上傳人：泰***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：山東

IP屬地：山東 上傳時(shí)間：2023-09-03 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：4 大小：31.50KB 積分：7.2 舉報(bào) 版權(quán)申訴

統(tǒng)統(tǒng)公司基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)日本統(tǒng)統(tǒng)公司，不單是日本境內(nèi)出類(lèi)拔萃的陸運(yùn)公司，同時(shí)也是享譽(yù)全球的巨大陸運(yùn)公司。日本統(tǒng)統(tǒng)公司的發(fā)展基礎(chǔ)是大和精神，此刻且來(lái)看看這以大和精神為中心的基本目標(biāo)。日本統(tǒng)統(tǒng)公司的基本目標(biāo)是"我們的話(huà)"、"我們的信條"(如表1.6.1)。過(guò)去日本通本著這一目標(biāo)，實(shí)行第六次的第二"大和協(xié)調(diào)"三年計(jì)劃(自1964年至1966年)。該公司在1955年從前，其實(shí)不很喜悅。其經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化與發(fā)展，是實(shí)行六次以下計(jì)劃以后，才顯然進(jìn)步起來(lái)的。該公司的第一次至第六次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容，大概以下：第一次計(jì)劃：健全財(cái)政的一年計(jì)劃-1952年第二次計(jì)劃：合理化的三年計(jì)劃實(shí)行人事整改)

-1953

年至

1955年(以

90億元的離職資本第三次計(jì)劃：平定化的二年計(jì)劃定估算制)

