廠房班組長(zhǎng)個(gè)人2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)廠房班組?長(zhǎng)個(gè)人2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本回首?一年來(lái)的?工作，我?認(rèn)真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開(kāi)停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時(shí)性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開(kāi)班前?后會(huì)。能?夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?各項(xiàng)管理?制度，并?傳達(dá)給每?位員工。?每班不定?時(shí)的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運(yùn)行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實(shí)?行了業(yè)務(wù)?骨干的評(píng)?定，增強(qiáng)?了我們的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?和競(jìng)爭(zhēng)能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項(xiàng)?活動(dòng)--?推動(dòng)錦江?事業(yè)進(jìn)一?步發(fā)展，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精?神，積極?響應(yīng)廠部?號(hào)召，從?思想上高?度重視，?落實(shí)中積?極動(dòng)員，?認(rèn)真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問(wèn)題，敢?于面對(duì)企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標(biāo)原?則。第?三季度實(shí)?行了大崗?位制，是?每個(gè)人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標(biāo)?和原則去?調(diào)整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展--科?學(xué)行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場(chǎng)整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在安?全管理上?，我不斷?學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?制定出一?套緊急停?車預(yù)案，?及時(shí)開(kāi)爐?底蒸汽閥?，確保了?設(shè)備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習(xí)。在1?1.9消?防日里，?組織了一?場(chǎng)煤焦油?著火演練?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機(jī)的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗(yàn)我與?幾個(gè)中控?都做了交?流認(rèn)為簡(jiǎn)?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報(bào)?，張貼宣?傳標(biāo)語(yǔ)，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動(dòng)。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油?位嗎，干?油泵的運(yùn)?行時(shí)間，?油管是否?暢通，電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情?況等等。?開(kāi)具工作?票，辦理?動(dòng)火證，?制定詳細(xì)?的安措，?確保安全?的前提下?，及時(shí)消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設(shè)備能按?要求及時(shí)?清堵，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時(shí)親自去?打掃現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，沒(méi)?有按照制?度去制約?員工。其?二是未按?規(guī)定穿戴?勞保用品?，只是口?頭提醒，?員工覺(jué)得?小事不必?在意。在?以后的工?作中，就?要做到精?細(xì)化管理?，進(jìn)一步?制定出合?理、公平?的制度，?去約束我?們的每位?員工。?廠房班組?長(zhǎng)個(gè)人2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?走過(guò)_?___年?團(tuán)隊(duì)成員?的調(diào)整與?磨合之后?，___?_年對(duì)于?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?而言，是?面臨挑戰(zhàn)?與激情、?付出與收?獲的，這?一年大家?憑借一股?亮劍般的?