第八章-項目范圍和計劃課件

第一節(jié)項目范圍管理的概述一、項目范圍和項目范圍管理的概念“范圍”既可以指項目的“產(chǎn)品范圍”，即項目業(yè)主/客戶對于項目最終產(chǎn)品或服務所要求達到的特色和功能，也可以指項目“工作范圍”，即項目團隊或承包商為提交項目業(yè)主/客戶指定的服務和作業(yè)所需完成的所有工作。第一節(jié)項目范圍管理的概述一、項目范圍和項目范1二、項目范圍管理的主要工作1． 項目的起始工作2． 編制項目范圍計劃3． 項目范圍的界定4． 項目范圍的確認5． 項目范圍變更的控制第一節(jié)項目范圍管理的概述二、項目范圍管理的主要工作第一節(jié)項目范圍管理2三、項目范圍管理的重要意義1. 為項目實施提供任務范圍的框架2.對項目實施進行有效的控制3.為項目績效度量提供基線4.為項目最終交付提供依據(jù)第一節(jié)項目范圍管理的概述三、項目范圍管理的重要意義第一節(jié)項目范圍管理3第二節(jié)項目的起始一、項目起始的定義正式識別一個新項目或確定一個已存在項目下一個階段是否應該繼續(xù)進行下去的工作屬于項目的起始過程。項目的起始通常是發(fā)生在項目業(yè)主/客戶遇到了某種或某些“刺激”和必須針對這種刺激做出回應或?qū)Σ叩臅r候，這方面的刺激主要有：1．市場需求“刺激”是由于市場需求量變化而引起的。第二節(jié)項目的起始一、項目起始的定義42．競爭需求“刺激”是由于市場競爭變化引起的。3．消費需求由于出現(xiàn)新的消費需求而引起的。4．科技進步由于技術(shù)出現(xiàn)新的變化而引起的。5．法律要求由于一個國家或地區(qū)的法律體系和要求的變化引起的。第二節(jié)項目的起始2．競爭需求第二節(jié)項目的起始5二、定義一個項目的依據(jù)和方法依據(jù)主要包括：1．項目產(chǎn)出物描述2．組織的戰(zhàn)略計劃3．項目方案的選擇標準4．相關(guān)的歷史信息方法主要包括：1．決策樹或決策表等定量分析的方法2．層次分析法等定量與定性相結(jié)合的方法第二節(jié)項目的起始二、定義一個項目的依據(jù)和方法第二節(jié)項目的6三、選擇和定義項目工作的結(jié)果1．項目說明書2．項目經(jīng)理的識別與指派3．項目的限制條件4．項目的假設前提條件

