華夏幸?；鶚I(yè)工程管控方案

SUNCOINVESTMENTINC.

1、集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的目標(biāo)

2、集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的內(nèi)容及方法

3、集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的組織架構(gòu)

4、集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的保障措施

5、附件

目錄

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·保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

·實(shí)現(xiàn)公司地產(chǎn)工程管理的規(guī)范化、制度化

·提升公司產(chǎn)品品質(zhì)1、集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的目標(biāo)

SUNCOINVESTMENTINC.·工程目標(biāo)計(jì)劃管理

·工程質(zhì)量管理

·工程進(jìn)度管理

·成本管理

·安全文明施工管理

·項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交管理

2、集團(tuán)地產(chǎn)工程管控內(nèi)容

2.1集團(tuán)地產(chǎn)工程管控內(nèi)容——工程目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的合理性，并滿足集團(tuán)戰(zhàn)略需要；根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心的時(shí)間確定1、事業(yè)部提交立項(xiàng)報(bào)告2、運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行預(yù)審3、事業(yè)部修改立項(xiàng)報(bào)告4、事業(yè)部再次提交立項(xiàng)報(bào)告5、召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)6、如有問(wèn)題再次修改后，正式下發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審匯報(bào)模板項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板招投標(biāo)完成時(shí)間點(diǎn)施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)結(jié)構(gòu)正負(fù)零時(shí)間點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間點(diǎn)外立面完成時(shí)間點(diǎn)室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝完成時(shí)間點(diǎn)竣工驗(yàn)收備案時(shí)間點(diǎn)交付業(yè)主時(shí)間點(diǎn)

2.2集團(tuán)地產(chǎn)工程管控內(nèi)容——工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量管理計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查管理文件開(kāi)工前一個(gè)月1、開(kāi)工前檢查質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃2、施工單位進(jìn)場(chǎng)后周巡查各方質(zhì)量管理文件、驗(yàn)收記錄和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況；3、每月度末TOPK檢查質(zhì)量整改情況4、質(zhì)量事故及問(wèn)題處理項(xiàng)目巡檢報(bào)告項(xiàng)目巡檢照片說(shuō)明項(xiàng)目巡檢整改方案項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表工程月報(bào)質(zhì)量檢查評(píng)分表施工技術(shù)方案管理(施工組織設(shè)計(jì)）現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)兩周施工日志制度現(xiàn)場(chǎng)檢查從開(kāi)工至竣工施工標(biāo)識(shí)和質(zhì)量文件管理現(xiàn)場(chǎng)檢查從開(kāi)工至竣工工程樣板驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查樣板完成分項(xiàng)工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收開(kāi)始材料設(shè)備驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始質(zhì)量事故處理重大質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)牽頭解決分子公司上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理

2.3集團(tuán)地產(chǎn)工程管控內(nèi)容——工程進(jìn)度管理進(jìn)度管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板項(xiàng)目二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制完整性及合理性運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部檢查計(jì)劃合理性及完整性二、三級(jí)計(jì)劃編制完成后1、事業(yè)部上報(bào)項(xiàng)目各級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2、運(yùn)營(yíng)管理中心審核節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3、事業(yè)部修改節(jié)點(diǎn)計(jì)劃4、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控5、計(jì)劃拖延時(shí)發(fā)出預(yù)警6、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目巡檢報(bào)告項(xiàng)目巡檢照片說(shuō)明項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表工程月報(bào)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率（年度）年度、季度、月度末到現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃相對(duì)照，分析按時(shí)達(dá)成率年度末季度末二級(jí)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率（季度）三級(jí)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率（月度）月度末現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃預(yù)警后的實(shí)際效果進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警機(jī)制有效性季度末計(jì)劃調(diào)整次數(shù)通過(guò)上報(bào)資料檢查年度末

