企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

企業(yè)工程規(guī)劃書(shū)模板【一】

一工程概況

工程名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

預(yù)備注冊(cè)資本：

工程進(jìn)展：(說(shuō)明自工程啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展?fàn)顩r

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示

主要業(yè)務(wù)：(預(yù)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。

盈利模式：(具體說(shuō)明本工程的商業(yè)盈利模式。

將來(lái)3年的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。

二治理層

2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的治理閱歷和勝利案例。

2.3鼓勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)治理層及關(guān)鍵人員將實(shí)行怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和嘉獎(jiǎng)措施。

三討論與開(kāi)發(fā)

4.1工程的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2工程的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2工程成熟性和牢靠性分析

4.2工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外狀況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工程為提高競(jìng)爭(zhēng)力所實(shí)行的措施。

4.3后續(xù)研發(fā)規(guī)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，工程的研發(fā)重點(diǎn)、正在或?qū)?lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

4.5技術(shù)資源和合作：(工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)藏狀況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。

4.6技術(shù)保密和鼓勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明工程實(shí)行那些技術(shù)保密措施，怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制，以確保工程技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四行業(yè)及市場(chǎng)

5.1行業(yè)狀況：(進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2市場(chǎng)前景與猜測(cè)：(全行業(yè)銷售進(jìn)展猜測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。

5.3目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/效勞所面對(duì)的主要用戶種類進(jìn)展具體說(shuō)明。

5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策

5.6SWOT分析：(產(chǎn)品/效勞與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的時(shí)機(jī)與威逼

5.7銷售猜測(cè)：(猜測(cè)公司將來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額

五營(yíng)銷策略

6.1價(jià)格策略：(銷售本錢的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策

6.2行銷策略：(請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實(shí)施方法

6.3鼓勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊(duì)伍的策略與方法,對(duì)銷售人員實(shí)行什么樣的鼓勵(lì)和約束機(jī)制

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是托付加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量治理，原材料選購(gòu)及庫(kù)存治理等

7.2生產(chǎn)人員配備及治理

七財(cái)務(wù)規(guī)劃

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(盼望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益

9.2資金用途和使用規(guī)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后工程實(shí)施規(guī)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

9.3投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后將來(lái)3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

9.4財(cái)務(wù)猜測(cè)：(請(qǐng)供應(yīng)中小企業(yè)融資后將來(lái)3年工程猜測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)猜測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)具體說(shuō)明本工程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)治理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)工程關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)等。

11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明掌握和防范對(duì)策。

企業(yè)工程規(guī)劃書(shū)模板【二】

據(jù)歷史考證，自唐朝開(kāi)頭，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不行少的日用品了，有一句詩(shī)“早晨開(kāi)門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明白茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。

到09年末，內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為240-250億元，估計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將到達(dá)年XX億元的規(guī)模。但國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)始終處于一種雜亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，根本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，本錢高，技術(shù)創(chuàng)新力量弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷售市場(chǎng)方面，在全國(guó)范圍內(nèi)，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了肯定規(guī)模即遭受瓶頸，從而導(dǎo)致無(wú)力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量浩大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)峻缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國(guó)度，亦很難成為市場(chǎng)主流。

很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度興旺的今日，還有一個(gè)如此浩大且極具成長(zhǎng)性的行業(yè)，卻沒(méi)有任何一家真正的名牌，也沒(méi)有任何一家利益集團(tuán)來(lái)投入資源打造一個(gè)知名品牌出來(lái)，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰(shuí)能說(shuō)出究竟哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?

工程主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

工程背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀

茶葉是中國(guó)人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成局部，中國(guó)人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國(guó)人日常生活中不行或缺的一局部，中國(guó)也是世界最大的茶葉消費(fèi)國(guó)、產(chǎn)量其次大國(guó)。

消費(fèi)心理及需要

對(duì)處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺(jué)一團(tuán)亂紗，無(wú)從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來(lái)購(gòu)置，但是，茶葉根本上就只能跟著感覺(jué)走了，略微有點(diǎn)這方面學(xué)問(wèn)的消費(fèi)者依據(jù)色香味形，按著價(jià)格的凹凸，腦子里的概念還可以搞個(gè)也許，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高，國(guó)家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購(gòu)茶葉時(shí)明顯有懷疑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)滿意公眾的消費(fèi)要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的”品牌。

可行性論證

一.作為終端市場(chǎng)的占據(jù)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新進(jìn)展的路子，易于得到政策的支持。

三.通過(guò)產(chǎn)銷直接見(jiàn)面、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于削減中間環(huán)節(jié)，降低本錢，合理掌握售價(jià)，在掌握一局部?jī)?yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購(gòu)茶。

四.作為傳統(tǒng)文化的一局部，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極簡(jiǎn)單取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。

五.通過(guò)在茶葉界首倡的特許專營(yíng)、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)掌握固定資產(chǎn)投入本錢，也可以快速占據(jù)終端市場(chǎng)，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤(rùn)

六.茶行業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，搶先占據(jù)終端就等于搶先占有了將來(lái)的制高點(diǎn)

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長(zhǎng)期生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量掌握，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告籌劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等;質(zhì)量掌握部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推