其中，項目基本的假設前提條件主要包括：⑴項目環(huán)境的假定前提條件⑵項目可用資源和配備的前提條件⑶項目的工期估算⑷項目成本估算⑸項目產(chǎn)出物的各種假定前提條件第二節(jié)項目的起始三、選擇和定義項目工作的結(jié)果第二節(jié)項目的7第三節(jié)項目范圍的定義一、項目范圍定義的依據(jù)項目范圍定義工作的依據(jù)主要是：1）項目起始的決定2）項目的限制條件3）項目的假設前提條件4）項目其它相關(guān)的信息第三節(jié)項目范圍的定義一、項目范圍定義的依據(jù)8二、項目范圍定義的方法和技術(shù)1． 工作分解結(jié)構(gòu)模板在很多專業(yè)應用領(lǐng)域中，均有標準或半標準的項目工作分解結(jié)構(gòu)，這些可以作為新項目范圍定義的模板使用。下頁是美國國防部國防裝備項目的工作分解結(jié)構(gòu)模板圖。第三節(jié)項目范圍的定義二、項目范圍定義的方法和技術(shù)第三節(jié)項目范圍的定義9飛機系統(tǒng)飛行器測試和評估設計測試全面測試開發(fā)測試實施測試裝備建造維護培訓設備裝備服務數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)服務組織服務中間服務補給服務項目集成管理活動項目專項管理活動機身發(fā)動機控制導航通訊用于國防裝備項目的工作分解結(jié)構(gòu)模板項目管理工程數(shù)據(jù)飛機系統(tǒng)飛行器測試和設計測試全面測試開發(fā)測試實施測試裝備建造102． 工作分解技術(shù)工作分解技術(shù)是指將項目產(chǎn)出物（或項目目標）逐層細分為更小、更易管理的子項目或項目要素，直到分解出的要素非常詳盡，能夠支持下一步的項目活動分析與定義為止的一種方法。項目工作分解技術(shù)的主要步驟如下：⑴識別主要的項目要素⑵分解項目的構(gòu)成要素⑶檢驗工作分解結(jié)果的正確性第三節(jié)項目范圍的定義2． 工作分解技術(shù)第三節(jié)項目范圍的定義11軟件產(chǎn)品項目管理產(chǎn)品要求詳細設計綜合測驗制作計劃會議管理軟件用戶文件培訓程序材料軟件用戶文件培訓程序材料軟件用戶文件培訓程序材料軟件用戶文件培訓程序材料使用分解技術(shù)按照項目階段分解的項目工作分解結(jié)構(gòu)實例軟件產(chǎn)品項目產(chǎn)品要求詳細設計綜合測驗制作計劃會議管理軟件用戶12工廠建設項目建造項目管理范圍管理時間管理成本管理使用分解技術(shù)按子項目分解的工廠建設項目工作分解結(jié)構(gòu)設計子項目建設子項目集成管理項目建造工作·····十建施工安裝施工驗收交工三通一平設計項目管理范圍管理時間管理成本管理集成管理項目設計工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙工廠建設項目建造項目管理范圍管理時間管理成本管理使用分解技術(shù)13做項目的

“三邊行動”邊計劃邊實施邊修改

造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節(jié)，結(jié)果常會因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即時最后勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。壞了壞了，期限到了，忙不完了！不行啊，情況變化，我們的項目進程恐怕也要變動了！下一步該干什么?還沒想好，正在作新計劃呢。做項目的

“三邊行動”邊計劃造成“三邊行動”14以終為始“三邊功能”：一邊實施，一邊計劃，一邊修改?！傲倪\動”：一拍，領(lǐng)導一拍大腦，一個idea產(chǎn)生了，一個項目也就產(chǎn)生了。二拍：BOSS拍拍員工們的肩膀，委以重任。三拍：員工們大拍胸部，保證完成。以終為始“三邊功能”：15四拍：項目結(jié)束時間要到了，項目還不湯不水的樣子，領(lǐng)導發(fā)怒了，大拍桌子，于是骨干們開始了如火如荼的救火運動。五拍：骨干們做的多，錯的多，被罵的也多，于是忍受不住，拍拍屁股不干了。六拍：項目結(jié)束后一段時間，工程的問題逐漸出現(xiàn)了。有人一拍大腿：早知道當初……早知道當初沒有“以終為始”……就產(chǎn)生了著名的六拍運動。四拍：項目結(jié)束時間要到了，項目還不湯不水的樣子，領(lǐng)導發(fā)怒了，16FirstThingFirstFirstThingFirst17計劃前期WBS（workbreakdownstructures）