-1956

年至

1957年(擬訂自主估算，確定獨(dú)第四次計(jì)劃：高度化的三年計(jì)劃

-1958

年至

1960年第五次計(jì)劃：大和協(xié)調(diào)的三年計(jì)劃

-1961

年至

1963年第六次計(jì)劃：第二大和協(xié)調(diào)的三年計(jì)劃

-1964

年至

1966年第七次計(jì)劃：第三大和協(xié)調(diào)的四年計(jì)劃

-1967

年至

1971年日本統(tǒng)統(tǒng)的"我們的話(huà)"，是他們經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。另一"我們的信條"則是日通人的行動(dòng)目標(biāo)。厚生公司基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)厚生化學(xué)公司，戰(zhàn)后快速成長(zhǎng)為大公司，并向外國(guó)發(fā)展。但在25年前，業(yè)務(wù)惡化，經(jīng)過(guò)相當(dāng)踴躍努力的重修，厚生是戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的公司，此刻正遇到嚴(yán)酷的考驗(yàn)。以決積水于千仞之谷的速度，踴躍開(kāi)辟新領(lǐng)域"。擁有此一目標(biāo)的厚生化學(xué)，當(dāng)他戰(zhàn)勝難關(guān)以后，前途終究怎樣呢?這是很惹人注視的事?？墒牵@里只想根據(jù)其目標(biāo)之三S精神，研究面對(duì)考驗(yàn)期的厚生化學(xué)的創(chuàng)業(yè)精神。該公司于擴(kuò)大之余，遭受了這樣的窘境，希望能本著原始創(chuàng)業(yè)精神，安穩(wěn)渡過(guò)這一難關(guān)。□厚生的目標(biāo)厚生化學(xué)的公司目標(biāo)是：Service(服務(wù))，Speed(速度),Superiority(優(yōu)勝性)的三項(xiàng)，也就是他們所謂的三S?！跞齋精神的主旨與意義這里且列舉厚生擬訂三S精神的主旨以及三S的詳盡意義。這是在日本某短期大學(xué)人事部會(huì)里，對(duì)整日本400家(大公司200家，中小公司200家)公司作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)態(tài)檢查時(shí)，該公司所提出的說(shuō)明內(nèi)容。擬訂的主旨塑膠是一門(mén)新產(chǎn)品，是應(yīng)時(shí)代需要而產(chǎn)生的，將其開(kāi)發(fā)以后，能夠增進(jìn)社會(huì)的福祉，這一開(kāi)發(fā)工作是厚生所應(yīng)負(fù)起的責(zé)任。所以，厚生公司要說(shuō)明事業(yè)所應(yīng)走的方向，抱著高尚的理想邁進(jìn)。所謂三S厚生公司歸并前的名稱(chēng)為積水，三S與該公司徽章相關(guān)，而徽章上的三S則代表與公司因緣極深的水字，且與創(chuàng)建當(dāng)初"積水家產(chǎn)股份有限公司"的公司名稱(chēng)相關(guān)。"積水"一詞出自中國(guó)《孫子》一書(shū)，《孫子》是世界上現(xiàn)存最古老的兵書(shū)，《軍形篇》第四有"成功者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之谷者，形也。"(勝利者之用兵作戰(zhàn)，就像放千仞深的大溪水同樣，是力量的表現(xiàn))，積水一名，就是由此而來(lái)的。三S精神也是以踴躍的創(chuàng)意研究與開(kāi)辟精神為骨干，開(kāi)創(chuàng)業(yè)以來(lái)就向來(lái)被看作積水的傳統(tǒng)。Service厚生的所謂服務(wù)，意在實(shí)現(xiàn)服務(wù)的理想，所以很重視公司的社會(huì)性與公共性，由于它要借助塑膠事業(yè)，為增進(jìn)社會(huì)大眾的福祉而貢獻(xiàn)力量。②Speed這是以積水的傳統(tǒng)為基礎(chǔ)而追求更高更好，倡導(dǎo)踴躍與開(kāi)辟精神。Speed的主旨是正確，堅(jiān)毅，新奇。其對(duì)此領(lǐng)域的開(kāi)辟，其實(shí)不只于此制品，此市場(chǎng)的開(kāi)辟，還包含技術(shù)的開(kāi)辟與人材的培養(yǎng)(資質(zhì)的啟迪)。SuperioritySuper也能夠看作Best，是以盡最大的力量為主旨。其目標(biāo)是要成為業(yè)界最高領(lǐng)導(dǎo)者，其組織則企圖成立和平共處的系統(tǒng)。德誠(chéng)公司基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)德誠(chéng)公司是機(jī)械制造業(yè)中的電子出入口廠(chǎng)商，年?duì)I業(yè)額約50億，資本額3.5億，從業(yè)人員186名，有擬訂長(zhǎng)久計(jì)劃的習(xí)慣。□公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)．持續(xù)增強(qiáng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，積蓄經(jīng)驗(yàn)。2．有效運(yùn)用行銷(xiāo)情報(bào)，提升銷(xiāo)售展望能力。．重整生產(chǎn)管理活動(dòng)，保證交貨期以保護(hù)信用。4．預(yù)防不良發(fā)生，落實(shí)TQC活動(dòng)。．有效調(diào)整采買(mǎi)機(jī)能，的確掌握有益料源。6．加快人力資源規(guī)劃，做好人材培養(yǎng)與發(fā)展。7．推進(jìn)幕僚職責(zé)明亮化，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀(guān)點(diǎn)。8．喚起危機(jī)意識(shí)，以"使命感與一體感"重修德誠(chéng)人之信心與光榮。9．弘揚(yáng)勞資和睦的優(yōu)秀傳統(tǒng)，共同塑造敬業(yè)和睦的環(huán)境。□重電事業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1．踴躍提升生產(chǎn)技術(shù)，按期檢查及改良生產(chǎn)設(shè)施，追求省力化、省人化、合理化，以獲取永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。2．增強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)應(yīng)變彈性系統(tǒng)，的確發(fā)揮生產(chǎn)管理體制，以知足市場(chǎng)需要之三因素--質(zhì)量、交貨期、成本。3．深入掌握市場(chǎng)需求變化，提升銷(xiāo)售展望精準(zhǔn)度，以供正確決議。4．落實(shí)QC活動(dòng)，并成立"下道工序是顧客"的正確觀(guān)點(diǎn)。5．成立靈巧的采買(mǎi)系統(tǒng)，提升外擔(dān)保理能力，合時(shí)供給適質(zhì)、適當(dāng)、適價(jià)的資材，增援生產(chǎn)。．喚起危機(jī)感、使命感，并清除本位意識(shí)，做好縱橫的交流與協(xié)調(diào)工作，成立全員的一體感。家電事業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1．發(fā)揮家電事業(yè)組織機(jī)能整合成效，靈巧適應(yīng)市場(chǎng)變化及顧客需求。．運(yùn)用行銷(xiāo)策略規(guī)劃及地區(qū)戰(zhàn)略，增強(qiáng)銷(xiāo)售渠道，以提升市場(chǎng)據(jù)有率。3．成立市場(chǎng)情報(bào)及客戶(hù)資料系統(tǒng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，以提升銷(xiāo)售展望能力。4．踴躍與市場(chǎng)顧客聯(lián)合，提升品牌形象。5．提升服務(wù)層次及擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)，追求"完全服務(wù)"的目標(biāo)。．落實(shí)開(kāi)發(fā)管理制度，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力及質(zhì)量，以培養(yǎng)自主開(kāi)發(fā)能力。7．重整質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀(guān)點(diǎn)。8．增強(qiáng)料源開(kāi)發(fā)及采買(mǎi)機(jī)能，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。9．做好縱向交流、橫向協(xié)調(diào)工作，成立全員的一體感?！踬Y訊事業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1．充推行銷(xiāo)規(guī)劃能力，健全行銷(xiāo)組織。．加快人力資源規(guī)劃，做好人材培養(yǎng)與發(fā)展。3．增強(qiáng)外國(guó)采買(mǎi)機(jī)能，掌握重點(diǎn)料源。