開(kāi)發(fā)技術(shù)部工作總結(jié)

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跨越了一個(gè)個(gè)焦灼、勞碌而又充盈的日子，二八的腳步漸行漸遠(yuǎn)，我們究竟迎來(lái)了嶄新的九年。在過(guò)去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有缺憾，這個(gè)過(guò)程讓我對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)職業(yè)都有了更深入和詳細(xì)的感知。

一月份公司組建后，在人員不足的狀況下開(kāi)始項(xiàng)目的前期籌劃工作。公司人員沒(méi)有詳細(xì)分工，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工秉承各盡所能、全心全力為公司進(jìn)展、為項(xiàng)目運(yùn)作的原那么，為辦理開(kāi)發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力，為項(xiàng)目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動(dòng)。這期間我主要承受了文員、技術(shù)員的工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文字處理工作，制作、完善公司運(yùn)作所需的各類表格，收集整理各類技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、管理方法等，并幫助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理各類開(kāi)發(fā)手續(xù)。熟識(shí)了整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會(huì)到前期工作的重要性。與此同時(shí)參加規(guī)劃方案、戶型設(shè)計(jì)的研討，對(duì)方案反復(fù)推敲，提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案看法與建議。依據(jù)公司需要對(duì)小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進(jìn)行縱向分析與配比統(tǒng)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)的深入逐步參加到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)等多個(gè)知識(shí)盲區(qū)，并在自己技能范圍內(nèi)全力協(xié)作設(shè)計(jì)需要，為設(shè)計(jì)提供第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)拓展了知識(shí)面，提升了自身的綜合技能。這一階段的工作使我獲得了最為珍貴的閱歷，它促使我從全局的角度縱向考慮問(wèn)題，思想、視覺(jué)不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面，而是見(jiàn)習(xí)了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順當(dāng)完成，與設(shè)計(jì)的聯(lián)系更加緊密，督促、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度，力保圖紙準(zhǔn)時(shí)到位。同時(shí)各類規(guī)費(fèi)的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨經(jīng)常，眾多申報(bào)表所需大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與均衡工作越來(lái)越繁重。這一過(guò)程更多的是一種工作方法的學(xué)習(xí)，是一種工作方式的適應(yīng)。把前一階段的對(duì)開(kāi)發(fā)流程的紙上談兵轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的操作演練與觀摩學(xué)習(xí)，更加深刻的體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)整個(gè)公司所作的巨大的無(wú)形的付出與努力。也激勵(lì)著我更為努力、積極的工作、學(xué)習(xí)。

從7月26號(hào)工程奠基儀式后，工程部的工作的重心漸漸轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，我在做好資料員的同時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設(shè)計(jì)文件；理順、歸檔前期開(kāi)發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料；預(yù)備施工過(guò)程中所需各類表格。現(xiàn)場(chǎng)管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作閱歷等多方面的主客觀因素，沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行明確的分工，在處理好資料的同時(shí)，我盡力參加到現(xiàn)場(chǎng)施工的.各道工序中，伴同事、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場(chǎng)巡察，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)技能。接手B—1#樓后，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持支持下，在同事們的鼓舞與幫助下，我利用平常積累的理論知識(shí)和前一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果與閱歷，對(duì)B—1#樓進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到以理服人。與監(jiān)理人員一起實(shí)時(shí)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)查，在保證質(zhì)量的前提下，協(xié)作施工單位，提高工作效率。通過(guò)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，以期做到領(lǐng)導(dǎo)放心，自己安心。由于公司人員調(diào)整，我的工作做了相應(yīng)的變動(dòng)：不再負(fù)責(zé)資料及B—1#樓土建，接手A—1#樓及即將開(kāi)工的A—2#樓的土建及安裝。調(diào)崗后我邊熟識(shí)圖紙，邊結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，查找質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)并請(qǐng)示處理看法，做到不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量弱點(diǎn)，不錯(cuò)過(guò)一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，廣泛涉獵各類專業(yè)書(shū)籍，攝取多方面的知識(shí)，充盈理論知識(shí)，夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)技能。

但是這一年中也有許多的缺憾與不足：對(duì)生疏的或者不專業(yè)的工作范圍不能堅(jiān)持深入的學(xué)習(xí)與鉆研，滿意于淺薄而表面的小小成果，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅(jiān)持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱忱，時(shí)常有松懈與放棄，也常常會(huì)產(chǎn)生厭煩和急躁心情，影響工