中小型家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度選擇

中小型家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度選擇

一、戰(zhàn)略管理研究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)具有創(chuàng)業(yè)活動和戰(zhàn)略活動的特點。將創(chuàng)業(yè)(尋求機會)和戰(zhàn)略(尋求優(yōu)勢)兩者進行整合,是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動,也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動,創(chuàng)業(yè)活動和戰(zhàn)略行為的互補有利于企業(yè)實現(xiàn)財富的最大化。希特、艾蘭德、坎普和希斯騰(Hitt,Ireland,Camp&Sexton,2001)指出:在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領域,事實上已經出現(xiàn)了兩者交融的現(xiàn)象,這兩個領域是高度相關和相互依賴的。目前,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)已成為國際學術界的研究熱點,美國戰(zhàn)略管理學會為此特別設立了戰(zhàn)略管理雜志(二、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):與企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的努力的一種可能創(chuàng)業(yè),本質就是追求新機會的一種行為(Stevenson&Jarillo,1990)。從這個角度來看,創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)業(yè)者個人的行為,也在公司層面成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個關鍵維度。創(chuàng)業(yè)是相對于強調創(chuàng)造、創(chuàng)新和尋求機會,而戰(zhàn)略管理則相對于注重建立組織的競爭優(yōu)勢(組織績效)。戰(zhàn)略活動是企業(yè)開發(fā)和利用已有競爭優(yōu)勢的行動,而創(chuàng)業(yè)活動則是公司看到并追尋競爭對手沒有注意到或是沒有充分利用的機會的行動,是旨在構建公司未來競爭優(yōu)勢而探索機會的行動(森德伯格(首先,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)為企業(yè)依據(jù)市場環(huán)境改變所做出的風險承擔、主動性、先動性、創(chuàng)新性行為(其次,米勒(最后,盡管戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與企業(yè)客觀績效之間的正相關關系已經得到了部分學者的支持,但對于家族企業(yè)成長績效具有代表性的決策質量這一戰(zhàn)略績效指標并未加以深入考慮。同時存在的客觀情況是,我國家族企業(yè)絕大多數(shù)屬于小型的、仍然處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),這類企業(yè)一般不愿意公開他們的財務信息。之前也有學者通過銷售增長率來驗證企業(yè)績效。但是我們發(fā)現(xiàn)在回答這類問題的時候,家族企業(yè)管理人員也存在著一定的隨意性,通常并不是經過核實財務資料,而是估計著填寫,實證效果并不好。對一個組織而言,戰(zhàn)略決策會對組織產生非常重要的影響,企業(yè)戰(zhàn)略決策質量被看成是戰(zhàn)略績效的直接體現(xiàn)。企業(yè)業(yè)績很大程度上取決于戰(zhàn)略決策的質量和戰(zhàn)略決策的實施(三、具有國際化的視角,研究我國法上的黨建企業(yè)希特、艾蘭德、坎普和希斯騰提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的六個要素:網絡化、組織學習、高層管理團隊治理、創(chuàng)新化、國際化和成長。在隨后的研究中,他們又將其中的四個重要因素提取出來作為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的主要構成維度,包括(外部)網絡、資源與組織學習、創(chuàng)新以及國際化。