心中有樹計劃前期WBS（workbreakdownstructu181、輸入其他計劃編制的輸出歷史信息組織方針約束條件假定2、工具和技術(shù)項目計劃編制的方法項目干系人的技能和知識項目管理信息系統(tǒng)3、輸出項目計劃詳細依據(jù)1、輸入2、工具和技術(shù)3、輸出19項目計劃開發(fā)其他計劃的輸出（SM,TM,CM,QM,HM,COM,RM,PM）歷史信息組織政策約束（SM）假設（SM）項目計劃支持細節(jié)項目計劃方法學項目利益相關(guān)者的技能和知識項目管理信息系統(tǒng)掙值管理(EVM)項目計劃開發(fā)過程項目計劃的開發(fā)過程項目計劃開發(fā)其他計劃的輸出項目計劃項目計劃方法學項目計劃開發(fā)20討論-問題？Q1、制定計劃的管理者和組織，其績效一定比不制定計劃的更好嗎？Q2、計劃和變化的關(guān)系是什么？討論-問題？Q1、制定計劃的管理者和組織，其績效一定比不制定21Q1首先，一般地說，正式計劃通常與更高的績效相聯(lián)系；其次，高質(zhì)量的計劃過程和適當?shù)膶嵤┻^程比泛泛的計劃更可以導致較高的績效；最后，在這些研究中，凡是正式計劃未能導致高績效的情況，一般都是因為環(huán)境的原因.Q1首先，一般地說，正式計劃通常與更高的績效相聯(lián)系；22Q2計劃趕不上變化制定一個不準確的計劃是在浪費管理者的時間最終結(jié)果僅僅是計劃的目的之一，過程本身就很有價值,計劃迫使管理者認真思考要干什么和怎么干將會使偏離方向的損失減至最小，這就是計劃過程本身的價值。計劃不能夠完全消除變化，無論管理者如何計劃，變化總會發(fā)生。項目計劃也應該根據(jù)假設條件的變化而適時更新Q2計劃趕不上變化23Q2相對成熟的產(chǎn)業(yè)，例如傳統(tǒng)的建筑行業(yè)等，其在項目初期就可以產(chǎn)生一個相對完備的計劃；但對于某些新興的行業(yè)，例如IT類，或軟件類等，其在項目初期不確定性因素很高，同時勞動生產(chǎn)率水平隨人工因素影響很大，其在項目初期所建立的計劃存在著很多不確定性假設，所以產(chǎn)生一個完備的計劃幾乎是不可能的。Q2相對成熟的產(chǎn)業(yè)，例如傳統(tǒng)的建筑行業(yè)等，其在項目初期就可以24有關(guān)計劃的過程范圍管理：范圍計劃編制，范圍定義；時間管理：活動定義，活動排序，活動歷時估算，制定進度計劃；成本管理：資源計劃，成本估算，成本預算；質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃；人力資源管理：組織計劃，人員獲取；溝通管理：溝通計劃；風險管理：風險管理計劃，風險識別，風險定性分析，風險定量分析，風險應對計劃；采購管理：采購計劃，詢價計劃，詢價，供方選擇；有關(guān)計劃的過程范圍管理：范圍計劃編制，范圍定義；25如何做項目計劃

如何落實項目任務制定詳細計劃的第一步是分析交付結(jié)果分析結(jié)構(gòu)（DBS）和工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）。DBS是對所有需要交付的項目結(jié)果——即項目需要生產(chǎn)的對象——的簡單分解。某些交付結(jié)果已經(jīng)在最初的界定階段得到了確定，而WBS則是對生產(chǎn)上述交付結(jié)果需要進行的所有任務的分解。如何做項目計劃

如何落實項目任務制定詳細計劃的第一步是分析交26WBS—項目任務細分WBS可以比較系統(tǒng)地分析和表達項目中的每一項任務WBS—項目任務細分WBS可以比較系統(tǒng)地分析和表達項目中27縮進列表1.1xxxxxxx1.1.1xxxxxx1.1.2xxxxxx1.1.3xxxxxx1.2xxxxxxxxxx1.2.1xxxxxxx1.2.2xxxxxxx1.3xxxxxxxxxxx1.4xxxxxxxxxxxx樹形結(jié)構(gòu)項目WBS格式縮進列表樹形結(jié)構(gòu)項目WBS格式28企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目投入使用Web站點開發(fā)Web站點設計概念支持評價現(xiàn)有系統(tǒng)定義需求定義特殊功能組建Web開發(fā)團隊制定項目計劃定義風險和風險管理方法定義用戶需求定義內(nèi)容需求定義系統(tǒng)需求定義服務器所有者的需求第0層項目整體第1層第2層第3層樹形層次圖表示的WBS企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)投入使用Web站點開發(fā)Web站點設計概念支持評價現(xiàn)29表格形式的WBS表30項目練習假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按WBS為你制定一份工作的分解計劃？項目練習假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會31生日宴會1.0晚宴1.1生日蛋糕1.2飲料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1涼菜1.4.2熟菜1.4.2.1蔬菜類1.4.2.2海鮮類1.4.2.3其它類2.0娛樂2.1音響2.2燈光布置2.3室內(nèi)布置2.4CD/VCD光碟生日宴會1.0晚宴1.4.2.1蔬菜類32生日宴會WBS生日宴會WBS33DWBSDeliverableWBS自下向上的集成：DWBS將映射為RBSDWBSDeliverableWBS34DWBS飲料可樂椰子汁啤酒DWBS飲料可樂椰子汁啤酒35B