2.4集團(tuán)地產(chǎn)工程管控內(nèi)容——工程成本管理成本管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中工程類(lèi)成本的審核運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中工程類(lèi)成本立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心后1、事業(yè)部上報(bào)立項(xiàng)報(bào)告2、運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行預(yù)審3、事業(yè)部修改報(bào)告4、事業(yè)部再次提交報(bào)告5、召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)6、無(wú)修改正式下發(fā)7、周巡查工程變更洽商審批和執(zhí)行情況8、施工過(guò)程中每月檢查施工產(chǎn)值和工程款支付項(xiàng)目巡檢報(bào)告工程洽商審批單變更洽商費(fèi)用確認(rèn)表工程月報(bào)項(xiàng)目施工過(guò)程中月度施工產(chǎn)值與工程款支付額現(xiàn)場(chǎng)檢查并與《工程月報(bào)》對(duì)照每月度末TOPK檢查時(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程變更、洽商審批是否符合流程現(xiàn)場(chǎng)抽查審批文件周巡檢中進(jìn)行檢察（不定期）工程變更、洽商的執(zhí)行情況檢查及統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)抽查執(zhí)行情況并進(jìn)行分析周巡檢中進(jìn)行檢察（不定期）

2.5集團(tuán)地產(chǎn)工程管控內(nèi)容——安全文明管理安全文明管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位安全文明管理措施的編制審核運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明措施是否編制和通過(guò)審核項(xiàng)目開(kāi)工后專(zhuān)項(xiàng)檢查1、項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查各方安全文明管理措施2、周巡查中檢查措施落實(shí)情況3、月度末TOPK檢查周巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況4、安全文明事故及問(wèn)題處理項(xiàng)目巡檢報(bào)告項(xiàng)目巡檢照片說(shuō)明項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表工程月報(bào)安全文明檢查評(píng)分表項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明措施實(shí)施的檢查現(xiàn)場(chǎng)抽查項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位的檢查記錄周巡檢中進(jìn)行檢查（不定期）針對(duì)安全文明檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位整改情況現(xiàn)場(chǎng)抽查安全文明問(wèn)題的實(shí)際整改情況月度TOPK進(jìn)行檢查（不定期）安全文明事故處理現(xiàn)場(chǎng)檢查事故處理方案和記錄專(zhuān)項(xiàng)檢察（不定期）

2.6集團(tuán)地產(chǎn)工程管控內(nèi)容——竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交管理竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的計(jì)劃安排及實(shí)施情況運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃的實(shí)施情況周巡檢中進(jìn)行檢查（不定期）1、事業(yè)部上報(bào)各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃和竣工驗(yàn)收計(jì)劃2、運(yùn)營(yíng)管理中心檢查其合理性3、驗(yàn)收進(jìn)度的跟蹤4、現(xiàn)場(chǎng)檢查物業(yè)移交及整改情況5、對(duì)業(yè)主未收房屋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查分析竣工驗(yàn)收計(jì)劃房屋維修任務(wù)單房屋移交單項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的計(jì)劃安排及實(shí)施情況現(xiàn)場(chǎng)檢查竣工驗(yàn)收計(jì)劃的實(shí)施情況周巡檢中進(jìn)行檢查（不定期）物業(yè)移交及不合格房屋整改情況現(xiàn)場(chǎng)抽查物業(yè)移交資料及整改情況周巡檢中進(jìn)行檢查（不定期）業(yè)主未收房的原因分析及處理現(xiàn)場(chǎng)分析原因?qū)ｍ?xiàng)檢察（不定期）

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3、集團(tuán)地產(chǎn)工程管控組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理中心業(yè)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部工程管理經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃管理工程師運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理部專(zhuān)業(yè)管理工程師

SUNCOINVESTMENTINC.為保障集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施推進(jìn)工作的順利進(jìn)行：

·對(duì)需要上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案的報(bào)告、方案等文件性資料發(fā)生時(shí)間拖延、內(nèi)容多處明顯錯(cuò)誤等情況時(shí)，集團(tuán)將給予相關(guān)事業(yè)部通報(bào)批評(píng)并建議扣減相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)期KQA分值；

·在工程巡檢中、月度和季度TOPK檢查中、各專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的非嚴(yán)重和偶然性的工程管理類(lèi)問(wèn)題將