國內的學者也對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度進行了討論,如葉瑛和姜彥福提出資源、成長、知識管理、國際化、高層管理團隊與治理模式(葉瑛和姜彥福,2004)。就國際化而言,我國家族企業(yè)的步伐還很緩慢,或者可以說還不是其戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的主要組成內容。自身資源與規(guī)模限制了家族企業(yè)國際化的開展。當前我國家族企業(yè)存在產權結構不合理、家族企業(yè)高層態(tài)度消極、家族企業(yè)融資困難、“家”文化對企業(yè)國際化的限制,以及國際化進程中家族企業(yè)抵抗風險的能力低等突出問題?，F(xiàn)實中,我國家族企業(yè)國際化水平總體處于非常低的狀態(tài)。例如,評價企業(yè)國際化程度的一個重要衡量指標是對外直接投資,據(jù)國家商務部報告顯示:截至2006年底,全國共有5000多家企業(yè)進行了對外直接投資,私營企業(yè)僅占總數(shù)的12%,其投資額更是只有總體投資額的1%家族內部交往網絡交往網絡包括內部網絡與外部網絡兩種。外部網絡包括了企業(yè)與供應商、客戶、競爭者之間的關系聯(lián)結,這種聯(lián)結可以跨地域、跨產業(yè)、跨文化。希特、艾蘭德等認為外部網絡為企業(yè)提供了獲取有關資源、市場、技術信息的能力,可以看作是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)識別機會的重要來源。同時,外部網絡在一定程度上可以提高企業(yè)及其成員的信譽和合法性(Davis,Schoorman,Mayer&Tan,2000)。但是就網絡而言,家族企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的特殊性并不在于其外部網絡的特殊性。當然,這并非否認了家族企業(yè)外部網絡的重要性,而是我們在探討家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為時,需要更加關注家族企業(yè)有別于其他企業(yè)的特點,否則我們的結果并不能凸顯家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的特性。應該說在建立機會識別渠道、形成社會資本、構建信任三個方面對家族創(chuàng)業(yè)形成重要影響的最具有優(yōu)勢的是家族企業(yè)的家族關系網絡,特別是針對中國目前普遍存在的中小型家族企業(yè)來說。家族內部交往網絡是指家族內部成員基于血緣、親情關系而構建的信息溝通交流渠道。巴尼、克拉克和阿爾瓦雷斯(Barney,Clark&Alvarez,2003)在原有的社會網絡結構上,增加了有別于外部網絡中強關系與弱關系的家族關系,來研究這些關系對于家族創(chuàng)業(yè)的影響。他們分別討論了在不同的環(huán)境下,家族內部交往網絡的影響作用是否會有差異。結果表明,對于家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會識別,產生主要作用的并不是家族的外部社會網絡,而是家族內部基于血緣關系形成的關系聯(lián)結。在創(chuàng)業(yè)機會豐富的市場中,家族內部交往網絡對于家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會識別起到主要的影響作用;在創(chuàng)業(yè)機會較為稀缺的市場環(huán)境中,家族如果希望最大可能地獲取新市場機會信息,則需要將其內部網絡關系與外部網絡中的弱關系相結合。就形成社會資本和構建信任而言,家族內部交往網絡更是具有外部網絡不可比擬的優(yōu)勢,家族內部長期形成的一致性價值觀對于家族社會資本的形成具有重要的影響。家族企業(yè)的獨特社會資本并不是自然形成的,而是來自于通過家族內部交往網絡互動而形成的家族社會資本(Arregle,Hitt,Sirmon&Very,2007)?；蛘哒f,家族企業(yè)的外部網絡的質量與運用效果如何,仍是取決于家族內部交往網絡的構建。因此,就家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)而言,無論是從獨特性、優(yōu)勢性、重要性來看,家族內部交往網絡作為衡量家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的網絡維度,具有典型的代表性。