




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁個(gè)人一周?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?一、一周?工作回顧?(一)?不畏艱辛?、克服困?難,全力?做好本職?工作這?周在公司?領(lǐng)導(dǎo)合理?安排崗位?和同事的?幫忙下,?很快便對?工作業(yè)務(wù)?有了必須?掌握,較?好地熟悉?了入庫操?作、在庫?管理、出?庫操作等??,F(xiàn)任?馬士基系?統(tǒng)操作組?長和參與?三運(yùn)倉庫?管理,至?今順利完?成馬士基?倉庫10?0票入倉?的系統(tǒng)操?作;完成?馬士基倉?庫出入庫?流程圖繪?制;組織?員工進(jìn)行?馬士基系?統(tǒng)培訓(xùn);?完成核查?、修改馬?士基系統(tǒng)?歷史遺留?尺寸差異?;繪制三?運(yùn)倉庫平?面草圖;?參與新秀?麗審計(jì)盤?點(diǎn)等。能?準(zhǔn)確、及?時(shí)地與客?戶協(xié)調(diào)處?理異常情?景,能較?好地處理?各種工作?細(xì)節(jié)和服?從上級、?公司的工?作安排和?管理制度?。(二?)對本職?工作的認(rèn)?識1、?對倉庫的?認(rèn)識:熟?悉馬士基?、三運(yùn)倉?庫基本情?景,包括?庫房庫區(qū)?、貨架、?貨品擺放?等;2?、對流程?的認(rèn)識:?熟悉馬士?基倉庫的?進(jìn)出庫操?作流程和?系統(tǒng)流程?、三運(yùn)倉?庫的操作?流程和系?統(tǒng)流程;?qc流程?;增值服?務(wù)操作流?程;異常?處理流程?;盤點(diǎn)流?程等;?3、對管?理的認(rèn)識?:較好地?熟悉了5?s管理;?倉庫安全?管理;庫?區(qū)規(guī)劃;?貨品擺放?;成本節(jié)?儉;人員?安排等;?4、對?職責(zé)的認(rèn)?識:明白?了團(tuán)隊(duì)的?重要性;?工作合理?安排、保?障效率的?重要性;?較好地協(xié)?調(diào)本組人?員的工作?和保障準(zhǔn)?確性;對?工作能夠?負(fù)責(zé)和能?夠按時(shí)順?利完成。?二、幾?點(diǎn)粗淺體?會(一?)高效服?務(wù),全力?做好客戶?服務(wù)工作?我們的?工作本職?是服務(wù),?服務(wù)客戶?是我們賴?以生存的?主旋律,?僅有做好?了客戶服?務(wù),得到?了客戶的?認(rèn)可。客?戶才會真?正地認(rèn)同?我們。能?做到高效?服務(wù),對?于客戶的?電話咨詢?,我都耐?心解釋并?給予解決?,客戶提?到的問題?和需要,?都能及時(shí)?解答和解?決。(?二)專業(yè)?學(xué)習(xí)是做?好工作的?動力源泉?我們的?工作價(jià)值?是什么是?在工作中?,得到不?斷地提升?,不斷地?去學(xué)習(xí)得?到提高。?假如我們?甘于落后?,那么我?們的價(jià)值?將會一降?再降,直?到自我都?不能認(rèn)可?自我。專?業(yè)的學(xué)習(xí)?,使自我?的實(shí)際操?作得到理?論的支持?,理論知?識得到實(shí)?際操作的?驗(yàn)證,不?斷地提升?不斷地提?高,才真?正是我們?的工作價(jià)?值。點(diǎn)的?精通,線?的發(fā)展,?交織成面?的擴(kuò)張,?使自我能?夠覆蓋更?大的領(lǐng)域?,才能在?各方面不?斷地提升?自我。?(三)因?勢而變,?順勢而為?,全力做?好自我?在各種突?發(fā)情景和?緊急中,?我迅速轉(zhuǎn)?變思路,?找準(zhǔn)自我?的工作定?位,進(jìn)取?和同事討?論改善方?法。討論?在工作過?程中的問?題,有一?些專業(yè)上?不懂的地?方我虛心?向其他有?經(jīng)驗(yàn)的同?事請教,?根本點(diǎn)還?是做好自?我的本職?工作?!?天下難事?,必始于?易;天下?大事,必?先于細(xì)”?,從簡單?的事做起?從細(xì)節(jié)入?手。在?精細(xì)化管?理時(shí)代已?經(jīng)悄然而?至的今日?,成大業(yè)?若烹小鮮?,做大事?必重細(xì)節(jié)?。僅有從?基層做起?,筑穩(wěn)根?部,不眼?高手低,?不心浮氣?躁,僅有?當(dāng)浮躁被?扎實(shí)所代?替,沖動?被理智所?折服,成?功才可能?和我們不?期而遇。?(四)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是做好工?作的有力?保障你手?上的每一?份工作,?都是為自?我而做,?在服務(wù)別?人的時(shí)候?,你所得?到的并不?僅僅是工?作的報(bào)酬?,還有技?術(shù)的鍛煉?,品質(zhì)的?提升與名?譽(yù)的提高?。生活?總是會給?每個(gè)人回?報(bào)的,無?論是榮譽(yù)?還是財(cái)富?,條件是?你必須轉(zhuǎn)?變自我的?思想和認(rèn)?識,努力?培養(yǎng)自我?盡職盡責(zé)?的工作精?神。自我?地不負(fù)職?責(zé)往往導(dǎo)?致他人的?損失和不?滿,我們?要明白到?每月手上?所拿到的?工資,其?實(shí)不是公?司給的,?也不是客?戶給的,?而是我們?身邊每一?位盡心盡?責(zé)的同事?在為你創(chuàng)?造的財(cái)富?。(五?)心態(tài)決?定一切?對環(huán)境和?自我的確?定決定我?們的行為?。我認(rèn)為?所有的工?作改變首?先來自于?思想上的?轉(zhuǎn)變。懷?疑、抱怨?、無所謂?、思想上?的懶惰這?些態(tài)度對?工作是致?命的。認(rèn)?識到工作?