倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)2023年終工作總結(jié)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)?2023?年終工作?總結(jié)總?結(jié)一年的?工作，有?成功的喜?悅，也有?失誤的愧?疚。過(guò)去?的一年，?是我們部?門(mén)全體員?工奮力開(kāi)?拓的一年?，更是每?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受挑?戰(zhàn)，逐步?成長(zhǎng)的一?年。為從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備?。現(xiàn)將_?___年?倉(cāng)庫(kù)部管?理工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、工作回?顧及感想?：自今?年___?_月份進(jìn)?入本公司?以來(lái)，在?辦公室擔(dān)?任文員工?作。__?__月份?時(shí)，因倉(cāng)?庫(kù)沒(méi)人管?理，便調(diào)?到倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)管?理工作。?剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?的時(shí)候?qū)?業(yè)務(wù)不太?熟，在此?期間，我?努力適應(yīng)?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工?作，履行?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?二、自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?。我是?初次接觸?倉(cāng)庫(kù)管理?工作和對(duì)?賬工作，?為了盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?和工作環(huán)?境，我自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心?求教，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?指導(dǎo)下，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的努力?，現(xiàn)已基?本勝任本?職工作。?三、建?立完善的?倉(cāng)庫(kù)賬目?，保證庫(kù)?存數(shù)目和?進(jìn)貨、配?貨數(shù)目清?晰準(zhǔn)確。?從__?__月份?以來(lái)，逐?步針對(duì)各?種車型的?配件建立?起手工保?管賬冊(cè)和?電子賬冊(cè)??；谶@?項(xiàng)工作的?完成，在?沖壓車間?和采購(gòu)部?同事的協(xié)?助下，基?本上杜絕?了斷貨與?積壓貨品?的現(xiàn)象。?同時(shí)由于?倉(cāng)庫(kù)的賬?目日益完?善清晰，?更好的支?持財(cái)務(wù)部?門(mén)的工作?。四、?堅(jiān)持定期?整理倉(cāng)庫(kù)?。認(rèn)真?細(xì)致的做?好各種車?型配件的?入庫(kù)出庫(kù)?工作，根?據(jù)各種車?型進(jìn)行歸?類擺放，?消除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂不?堪的狀況?。在改善?倉(cāng)庫(kù)環(huán)境?的同時(shí)也?為后續(xù)庫(kù)?存統(tǒng)計(jì)工?作奠定了?基礎(chǔ)。保?持干凈整?齊的庫(kù)容?庫(kù)貌成為?倉(cāng)庫(kù)管理?的一個(gè)長(zhǎng)?期基礎(chǔ)工?作。五?、認(rèn)真做?好每月的?對(duì)賬工作?。經(jīng)過(guò)?四個(gè)月的?接觸，對(duì)?這項(xiàng)工作?的流程已?經(jīng)較為熟?悉，能夠?嚴(yán)格按照?公司的制?度規(guī)定完?成每月的?對(duì)賬工作?，保證各?項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤，?與財(cái)務(wù)部?門(mén)做好對(duì)?接手續(xù)。?六、存?在的不足?1、由?于剛接手?工作不到?一年，很?多地方了?解不夠深?入細(xì)致，?需要繼續(xù)?努力。?2、車型?種類繁多?，對(duì)各種?車型宏觀?上把握比?較容易，?微觀掌握?還需下大?力氣。?3、在進(jìn)?貨量和配?貨量都較?大的情況?下，倉(cāng)庫(kù)?容易暫時(shí)?性出現(xiàn)空?間不足、?貨物比較?擁擠現(xiàn)象?。七、?____?年工作計(jì)?劃1、?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)對(duì)本職?工作的了?解，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效益，?更好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2、管?好賬目，?在電子帳?的配合下?，準(zhǔn)確把?握庫(kù)存和?進(jìn)貨配貨?情況。更?加全面的?了解商品?明細(xì)。?3、堅(jiān)持?定期整理?倉(cāng)庫(kù)，及?時(shí)處理廢?舊雜物，?提高倉(cāng)庫(kù)?的利用率?，避免在?進(jìn)貨配貨?高峰期倉(cāng)?庫(kù)緊張現(xiàn)?象。4?、認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?新的一年?，也是一?個(gè)新的開(kāi)?始，我將?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展作出自?己應(yīng)有的?努力。?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)?2023?年終工作?總結(jié)（二?）光陰?荏苒，歲?月如梭。?____?不知不覺(jué)?在指尖悄?然逝去，?____?年迎面而?來(lái)?；叵?過(guò)去，面?對(duì)眼前，?展望未來(lái)?！有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過(guò)去的?一年是我?們?nèi)w倉(cāng)?庫(kù)人員接?受挑戰(zhàn)勇?敢邁進(jìn)的?一年。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?汲取經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好了充分?的準(zhǔn)備。?一、工?作總結(jié)?1、堅(jiān)持?執(zhí)行公司?的早會(huì)制?度，提高?員工精神?面貌；?為了提高?工作效率?，確保工?作能按時(shí)?、保質(zhì)保?量地完成?，堅(jiān)持開(kāi)?早會(huì)，對(duì)?前一天的?工作做總?結(jié)，找出?不足加以?改善，并?做好當(dāng)天?工作計(jì)劃?。通過(guò)早?會(huì)，提高?內(nèi)部人員?士氣，加?快了各類?信息的流?動(dòng)，能及?時(shí)地發(fā)現(xiàn)?并解決問(wèn)?題。2?、及時(shí)收?發(fā)物料，?并定期進(jìn)?行自盤(pán)；?