因此我們提出以下假設:H1:家族內部交往網絡與戰(zhàn)略決策質量之間存在正相關關系。家族企業(yè)家的特異性知識是家族戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的重要構成企業(yè)的資源是其獲利的重要來源,具有不可移動性的特殊知識是持續(xù)性戰(zhàn)略優(yōu)勢形成的最重要來源。在參與創(chuàng)業(yè)行為的過程中,與資源稀少的組織相比,那些擁有豐富資源的組織具有更強的創(chuàng)業(yè)導向,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的重要資源組成是企業(yè)的組織學習能力。而家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能力的構建也與企業(yè)家、企業(yè)高層管理團隊的能力以及知識緊密相關,家族企業(yè)家的決定和意志在此過程中起到主導性的作用。家族企業(yè)是企業(yè)家控制的企業(yè),家族企業(yè)家自身所擁有的知識和能力,是家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關鍵變量之一。資源觀強調了企業(yè)中人力資源和知識資源的重要性,那么對于家族企業(yè),特別是中國環(huán)境下剛剛發(fā)展起來的占絕大多數(shù)的中小型家族企業(yè),這些人力資源和知識資源無疑都聚集在家族企業(yè)主個人身上。這些企業(yè)家之所以敢于創(chuàng)立企業(yè),除了中國改革開放帶來的外部機會外,很關鍵的原因還在于他們掌握了具有市場價值的特異性知識。而且在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的過程中,家族企業(yè)家所具有的初始特異性知識,也從很大程度上決定了企業(yè)進一步吸納知識、擴充知識和管理知識的方向。特異性知識一般是隱性的,難以標準化的,是家族企業(yè)無形資源的重要構成部分。這種具有緘默性的特異性知識高度個體化、難以與他人共享,而正是這種隱形的難以模仿的知識構成了家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的獨特戰(zhàn)略能力與優(yōu)勢。當創(chuàng)新依托于大量的特異性知識形成移植障礙,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的成功性便會大大增加。特異性知識的“黏滯性”使得其難以通過學習、掌握吸收后再應用到實踐中去,而只能作為一種通過“干中學”而產生的專用性人力資本,依賴于知識存有者個體流動而實現(xiàn)轉移。從這個意義上說,家族企業(yè)家的特異性知識決定了家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的獨特性。長時間的任職有利于家族企業(yè)家知識與經驗的積累,使得他們能夠選擇合適的獲利行為,并做出有利的創(chuàng)業(yè)選擇,同時在面對重大改變的時候,利用已有的知識和經驗減低戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的風險性。因此我們提出以下假設:H2:家族企業(yè)家的特異性知識與戰(zhàn)略決策質量存在正相關關系。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)過程的核心,也是戰(zhàn)略管理的重要內容,創(chuàng)新是構成一個公司的戰(zhàn)略的最重要因素。一個重要的創(chuàng)造價值的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就是要發(fā)明新產品和新服務,并使其商業(yè)化。成功的創(chuàng)新使得企業(yè)在產業(yè)變革中處于有利的地位,從而建立戰(zhàn)略性優(yōu)勢。對于家族企業(yè)而言,創(chuàng)新顯得更為重要。家族企業(yè)的可持續(xù)成長,依賴于家族企業(yè)進入新市場或開發(fā)新業(yè)務的創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)家族更關注于維持并加強事業(yè)的成功和延續(xù),他們會積極地尋求創(chuàng)新機會,采取創(chuàng)業(yè)行動來為新一代的家族成員創(chuàng)造工作機會與財富。