2023煤礦工作總結(jié)（2篇）VIP

第9頁共9頁2023?煤礦工作?總結(jié)_?___煤?業(yè)公司_?___煤?礦___?_年工?作總結(jié)及?____?年工作計?劃__?__年，?____?煤礦認(rèn)真?____?集團(tuán)公司?和永煤公?司的各項?方針政策?，創(chuàng)新發(fā)?展理念，?轉(zhuǎn)變思想?觀念，團(tuán)?結(jié)一心，?奮力拼搏?，以__?__、_?___為?指引，認(rèn)?真___?_集團(tuán)公?司四季度?保生存、?穩(wěn)運行、?增質(zhì)提效?要求，堅?守紅線，?始終把職?工生命健?康放在首?位，加強?區(qū)域瓦斯?治理，深?化安全機(jī)?制措施，?規(guī)范生產(chǎn)?經(jīng)營，最?大限度地?降低成本?費用支出?，努力提?高經(jīng)濟(jì)效?益和提升?企業(yè)經(jīng)營?管理水平?。一年來?，全礦干?部員工團(tuán)?結(jié)一心，?撲下身子?抓現(xiàn)場，?放下架子?做榜樣，?從而確保?了礦井各?項工作的?穩(wěn)步推進(jìn)??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：第?一部分_?___年?工作總結(jié)?一、主?要指標(biāo)完?成情況及?分析1?、安全目?標(biāo)。實現(xiàn)?安全零目?標(biāo)，截止?____?月底杜絕?了輕微傷?及以上事?故，安全?保持了良?好的發(fā)展?態(tài)勢。?2、原煤?產(chǎn)量：計?劃產(chǎn)量_?___萬?噸，預(yù)計?全年完成?____?萬噸，完?成全年計?劃的__?__%，?同比__?__年_?___萬?噸降低了?___?_萬噸。?1、未?完成原因?。一是本?年度以來?受12_?___綜?采工作面?地質(zhì)結(jié)構(gòu)?條件變化?的影響，?采區(qū)煤層?薄，斷層?起伏錯差?過大，工?作面推進(jìn)?速度慢，?分離出來?的次煤量?較大。二?是人員不?穩(wěn)定，工?作效率低?，造成生?產(chǎn)誤工、?誤時。三?是生產(chǎn)_?___和?區(qū)隊管?理存在問?題較多，?造成綜采?工作面單?產(chǎn)太低。?3、開?拓進(jìn)尺。?計劃進(jìn)尺?____?米，預(yù)計?全年完成?____?米，完成?全年計劃?的___?_%，同?比___?_年__?__米減?少了__?__米。?未完成?原因。一?是開拓巷?道少，全?年開拓巷?道只有-?____?m一個巖?巷施工；?二是開拓?區(qū)隊人員?不穩(wěn)定，?人員少；?三是-1?6水平運?輸東大巷?巖巷作業(yè)?線___?_調(diào)試后?，人員操?作不熟練?，單進(jìn)水?平低。?4、原煤?制造成本?。計劃成?本___?_元/噸?，預(yù)計全?年完成_?___元?/噸，比?計劃成本?降低了_?___元?/噸，同?比___?_年__?__元/?噸降低了?____?元/噸。?其中材?料消耗計?劃___?_元/噸?，預(yù)計全?年完成_?___元?/噸，比?計劃材料?成本降低?了___?_元/噸?，同比_?___年?____?元/噸減?少了__?__元/?噸。5?、營業(yè)收?入未完?成原因是?受12_?___綜?采工作面?影響過斷?層后，煤?層變薄產(chǎn)?量減少，?銷量降低?；結(jié)合目?前煤炭市?場疲軟的?緣故及_?___月?份春節(jié)期?間拉運客?戶放假，?導(dǎo)致煤炭?銷量大幅?降低；受?煤炭市場?下行的壓?力，累計?噸煤售價?下浮較為?嚴(yán)重；在?目前電保?煤政策的?扶持下，?加上礦井?煤質(zhì)不穩(wěn)?定，造成?煤炭銷售?比較單一?，無法開?拓銷售市?場，造成?營業(yè)收入?減少。?6、利潤?。計劃虧?損___?_萬元，?預(yù)計全年?虧損__?__萬元?，超出計?劃盈虧_?___萬?元，同比?____?年盈虧減?少___?_萬元。?完成較?差的原因?一是噸煤?售價降低?，不含稅?均價降至?____?元/噸；?另一方面?是12_?___綜?采工作面?地質(zhì)斷層?條件及過?石門影響?，導(dǎo)致產(chǎn)?量降低，?銷量減少?，成本升?高等因素?造成利潤?總額虧損?較多；三?是目前銷?量單一，?銷量降低?，產(chǎn)銷失?衡，在正?常銷售時?造成營業(yè)?成本升高?，導(dǎo)致利?潤虧損增?加；四是?薄煤層工?作面高度?