職能部門或組織在表述所分配的工作要素時，哪一個工作分解結(jié)構(gòu)會最有效？A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS合同Contract工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）——它主要用于定義賣方提供給買方報告的層次，通常不如賣方管理工作使用的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詳細。組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）——它用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元。資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）——它是組織分解結(jié)構(gòu)的一種變異，通常在將工作元素分配到個人時使用。材料清單（BOM）——表述了用于制造一個加工產(chǎn)品所需的實際部件、組件和構(gòu)件的分級層次。項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）——它基本上與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的概念相同。B

職能部門或組織在表述所分配的工作要素時，哪一個工作分解結(jié)36B項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADMResponsibilityAssignmentMatrix責任分配矩陣B項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職37工序計劃表工序計劃表計劃要求標準要求目標和范圍OBS技術(shù)標準人、機、料費用預算工作包責任矩陣網(wǎng)絡計劃工序計劃表HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHEREWBSWHATWHATWHO分解132XYZ分解項目計劃分解組成工序計劃表工序計劃表計劃要求標準要求目標和范圍OBS技術(shù)標準38工作分解的實例交付結(jié)果分解結(jié)構(gòu)（DBS）住宅建筑物附屬設施裝飾品地基墻體門窗屋頂照明設備粉刷地毯地毯準備地板切割地板裝釘?shù)匕宸胖靡r墊切割襯墊清掃工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）鋪設地毯切割邊條固定邊條切割地毯固定地毯拉緊地毯名詞動詞工作分解的實例交付結(jié)果分解結(jié)構(gòu)（DBS）住宅建筑物附屬設施裝39

40項目練習針對慶典進行討論WBS分解20個左右工作包確定相關(guān)負責人項目練習針對慶典進行討論41A項目經(jīng)理和團隊利用

來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。A.工作包B.工作任務C.賬戶碼D.整合點A項目經(jīng)理和團隊利用來對合同績效提供額外的42工作責任分配表制定目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責任用途：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表結(jié)果：工作責任分配表工作責任分配表制定目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責43人人有事做

事事有人管人人有事做

事事有人管44責任分配表圖例：▲負責●輔助△承包

責任者（個人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務編碼任務名稱

項目負責人審核意見：

簽名：日期：責任分配表圖例：責任者（個人或組織）

工作分解結(jié)45責任分配表

(▲負責〇審批●輔助△承包□通知)責任者

WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備C合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計●●●●

▲●□〇□□□招標者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□責任分配表

(▲負責〇審批●輔助46工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。原則：設計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成47工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容①強制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎，工作邏輯關(guān)系的確定相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。②組織關(guān)系的確定：對于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗，因此組織關(guān)系的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容①強制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相48工作關(guān)系表示的工具和方法PERT樣板網(wǎng)絡單代號網(wǎng)絡計劃普通網(wǎng)絡搭接網(wǎng)絡雙代號網(wǎng)絡計劃時間坐標非時間坐標工作關(guān)系表示的工具和方法PERT49網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡計劃對各種進度進行安排和控制，以保證預定目標的科學的計劃管理技術(shù)。所謂網(wǎng)絡計劃就是用節(jié)點和箭線表示各種關(guān)系的網(wǎng)絡圖。它有兩種表示形式：（1）單代號網(wǎng)絡圖：這是一種用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡圖，如：（2）雙代號網(wǎng)絡圖：這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡圖，如：ABECDF開始結(jié)束開始結(jié)束ABCDFE網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡計劃對各種進50確定工作時間的主要方法③單一時間估計法：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應于CPM網(wǎng)絡④三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應于PERT網(wǎng)絡期望時間t＝(a+4m+b)/6確定工作時間的主要方法③單一時間估計法：估計一個最可能工作實51WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2開始2.13.23.2完成網(wǎng)絡圖與WBS的關(guān)系WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.252開始ABCDEF完成前驅(qū)圖甘特圖任務1任務2任務3里程碑表顯示項目信息的典型方式開始ABCDEF完成前驅(qū)圖甘特圖里程碑表顯示項目信息的典型方53單代號網(wǎng)絡AON1．最早開始及完成時間

