新建高層住宅及商業(yè)項目人防地下車庫工程施工組織設(shè)計#上海#附模板節(jié)點圖

1、上海嘉定菊園地塊建造住宅及商業(yè)項目（二期）工程 人防地下車庫施工組織設(shè)計上海嘉定菊園地塊建造住宅及商業(yè)項目（二期）人防地下車庫工程施工組織設(shè)計編 制： 黃 宇 鰲 審 核： 編制日期： 目 錄一、工程概況 4二、工程設(shè)計概況 42.1工程規(guī)模 42.2建筑概況 42.3結(jié)構(gòu)部分 52.4建筑部分 52.5、水文地質(zhì)條件 62.6安裝工程概況 7三、編制依據(jù) 7四、總體目標(biāo) 84.1質(zhì)量目標(biāo) 84.2進度目標(biāo) 84.3安全及文明施工目標(biāo) 84.4現(xiàn)場綜合管理目標(biāo) 94.5合同管理目標(biāo) 9五、施工組織措施 105.1施工組織管理體制 105.2項目部施工管理體制 105.3 管理職能組織機構(gòu) 10

2、5.4 管理職能組織分工 105.5施工組織管理體系 115.6施工管理工作主要內(nèi)容 125.7工程總包管理與協(xié)調(diào) 155.8對分包單位的協(xié)調(diào)管理措施 16六、工程特點難點 186.1管理特點 186.2施工難點 18七、施工準(zhǔn)備 197.1組織機構(gòu)準(zhǔn)備 197.2技術(shù)準(zhǔn)備 197.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 207.4材料準(zhǔn)備 207.5機械設(shè)備準(zhǔn)備 207.6勞動力準(zhǔn)備 207.7施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任人和完成時間 21八、施工現(xiàn)場平面布置圖 218.1總體布置原則 218.2施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 21九、施工進度計劃 239.1施工進度計劃的編制原則 239.2施工進度計劃 239.3施工進度保證措施

3、24十、施工部署 2910.1總體施工部署 2910.2總體施工流程 29十一、主要施工方案和技術(shù)措施 3011.1施工測量 3011.2基坑圍護工程施工 3111.3基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工 3111.4墻體工程 4111.5門、窗安裝 4311.6裝飾與防水工程 4411.7設(shè)備安裝工程 46十二、主要施工機械、設(shè)備和勞動力用量情況 5412.1施工檢驗、測量儀器配備 5412.2主要勞動力計劃 5512.3主要施工機械配置 55十三、保證工程質(zhì)量的主要措施 5713.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò) 5713.2工程質(zhì)量保證體系及控制流程 58 13.3工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 6013.4施工質(zhì)量保證措施

4、6113.5工程驗收程序 6213.6工程質(zhì)量控制及管理措施 6313.7質(zhì)量的檢驗、產(chǎn)品的保護方法 6413.8雨季、高溫季節(jié)及夜間施工措施 69 十四、安全文明施工保證措施 7014.1安全目標(biāo)管理及方針 7014.2安全管理制度 7014.3施工安全技術(shù)措施 7314.4消防保證措施 7614.5文明施工保證措施 76十五、預(yù)防質(zhì)量通病的施工措施 7915.1質(zhì)量通病的預(yù)防措施 7915.2防滲漏、防開裂等質(zhì)量通病防治專項技術(shù)方案 81十六、節(jié)能降耗目標(biāo)和措施 8216.1能源降耗管理 8216.2資源降耗管理 87十七、環(huán)境和職業(yè)健康 8917.1員工勞動保護 8917.2職業(yè)病防治

5、8917.3環(huán)境因素的識別與評價 8917.4污物管理 91上海嘉定菊園地塊建造住宅及商業(yè)項目（二期）工程人防地下車庫施工組織設(shè)計一、 工程概況（1）建設(shè)單位：上海泓譽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；（2）工程名稱：上海嘉定菊園地塊建造住宅及商業(yè)項目（二期）（3）工程地點：本工程東至安第弄，南至北郁路，西至霍城路，北至平城路。（4）設(shè)計單位：上海江南建筑設(shè)計院有限公司（建筑工程） 廣州容柏生建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計事務(wù)所（結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)部分） 上海民防建筑研究設(shè)計院有限公司（人防工程部分）上海地礦工程勘察有限公司（基坑支護設(shè)計）（5）監(jiān)理單位：上海臻誠建設(shè)管理咨詢有限公司（6）勘察單位：上海地礦工程勘察有限公司（7）總包

6、單位：上海嘉實（集團）有限公司 二、工程設(shè)計概況2.1、工程規(guī)模：本標(biāo)段總建筑面積115405平方米，9幢16-18層住宅以及商業(yè)等，有一個大型地下車庫，地下車庫面積約22488 m2（其中人防地下車庫面積為9780m2），地下室筏板面標(biāo)高-5.65m。高層地下室面積4912，商業(yè)住宅面積84088，配套用房面積2101 。地上部分有9個獨立的高層建筑。2.2建筑概況1）本工程為上海嘉定菊園地塊建造住宅及商業(yè)項目（二期）人防地下車庫工程，為附建式甲類民防工程，耐火等級為一級，為類車庫。平時按汽車車庫設(shè)計，戰(zhàn)時為人防工程，人防等級為二等人員掩蔽體，份為5個人員隱蔽部和一個移動發(fā)電站。防護等級為核