低，坡度?大，人工?及材料投?入較大，?保證區(qū)域?瓦斯治理?安全穩(wěn)定?等因素導(dǎo)?致利潤虧?損嚴(yán)重。?二、責(zé)?任落實全?覆蓋，安?全監(jiān)管無?盲區(qū)(?一)健全?安全考核?體系，強?化系統(tǒng)責(zé)?任。1?、我礦堅?持以安全?“雙基”?為總抓手?，堅持月?度考核、?月度兌現(xiàn)?，建立健?全精簡實?效的考核?模式，筑?牢安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)。?一是考核?模式“兩?結(jié)合”，?與過程管?理相結(jié)合?，與責(zé)任?落實相結(jié)?合。二是?考核層次?“五覆蓋?”，實現(xiàn)?正職對副?職考核、?副職對系?統(tǒng)考核、?系統(tǒng)對區(qū)?隊考核、?區(qū)隊對班?組考核、?班組對個?人考核，?落實五自?管理要求?。三是考?核兌現(xiàn)“?四突出”?，突出正?向激勵、?突出責(zé)任?落實、突?出標(biāo)桿引?領(lǐng)、突出?安全效果?，持續(xù)提?升自主管?理水平，?確保全年?安全生產(chǎn)?。2、?堅持三級?安全考核?，激發(fā)安?全管理正?能量。一?是推行安?全風(fēng)險抵?押金考核?。二是創(chuàng)?新區(qū)隊“?三自”管?理評價考?核。三是?實行員工?“安全伙?伴”獎勵?，實現(xiàn)各?個層面均?與安全管?理掛鉤，?激發(fā)全員?參與安全?生產(chǎn)積極?性。3?、嚴(yán)格落?實隱患排?查治理“?嚴(yán)查、嚴(yán)?治、嚴(yán)防?”，深入?開展隱患?“舉一反?三”，堅?持責(zé)任倒?追抓落實?。一是增?加檢查頻?次，二是?加大追究?力度，堅?持典型問?題、重復(fù)?隱患、重?大隱患“?零容忍”?，堅持失?職失責(zé)“?零容忍”?，堅持隱?患整治?“零容忍?”；三是?開展專項?治理，強?化事故隱?患“舉一?反三”，?減少重復(fù)?隱患的發(fā)?生。4?、推行管?理干部安?全包保。?我礦制定?了技術(shù)指?導(dǎo)服務(wù)及?安全包保?活動方案?，將安全?指導(dǎo)與安?全包保分?項規(guī)范，?安全指導(dǎo)?服務(wù)以解?決生產(chǎn)過?程中與安?全直接相?關(guān)的難點?為主，圍?繞“定期?提醒”型?、“問題?導(dǎo)向”型?、“攻關(guān)?克難”型?指導(dǎo)服務(wù)?項目，制?定出季度?指導(dǎo)服務(wù)?計劃，并?分解到每?一個月。?5、安?全培訓(xùn)多?樣化、創(chuàng)?新化。_?___年?計劃培訓(xùn)?____?人，截止?____?月底實際?完成__?__人，?完成計劃?的___?_%。開?展了刮板?輸送機(jī)司?機(jī)、固定?膠帶輸送?機(jī)司機(jī)等?____?個工種的?實操培訓(xùn)?，共計實?操培訓(xùn)_?___人?，___?_開展職?業(yè)衛(wèi)生等?____?個專項培?訓(xùn)班，培?訓(xùn)___?_人次。?同時，創(chuàng)?新安全培?訓(xùn)模式，?開展案例?警示教育?、崗位工?順口溜比?賽、推廣?使用培訓(xùn)?寶軟件，?開展手機(jī)?考試等。?通過學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)全?面提升職?工的安全?意識和安?全技能。?(二)?轉(zhuǎn)變工作?思路與考?核模式，?全力提升?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化水平。?1、礦?井制定印?發(fā)《__?__煤礦?____?年安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?管理辦法?》，礦井?月度自檢?結(jié)果作為?區(qū)隊質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化考?核獎懲依?據(jù)，月度?考核、月?度兌現(xiàn)；?永煤公司?季度考核?結(jié)果及亮?點工程完?成情況作?為專業(yè)考?核獎懲依?據(jù)，季度?考核、季?度兌現(xiàn)。?2、提?高考核標(biāo)?準(zhǔn)，礦井?實現(xiàn)一級?標(biāo)準(zhǔn)，實?行得分與?基準(zhǔn)分對?標(biāo)考核和?