工程項(xiàng)目部經(jīng)理2023年終工作總結(jié)模板（2篇）

第10頁共10頁工程項(xiàng)目?部經(jīng)理2?023年?終工作總?結(jié)模板?____?年度，項(xiàng)?目管理部?按照公司?的統(tǒng)一部?署，認(rèn)真?____?公司“三?會(huì)”精神?，緊緊圍?繞以“切?實(shí)搞好二?次經(jīng)營”?為主要內(nèi)?容的“管?理推進(jìn)年?”的奮斗?目標(biāo)，重?點(diǎn)工作是?：以隊(duì)伍?建設(shè)為重?點(diǎn)，加強(qiáng)?協(xié)作隊(duì)伍?管理；推?進(jìn)責(zé)任成?本管理向?縱深發(fā)展?，搞好過?程控制；?強(qiáng)化法律?風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)，加?強(qiáng)合同管?理；加大?獎(jiǎng)罰力度?，提高二?次經(jīng)營管?理水平；?堅(jiān)持項(xiàng)目?管理標(biāo)準(zhǔn)?推行和認(rèn)?證工作，?不斷提升?項(xiàng)目管理?水平；為?此，項(xiàng)目?管理部今?年重點(diǎn)做?了以下幾?項(xiàng)工作：?一、以?隊(duì)伍建設(shè)?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)了分?包方的管?理年初?公司制定?了力保在?今年的合?法登記、?注冊(cè)且有?能力的協(xié)?作隊(duì)伍數(shù)?量要達(dá)到?____?支以上的?目標(biāo)，項(xiàng)?目管理部?在勞務(wù)隊(duì)?伍注冊(cè)登?記過程中?，通過集?團(tuán)公司、?公司項(xiàng)目?管理工作?平臺(tái)，根?據(jù)公司的?工程特點(diǎn)?采用約談?及考察等?方式備選?一批優(yōu)秀?勞務(wù)及專?業(yè)分包隊(duì)?伍，優(yōu)化?隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?，選取隊(duì)?伍并嚴(yán)格?審核隊(duì)伍?的合法資?質(zhì)和相關(guān)?文件，截?止目前，?注冊(cè)的勞?務(wù)分包方?____?家，工程?專業(yè)分包?方___?_家，合?計(jì)___?_家，與?此同時(shí)，?定期對(duì)注?冊(cè)協(xié)作隊(duì)?伍的年檢?和信用評(píng)?價(jià)都進(jìn)行?了及時(shí)的?更新，把?對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍的合法?注冊(cè)、登?記、年檢?、考核評(píng)?價(jià)等工作?實(shí)行“常?態(tài)化管理?”，使其?形成了制?度化、規(guī)?范化。?在分包方?使用過程?中，項(xiàng)管?部嚴(yán)格推?行協(xié)作隊(duì)?伍“黑名?單”制度?，定期進(jìn)?行“合格?分包方”?評(píng)定工作?，根據(jù)集?團(tuán)公司的?統(tǒng)一要求?，對(duì)不誠?信、管理?能力差、?作戰(zhàn)能力?不強(qiáng)等不?合格的外?協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)?決列入“?黑名單”?，嚴(yán)把分?包方管理?入口關(guān)、?杜絕使用?非法分包?企業(yè)或“?包工頭”?進(jìn)入新開?項(xiàng)目參加?工程。?定期對(duì)注?冊(cè)登記或?正在使用?的分包方?的基本情?況、資源?配置、工?程進(jìn)度、?施工安全?、工程質(zhì)?量、文明?施工、綜?合管理等?七個(gè)方面?扎實(shí)開展?分包方考?核評(píng)價(jià)工?作，__?__年，?各項(xiàng)目部?均良好的?執(zhí)行了公?司要求的?分包方考?核評(píng)價(jià)工?作，做到?了通過定?期進(jìn)行的?“合格分?包方”評(píng)?定工作，?客觀反映?分包方的?實(shí)際履約?能力和施?工管理水?平。二?、推進(jìn)責(zé)?任成本管?理向縱深?發(fā)展，搞?好過程控?制__?__年公?司按照“?全面啟動(dòng)?，多創(chuàng)亮?點(diǎn)，以點(diǎn)?帶面，逐?步完善”?的工作思?路，全面?、強(qiáng)勢(shì)推?進(jìn)責(zé)任成?本管理工?作。公?司項(xiàng)管部?及財(cái)務(wù)部?等部門根?據(jù)公司及?集團(tuán)公司?的有關(guān)要?求，加大?對(duì)各項(xiàng)目?的監(jiān)督、?檢查和考?核力度，?各項(xiàng)目能?夠堅(jiān)持做?好月度成?本分析例?會(huì)活動(dòng)，?確保責(zé)任?成本管理?工作取得?實(shí)效，各?相關(guān)部門?能夠重點(diǎn)?關(guān)注變更?索賠、方?案優(yōu)化、?物資采購?、設(shè)備租?賃、勞務(wù)?分包價(jià)格?及項(xiàng)目費(fèi)?用開支的?管理與控?制，針對(duì)?項(xiàng)目管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)提出?具有針對(duì)?性的建議?，一定程?度上確保?責(zé)任成本?管理工作?有的放矢?。同時(shí)?，完善責(zé)?任成本報(bào)?表制度，?按要求收?集、整理?并上報(bào)責(zé)?任成本報(bào)?表資料。?今年公司?各項(xiàng)目部?均能按公?司要求及?時(shí)上報(bào)相?關(guān)報(bào)表及?其他資料?，從實(shí)際?需要出發(fā)?，對(duì)公司?的責(zé)任成?本報(bào)表內(nèi)?容和格式?進(jìn)一步完?善，使報(bào)?表內(nèi)容更?豐富，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供更具?價(jià)值的信?息。三?