2023年人事管理工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?年人事管?理工作總?結(jié)__?__很快?就要過去?了，現(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)匯?報如下：?一、在?科室領(lǐng)導(dǎo)?及各位老?師的幫助?指導(dǎo)下，?較快的熟?悉了基本?業(yè)務(wù)，主?要完成了?以下幾項?工作。?1.完成?了人事代?理工作。?根據(jù)省廳?的指導(dǎo)意?見，為了?更好地對?編外護(hù)理?人員進(jìn)行?管理，院?通過競爭?上崗、達(dá)?標(biāo)上崗，?選拔編外?護(hù)理人員?中業(yè)務(wù)能?力強、工?作表現(xiàn)突?出者開展?了人事代?理工作，?今年的人?事代理選?拔人員積?極參與，?經(jīng)過理論?、實踐操?作、面試?等3輪測?試，最終?名各科室?的優(yōu)秀人?員被院正?式聘用為?人事代理?人員。通?過上繳檔?案，身份?證、學(xué)歷?證明等相?關(guān)材料為?其在人才?交流服務(wù)?中心辦理?了人事關(guān)?系檔案的?托管，認(rèn)?證身份的?核定，接?轉(zhuǎn)黨組織?的關(guān)系及?戶口落戶?的問題。?同時對去?年的名人?事代理人?員及時繳?納了養(yǎng)老?金、醫(yī)保?金等各項?保險金，?從而穩(wěn)定?了編外人?員的隊伍?。2.?整理各種?應(yīng)聘材料?。因即將?成立，為?了擴大高?層次人才?技術(shù)力量?及后備人?材的力量?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指示下?，通過在?各大院校?等互聯(lián)網(wǎng)?上發(fā)布招?聘啟示及?參加大學(xué)?等招聘會?方式，收?到并整理?____?應(yīng)屆碩士?生應(yīng)聘材?料共計份?。目前應(yīng)?聘工作仍?在進(jìn)行中?。3.?整理成冊?上報了“?省臨床醫(yī)?療中心”?的申報材?料。主要?報送了《?省急救創(chuàng)?傷救治中?心》的申?報材料(?包括論文?、科研成?果、各類?獎項等)?，現(xiàn)已通?過審核。?4.歸?納整理了?各類檔案?及檔案柜?。對現(xiàn)有?在職人員?及離退休?人員的檔?案進(jìn)行了?梳理、規(guī)?整并補充?了近年檔?案工資表?等相關(guān)材?料，建立?健全了檔?案管理臺?帳，方便?了今后的?檔案管理?工作。?5.對需?要發(fā)送的?文件能及?時、準(zhǔn)確?地進(jìn)行匯?報和管理?。每天在?網(wǎng)上能及?時接收省?上下發(fā)的?各類公文?公告，無?漏報，錯?報現(xiàn)象，?并及時匯?報及反饋?。對需要?向各部門?匯報的材?料，能及?時送達(dá)目?的。6?.及時分?發(fā)院各類?文件。為?了讓全院?各科人員?能夠及時?，準(zhǔn)確的?了解醫(yī)院?的人事動?態(tài)，根據(jù)?院領(lǐng)導(dǎo)的?要求，對?所有人員?變動、調(diào)?整及各項?通知文件?，都能夠?及時準(zhǔn)確?地下發(fā)到?各個科室?。二、?在工作中?還存在的?差距和不?足及今后?的努力方?向：1?.對人事?相關(guān)政策?的學(xué)習(xí)和?掌握還需?進(jìn)一步加?強，要不?斷的提高?自身素質(zhì)?，加強技?術(shù)業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)。?2.工作?中有時存?在急躁和?畏難情緒?，相互間?的協(xié)調(diào)溝?通還不夠?。在今后?的工作中?，我將通?過自身的?努力，在?領(lǐng)導(dǎo)及各?位老師的?教導(dǎo)下，?不斷學(xué)習(xí)?和努力，?進(jìn)一步提?高自身的?素質(zhì)和工?作能力，?全力以赴?做好本職?工作。?以上匯報?如有不妥?之處，敬?請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?202?3年人事?管理工作?總結(jié)（二?）__?__是一?個創(chuàng)新的?一年，人?力資源管?理工作在?管理創(chuàng)新?上實行競?爭上崗，?強化優(yōu)勝?劣汰，促?進(jìn)人力資?源的優(yōu)化?配置，順?利完成了?機構(gòu)改革?方案的確?定與實施?。建立起?“能者上?，庸者下?，平者讓?”的競爭?機制，創(chuàng)?造了一個?良好的用?人環(huán)境，?真正做到?人盡其才?，發(fā)揮員?工的聰明?才智及潛?能，實現(xiàn)?人力資源?配置。?____?度人事管?理工作在?部室經(jīng)理?和同事們?的支持及?幫助下，?盡職盡責(zé)?圓滿完成?年度工作?計劃，現(xiàn)?將工作情?況匯報如?下：一?、本年度?工作回顧?根據(jù)集?團公司的?規(guī)劃，在?年初對_?___項?目的人力?資源方面?的工作作?出規(guī)劃。?1、積?極開拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環(huán)資學(xué)?