督促倉(cāng)?管員對(duì)所?管轄的物?料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤(pán)?，合格物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及?時(shí)做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?做到日清?月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標(biāo)識(shí)和防?護(hù)；改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整?物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工?作；了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?避免倉(cāng)?管員在備?料過(guò)程中?存在找不?到料，及?找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對(duì)?庫(kù)位表及?時(shí)更新，?對(duì)于部分?倉(cāng)管沒(méi)有?做庫(kù)位表?的，要求?他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)?行了整改??，F(xiàn)所有?貨架基本?都已貼上?了庫(kù)位表?，做到了?，方便不?本職倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。5?、退供應(yīng)?商不良品?的及時(shí)處?理；每?周統(tǒng)計(jì)不?良品給相?關(guān)部門(mén)并?及時(shí)跟進(jìn)?，在相關(guān)?部門(mén)的協(xié)?助下，不?良品得到?了及時(shí)的?處理。?6、加大?了物料的?追蹤工作?；對(duì)即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部?門(mén)積極溝?通，確保?到料及時(shí)?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_年即將?過(guò)去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起?來(lái)存在的?不足主要?有以下兩?點(diǎn)：二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒(méi)有?功勞”。?2、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?，沒(méi)有工?作平面圖?。部分倉(cāng)?庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?三、解決?方案：?1、對(duì)工?作效率比?較低的解?決方案：?對(duì)所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進(jìn)行?全面梳理?調(diào)整，并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。2、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉(cāng)庫(kù)?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面分?布圖。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、保證?工作順利?開(kāi)展；?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時(shí)?處理各部?門(mén)反映的?問(wèn)題。?2、倉(cāng)庫(kù)?人員的換?崗；在?____?年上半年?完成所有?倉(cāng)管員的?崗位調(diào)換?工作，可?以培養(yǎng)倉(cāng)?庫(kù)人員的?多方面能?力，熟悉?多的物料?，在其他?人員調(diào)休?的情況下?可以幫忙?處理業(yè)務(wù)?。發(fā)展多?面手人員?，作好人?員儲(chǔ)備，?為以后的?工作打基?礎(chǔ)。3?、建全倉(cāng)?庫(kù)流程；?建全倉(cāng)?庫(kù)收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個(gè)人都可?以按制度?作業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，做?到任何一?個(gè)人都可?以在短時(shí)?間內(nèi)接手?本部門(mén)的?任何一項(xiàng)?工作。?4、倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃；做?好倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃?，規(guī)劃和?建立倉(cāng)庫(kù)?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌。5?、建立數(shù)?據(jù)化績(jī)效?考核；?從帳、物?、卡相符?程度；報(bào)?料及時(shí)；?庫(kù)容；做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來(lái)?判定員工?的績(jī)效考?核。不在?以模糊的?印象來(lái)決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來(lái)確定員?工的工作?能力。?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤(pán)點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符；?A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點(diǎn)?盤(pán)點(diǎn)A類?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)A?類物資具?有占資金?大等特點(diǎn)?，方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員盤(pán)?點(diǎn)，可做?為每月全?盤(pán)點(diǎn)。重?點(diǎn)管理C?類物資(?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的__?__%)?C類物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉(cāng)?儲(chǔ)人員應(yīng)?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)可?適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理?。A類物?資可做每?月全盤(pán)點(diǎn)?，B、C?類物資可?做為季度?盤(pán)點(diǎn)。?7、員工?培訓(xùn)；?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員工?進(jìn)行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系