尤其是當有多代涉入時,家族人力資源參與創(chuàng)業(yè)的一致性與連貫性使得在某些家族中,創(chuàng)業(yè)精神得以傳遞,家族創(chuàng)業(yè)過程拉長,家族企業(yè)更容易受到創(chuàng)新的驅動來進行公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)(H3:家族企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略決策質量存在正相關關系。家族外部人關系治理對家族戰(zhàn)略決策質量的影響家族企業(yè)作為家族與企業(yè)的契合體,天然存在著家族雇員(內部人)和非家族雇員(外部人)兩類代理人,而在治理模式方面,契約治理與關系治理兩種方式普遍存在于家族企業(yè)之中。所以,家族企業(yè)治理較之其他類似企業(yè)更為復雜,企業(yè)家面臨著在不同類型代理人和不同類型治理模式之間的權衡。家族進行戰(zhàn)略決策的方式是影響其競爭優(yōu)勢的關鍵因素,而家族企業(yè)關系治理與契約治理共同存在的特殊性則會顯著影響戰(zhàn)略決策質量。對于家族雇員而言,采取基于血緣、親緣的關系治理模式在創(chuàng)業(yè)早期為家族企業(yè)降低代理成本、做出快速決策提供了優(yōu)勢。而隨著企業(yè)的建立及規(guī)模的擴大、管理正規(guī)化,需要通過契約治理來補充對于家族雇員關系治理的不足。例如,明確的股權安排與董事會結構發(fā)揮了監(jiān)督與服務的作用,提高了決策者的風險承擔性。此外,契約治理給予了家族成員參與戰(zhàn)略決策過程中表達意見的機會(對于非家族雇員而言,對其治理的根本目的是要讓其利益目標與家族企業(yè)趨同,降低由于信息不對稱可能引發(fā)的道德風險與逆向選擇。外部人契約治理往往通過明確的股權安排來實現(xiàn),即實施“金手銬”戰(zhàn)略將其利益與企業(yè)綁定;外部人關系治理則是通過泛家族化將家族內部存在于差序格局內的信任進行“擴展”,賦予非家族成員一定的家族特性,變成自己人,以保持家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢。盡管兩種治理方式并不沖突,但已有的研究表明,賦予股權的外部人契約治理方式對于企業(yè)績效并無明顯的影響,反而由于缺乏感情基礎,會對內部人造成不公平感(何軒,陳文婷,李新春,2008)。而泛家族化關系治理則給予家族成員一個適應接受的時間緩沖過程,并通過感情與信任的構建來激發(fā)非家族成員的參與熱情,這對于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)精神在非家族成員之間的培養(yǎng)極為重要,也是外部人自發(fā)創(chuàng)新的重要動力來源。因此,泛家族化的外部人關系治理有利于構建長期信任,集合家族內外的優(yōu)勢資源,創(chuàng)造和諧的決策氛圍,進一步提高家族企業(yè)戰(zhàn)略決策質量。因此,我們提出以下假設:H4:家族企業(yè)內部人契約治理與戰(zhàn)略決策質量存在正相關關系;H5:家族企業(yè)外部人關系治理與戰(zhàn)略決策質量存在正相關關系?？傮w研究模型如圖1所示:四、方法與樣本數(shù)據(jù)的研究企業(yè)相關員工問卷的發(fā)放作者所在研究中心于2007年組織了一次大型調研,考察廣東省汕頭市與東莞市兩地家族企業(yè)的發(fā)展狀況。家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)情況是該次調研的重要組成部分,因為汕頭市和東莞市家族企業(yè)發(fā)展較早,而且各具特色,分別是潮汕地區(qū)和珠三角地區(qū)的代表。我們首先于2007年8月在汕頭市用問卷進行試測,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對問卷進行了調整。然后分別于2007年9月和2007年10月至11月在汕頭兩次發(fā)放回收問卷;2007年9月中旬至10月中旬和2007年11月至12月在東莞兩次發(fā)放回收問卷,具體情況見表1。我們首先對相關企業(yè)的股份組成以及主要管理職務情況,進行初步摸底了解,然后再請跟企業(yè)主有私人關系的人員帶問卷前往企業(yè),約談企業(yè)主,并當場訪談填寫問卷。如果企業(yè)主沒有答應現(xiàn)場訪談的,則將問卷交給企業(yè)主的親戚(親信),并對其進行一定的解析培訓,以保證問卷的填寫質量。問卷中的企業(yè)主年齡最大為70歲,最小26歲,平均43.9歲。企業(yè)主學歷在初中以下的比例為9.5%,本科和研究生以上的為23.1%。