中國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究和分析

年4月19日中國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究和分析文檔僅供參考開題報(bào)告1.課題來源世界財(cái)富的50%以上是由中小企業(yè)構(gòu)成的，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，而中小企業(yè)中大部分是民營企業(yè)。改革開放以來，民營企業(yè)在中國發(fā)展迅如雨后春筍，在增強(qiáng)地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面起著積極的作用，已成為中國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但由于種種原因，當(dāng)前很多民營企業(yè)在資本運(yùn)作中遇到了許多困難和障礙，財(cái)務(wù)管理落后嚴(yán)重制約著民營企業(yè)發(fā)展，它未能有力根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面），高效處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?？梢?，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用，掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國加入WTO，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、目標(biāo)、內(nèi)容等也受到了巨大的影響和沖擊，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售，輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等問題。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。為了適應(yīng)這種新形勢(shì)，新情況和高要求，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理已迫在眉睫。2．研究目的以及意義（1）調(diào)查并分析中國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找到存在問題和原因，提出解決方案。（2）促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。（3）尋找利用能夠解決中國民營企業(yè)問題的技術(shù)解決方案。3．國內(nèi)外現(xiàn)狀國內(nèi)（1）是家族管理模式，中國民營企業(yè)的管理模式大多數(shù)為家族式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部人員大都為家族人員。致使職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面沒有具體的財(cái)務(wù)管理制度，很大程度上憑感情用事，摻入了很多親緣血緣的成分，影響了民主決策，從而影響企業(yè)發(fā)展。（2）是缺乏財(cái)務(wù)管理概念，這是很多民營企業(yè)的通病，大部分民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付工商銀行稅務(wù)等事務(wù)性工作上。財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)果是各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的都不是財(cái)務(wù)部門首要考慮的問題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只能順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整，既不能起到合理地配置企業(yè)內(nèi)部資源、最大限度地吸收外部資源的作用，也不能從總體上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出長遠(yuǎn)的預(yù)見性安排。這種財(cái)務(wù)管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（3）就是內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，監(jiān)管不力。內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要。（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。當(dāng)前，不少民營企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，弄虛作假，信息失真，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致，另一個(gè)不容忽視的方面就是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。從總體上講，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡漠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)，未達(dá)賬過多；賬簿設(shè)置不全；多筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不清，對(duì)應(yīng)不明；不準(zhǔn)，基數(shù)、方法不清；會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)不規(guī)范等。（5）.信用觀念缺乏，法律意識(shí)淡薄。資金短缺、融資困難是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展所面臨的最突出的問題。長期以來，民營企業(yè)資金來源基本都是以自我積累為主，很少吸收社會(huì)資金入股，但當(dāng)前隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其貸款難、擔(dān)保難已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。主要癥結(jié)是在很大程度上由于有些民營企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，自身信譽(yù)差，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為失信，不但表現(xiàn)在制造和市場(chǎng)環(huán)節(jié)的制假售假及以次充好、虛假宣傳的現(xiàn)象，還表現(xiàn)在采購、銷售及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的賴賬逃債、報(bào)表弄虛作假等。還有一些民營企業(yè)惡意逃廢貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。另外大多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明，會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。國外中國的財(cái)務(wù)管理與國外的財(cái)務(wù)管理相比較有些不同的地方：（1）理論依據(jù)不同，中國的財(cái)務(wù)管理理論主要以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)為主，它揭示的是一定社會(huì)內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系和階級(jí)關(guān)系。因此。能夠看到主要構(gòu)建在這種體系上的中國財(cái)務(wù)管理理論也主要是研究和處理國家財(cái)政與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的外部社會(huì)關(guān)系上，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的研究卻有所欠缺，即使有，也一般流于對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營資金管理上。