其計算規(guī)定是從起點節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算，起點節(jié)點的最早開始時間為零。

2．最遲開始及完成時間

其計算規(guī)定是從終點節(jié)點開始，逆箭線方向依次逐項計算，終點節(jié)點的最遲完成時間為項目的計劃工期。

最早開始時間最早結(jié)束時間總時差序號工期最晚開始時間自由時差最晚結(jié)束時間3．工作總時差

工作總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，其計算公式為

工作總時差=該項工作最遲開始時間-該項工作最早開始時間

=該項工作最遲完成時間-該項工作最早完成時間

4．工作自由時差

是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。在計算時要注意終點節(jié)點的自由時差與其余節(jié)點的自由時差的計算不一樣。確定關(guān)鍵線路

在網(wǎng)絡圖中，自起點節(jié)點到終點節(jié)點，凡不出現(xiàn)自由時差的通路，就是關(guān)鍵線路。

單代號網(wǎng)絡AON1．最早開始及完成時間

其計算規(guī)定是從起點54網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LF總時差TF自由時差FF網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算最早開始時間ES55最早時間參數(shù)計算最早開始時間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時間t最早時間參數(shù)計算最早開始時間ES56最早時間參數(shù)計算(練習)A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：最早時間參數(shù)計算(練習)A3E57最早開始/結(jié)束時間計算A3E8C7F6D4B2G5代號時間033531037101610181823示例：答案：最早完工時間為23天最早開始/結(jié)束時間計算A3E58最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時間LSLS＝LF—工作延續(xù)時間t最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LF59時間參數(shù)計算(練習)A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：要求完工時間為23天時間參數(shù)計算(練習)A3E60最早/遲時間參數(shù)計算(練習)A3E8C7F6D4B2G5代號時間03353103710161018182318231218101881031081203示例：要求完工時間為23天最早/遲時間參數(shù)計算(練習)A3E61時間概念清理從前往后——最早（ES、EF）從后往前——最遲（LS、LF）左角都是開始時間、右角都是結(jié)束時間最早開始ES——多個前項工作的最大最早結(jié)束時間、起點為0最早結(jié)束EF——最早開始+工期最遲結(jié)束LF——多個后續(xù)工作中最小最遲開始時間，起點為要求完工期最遲開始LS——最遲結(jié)束-工期

時間概念清理從前往后——最早（ES、EF）62場地準備02ESLFEFLS

應用軟件安裝調(diào)試持續(xù)時間=10天212ESLFEFLS

設備安裝、路由器配置持續(xù)時間=3天25ESLFEFLS鋪設電纜、布線持續(xù)時間=2天24ESLFEFLS

軟硬件聯(lián)調(diào)持續(xù)時間=2天1214ESLFEFLS

系統(tǒng)調(diào)試開通、驗收持續(xù)時間=4天1418ESLFEFLS開始完成前向路徑示例02ESLFEFLS212ESLFEFL63場地準備持續(xù)時間=2天0022ESLFEFLS應用軟件安裝調(diào)試持續(xù)時間=10天221212ESLFEFLS設備安裝、路由器配置持續(xù)時間=3天29512ESLFEFLS鋪設電纜、布線持續(xù)時間=2天210412ESLFEFLS軟硬件聯(lián)調(diào)持續(xù)時間=2天12121414ESLFEFLS

