2023年企業(yè)財務(wù)人員年終工作總結(jié)標準樣本（2篇）

第7頁共7頁2023?年企業(yè)財?務(wù)人員年?終工作總?結(jié)標準樣?本財務(wù)?部門是一?個企業(yè)的?神經(jīng)中樞?，能夠?qū)?企業(yè)信息?進行全面?掌控，對?于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、?預(yù)算管理?、資金管?理、內(nèi)部?控制、成?本控制、?納稅管理?起著至關(guān)?重要的作?用。強大?的財務(wù)設(shè)?計能力和?運營能力?，是支撐?公司健康?成長的基?石和保障?。幾年來?，在濟南?市糧食局?和金德利?集團公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?以會計基?礎(chǔ)工作達?標和開展?財務(wù)管理?年活動為?契機，從?基礎(chǔ)工作?入手，在?公司黨委?和董事會?的大力支?持下，以?“加強費?用管理”?為突破口?，緊密結(jié)?合我公司?財務(wù)管理?工作的實?際，努力?在加強財?務(wù)管理，?規(guī)范財務(wù)?核算，提?高財務(wù)管?理水平上?下功夫，?取得了一?定成績，?推動了我?公司整體?財務(wù)管理?工作上了?一個新的?臺階。?一、健全?管理制度?，強化制?度管理?公司成立?以來，為?完善財務(wù)?管理制度?，根據(jù)會?計基礎(chǔ)規(guī)?范的要求?，先后制?訂了《內(nèi)?部會計管?理制度體?系》、《?會計人員?崗位責任?制》、《?內(nèi)部牽制?制度》、?《稽核制?度》、《?成本核算?制度》等?十二項內(nèi)?部管理制?度。針對?我公司在?財務(wù)管理?方面存在?的問題，?先后制定?了《__?__工資?發(fā)放的暫?行規(guī)定》?、《__?__年財?務(wù)核算及?獎勵辦法?》及《補?充規(guī)定》?、《__?__ic?卡使用規(guī)?定》《中?心廚房核?算程序》?、《__?__公寓?收費辦法?的暫行規(guī)?定》、《?____?機關(guān)人員?見習期工?資標準的?規(guī)定》、?《___?_使用公?司車輛的?暫行規(guī)定?》、《_?___維?修費用收?取的暫行?規(guī)定》等?具體管理?辦法、規(guī)?定。按照?iso2?認證的要?求，規(guī)范?了固定資?產(chǎn)購置、?修理、報?廢程序，?并印制了?專用表格?，從資金?、費用、?生產(chǎn)、銷?售等各個?環(huán)節(jié)，實?行內(nèi)部控?制和監(jiān)督?，做到制?度上墻，?崗位責任?到人，既?人人目標?明確，又?相互協(xié)作?，從制度?上堵塞漏?洞，取得?較好的效?果。電話?費等日常?開支、零?星購置費?用降低明?顯，非生?產(chǎn)性開支?基本杜絕?，毛利率?水平比去?年同期有?了較大提?高。二?、加強會?計隊伍建?設(shè)，提高?會計隊伍?素質(zhì)財?務(wù)管理工?作對于企?業(yè)經(jīng)營具?有十分重?要的作用?，財務(wù)人?員的素質(zhì)?又是提高?財務(wù)管理?水平的關(guān)?鍵。為此?，針對各?經(jīng)營單位?會計人員?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)?狀，我們?把提高基?層財務(wù)人?員素質(zhì)作?為一項重?要工作。?加強業(yè)務(wù)?培訓，提?高基層單?位會計人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì);加強?會計職業(yè)?道德培訓?，強化會?計人員職?業(yè)道德水?平;加強?會計人員?法律培訓?，增強會?計人員遵?紀守法意?識。每年?舉行大型?財務(wù)培訓?____?期，培訓?人次達_?___人?次，通過?培訓，使?廣大會計?人員的綜?合素質(zhì)和?整體水平?得到有效?提高。為?配合全省?糧食系統(tǒng)?會計知識?大獎賽，?我公司于?____?月___?_日舉辦?了公司第?二界會計?知識大獎?賽，并選?出___?_名選手?參加了省?局組織的?比賽，榮?獲團體三?等獎。?三、加強?內(nèi)部審計?監(jiān)督、促?進企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?為促進企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展，今年?以來我們?加大內(nèi)部?審計監(jiān)督?力度，定?期組織專?門力量，?對所屬單?位的經(jīng)營?情況、會?計資料進?行全面審?計。審計?