獵頭顧問背景調(diào)查技巧

獵頭顧問背景調(diào)查技巧一、知名獵頭背景查詢的意圖布景查詢是外部人才選拔的主要程序之一，布景查詢的終究意圖是達到對求職者的更全部的了解，為選用判別供給求職者更全部的信息。經(jīng)過布景查詢，一方面能夠了解過去搭檔對其性格特征、人際聯(lián)系、專業(yè)本質(zhì)和才能的評估，取得咱們在面試過程中了解不到的信息；另一方面，也能夠?qū)刚叩恼\篤性進行查詢，考證其在簡歷或面試過程中所描繪的作業(yè)閱歷、崗位和作業(yè)成績的真實性。因而，全部檢查應聘者的所有材料，專業(yè)的背景查詢，有助于挑選出適宜的提名人。二、知名獵頭布景查詢的機遇獵頭通常關(guān)于經(jīng)過全部面試流程的提名人進行背調(diào)，這么作業(yè)量相對少一些，但關(guān)于高層管理崗位最好在初試經(jīng)過就進行背調(diào)，這么能夠為復試供給有利的支撐（例如：在布景查詢中發(fā)現(xiàn)的許多疑問，可在復試過程中作關(guān)于性的查詢）。背調(diào)時刻最好安排在面試完畢與上崗前的中間時段。對在職應聘人員應留意保密，避免對應聘人員形成影響。三、知名獵頭背景查詢的流程1、依據(jù)應聘崗位確定需求布景查詢的內(nèi)容；2、奉告應聘提名人需對他/她展開布景查詢，取得其同意；3、取得應聘提名人的各種原始信息以及所需的額定信息資源；4、展開背景查詢；5、填寫背景查詢表；6、經(jīng)過背景查詢做出判別成果。四、知名獵頭背景查詢的辦法通常管理崗位的背景查詢辦法：1、電話核查：適用于所有管理人員，能夠用于核實學歷證件、作業(yè)閱歷等。獲取電話號碼的路徑歸納如下：（1）應聘者在職位申請表上供給的聯(lián)絡人電話，或經(jīng)過該證明人獲取第二、三證明人的電話；（2）經(jīng)過114查詢應聘者原公司部分或人事部的電話號碼（前期材料審閱和面試過程中，需對應聘者地點公司具體事務板塊、分子公司名稱、部分等作全部的了解）；（3）經(jīng)過應聘者原公司網(wǎng)站或各大招聘網(wǎng)站來獲取應聘者原公司部分或人事部的電話號碼；（4）直接問詢應聘者本人。2、網(wǎng)上查尋：身份證、學歷等證書查詢，任職公司官網(wǎng)信息，任職期間新聞信息查詢等。因高層管理人員崗位特別，如發(fā)作疑問，將會給公司形成重大損失和不良影響。因而，對他們的背調(diào)較之通常管理人員應有更高的規(guī)范和要求。故除了通用通常職工的背調(diào)辦法辦法外，還要留意以下幾點：（1）對中高層管理人員的背調(diào)，從任職閱歷上，通常應不少于3個近的任職單位，從時刻跨度上，5年以內(nèi)從事的崗位都應列入背調(diào)的規(guī)模。（2）為確保背調(diào)狀況的真實性和可信度，應找應聘者原地點單位的主要領導和人事部分負責人進行取證。（3）背調(diào)中，發(fā)現(xiàn)有疑問之處，有必要弄清事實真相，不留疑點。如電話背調(diào)不清，可向該單位發(fā)布景查詢聯(lián)絡函，具體列清需了解的疑問。（4）做好360度的專業(yè)背景查詢：指的即是一個全方位、立體化的背景查詢。比方一個出售總監(jiān)，咱們查詢的時分，查詢的規(guī)模會觸及：上級、部屬、平級搭檔、客戶、公司老總、人力資源部等幾個跟出售總監(jiān)觸摸比較多的部分。這么，就確保了這個出售總監(jiān)查詢的緯度。假如我們對他們的評估都比較共同，那疑問也就根本說理解了。五、知名獵頭背景查詢的內(nèi)容背景查詢內(nèi)容應以簡明、實用為準則，內(nèi)容簡明是為了操控背景查詢的作業(yè)量，下降查詢本錢，縮短查詢時刻。通常查詢的內(nèi)容分為兩類：一是通用項目，如身份證、畢業(yè)證書的真實性和任職資格證書的有效性；二是作業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)和成績方面的真實性。管理崗位背景查詢具體包括內(nèi)容如下：1、學歷證/學位證；2、在原單位工作時間；3、在原單