系統(tǒng)調(diào)試開通、驗收持續(xù)時間=4天14141818ESLFEFLS開始完成后向路徑示例0022ESLFEFLS應用軟件安裝調(diào)試64總的浮動量=LS-ES或LF-EF自由浮動量=ES（后繼）-EF（前驅(qū)）場地準備持續(xù)時間=2天0022ESLFEFLS應用軟件安裝調(diào)試持續(xù)時間=10天221212ESLFEFLS設備安裝、路由器配置持續(xù)時間=3天29512ESLFEFLS鋪設電纜、布線持續(xù)時間=2天210412ESLFEFLS軟硬件聯(lián)調(diào)持續(xù)時間=2天12121414ESLFEFLS

系統(tǒng)調(diào)試開通、驗收持續(xù)時間=4天14141818ESLFEFLS開始完成浮動量示例總的浮動量=LS-ES或LF-EF0022ESLFEFLS65總時差(機動時間)的概念總時差（機動時間）的計算總時差＝LF—EF或總時差＝LS—ES機動時間，又稱為自由浮動時間(FreeFloat)總時差(機動時間)的概念總時差（機動時間）的計算66總機動時間計算練習A3E8C7F6D4B2G5代號時間033531037101610181823182312181018810310812030505020示例：要求完工時間為23天總機動時間計算練習A3E67機動時間計算的應用時間差可以幫助我們分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度。我們把最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。因此，CPM通過找到關(guān)鍵工作，確定關(guān)鍵線路，其主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。