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關(guān)系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長?期人員合?作方案，?為公司以?后發(fā)展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅實的基?礎(chǔ)。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類?專業(yè)人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機械?部吉木薩?爾到崗培?訓(xùn)人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調(diào)整，暫?時沒有到?崗報道，?已和學(xué)院?老師溝通?，推遲上?崗時間。?3、培?訓(xùn)方面：?根據(jù)公司?員工的實?際情況和?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?建材部針?對新員工?組織了制?度化管理?、商務(wù)禮?儀、從普?通到優(yōu)秀?發(fā)展、消?防安全知?識，服務(wù)?禮儀等培?訓(xùn)，同時?協(xié)助建材?部辦公室?做了人力?資源相關(guān)?制度、表?格方面的?優(yōu)化，也?為以后的?工作打下?堅實的基?礎(chǔ)。機械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，人?人都有參?與的機會?，既鍛煉?了個人，?又增強了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質(zhì)。二?、存在的?不足經(jīng)?過一年的?努力，我?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取?得了很大?的進(jìn)步，?同時也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設(shè)?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實施?的第一部?門，我部?門在制度?化建設(shè)方?面顯得很?不完善，?表現(xiàn)為各?項制度不?完善，尤?其表現(xiàn)在?一些制度?過于空泛?，實際操?作效果不?理想。對?于各子公?司的管理?規(guī)范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經(jīng)初?步建立起?來的招聘?渠道主要?包括社會?招聘會、?校園招聘?會、網(wǎng)絡(luò)?招聘等。?這些常規(guī)?的招聘途?徑能夠?qū)?現(xiàn)公司基?本的用人?需求。但?對于一些?突發(fā)性的?人員缺失?和一些專?業(yè)性強、?綜合素質(zhì)?要求高的?崗位，常?規(guī)的招聘?渠道往往?無濟于事?，這一方?面還需要?進(jìn)一步改?善。3?、績效考?核方面：?我們的績?效考評體?系還尚未?完善，考?評工作還?不是很深?入，下一?步的計劃?將是建立?一個由高?、中、基?領(lǐng)導(dǎo)考聘?于員工綜?合考評相?結(jié)合的考?核評價體?系。這一?體系的逐?步建立將?會是考評?工作得到?徹底的轉(zhuǎn)?變。4?、培訓(xùn)管?理方面：?培訓(xùn)工作?由于剛剛?起步，還?沒有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機械部?的培訓(xùn)工?作已經(jīng)進(jìn)?行了一段?時間，員?工表現(xiàn)相?對積極。?只是沒有?培訓(xùn)的相?應(yīng)規(guī)章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關(guān)?培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在?只做到到?了“令之?以文”而?沒有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓(xùn)制度?方面的建?設(shè)，努力?做到培訓(xùn)?與績效考?核掛鉤，?促使全體?員工養(yǎng)成?勤學(xué)上進(jìn)?的良好習(xí)?慣。5?、人力資?源部人員?建設(shè)方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構(gòu)中是?一個單獨?的部門，?但在實際?工作中，?卻沒有形?成體系，?有工作的?時候只能?臨時在各?部門抽調(diào)?人員，素?質(zhì)和專業(yè)?相對比較?欠缺，沒?有專業(yè)的?部門人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡單?的培訓(xùn)，?對于績效?考核、薪?酬福利等?人資方面?的工作根?本沒有涉?及?？?結(jié)：目前?我們部門?在人事制?度、人員?招聘、考?核、培訓(xùn)?等一些工?作剛剛起?步，