企業(yè)資產規(guī)模1000萬元以下的比例為68%,1000萬至1億為24.3%,1億以上的為7.7%。企業(yè)全職員工最少的4人,最多3200人,平均252.8人,100人以下的比例為52.6%,100至500人的為36.6%,500人以上的為10.4%。從樣本的總體情況看,基本符合中小型的家族企業(yè)的概念界定(按照《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》,我國對于中小企業(yè)的最新界定標準,分不同行業(yè),企業(yè)員工數(shù)上限為200—3000人,資產規(guī)模上限為1千萬至4億元人民幣)。家族內部交往網絡、企業(yè)家特異性知識、決策質量和關鍵事件的量表居中趨勢(errorofcentraltendency)是運用李克特量表在中國進行研究經常遇到的問題,所以在這次調研中,我們除了通過熟人關系進入企業(yè),而且在量表的設計上也采用6點李克特量表,通過這兩種方法的結合來盡量消除居中趨勢。為避免語義上的差異影響問卷質量,所有量表都采用了翻譯一一回譯程序。家族內部交往網絡、企業(yè)家特異性知識、創(chuàng)新和決策質量變量是采用已有量表,其他變量我們是在文獻回顧和理論證據(jù)的基礎上,綜合運用半結構性訪談和關鍵事件法設計。首先我們在汕頭一家大型汽車配件家族企業(yè)與企業(yè)主進行半結構性訪談(該企業(yè)主為作者高中同學和好友),然后在其推介下與另外3家企業(yè)的家族企業(yè)主也進行了半結構性訪談。我們將理論上對被測變量的定義解析給他們聽,然后讓他們將關鍵事件與理論定義結合起來思考,對關鍵事件進行篩選。我們再根據(jù)理論進一步復核,初步確定保留的題項。最后我們在小樣本試測中刪除負荷過低的題項,產生正式問卷。1.家族內部交往的調節(jié)在中國家族企業(yè)環(huán)境下,家族成員的內部網絡是信息交流的關鍵手段之一,開放的信息交流降低了信息不對稱的可能;正式場合的信息交流往往不如社交情況下的信息交流開放和充分。家族企業(yè)正是通過家族成員之間含糊但是高質量的交流,通過家族成員這一個個關鍵節(jié)點,獲取更適合家族企業(yè)發(fā)展的廣闊的外部網絡資源。企業(yè)內管理層中的家族成員間的頻繁社會交往有助于形成共同愿景(Mustakallio,Autio&Zahra,2002),能鼓舞家族成員去盡其所能地保持合作并達到他們的目標,從而起到提高治理效率的作用。因此,我們采用了以上學者研究中的量表,具體題項如下:(1)貴企業(yè)家族成員之間保持密切的社會聯(lián)系;(2)貴企業(yè)家族成員私人之間互相了解;(3)貴企業(yè)家族成員之間很少互相拜訪。問題(3)為反向測項。2.特異性知識的特點李、林和林(Lee,Lim&Lim,2003)等人在總結前人的研究成果基礎上,指出家族企業(yè)主的特異性知識包括三個方面:一是重要的個人商業(yè)關系和網絡;二是關于企業(yè)外部競爭情況的重要知識;三是關于企業(yè)內部運作的重要知識,包括促成企業(yè)全體員工合作的能力,企業(yè)內默認的交流方式等。這些特異性知識都是隱性的、難以通過正式學習來獲取的,且具有獨特性,因此我們將其作為考量企業(yè)家特異性知識的標準。我們綜合運用了以上學者以及3.開發(fā)和營銷新產品、新市場,提供新服務創(chuàng)新包括產品開發(fā)、新產品引入、技術創(chuàng)新、設備改良等多種行為,反映了企業(yè)對于開發(fā)和營銷新產品、新市場、提供新服務的承諾。根據(jù)該定義,我們綜合米勒和福利森(4.契約履行的保障麥考利(Macaulay,1963)在論述契約治理時提出兩個要件:(1)使用細致的條款對交易進行理性計劃;(2)存在和使用實際或潛在的法律制裁保證交易的績效。據(jù)此可以得出兩點認識:首先,正式契約以書面條款方式規(guī)定了簽約方將來采取特定行動的許諾與義務。其次,采用法律來保障契約的履行。因此,我們最終采用的內部人契約治理題項如下:(1)在企業(yè)中工作的親友有明確的職位權力規(guī)定;(2)在企業(yè)中工作的親友有明確的薪酬規(guī)定;(3)在企業(yè)中工作的親友有明確的股權制度安排。5.非家族團體的運作模式,分為3個組合關系和一個統(tǒng)楊國樞指出泛家族化歷程主要表現(xiàn)在三個層次:(1)將家族的結構形態(tài)與運作原則,概化到家族以外的團體或組織,亦即比照家族的結構形式來組織非家族團體,并依據(jù)家族的社會邏輯(如長幼有序)來運作。(2)將家族中的倫理關系或角色關系,概化到家族以外的團體或組織,亦即將非家族性團體內的成員予以家人化,成員間的關系比照家族內的情形而加以人倫化。