上例中的A-C-E-G是關(guān)鍵路徑當一個任務的時間差大于0的時候，說明實際開始時間早于最遲開始時間，在時間安排上，存在“富余時間”。當時間差為0時，表明沒有富余，當小于0時，說明已經(jīng)存在延誤。機動時間計算的應用時間差可以幫助我們分析每一工作相對時間緊迫68自由時差的概念自由時差自由時差＝min{ES(緊后工作)}—max{EF(緊前工作)}—工作時間或自由時差＝min{ES(緊后工作)}—ES—工作時間自由時差，以不影響緊后工作最早可能開始時間為條件，工作可以變動的時間范圍。在數(shù)值上等于工作終點事件的最早可能開始時間減去該項工作始點事件的最早可能開始時間，再減去該項工作的持續(xù)時間。自由時差的概念自由時差69時間（自由時差）計算練習A3E8C7F6D4B2G5代號時間033531037101610181823182312181018810310812030300052示例：要求完工時間為23天時間（自由時差）計算練習A3E70時間（自由時差）計算練習A3E8C7F6D4B2G5代號時間0335310371016101818231823121810188103108120305050200300052示例：要求完工時間為23天時間（自由時差）計算練習A3E71網(wǎng)絡計劃優(yōu)化在滿足既定的約束條件下，按某一目標，通過不斷調(diào)整，尋求最優(yōu)網(wǎng)絡計劃方案的過程網(wǎng)絡計劃優(yōu)化包括：工期優(yōu)化資源優(yōu)化費用優(yōu)化網(wǎng)絡計劃優(yōu)化在滿足既定的約束條件下，按某一目標，通過不斷調(diào)整72工期一定，資源均衡在可用資源數(shù)量充足并保持工期不變的前提下，通過調(diào)整部分非關(guān)鍵工作進度的方法，使資源的需求量隨著時間的變化趨于平穩(wěn)的過程理想的資源計劃負荷圖是平行于時間軸的直線，即日資源需求量保持不變常用的資源均衡方法是啟發(fā)式的削峰填谷法資源需求量時間理想情況實際情況工期一定，資源均衡在可用資源數(shù)量充足并保持工期不變的前提下，73費用與時間的關(guān)系項目費用隨著時間變化而變化項目總費用=直接費用+間接費用直接費與時間成反比間接費與時間成正比時間與費用之間存在一個最佳的平衡點費用最少工期最佳時間費用間接費直接費總費用費用與時間的關(guān)系項目費用隨著時間變化而變化時間費用間接費直接74討論有關(guān)時差的討論討論有關(guān)時差的討論75第八章-項目范圍和計劃課件76排序練習011、三個教室2、大的教室軟件調(diào)試只要1周，但硬件安裝要用9周；中的教室軟件調(diào)試要5周，硬件安裝要6周；小的教室為控制室軟件調(diào)試難，要12周，但硬件容易安裝，1周即可。3、你有一個軟件調(diào)試工程師和一個硬件安裝工程師，軟件調(diào)試工程師不會安裝而硬件安裝工程師不會調(diào)試。4、要建好這三個教室，你規(guī)劃的工期是幾周？排序練習0177排序練習021、三個教室2、大的教室軟件調(diào)試只要1周，但硬件安裝要用12周；中的教室軟件調(diào)試要6周，硬件安裝要5周；小的教室為控制室軟件調(diào)試難，要9周，但硬件容易安裝，1周即可。3、你有一個軟件調(diào)試工程師和一個硬件安裝工程師，軟件調(diào)試工程師不會安裝而硬件安裝工程師不會調(diào)試。4、要建好這三個教室，你規(guī)劃的工期是幾周？排序練習0278可行方案甘特圖123456789101112131415161718192021222324周安裝小教室安裝中教室安裝大教室調(diào)式小教室調(diào)式中教室調(diào)式大教室任務32周2827242119可行方案甘特圖12345678910179三、項目范圍定義的工作結(jié)果項目范圍定義的工作結(jié)構(gòu)包括下述內(nèi)容：1．項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）這是由那些構(gòu)成并界定了項目總體范圍的項目要素，按照一定的原則分類編組而構(gòu)成的層次型結(jié)構(gòu)體系。所有這些細化了的項目工作構(gòu)成了整個項目的工作范圍。2．項目工作分解結(jié)構(gòu)字典這是關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的分條說明。項目工作分解結(jié)構(gòu)的所有“工作包”都應收集在工作分解結(jié)構(gòu)“字典”里。第三節(jié)項目范圍的定義三、項目范圍定義的工作結(jié)果第三節(jié)項目范圍的定義80第四節(jié)項目范圍的確認一、項目范圍確認的概念項目范圍確認是指項目相關(guān)利益者（項目業(yè)主/客戶、項目發(fā)起人、項目委托人、項目組織等），對于項目范圍的正式認可和接受的工作過程。二、項目范圍確認的對象和依據(jù)項目范圍確認的對象是項目范圍定義所生成的主要文件。項目范圍確認的依據(jù)包括項目定義、項目范圍定義的各種依據(jù)和項目施工的結(jié)果以及有關(guān)項目所要提供產(chǎn)出物的文件等。第四節(jié)項目范圍的確認一、項目范圍確認的概念81三、項目范圍確認的方法和技術(shù)項目范圍確認的方法和技術(shù)主要有如下幾個方面：1． 項目范圍核檢表項目范圍核檢的主要內(nèi)容如下：● 項目目標是否完善和準確● 指標是否可靠和有效● 約束和限制條件是否真實和符合實際● 重要假設前提是否合理● 風險是否可以接受● 成功把握是否很大第四節(jié)項目范圍的確認三、項目范圍確認的方法和技術(shù)第四節(jié)項目范圍的確82● 范圍定義是否能夠保證上述目標的實現(xiàn)● 范圍能夠給出的效益是否高于成本● 范圍定義是否需要進一步進行輔助性研究2． 項目工作分解結(jié)構(gòu)檢核表主要內(nèi)容：● 項目目標的描述是否清楚● 生成物的各項成果的描述是否清楚● 所有成果是否都是為實現(xiàn)項目目標服務的● 工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包是否都是為形成項目某項成果服務的● 項目目標的層次描述是否清楚第四節(jié)項目范圍的確認● 范圍定義是否能夠保證上述目標的實現(xiàn)第四節(jié)83● 工作分解結(jié)構(gòu)的層次分解結(jié)構(gòu)是否合理● 工作分解結(jié)構(gòu)的層次是否與項目