、強(qiáng)化法?律風(fēng)險(xiǎn)防?范意識(shí)，?加強(qiáng)合同?管理嚴(yán)?格合同簽?訂，確保?合同簽訂?的及時(shí)性?和合同條?款的合理?性，公司?根據(jù)集團(tuán)?公司的有?關(guān)規(guī)定，?在合同管?理工作中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合工?作實(shí)際制?訂了公司?的“合同?管理辦法?”，對(duì)各?項(xiàng)目部在?選擇使用?勞務(wù)隊(duì)伍?時(shí)，要求?必須嚴(yán)格?執(zhí)行合同?簽訂的會(huì)?簽、評(píng)審?和分級(jí)審?批制度，?參照集團(tuán)?公司合同?范本對(duì)已?不適應(yīng)公?司及項(xiàng)目?管理實(shí)際?的合同進(jìn)?行完善修?訂，確保?了合同管?理工作的?有效執(zhí)行?。通過?增強(qiáng)項(xiàng)目?合同管理?人員的法?律防范意?識(shí)，__?__年公?司未新增?因合同簽?訂不完善?原因造成?的訴訟案?件，確保?了合同管?理工作的?有效實(shí)施?。四、?高度重視?二次經(jīng)營?工作、努?力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目效益最?大化項(xiàng)?目管理部?高度重視?二次經(jīng)營?工作，先?后對(duì)各項(xiàng)?目部的二?次經(jīng)營工?作進(jìn)行了?跟蹤指導(dǎo)?，認(rèn)真研?究施工合?同，通過?與項(xiàng)目工?作人員溝?通，幫助?其做好資?料整理，?并依據(jù)相?關(guān)政策，?合同調(diào)價(jià)?、調(diào)差，?重點(diǎn)圍繞?施工圖量?差、新增?工程、設(shè)?計(jì)變更、?材料差價(jià)?、自然災(zāi)?害、征地?拆遷以及?政策性變?化的增減?等內(nèi)容，?做好項(xiàng)目?的二次經(jīng)?營工作。?同時(shí)，?要求了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?要增強(qiáng)變?更索賠意?識(shí)，重視?變更索賠?工作。計(jì)?合、工程?、物資、?設(shè)備、財(cái)?務(wù)等業(yè)務(wù)?人員要熟?悉和掌握?設(shè)計(jì)文件?、合同條?款、施工?組織設(shè)計(jì)?、施工期?間業(yè)主和?監(jiān)理有關(guān)?文件，調(diào)?查了解施?工現(xiàn)場實(shí)?際情況，?收集、整?理和匯總?變更索賠?資料，監(jiān)?督其及時(shí)?公關(guān)辦理?變更索賠?手續(xù)，做?到有理有?據(jù)及時(shí)變?更索賠。?同時(shí)，?公司與項(xiàng)?目部建立?二次經(jīng)營?事件互通?機(jī)制，發(fā)?生變更、?調(diào)價(jià)或索?賠等二次?經(jīng)營事件?后各項(xiàng)目?能夠及時(shí)?與公司相?關(guān)部門進(jìn)?行溝通，?一定程度?上增強(qiáng)了?二次經(jīng)營?工作的實(shí)?施力度。?為了提?高公司二?次經(jīng)營的?業(yè)務(wù)管理?水平，公?司領(lǐng)導(dǎo)組?織了項(xiàng)目?部人員對(duì)?二次經(jīng)營?工作的培?訓(xùn)和交流?，提升項(xiàng)?目管理人?員及業(yè)務(wù)?人員的工?作能力和?素質(zhì)，使?其不僅要?求具備全?面的專業(yè)?知識(shí)，而?且要求掌?握豐富的?業(yè)務(wù)技巧?，促進(jìn)二?次經(jīng)營業(yè)?務(wù)能力不?斷提高。?五、堅(jiān)?持項(xiàng)目管?理標(biāo)準(zhǔn)推?行和認(rèn)證?工作，不?斷提升項(xiàng)?目管理水?平完善?制度體系?建設(shè)，增?強(qiáng)體系運(yùn)?行效率，?公司項(xiàng)管?部根據(jù)公?司的實(shí)際?情況，對(duì)?公司涉及?項(xiàng)目管理?的規(guī)章與?制度以及?相關(guān)的管?理辦法進(jìn)?行重新的?修訂，完?善修訂清?單，并陸?續(xù)下發(fā)執(zhí)?行，使項(xiàng)?目管理認(rèn)?證活動(dòng)的?認(rèn)證合格?率達(dá)到_?___%?。同時(shí)?加大對(duì)項(xiàng)?目工作的?檢查指導(dǎo)?力度，重?點(diǎn)整治了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?“管理通?病”，項(xiàng)?管部通過?項(xiàng)目管理?認(rèn)證等多?種形式，?規(guī)范管理?認(rèn)證中關(guān)?于合同、?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?、變更索?賠等各項(xiàng)?業(yè)務(wù)管理?，重點(diǎn)是?合同簽訂?前的逐級(jí)?評(píng)審、承?包價(jià)格、?承包范圍?及合同的?履行情況?，驗(yàn)工計(jì)?價(jià)現(xiàn)場聯(lián)?合驗(yàn)工及?會(huì)簽手續(xù)?履行情況?，年度計(jì)?劃的執(zhí)行?情況等。?工程項(xiàng)?目部經(jīng)理?2023?年終工作?總結(jié)模板?（二）?我叫__?__，現(xiàn)?任___?_項(xiàng)目經(jīng)?理。__?__年_?___月?畢業(yè)于_?___學(xué)?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。__?__年被?評(píng)為高級(jí)?工程師，?____?年___?_月被評(píng)?為“__?__”立?功先進(jìn)個(gè)?人。在日?常工作中?，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求；?能以__?__指導(dǎo)?