(3)將家族生活中所學得的處事為人的概念、態(tài)度及行為,概化到家族以外的團體或組織,亦即在非家族性團體或組織內,將家族生活的經驗與行為,不加修改或稍加修改概予采用(6.企業(yè)的經營特點企業(yè)業(yè)績很大程度上取決于戰(zhàn)略決策的質量和戰(zhàn)略決策的實施,我國家族企業(yè)絕大多數(shù)都屬于小型的、仍然處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),這類企業(yè)一般不愿意公開他們的財務信息。對華人家族企業(yè)的研究文獻也指出,華人企業(yè)家更傾向于低調行事,不愿意泄露收入情況。綜合以上情況,我們采用決策質量作為企業(yè)績效指標,相關題項采用自多利和福利謝爾(Dooly&Fryxell,1999)的研究。五、分析與結果量表總體效度我們使用SPSS15.0對自變量進行了探索性因子分析。由統(tǒng)計結果得知KMO值為0.738,并通過Bartlett’s球形檢驗(p<0.001),說明數(shù)據(jù)符合因子分析的條件。在進行迭代式多輪主成分因子分析后,發(fā)現(xiàn)大于1的特征值有5個,因此我們提取了5因子,并采用方差最大化正交旋轉,旋轉后累計解釋方差量達到69.940%。根據(jù)規(guī)定,在因子分析中當?shù)?公因子載荷不超出0.30時,表示其對變量總體方差的解釋能力低于10%(0.302<10%),可視待檢驗的因子結構為合理。根據(jù)表2可知只有企業(yè)家特異性知識和外部人關系治理各有一個題項稍微超出0.30。以上分析說明本研究的量表總體上具有較好的結構效度。另外,我們使用被最廣泛接受的克倫巴赫阿爾法(Cronbach’sα)值對量表數(shù)據(jù)進行信度分析,表2中數(shù)據(jù)顯示,所有系數(shù)指標均超過0.70,說明本研究中的量表具有較好的內部一致信度。判別效度檢驗因為外部人關系治理和內部人契約治理這兩個變量,是我們根據(jù)理論開發(fā)相關量表進行測量的,為了檢驗整體量表的質量,我們對最關鍵的判別效度進行了驗證。判別效度是指一個概念與其他應該有所不同的概念之間的不相關(即差異)程度,通常是通過考察潛變量的平均抽取變異量(AVE值)來判斷。一般的標準是,各因子的AVE值大于其相關系數(shù)的平方值,則可稱測量模型具有判別效度(對使用ort的問卷的處理同源誤差是在采用自我評價(self-report)的問卷調查方法時都可能會遇到的問題,為此我們按照嚴格標準方法進行了處理(Podsakoff,MacKenzie,企業(yè)規(guī)模控制變量的選擇我們使用SPSS15.0做分步回歸對假設進行驗證,具體結論見表4。在進行多元回歸分析的時候,首先必須注意共線性的問題。通常采用容忍度系數(shù)和方差膨脹因子這兩個指標來判斷共線性,一般認為容忍度接近于0,方差膨脹因子大于2,可能存在共線性。本研究中的變量在兩個指標值的表現(xiàn)都非常良好,不存在共線性的問題(因篇幅問題,具體表格省略)。第一步我們將企業(yè)總資產和員工人數(shù)取對數(shù)后作為控制變量,進行回歸;第二步放入自變量進行回歸。從表4的數(shù)據(jù)可以看出,在放入自變量后解析變異量的改變量(DeltaR六、積極創(chuàng)造內部治理的良好外在環(huán)境家族企業(yè)在成立后,為了生存和可持續(xù)發(fā)展,需要不斷探尋新的機會,培養(yǎng)自身的長期公司創(chuàng)業(yè)導向,提升在動態(tài)的、不確定的環(huán)境中識別機會的優(yōu)勢能力。這一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為是家族企業(yè)成長與創(chuàng)業(yè)的關鍵問題之一。同時,家族企業(yè)作為區(qū)別于其他類型的企業(yè),具有自身特點,所以其戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)維度也非常具有特殊性。本文在已有文獻的基礎上,歸納并對家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)模型進行了相關的實證檢驗。實證結果支持了假設1,表明在目前中國中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中,家族內部的社會資源是非常重要的,該結果與Barney等人(Barney,Clark&Alvarez,2003)的結論存在一致性。