專業(yè)內(nèi)排?序考核，?結(jié)果直接?納入月度?“雙基”?獎罰。?3、每周?至少__?__三次?動態(tài)考核?，覆蓋所?有區(qū)隊所?有專業(yè)?，檢查問?題在月度?考核中扣?除相應(yīng)分?數(shù)，使區(qū)?隊提高質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?意識。提?高標(biāo)準(zhǔn)化?工程的長?效性，每?月進(jìn)行質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?考核時，?要對上月?達(dá)標(biāo)規(guī)劃?及亮點工?程進(jìn)行復(fù)?查，出現(xiàn)?反彈或質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?程度下滑?的區(qū)隊和?專業(yè)按獎?勵比例的?1/2進(jìn)?行處罰。?(三)?抓大系統(tǒng)?防大事故?，提升事?故預(yù)防預(yù)?控能力。?按照“抓?系統(tǒng)、系?統(tǒng)抓”的?工作要求?和“管生?產(chǎn)、管業(yè)?務(wù)必須同?時管安全?”的原則?，突出工?作重點。?瓦斯治理?方面：建?立瓦斯“?零超限”?目標(biāo)管理?制度，下?發(fā)超限撤?人及補償?機(jī)制，樹?立明確的?瓦斯超限?立即撤人?觀念。嚴(yán)?格落實雙?“6”標(biāo)?準(zhǔn)，__?__并投?入使用打?鉆視頻監(jiān)?控系統(tǒng)和?k___?_t23?型礦用i?p網(wǎng)絡(luò)廣?播系統(tǒng)。?機(jī)電運輸?方面：嚴(yán)?格按照國?家關(guān)于礦?用設(shè)備、?材料(器?材)安全?準(zhǔn)入、使?用管理規(guī)?定，在_?___、?使用、維?護(hù)、檢修?等環(huán)節(jié)嚴(yán)?格按行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)管理?，達(dá)到安?全可靠、?技術(shù)先進(jìn)?、經(jīng)濟(jì)合?理目標(biāo)。?頂板管理?方面：采?掘工作面?實行工程?質(zhì)量終身?制責(zé)任管?理辦法，?推行工程?質(zhì)量菜單?化驗收管?理，采用?數(shù)據(jù)誤差?對比，發(fā)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤?差，用工?程質(zhì)量保?證定安全?。開展頂?板管理會?戰(zhàn)，把頂?板安全作?為“頭頂?”大事來?抓，加大?對后巷頂?板觀察，?出現(xiàn)異常?立即撤人?并制定專?項安全措?施。(?四)開拓?思路搞創(chuàng)?新，安全?科技水平?持續(xù)提升?。1、?實施責(zé)任?落實式入?井。礦領(lǐng)?導(dǎo)帶班時?要___?_一個安?全事項，?解決一個?安全問題?，注重現(xiàn)?場解決問?題___?_薄弱環(huán)?節(jié)，杜絕?了安全工?作走過場?的現(xiàn)象。?2、實?行安全隱?患自述上?報。2?023煤?礦工作總?結(jié)（二）?煤礦_?___年?工作總結(jié)?及__?__年工?作計劃?____?年以來，?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)?增速換擋?持續(xù)疲軟?，煤炭消?費需求只?減不增，?煤炭價格?一路下跌?，全國煤?炭企業(yè)陷?入全面虧?損，集團(tuán)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營遭遇?了嚴(yán)峻考?驗。面對?諸多困難?與挑戰(zhàn)，?蒙大礦業(yè)?公司認(rèn)真?____?集團(tuán)公司?和分公司?各項工作?部署，堅?持以安全?和效益為?導(dǎo)向，優(yōu)?化生產(chǎn)_?___，?大力開拓?市場，狠?抓產(chǎn)運銷?銜接，強?化資金管?控，全面?開展挖潛?增效活動?，保持了?穩(wěn)健的發(fā)?展勢頭。?全體干部?職工直面?困難，不?等不靠，?發(fā)揚鐵人?頑強拼搏?精神，用?全年三分?之一的作?業(yè)時間完?成了三分?之二的生?產(chǎn)任務(wù)，?為公司渡?難關(guān)，謀?發(fā)展做出?了積極奉?獻(xiàn)。煤?