，立即進(jìn)行進(jìn)場檢驗，并按照公司材料管理的要求和程序進(jìn)行檢測和試驗。對于本工程的關(guān)鍵工序和難點部位，應(yīng)編制專項施工方案報甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工。施工方案編寫完畢后，經(jīng)公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分發(fā)到各相關(guān)人員。組織工程技術(shù)人員認(rèn)真看圖，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計便于施工的合理化建議，并形成書面文件。設(shè)計變更通知單應(yīng)由設(shè)計單位發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當(dāng)或有錯誤時，由項目部填寫《工程施工聯(lián)系單》，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名后送交設(shè)計單位核定批準(zhǔn)并報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。項目技術(shù)