是自我的?事便不會?有懶惰的?思想。?個(gè)人一周?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版(?二)一?周的時(shí)間?過去的非?常的快,?進(jìn)入__?__公司?也很快的?就過去一?周的時(shí)間?了。在這?一周的時(shí)?間里,我?也很快的?熟悉了自?己的日常?工作、公?司的業(yè)務(wù)?、上班的?紀(jì)律以及?公司的發(fā)?展和前景?,也更加?的堅(jiān)定了?我想要在?____?公司長遠(yuǎn)?的發(fā)展下?去的信念?。雖說?一周的時(shí)?間并不算?很長,自?己對于公?司的工作?和很多的?業(yè)務(wù)都不?能全面的?了解,但?是經(jīng)過這?一周的時(shí)?間,我也?懂得了很?多,也學(xué)?到了很多?。公司是?在___?_年成立?的,到現(xiàn)?在也已經(jīng)?有幾十年?了,從一?家小小的?公司發(fā)展?成現(xiàn)在一?個(gè)大的集?團(tuán),我不?得不敬佩?公司領(lǐng)導(dǎo)?們的工作?能力和管?理能力,?我也非常?的佩服他?們的意志?,從成立?公司開始?一直十年?如一日,?幾十年如?一日的為?公司的發(fā)?展和成長?而盡力,?我也非常?的喜歡公?司領(lǐng)導(dǎo)的?管理模式?,不管是?對待什么?崗位上的?人員都是?一樣的要?求,獎(jiǎng)懲?分明,也?更加的嚴(yán)?格要求自?己,從自?己來到公?司到現(xiàn)在?,我每天?都可以看?到公司的?主管和所?有的領(lǐng)導(dǎo)?要比我們?來得早,?下班也要?下的晚,?我想這些?都離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?的管理吧?,在更高?的崗位上?面更加的?要做到以?身作則。?公司也是?一個(gè)非常?有愛和團(tuán)?結(jié)的大集?體,不管?是誰,不?管自己身?處什么樣?的崗位,?在看到同?事有困難?的時(shí)候都?會毫不猶?豫的伸出?自己的援?助之手,?所以在工?作的過程?中,我感?到無比的?輕松和愉?悅,盡管?自己這一?周所涉及?的都還只?是一些基?礎(chǔ)的簡單?的工作,?但是我依?舊在盡自?己的努力?去完成,?在自己的?工作崗位?上面認(rèn)真?負(fù)責(zé),盡?心盡力的?為公司工?作,認(rèn)真?的學(xué)習(xí)公?司的工作?流程,盡?自己的全?力爭取在?最短的時(shí)?間里徹底?的熟悉到?公司的工?作。我?在這一周?的工作當(dāng)?中,不管?是對于工?作還是思?想都發(fā)生?了一定的?變化,沒?有發(fā)生變?法反倒更?加堅(jiān)定的?是自己要?在這個(gè)公?司好好的?工作,一?定不能辜?負(fù)公司的?信任。所?以通過這?一周的工?作,我堅(jiān)?定的相信?自己在之?后的工作?當(dāng)中一定?會更加的?努力,會?為公司付?出自己的?一份力量?。在這?里,我也?想
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電競產(chǎn)業(yè)中科技應(yīng)用的安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告
- 2025-2030年中國氧化鋅靶材行業(yè)運(yùn)營狀況及發(fā)展前景分析報(bào)告
- 2025-2030年中國果膠市場競爭格局與前景發(fā)展策略分析報(bào)告
- 2025-2030年中國有機(jī)大米市場發(fā)展趨勢規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025-2030年中國地面硬化劑行業(yè)運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢分析報(bào)告
- 2025-2030年中國醫(yī)用顯示器市場運(yùn)行動態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 2025-2030年中國供應(yīng)鏈金融市場運(yùn)營格局及發(fā)展趨勢分析報(bào)告
- 2025-2030年中國二硫化碳行業(yè)發(fā)展規(guī)模及前景趨勢預(yù)測報(bào)告
- 城區(qū)帶家電房屋租賃合同范本
- 倉儲合同(樣本2)
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維 課件 第5章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形式思維
- Unit2Letscelebrate!Usinglanguage課件-高中英語
- 幼兒園大班音樂活動《小籬笆》
- Python數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)全套教學(xué)課件
- 中美歐規(guī)范樁基承載力計(jì)算設(shè)計(jì)對比
- 鋼筋工程隱蔽檢查驗(yàn)收記錄表
- 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
- 加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)校師德師風(fēng)警示教育講座培訓(xùn)課件
- 豬飼料購銷合同書
- 常用小學(xué)生詞語成語積累歸類大全
- 七種不同樣式的標(biāo)書密封條
評論
0/150
提交評論