家族企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的確是有別于其他類型企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的一個獨特領域,因為它鮮明地受到創(chuàng)業(yè)家族關系結構等特性的影響。可以說,中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的初期,其優(yōu)勢歸根結底仍是來源于創(chuàng)業(yè)家族及家族成員所擁有的獨特性社會資源,同時也取決于家族成員間互動所形成的愿意共享這些網絡資源的程度。因此,研究家族企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)需要對家族內部網絡予以重視。而隨著戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)階段進程,對于家族企業(yè)外部網絡的研究將可能成為后續(xù)研究的重點,比如內外部網絡的相互關系以及互動機制等等。實證結果表明假設3得到支持,亦即創(chuàng)新與決策質量有顯著的正相關關系,這說明創(chuàng)新作為創(chuàng)業(yè)的本質特征,對于家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)同樣非常重要。在美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯中,中國大量以家族模式經營的中小型企業(yè)都因為停留于從事低技術含量的加工工業(yè),從而倒閉了。而有些企業(yè)卻是逆勢而上,不但存活下來而且在“?！敝邪l(fā)現(xiàn)了“機”,創(chuàng)新在其中起的作用是毋庸置疑的。家族企業(yè)重視通過企業(yè)的延續(xù)來實現(xiàn)家族的延續(xù),從而實現(xiàn)家業(yè)長青。創(chuàng)業(yè)家族會積極尋求創(chuàng)新機會,采取創(chuàng)業(yè)行動來為新一代的家族成員創(chuàng)造工作機會與財富。同時當多代家族成員參與到企業(yè)中來,家族的創(chuàng)業(yè)精神得以傳遞,這也正是家族企業(yè)進行公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)最根本的也是最重要的持續(xù)動力。綜上所述,家族企業(yè)因為具有長期發(fā)展的導向,而且家族成員統(tǒng)一的價值觀等等原因,都對創(chuàng)業(yè)的承諾和支持具有關鍵性的作用,也創(chuàng)造了有利于創(chuàng)新的內部組織環(huán)境。實證結果表明假設4得到支持,亦即內部人契約治理與決策質量有顯著的正相關關系。家族雇員作為家族企業(yè)的“內部人”,與企業(yè)主之間存在血緣、親緣等社會聯(lián)系,生活在有較多重疊的社會網絡之中,所以在企業(yè)發(fā)展初期家族企業(yè)主會依賴感情維系來融合家族企業(yè)內部成員,降低合作代理成本。而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)階段對于內部人治理的要求是不同的,如果還停留在關系治理的基礎上是不可能完成戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)目標的。家族企業(yè)必須通過正式的工作安排、薪酬、考核等一系列管理規(guī)則,來彌補對于家族雇員關系治理的不足(因為關系治理為家族成員的機會主義行為提供了可能)。首先,明確的股權安排與董事會結構發(fā)揮了監(jiān)督與服務的作用,這必然會提高戰(zhàn)略決策的質量,因為即使是家族雇員,如果缺乏有效監(jiān)督的制度會降低決策者的風險承擔性,他們也會選擇獲利較少的非最優(yōu)投資。其次,對家族成員的契約治理給予了他們在戰(zhàn)略決策過程中表達意見的機會,這是在家族企業(yè)“家長權威”的關系體制下欠缺的,這會使他們在心理上提高對決策目標的認知,提高家族成員對決策制定的承諾,進而提高決策質量。而對于沒有得到支持的假設2和假設5,我們要進行分別討論。在中國特殊的非完全市場化的制度環(huán)境下,絕大多數(shù)家族企業(yè)的萌生和前期發(fā)展都是依靠商業(yè)關系和個人網絡,以及由此所獲得的企業(yè)外部競爭情況等等一些不對稱信息;并且在中國家文化背景下,通過家族式權威等泛家族化管理方式,來實現(xiàn)人力資源效率最大化的緘默性知識。無疑,目前中國中小型家族企業(yè)家的特異性知識主要還是以上幾類,