而國外財(cái)務(wù)管理理論一般是建立在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)（如制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等）的基礎(chǔ)上的并經(jīng)過綜合利用統(tǒng)計(jì)、概率論、運(yùn)籌學(xué)等進(jìn)行研究。因此國外財(cái)務(wù)管理理論一般都將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作背后的社會(huì)歷史因素排除在外。這樣一來，又不免失去了歷史的洞察力。（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理概念認(rèn)識(shí)的不同國內(nèi)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)主要是內(nèi)部財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制體系，主要強(qiáng)調(diào)研究上市公司，而國外財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)主要是指公司財(cái)務(wù)，主要是針對(duì)資本市場(chǎng)上市公司這樣一個(gè)特殊的企業(yè)群、特殊的環(huán)境來研究公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)工具和財(cái)務(wù)家價(jià)值評(píng)估問題。（3）研究的主要方法和內(nèi)容不同建立在馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的國內(nèi)財(cái)務(wù)管理理論主要采取抽象分析的方法，并將其財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)建在勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上。研究內(nèi)容主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在財(cái)務(wù)關(guān)系的研究和處理，并相應(yīng)集中于財(cái)務(wù)管理制度的建立、與國家財(cái)政關(guān)系的劃定等，缺乏進(jìn)一步的定量分析手段。而國外財(cái)務(wù)管理理論主要采用具體的分析方法等，如經(jīng)過經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)工具的綜合應(yīng)用，來解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策最優(yōu)化的問題，還有經(jīng)過綜合運(yùn)用心理學(xué)、人類學(xué)及社會(huì)學(xué)等研究財(cái)務(wù)管理主體行為最優(yōu)化。4．研究內(nèi)容和途徑（1）中國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)體系的研究（2）中國民營企財(cái)務(wù)管理業(yè)應(yīng)該采取的策略與模式的研究（3）中國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系、方法、步驟模型的研究研究途徑主要是經(jīng)過閱讀大量資料，實(shí)地考察來對(duì)中國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行研究。6.最終目標(biāo)及完成時(shí)間我寫這個(gè)課題的最終目標(biāo)是更加深層了解中國民營企業(yè)的各種問題，不但僅是財(cái)務(wù)管理上的，財(cái)務(wù)管理只是一個(gè)拋磚引玉。7.現(xiàn)有條件及必須采取的措施由于自己沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所學(xué)到的知識(shí)也有限，僅僅只能紙上談兵，因此提出的相關(guān)問題以及做出的結(jié)論多少還是有些不足，不過我將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，繼續(xù)研究，力爭把這個(gè)課題做的更好。目錄民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策Privateenterprisefinancialmanagementproblemsandcountermeasures摘要：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的種種不足已成為了制約中國民營企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展速度、提高綜合競(jìng)爭能力的瓶頸?？焖儆行У慕鉀Q民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，是中國民營企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)程中所面臨的一個(gè)非常緊迫問題。本文首先對(duì)民營企業(yè)的定義及特征進(jìn)行了簡要的描述，進(jìn)而經(jīng)過對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不良的資產(chǎn)現(xiàn)狀和不良現(xiàn)狀產(chǎn)生的內(nèi)部及外部原因進(jìn)行分析，同時(shí)在借鑒國外財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，就中國現(xiàn)行的法律和政策背景對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，最后就如何解決民營企業(yè)存在的問題以及對(duì)策提出了一些具體的建議。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)制約改革發(fā)展財(cái)務(wù)管理前言民營企業(yè)是非國有企業(yè)的總稱，包括個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合伙制企業(yè)、國家不控股的股份制企業(yè)、國有民營企業(yè)以及其它形式的集體企業(yè)等，其中前四種類型構(gòu)成民營企業(yè)的主體。中國的民營企業(yè)起步晚，發(fā)展慢，自改革開放解禁后，逐步發(fā)展，到現(xiàn)在也有三十個(gè)年頭了，但我們國內(nèi)的民營企業(yè)存在著先天性的不足，組織管理架構(gòu)，幾乎全部都是脫胎于國營企業(yè)，雖然沒有國營企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，加大了企業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)制度，避免了國營企業(yè)的社會(huì)包袱，經(jīng)營策略方面跟著市場(chǎng)靈機(jī)應(yīng)變，但由于民營企業(yè)至今沒有摸索出適合自己發(fā)展的道路，當(dāng)前依然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮里舉步艱難。在過去的近三十多年里，中國經(jīng)濟(jì)的增長基礎(chǔ)經(jīng)歷了根本性的變化，從完全依賴于國有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用?？墒牵瑥奈⒂^角度看，民營企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)依然有待提高。雖然中國民營企業(yè)的許多管理“招數(shù)”具有實(shí)用性和適用性，可是在外部環(huán)境急劇變革的今天，如何進(jìn)行管理升級(jí)已經(jīng)成為每一個(gè)民營企業(yè)家所不得不面正確重大課題。1.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀.1.1財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理，基本的意思就是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大致有四個(gè)環(huán)節(jié)，籌資管理、投資管理、運(yùn)營資金管理和利潤分配管理。四個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，都有各自重要不可替代的作用，當(dāng)然，它們作用的最終目標(biāo)也就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其目標(biāo)有如下四點(diǎn)：1.