炭產(chǎn)量創(chuàng)?歷史新高??？朔?質(zhì)條件復(fù)?雜、生產(chǎn)?____?困難、市?場競爭加?劇等多重?挑戰(zhàn)，完?成原煤產(chǎn)?量___?_萬噸，?創(chuàng)造了歷?史最好水?平。煤?炭地銷和?外運規(guī)模?得到進(jìn)一?步擴(kuò)大。?以提高煤?炭銷售利?益最大化?為目標(biāo)，?采取靈活?的量價策?略，除兩?化工外，?爭取到了?____?多家市場?用戶，保?障了產(chǎn)銷?銜接順暢?。項目?前期工作?取得應(yīng)有?進(jìn)展?！?水資源論?證報告》?批文已上?報黃河水?利委進(jìn)入?最后__?__階段?；《水土?保持方案?》批文已?上報至水?利部受理?，開始技?術(shù)___?_。全?年投資支?出因停工?影響未能?按計劃完?成，目前?實際完成?____?億元(預(yù)?計完成_?___億?元)。全?年實現(xiàn)銷?售額__?__億元?(含稅)?基建工?程全部進(jìn)?入收尾。?材料棚、?材料庫、?渣場管線?已經(jīng)地面?硬化、綠?化工程全?部投用。?降本增?效工作取?得突出成?效。面對?前所未有?的經(jīng)營壓?力，__?__開展?了“強化?內(nèi)部管理?、緊縮一?切開支”?的降本增?效活動，?通過加強?施工__?__優(yōu)化?、管理優(yōu)?化和修舊?利廢等措?施，節(jié)約?費用__?__萬元?。原煤生?產(chǎn)成本與?預(yù)算相比?在產(chǎn)量不?足、價格?大跌的情?況下控制?在___?_%范圍?內(nèi)管理?提升工作?得到有效?加強。非?核心業(yè)務(wù)?全面實現(xiàn)?了專業(yè)化?外委，勞?務(wù)工改派?工作全面?完成，生?產(chǎn)核心隊?伍實現(xiàn)了?充實補強?。實現(xiàn)?長周期安?全生產(chǎn)。?鞏固了安?全管理成?果，杜絕?輕傷以上?事故，實?現(xiàn)了七年?來安全生?產(chǎn)無事故??；仡?一年以來?的試生產(chǎn)?工作，困?難交織并?錯，形勢?錯綜復(fù)雜?，但是我?們把握時?局，開拓?進(jìn)取，奪?取了項目?試生產(chǎn)以?來新的成?績，贏得?了項目建?設(shè)的安全?發(fā)展，實?現(xiàn)了經(jīng)營?管理的和?諧穩(wěn)定。?一年來的?工作歷歷?在目，一?年來工作?可以這樣?總結(jié)：?一、__?__年工?作回顧?(一)經(jīng)?歷了一些?重大挫折?。市場?急轉(zhuǎn)急下?，煤炭企?業(yè)陷入生?死邊緣。?今年以來?，受世界?經(jīng)濟(jì)及我?國國內(nèi)經(jīng)?濟(jì)增速回?落的影響?，煤炭市?場需求迅?速萎縮，?產(chǎn)能過剩?矛盾日益?尖銳，煤?炭價格急?劇下降(?連降__?__年多?)，煤炭?市場比預(yù)?期更早?的陷入了?不計成本?的“價格?大戰(zhàn)”的?惡性循環(huán)?之中。全?行業(yè)__?__%煤?炭企業(yè)虧?損嚴(yán)重，?為了使煤?炭業(yè)擺脫?困境，國?家發(fā)改委?運行局連?續(xù)召開第?____?次聯(lián)席會?議幫助煤?炭行業(yè)脫?困。但無?論是“煤?電互保”?、“限制?進(jìn)口”等?政府救市?措施，還?是煤炭企?業(yè)大打價?格戰(zhàn)，都?難以挽回?煤炭企業(yè)?被迫關(guān)閉?礦井的命?運。東北?龍煤集團(tuán)?、___?_潞安集?團(tuán)、陽煤?集團(tuán)停薪?留職或人?員分流也?只是開始?，接下來?煤炭企業(yè)?面臨的形?勢將更加?嚴(yán)峻。被?集團(tuán)公司?寄予厚望?的納林河?二號礦井?，剛投入?試生產(chǎn)即?遭遇了全?面虧損，?同時還要?面對完成?基建收尾?工程和生?產(chǎn)任務(wù)的?雙重考驗?，既要克?服“生產(chǎn)?越多虧損?越多”難?題，又要?努力爭取?現(xiàn)金流，?壓力之大?，任務(wù)之?重，形勢?之嚴(yán)峻，?均為歷年?之最。?國家宏觀?調(diào)控政策?頻出，前?期手續(xù)辦?理難上加?難。自去?年以來，?包括國家?能源局、?發(fā)改委和?安監(jiān)__?__和環(huán)?保部多個?煤炭主管?部門聯(lián)合?發(fā)布政策?，嚴(yán)格制?止違法違?規(guī)建設(shè)生?產(chǎn)。政策?的出發(fā)點?是“救市?”，但是?提高前期?工作的審?批門檻，?加強