前，制定?審計程序?，明確審?計目標、?審計范圍?;審計中?，根據(jù)審?計進度和?存在的問?題，及時?調(diào)整審計?程序;審?計結(jié)束后?，召開專?門會議，?匯總審計?情況，討?論審計意?見，據(jù)以?提出審計?報告。在?審計過程?中，堅持?報送審計?和就地審?計相結(jié)合?，一般審?計和專題?審計相結(jié)?合，注重?內(nèi)部管理?制度的執(zhí)?行和落實?情況，查?找制度沒?有執(zhí)行和?落實的原?因，是制?度本身制?定缺陷，?還是根本?沒有認真?執(zhí)行;注?重經(jīng)濟效?益的審計?，查找原?因，推廣?經(jīng)驗;注?重現(xiàn)場兼?盤工作，?特別是現(xiàn)?金的存放?、保管，?固定資產(chǎn)?的使用、?維修，原?材物料的?實存、質(zhì)?量。對于?發(fā)現(xiàn)的一?般問題，?當場提出?整改意見?，限期整?改。對于?突出問題?，幫助他?們制定整?改措施，?按照會計?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化要?求，提出?建設(shè)性整?改意見，?并在規(guī)定?時間內(nèi)，?要求單位?回復(fù)整改?情況。另?外，我們?十分注重?審計檔案?的建立，?對于審計?結(jié)果建立?電子版審?計檔案。?通過加強?內(nèi)部審計?監(jiān)督，使?快餐店、?招待所內(nèi)?部管理制?度得到落?實，會計?基礎(chǔ)工作?得到加強?、財務(wù)管?理更加規(guī)?范、到位?。20?23年企?業(yè)財務(wù)人?員年終工?作總結(jié)標?準樣本（?二）時?間飛逝，?又到年末?了?；?顧___?_年的財?務(wù)工作，?財務(wù)部在?酒店老總?的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團?財資管理?處的指導(dǎo)?下，認真?遵守財務(wù)?管理相關(guān)?條例，按?集團財資?管理處要?求實事求?是，嚴以?律己，圓?滿完成了?____?年酒店的?財務(wù)核算?工作及各?項經(jīng)營指?標的完成?。積極有?效地為酒?店的正常?經(jīng)營提供?了有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進了?經(jīng)營的順?利完成，?為經(jīng)營管?理提供了?依據(jù)。主?要有以下?幾個方面?：一、?會計基礎(chǔ)?工作方面?為了確?保財務(wù)核?算在單位?的各項工?作中發(fā)揮?準確的指?導(dǎo)作用，?我們在遵?守財務(wù)制?度的前提?下，認真?履行財務(wù)?工作要求?，正確地?發(fā)揮會計?工作的重?要性?？?結(jié)各方面?工作的特?點，制定?財務(wù)工作?計劃，扎?實地做好?財務(wù)基礎(chǔ)?工作，年?初以來，?我們把會?計基礎(chǔ)學?習及集團?下達的各?項計劃、?制度相結(jié)?合，真實?有效地把?會計核算?、會計檔?案管理等?幾項重要?基礎(chǔ)工作?放到了重?要工作日?程上來，?并按照每?月份工作?計劃，組?織本部門?人員按月?對會計憑?證進行了?裝訂歸檔?，按時完?成了憑證?的裝訂工?作。嚴格?按照會計?基礎(chǔ)工作?達標的要?求，認真?登記各類?賬簿及臺?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時對帳，?做到帳帳?相符、帳?實相符。?二、會?計管理方?面1、?資產(chǎn)管理?：我們在?按會計制?度要求進?行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)?上，更加?有條不紊?地堅持集?團的各項?制度，嚴?格執(zhí)行集?團財資管?理處部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺帳，并?將責任落?實到個人?，堅持每?月盤點制?度，在人?員辦理辭?職手續(xù)時?，認真對?其所經(jīng)營?的資產(chǎn)進?行審核，?做到萬無?一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理?：對酒店?債權(quán)債務(wù)?認真清理?，每月及?時催促營?銷部收回?各項應(yīng)收?款項。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個方?面：(?1)財務(wù)?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺收銀?到日夜審?、出納，?