建設(shè)單位約談報告 模板范文

建設(shè)單位約談報告11月初甲方集團(tuán)總部對我司施工的住宅用房項(xiàng)目進(jìn)行的第三方檢查，分別對實(shí)測實(shí)量、安全文明、管理行為進(jìn)行了檢查，尤其是實(shí)測實(shí)量，結(jié)果很不理想。沒有偶然，只有必然，面對這樣的成績，我們必須要深刻反省，深層剖析，找出原因，吸取教訓(xùn)。為了以后更好的完成后續(xù)工程，我部必須在思想、工作、管理等方面力求改進(jìn)和轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將整改措施報告如下：一、存在問題首先我部存在的最大的問題是前期項(xiàng)目管理人員不穩(wěn)定，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，流動性大，新的一批管理人員進(jìn)場又需要一段時間對現(xiàn)場、圖紙和甲方管理體系熟悉，導(dǎo)致管理與現(xiàn)場脫節(jié)。其次班組施工的隨意性，是混凝土成型質(zhì)量和實(shí)測實(shí)量成績較低的主要原因。因管理人員不穩(wěn)定，疏于對班組的管理，木工模板僅用4道螺桿加固，導(dǎo)致墻板垂平度較差；澆筑樓面，泥工班組對工作的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致樓面平整度與板厚有較大的懸殊。班組工人的工藝水平不精，素質(zhì)低，管理人員不能及時跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，都為本次的檢查埋下了隱患，這也是我部需要反省并吸取教訓(xùn)的原因。最后對于安全文明現(xiàn)場材料堆放混亂，因現(xiàn)場場地較小，前期土方單位不能及時出土，基坑坍塌以及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查造成的停工，使主樓及周邊地庫不能及時出正負(fù)零，我部只能利用有限的現(xiàn)場空間去堆放材料，導(dǎo)致現(xiàn)場材料未能分門別類的堆放。以上種種問題的存在，都因甲方未能及時與土方單位有效的溝通，前期班組剛進(jìn)場都抱有極大的信心去完成這項(xiàng)工程，1#、5#、6#樓起來后，后面一個多月的時間土方單位一直不進(jìn)場出土，致使我部后面沒有工作面，我部也多次催促甲方要盡快讓土方單位出土，以免以后造成人員流失，只是我部的催促未有任何效果，班組人員見此現(xiàn)狀心里情緒大，造成后面人員流動；7月中旬土方單位開挖5#~6#之間地庫，又因基坑坍塌造成停工，致使各班組人員心態(tài)徹底崩潰，對于這個項(xiàng)目已經(jīng)失去信心，班組人員多此到項(xiàng)目部討要誤工費(fèi)；9、10月份因甲方資金問題，不能及時給我部支付工程款，導(dǎo)致農(nóng)民工生活費(fèi)不能及時到位，各班組人員多次到我部討要說法，班組施工人員心里都有怨氣，我部頂著巨大的壓力，自己墊付并及時解決問題，才避免更大問題的出現(xiàn)。工作不能有條不紊的進(jìn)行，生活費(fèi)不能按時發(fā)放，各班組人員都無心施工，工作的隨意性也就越大，都為這樣的成績埋下隱患。二、整改措施首先對于我部管理人員不穩(wěn)定的問題，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目經(jīng)理崗位已經(jīng)從別的項(xiàng)目調(diào)離管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員到崗履職。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的團(tuán)隊(duì)意識，現(xiàn)各管理人員均已到崗，各司其職，將管理與現(xiàn)場相結(jié)合，現(xiàn)我部的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解決。其次實(shí)測實(shí)量問題的整改，是我部目前要解決的重大難題。對于此次的實(shí)測實(shí)量成績，我部召開專項(xiàng)會議，對下面的班組重新進(jìn)行交底，提高班組的思想意識，從根本上轉(zhuǎn)變對工作的態(tài)度，加強(qiáng)對木工支模體系的控制，所有墻板5道穿墻螺桿加固。木工支模完成，實(shí)測小組對支模層進(jìn)行測量，統(tǒng)計不合格的數(shù)據(jù)交由樓棟長安排班組整改，樓棟長現(xiàn)場監(jiān)督班組整改，將整改完成的情況及時與實(shí)測人員溝通，實(shí)測人員對班組整改后的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測，以此類推，至止實(shí)測數(shù)據(jù)全部達(dá)到合格要求，方能澆筑混凝土。樓層澆筑混凝土，樓棟長全程跟蹤，采用插仟的方法，控制每一塊板的板厚，同時樓棟長在樓面上監(jiān)督工人樓面平整度收面情況，對平整度凹凸不平、誤差較大的情況，及時整改，保證了平整度誤差在允許范圍內(nèi)。對于澆筑好的墻柱，木工拆模后，實(shí)測人員及時進(jìn)行實(shí)測，對于數(shù)據(jù)較差的墻板，及時安排人員修補(bǔ)，這樣環(huán)環(huán)相扣，每一步都有人員跟蹤管理，保證了實(shí)測實(shí)測成績的提升。我部加強(qiáng)對工人的思想意識教育，管理人員不定時的現(xiàn)場巡查，對不戴安全帽的工人進(jìn)行在教育，必要時進(jìn)行罰款處理。請貴司與土方單位溝通，按照事先排好的進(jìn)度計劃盡快出土，不能任由土方單位隨意出土。對于土方單位提供好的工作面，我部將增加作業(yè)人員，盡快使主樓及周邊地庫出正負(fù)零。有了場地，我部將按照規(guī)劃好的布置圖來堆放材料。通過以上一系列的整改措施，我相信我部的整體將是一次質(zhì)的提升，不管是管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)測數(shù)據(jù)還是安全文明，都將在不斷的改變。思想上的轉(zhuǎn)變，工作上的改進(jìn)，管理上的加強(qiáng)，都將為后續(xù)工程施工帶來進(jìn)步。所有的一切都要已甲方資金充足的情況下，地庫及主樓才能盡快做起來。要讓班組重新樹立起信心，農(nóng)民工生活費(fèi)也是要及時到位，不能讓班組有后顧之憂，這樣各班組才能一心的去干活，這樣才能干好活。若甲方依然是以前這樣的心態(tài)，溝通不了土方單位，不能及時支付工程款，以后的檢查依然是這樣的成績