企業(yè)物流成本管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究

企業(yè)物流成本管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究在現(xiàn)代企業(yè)中，物流成本成為了一個非常關(guān)鍵的指標，它在很大程度上會影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。但是在企業(yè)物流成本管理過程中，也存在著一些問題，這些問題需要我們?nèi)ふ医鉀Q的策略。

一、倉儲成本高

企業(yè)的倉儲成本是指存儲和保管物品所產(chǎn)生的費用，這是企業(yè)物流活動中的一個重要部分，主要用于存放和保護物品。目前，很多企業(yè)在物流成本管理中的倉儲成本很高，這主要是由于以下幾種原因。

1.庫存過高。企業(yè)為了保證產(chǎn)品的供應(yīng)，通常都會存放一定的備貨，但是過高的庫存會占用過多的倉儲空間，導(dǎo)致倉儲成本的上升。

2.貨架不合理。企業(yè)在設(shè)計貨架時，往往會忽略貨架的高度、寬度、長度等問題，導(dǎo)致貨位利用率降低。

3.倉庫設(shè)備陳舊。企業(yè)在倉庫管理過程中，對倉庫設(shè)備的投入不足，導(dǎo)致了設(shè)備使用壽命的降低。

對于倉儲成本高的問題，企業(yè)可以采取以下策略進行改進。

1.合理優(yōu)化庫存水平，將庫存控制在合理的范圍內(nèi)；

2.確保貨架的設(shè)計合理，提高倉庫的貨位利用率；

3.定期更換和升級倉庫設(shè)施，提高倉庫管理的效率。

二、運輸成本高

企業(yè)在物流成本管理過程中的運輸成本是比較高的，因為它包括了運輸費用、油費、人工費等多項成本。企業(yè)在運輸過程中存在的問題主要有以下幾方面。

1.運輸路線不合理。企業(yè)在選擇運輸路線時，往往會選擇最短的路線，這樣可能會導(dǎo)致運輸成本的上升。

2.運輸方式不合理。企業(yè)在選擇運輸方式時，可能會選擇單一的運輸方式，這樣存在著運輸不靈活的問題，而且運輸成本也會隨之增加。

3.物流服務(wù)商管理不善。物流服務(wù)商是承擔(dān)企業(yè)運輸和倉儲業(yè)務(wù)的主要承包人，但如果物流服務(wù)商管理不善，運輸成本的管理就會比較困難。

企業(yè)可以針對運輸成本高的問題，采取以下措施。

1.選擇最優(yōu)化的運輸路線，減少運輸中的距離和時間；

2.合理選擇運輸方式，靈活應(yīng)對不同的運輸需求，減少運輸成本；

3.積極管理與物流服務(wù)商的合作關(guān)系，確保物流服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。

三、信息化水平不足

在現(xiàn)今的物流管理中，信息化水平越來越成為了企業(yè)物流管理的標志，從而提高了企業(yè)對物流成本管理的要求，但是在企業(yè)物流成本管理中，信息化水平不足的問題也面臨許多挑戰(zhàn)和困難，這主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.信息化系統(tǒng)運行不穩(wěn)定。企業(yè)物流成本管理需要承擔(dān)大量的數(shù)據(jù)管理，如果企業(yè)的信息化系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，那么這項任務(wù)的完成會受到很大影響，從而導(dǎo)致物流成本的上升。

2.信息系統(tǒng)不完善。企業(yè)在物流成本管理過程中，如果沒有完善的信息系統(tǒng)支持，會導(dǎo)致物流成本的管理和監(jiān)測變得困難。

3.信息管理流程不規(guī)范。企業(yè)在信息管理中需要明確相關(guān)的流程，如果企業(yè)的信息管理流程不規(guī)范，會導(dǎo)致物流成本的上升和物流工作的繁瑣。

企業(yè)可以采取以下策略來解決信息化水平不足的問題。

1.加強信息化的建設(shè)和開發(fā)，確保信息化系統(tǒng)的運行穩(wěn)定；

2.將物流管理信息化，構(gòu)建完善的信息流和數(shù)據(jù)流，增強物流信息管理的效率；

3.規(guī)范信息管理流程，對信息管理過程進行優(yōu)化，加強監(jiān)控與管理，確保物流成本的規(guī)范及有效控制。

四、知識管理不足

知識管理在物流管理中具有十分重要的地位，它可以幫助企業(yè)提升物流活動的效力，提高物流成本管理的效率，但是在企業(yè)物流成本管理中，存在知識管理不足的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.崗位知識需要提高。企業(yè)在物流成本管理中，往往需要不同崗位之間的協(xié)作，如果不同崗位的從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的知識，那么會導(dǎo)致物流成本的上漲。

2.知識管理平臺不夠規(guī)范。企業(yè)在構(gòu)建知識管理平臺時，需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，如果缺乏規(guī)章制度的約束，會導(dǎo)致知識管理不足的問題。

3.知識更新速度不夠快。物流業(yè)需要不斷地更新和提升知識水平，但在現(xiàn)實生產(chǎn)中，企業(yè)對知識的更新速度很慢，導(dǎo)致物流成本管理的效率也很低。

企業(yè)應(yīng)該加強知識管理的建設(shè)，確保物流成本的優(yōu)化，其中主要可以采取以下措施。

1.加強員工的知識管理，提高不同崗位之間的協(xié)作效果，提升物流成本管理的效率；

2.鼓勵企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的知識管理平臺；

3.加強知識更新與知識管理的分配，讓不同的從業(yè)人員參與到知識更新活動中去，從而提高物流成本管理的效率。

綜上所述，企業(yè)在物流成