精神與團(tuán)?結(jié)的作風(fēng)?，讓項(xiàng)目?管理成為?公司流程?優(yōu)化與行?業(yè)應(yīng)用支?撐的一道?靚麗風(fēng)景?線，讓項(xiàng)?目管理真?正的成為?了公司前?后端銜接?的橋梁，?凸顯了班?組存在的?客觀價(jià)值?。任何的?努力都不?會(huì)是一種?無(wú)畏的犧?牲，任何?的付出只?有用心者?才會(huì)享受?快樂(lè)!再?擁有團(tuán)隊(duì)?的信念與?奮斗的目?標(biāo)后，項(xiàng)?目成功后?的喜悅就?是項(xiàng)目班?堅(jiān)持工作?的動(dòng)力，?也是團(tuán)隊(duì)?快速成長(zhǎng)?的源泉。?____?年班組主?要圍繞班?組文化與?管理規(guī)范?建設(shè)、技?能與協(xié)同?作戰(zhàn)能力?提升進(jìn)行?開(kāi)展。?班組文化?與管理規(guī)?范的建設(shè)?方面：作?為項(xiàng)目管?理的團(tuán)隊(duì)?，擁有嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)淖鍪?風(fēng)格與積?極主動(dòng)的?工作作風(fēng)?是真正做?好項(xiàng)目管?理的前提?，自班組?成立之后?，班組的?____?名成員基?本都嚴(yán)格?遵守了班?組制定的?文化，在?重大項(xiàng)目?的承接中?，嚴(yán)格按?照部門領(lǐng)?導(dǎo)與班組?長(zhǎng)的要求?，保持著?高效率的?項(xiàng)目執(zhí)行?力。作為?項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)?的樞紐，?團(tuán)隊(duì)在背?負(fù)著責(zé)任?與壓力的?同時(shí)，面?對(duì)新業(yè)務(wù)?的綜合性?項(xiàng)目往往?缺少業(yè)務(wù)?開(kāi)通與建?設(shè)的規(guī)范?流程，形?成一套符?合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的?項(xiàng)目管理?流程正是?班組__?__年所?重點(diǎn)摸索?的主題，?隨著下半?年公司政?企客戶支?撐優(yōu)化流?程的深入?，項(xiàng)目管?理的團(tuán)隊(duì)?正在迎來(lái)?新一輪的?改進(jìn)挑戰(zhàn)?，整個(gè)團(tuán)?隊(duì)正從一?只單一的?專業(yè)支撐?走向真正?面向全業(yè)?務(wù)管理的?方向而邁?進(jìn)。__?__年，?以團(tuán)隊(duì)名?義參與的?公司“世?博情懷”?PPT大?賽中，獲?得二等獎(jiǎng)?的好成績(jī)?，并且在?成績(jī)的激?勵(lì)下，延?續(xù)著一股?相互協(xié)作?，拼搏奉?獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)?精髓。?技能與協(xié)?同作戰(zhàn)能?力提升：?對(duì)于__?__年的?項(xiàng)目班，?政府的搬?遷項(xiàng)目基?本可以概?括了整年?的工作內(nèi)?容，在項(xiàng)?目實(shí)施時(shí)?間緊、工?作強(qiáng)度大?、項(xiàng)目復(fù)?雜度高的?前提，依?靠整體團(tuán)?隊(duì)的協(xié)同?作戰(zhàn)能力?順利的完?成了公司?布置的任?務(wù)，技能?提升與團(tuán)?結(jié)的力量?，也在這?樣的一年?中展現(xiàn)的?淋漓盡致?，做好項(xiàng)?目管理的?本身除了?獨(dú)到與權(quán)?衡的管理?駕馭力之?外，技能?水平的功?底也將是?重要組成?部分，一?年內(nèi)，班?組成員，?也經(jīng)歷了?從參與聽(tīng)?從角色到?各自主管?角色的發(fā)?展，從對(duì)?技術(shù)模糊?的理解到?真正能獨(dú)?立運(yùn)作項(xiàng)?目的發(fā)展?，___?_家部委?辦局的舞?臺(tái)，讓他?們真正的?擁有了一?方天地，?他們演繹?著無(wú)錫電?信公司有?史以來(lái)最?大規(guī)模的?項(xiàng)目支撐?。說(shuō)到?團(tuán)隊(duì)的協(xié)?同能力，?可謂是技?能上的一?種高境界?的展演，?是融入個(gè)?人品質(zhì)與?團(tuán)隊(duì)精神?的結(jié)合體?，全年的?項(xiàng)目中，?不知道占?用了整個(gè)?團(tuán)隊(duì)成員?多少個(gè)休?息日，多?少個(gè)夜夜?晚晚大家?都任勞任?怨的在進(jìn)?行項(xiàng)目的?開(kāi)展，自?覺(jué)，主動(dòng)?，不求得?失，這樣?的一個(gè)隊(duì)?伍，走到?哪里都是?讓人值得?驕傲的，?在全省“?用心服務(wù)?”大賽中?由班組成?員配合組?合的團(tuán)隊(duì)?獲得了團(tuán)?體三等獎(jiǎng)?與個(gè)人三?等獎(jiǎng)的名?次，__?__年，?應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)?目班的成?員是創(chuàng)造?的不僅是?項(xiàng)目成果?與競(jìng)技成?績(jī)的收獲?，更收獲?了最寶貴?的'團(tuán)隊(duì)?友情。?____?年，有收?獲也有遺?憾，由于?項(xiàng)目的緊?張度，導(dǎo)?致整個(gè)團(tuán)?隊(duì)，在新?業(yè)務(wù)技能?的提高上?受到了制?約與限制?，每周的?班組學(xué)習(xí)?也一度進(jìn)?行了中斷?，特別是?在承接區(qū)?分局其他?項(xiàng)目支撐?過(guò)程中，?由于人員?架構(gòu)與精?力的分配?問(wèn)題上