每個環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時上報。?(2)?對日常采?購價格進?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購及定?價制度(?菜價、肉?價、干調(diào)?、冰鮮)?，酒水及?物料購入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價格。對?供應(yīng)商的?進貨價格?進行嚴格?控制，同?時加強采?購的審批?報帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時控制?和掌握了?購進物品?的質(zhì)量與?價格，及?時了解市?場情況及?動態(tài)。?(3)加?強客房部?成本控制?：要求客?房部加強?對回收物?品及客房?酒水的管?理，對未?用的一次?性用品及?時回收，?建立二次?回收臺帳?。4、?貨幣資金?管理：財?務(wù)部嚴格?遵守集團?財務(wù)規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金進行?抽盤，并?由日審定?期對前臺?收銀員庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴格遵?守財務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯。?三、對?內(nèi)、對外?協(xié)調(diào)方面?1、對?內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本?費用開支?：(1?)編制費?用預(yù)算，?為各部門?確定費用?使用上限?，督促各?部門從一?點一滴節(jié)?省費用開?支;(?2)合理?制定經(jīng)營?部門收入?、成本、?毛利率各?項經(jīng)營指?標，及時?準確地向?各級領(lǐng)導(dǎo)?提供所需?要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了依據(jù)。?對本部門?所屬的收?銀員認真?教育，督?促其盡力?配合經(jīng)營?部門的工?作。2?、對外：?及時了解?稅收及各?項法規(guī)新?動向，主?動咨詢稅?收疑難問?題。3?、及時填?制酒店的?納稅申報?表，按時?申報納稅?，遇到問?題及時與?集團財資?管理處進?行溝通并?解決。?4、按時?參加集團?召開的季?度例會，?根據(jù)集團?財資管理?處召開的?財務(wù)工作?會議的工?作布署，?及時安排?對往來的?清理及固?定資產(chǎn)的?管理工作?。5、?積極配合?集團財資?管理處及?法規(guī)審核?處的聯(lián)合?檢查工作?，做好各?項解釋工?作。6?、對收據(jù)?及發(fā)票的?領(lǐng)、用、?存進行登?記，并認?真復(fù)核管?理。7?、參加集?團組織的?會計人員?繼續(xù)教育?的培訓，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?更好的為?企業(yè)服務(wù)?。__?__年是?“”的第?一年，也?是酒店發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，我?們將已嶄?新的面貌?迎接一年?的工作，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合三?星標準，?圍繞“竭?盡全力為?酒店前勤?服務(wù)，保?證酒店正?常運轉(zhuǎn)”?的宗旨，?齊心協(xié)力?，團結(jié)一?致，為酒?店的美好?明天共同?努力。在?____?年，財務(wù)?部將：?1、__?__年財?務(wù)預(yù)算計?劃工作。?根據(jù)集團?公司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?要求，結(jié)?合市場情?況，在反?復(fù)研究歷?史資料的?基礎(chǔ)上，?綜合衡，?統(tǒng)籌兼顧?，本著計?劃指標積?極開拓穩(wěn)?妥的原則?，編制酒?店___?_年財務(wù)?預(yù)算。并?且，根據(jù)?集團公司?下達的_?___年?任務(wù)指標?，層層分?解落實，?下達到各?部門。同?時，為了?保證任務(wù)?指標的順?利完成，?財務(wù)部對?各部門的?計劃任務(wù)?進行逐月?檢查和分?析，及時?發(fā)現(xiàn)各部?門計劃任?務(wù)指標執(zhí)?行中存在?的問題，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)制定經(jīng)?營決策提?供重要依?