利潤最大化基本觀點(diǎn)：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。2.每股盈余最大化基本觀點(diǎn)：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來避免“利潤最大化”目標(biāo)的其中一個(gè)缺陷。3．企業(yè)財(cái)富(價(jià)值)最大化基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。4.相關(guān)利益最大化基本觀點(diǎn)：不但考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、顧客以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。在如今的財(cái)務(wù)管理上，有許許多多的創(chuàng)新，不但僅是平常我們所說的財(cái)務(wù)管理了。首先，財(cái)務(wù)管理觀念的更新競(jìng)爭與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素影響，將會(huì)更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固的樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重組在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，即物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。這一重大變化決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里不再是僅歸屬于其股東，而是歸屬其“相關(guān)利益主體”，如股東、債權(quán)人、員工、顧客等。她們都向企業(yè)投入了專用性資本，都對(duì)企業(yè)剩余做出了貢獻(xiàn)，因而也都享有企業(yè)的剩余。正是在這樣的背景下，新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)的利益是所有參與簽約的各方的共同利益，而不但僅是股東的利益。最后，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受下列等因素的影響，將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)：（1）信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)而有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。（2）知識(shí)積累、更新的速度將會(huì)大大加快。1.2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭能力；資金的回收企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。可見，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。中國的民營企業(yè)有它自己的特點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)小，機(jī)制靈活，跟著市場(chǎng)應(yīng)變。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業(yè)還是以小企業(yè)為主。民營企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時(shí)跟得上市場(chǎng)變化，為了企業(yè)生存及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，不像大企業(yè)那樣轉(zhuǎn)型困難。2.先天不足，難以發(fā)展。民營小企業(yè)普遍素質(zhì)偏低，在剛開始時(shí)，憑借領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察，以及一家人拼命努力的結(jié)果，經(jīng)過最原始的創(chuàng)業(yè)方式，小企業(yè)一般都能夠在市場(chǎng)上分一杯羹。但家長制的企業(yè)管理，很難在發(fā)展中形成管理蛻變，在企業(yè)逐步擴(kuò)大的同時(shí)，簡化了的國營化管理體系重新使用起來，在正規(guī)化的過程中，家族內(nèi)部矛盾開始計(jì)劃，管理進(jìn)程沖突不斷，企業(yè)在外交困難的情況下很容易走進(jìn)死胡同，這是中國民營企業(yè)普遍只有3到5年壽命的根本原因。3.融資困難。改革開放三十年來，融資難已經(jīng)是民營企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。企業(yè)字啊發(fā)展擴(kuò)大的過程中，一方面需要警惕企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，另一方面，因缺乏資金導(dǎo)致再生產(chǎn)投入跟不上，不能像西方民營企業(yè)一樣，能夠得到金融系統(tǒng)良好的支持與護(hù)持，這是中國民營企業(yè)發(fā)展的一大缺憾。4.管理混亂。民營企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上市國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統(tǒng)家長管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過程中，觸及正規(guī)化管理時(shí)，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個(gè)別民營企業(yè)依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個(gè)怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。5.人才培養(yǎng)力度不夠。小企業(yè)為了企業(yè)生存在對(duì)外吸引人才時(shí)，往往不遺余力，以解燃眉之急。但根本上由于小企業(yè)急功近利，往往無法形成類似國營公司一整套培養(yǎng)體系，導(dǎo)致民營企業(yè)在人才使用方面始終要借力于市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境無法借力時(shí)，民營企業(yè)往往在原地打圈，無法繼續(xù)前進(jìn)。(1)規(guī)模逐漸壯大近年來，中國民營企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)逐漸壯大。中國近年來，民營企業(yè)中入圍中國企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)目逐年增大。當(dāng)前，有越來越多的民營企業(yè)開始利用資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資并成為上市公司，截止的統(tǒng)計(jì)，中國的上市公司一共有4434家，其中民營企業(yè)有1469家，所占的比例接近1/3。(2)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加，中國民營經(jīng)濟(jì)占GDP的比重為65%，到，這個(gè)比例上升到了73%左右。另外，民營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為國家稅收的主要來源，民營經(jīng)濟(jì)稅收占全國比重的40%，低于國有企業(yè)的43%，可是到了民營經(jīng)濟(jì)稅收占全國比重為58%。由此可見中國民營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?3)盈利能力強(qiáng)于國有企業(yè)中國民營企業(yè)在雖然在收入規(guī)模上低于國有企業(yè)，可是收入規(guī)模的增長速度及盈利能力卻明顯較強(qiáng)于國有企業(yè)，民營企業(yè)營業(yè)收入的平均增長率為38%，遠(yuǎn)高于國有企業(yè)22%的水平。民營企業(yè)平均總資產(chǎn)收益率和平均凈資產(chǎn)收益率分別為5%和12%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有企業(yè)2%和6%的水平。1.1.2民營企業(yè)取