自已，遵?紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)?新。參加?工作__?__年來?，我始終?奮戰(zhàn)在施?工第一線?，先后參?加和主持?了十六項(xiàng)?工程近_?___平?方米，優(yōu)?良工程率?100，?創(chuàng)市優(yōu)工?程三項(xiàng)，?其中__?__住宅?樓被__?__市建?筑業(yè)協(xié)會(huì)?評(píng)為__?__年度?“___?_杯”工?程，局優(yōu)?四項(xiàng)，其?余全部到?達(dá)優(yōu)良。?經(jīng)過一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項(xiàng)目管?理方面取?得了一些?成績和管?理經(jīng)驗(yàn)，?其中主要?業(yè)績一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___年?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?____?住宅樓工?程，建筑?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對(duì)?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點(diǎn)?，將原方?案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費(fèi)用9?____?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?到達(dá)了支?護(hù)樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近4__?__余元?。深得甲?方滿意。?在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率30，?還節(jié)省費(fèi)?用___?_元。?2、原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?到達(dá)高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的超?多修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省超多資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。?____?以來，我?所堅(jiān)持的?措施有：?1、落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其必須的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都明?白，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上構(gòu)成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項(xiàng)目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層?管理上構(gòu)?成操作人?員對(duì)自已?施工面負(fù)?責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?管理人員?要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?透過自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。同時(shí)也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場?關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場所進(jìn)各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測、?復(fù)試開始?，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收?，不合格?的堅(jiān)決退?場，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續(xù)工程?計(jì)劃交給?我們，由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出?了必須的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。個(gè)性是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一向堅(jiān)持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排。自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展?fàn)顩r?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測算?，工作予?見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見縫插?針。4?、加強(qiáng)職?責(zé)到人，?落實(shí)分片?包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分?解，職責(zé)?落實(shí)到每?個(gè)工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)?目上分片?包打。?透過多年?來，自己?堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措?施，使自?己在工程?進(jìn)度管理?上，創(chuàng)