7、6級、常6級，人防區(qū)域建筑面積9780m2，分為三個防火分區(qū)，每個防火分區(qū)內(nèi)均劃分防煙分區(qū)。2）本人防工程位于地下一層，室外地坪建筑標(biāo)高為-0.3m，人防頂板面標(biāo)高為-1.8m，頂板最大覆土厚1.5m，在人防區(qū)內(nèi)的住宅樓地下室頂板面標(biāo)高為-0.75m，覆土厚0.75m，底板建筑面標(biāo)高為-5.5m，面層厚為150mm。 本人防區(qū)域內(nèi)設(shè)有兩個雙車道坡道，五個室外樓梯間，六個室內(nèi)樓梯間。3）本人防工程防水等級為一級，結(jié)構(gòu)自防水，采用抗?jié)B標(biāo)號為p6的密實混凝土。2.3結(jié)構(gòu)部分1、主體為地下一層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架、梁板結(jié)構(gòu)，外墻350mm厚鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)東西向軸線間長度為171.70m，南北向軸線

8、間長度為59.5.00m；人防部分地下建筑面積9780 m2，層高3.70 m；頂板面0.00m相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.10m。整個結(jié)構(gòu)在東西和南北兩個方向設(shè)寬度為1.0m的后澆帶各2條。2、基礎(chǔ)：1）采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁加筏板的形式；混凝土管樁型號為phc ab400 80，筏板厚度為0.45m，混凝土強度c30，抗?jié)B等級p6。2）基礎(chǔ)樁單樁抗拔承載力設(shè)計值為255kn，樁長14.0m，整個地下室共計1106根；樁頂伸入基礎(chǔ)承臺100mm； 3）墊層為150mm厚c15混凝土。3、墻體：混凝土外墻厚350mm，混凝土強度c30，抗?jié)B等級p6；柱截面為600600mm，混凝土強度c30；內(nèi)填充墻厚2

9、00mm，為小型混凝土空心砌塊dm5.0混合砂漿砌筑。4、頂板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，板厚350mm；混凝土強度c30，抗?jié)B等級p6。5、汽車坡道凈寬度7.4m；板厚350mm，混凝土強度c30。6、板式樓梯寬1500mm，厚200mm；踏步寬260mm、高167mm；混凝土強度c30。2.4建筑部分1、墻體做法1）外墻（由內(nèi)到外）： 防霉白色涂料兩遍 6mm厚1:2水泥砂漿光面； 12mm厚1:3水泥砂漿抹平； 界面劑一道 鋼筋混凝土自防水外墻； 4厚bac雙面自粘防水卷材一道； 50厚膨脹聚苯板（防水保護層）；2）內(nèi)墻： 防霉白色涂料兩遍 6mm厚1:2水泥砂漿光面； 12mm厚1:3水泥砂

10、漿抹平； 界面劑一道；2、細(xì)石混凝土地面做法（從上往下）1）車庫、樓梯間、水泵房 150mm厚c25混凝土，內(nèi)配6200雙向鋼筋，隨搗隨抹光； 鋼筋混凝土底板(p6自防水)。2）配電間 20mm厚1:2水泥砂漿抹光壓實； 430mm厚c25混凝土，內(nèi)配6200雙向鋼筋，隨搗隨抹光； 2mm厚js防水涂料，遇墻翻高300mm； 鋼筋混凝土底板(p6自防水)。3、防霉涂料頂棚做法： 噴白色防霉內(nèi)墻涂料二道； 界面劑一道; 頂板鑿平、批嵌；4、車庫頂面防水： 種植土； 土工布過濾層； h18塑料板排水層，凸點向上； 最薄處40mm厚c20細(xì)石混凝土保護層0.3%找坡層，內(nèi)配6300單層雙向鋼筋； 無

11、紡布隔離層； 1.5mm厚雙組份聚氨酯防水涂料； p6防水混凝土頂板。2.5、水文地質(zhì)條件1）地下水位本場地淺部土層中的地下水屬潛水類型，其水位動態(tài)變化主要受控于大氣降水與地面蒸發(fā)等，地下水位豐水期較高，枯水期較低。地下水靜止水位埋深在0.45-1.35m之間，相應(yīng)標(biāo)高為3.04-2.14m。本地基第2層中地下水屬于微承壓水層，位于第層、第層地基土中地下水屬承壓水，本工程的承壓水為2層中微承壓水，因場地內(nèi)2層粉、砂性土層沉積厚度大，地下水宜承壓水考慮，按上海市水文地質(zhì)資料，其水頭埋深在311米之間。由于施工場地2層與上部2層直接溝通，因此按不利因素考慮，按地下承壓水頭埋深3m、2層最淺頂面埋深

12、為9.6m考慮，基坑開挖深度4.5m（自然地坪下埋深）估算，其抗承壓水頭的穩(wěn)定性安全系數(shù)為1.381.05的安全系數(shù)，2）、地層特性根據(jù)地質(zhì)勘察報告，擬建場地勘測深度70.30m范圍內(nèi)的地基土分布均屬于第四紀(jì)松散沉積物，按其結(jié)構(gòu)特征、地層成因、土質(zhì)性不同和物理力學(xué)性質(zhì)上的差異可劃分為七個土層；本工程建筑基礎(chǔ)與地下車庫開挖深度約為3-4.5之間（自然地坪下埋深），按上海市工程建設(shè)規(guī)范基坑工程設(shè)計規(guī)程（dg/tj08-61-2010）有關(guān)規(guī)定，本工程基坑安全等級屬三級，基坑工程環(huán)境保護等級為三級。基坑施工范圍內(nèi)的土質(zhì)概況層號土層名稱層底平均標(biāo)高(m)平均厚度(m)滲透系數(shù)k（cm/sec）粘聚力（

13、峰值）c（kpa）內(nèi)摩擦角（峰值）（）重度0kn/m1褐黃色粉質(zhì)粘土2.060.602.00e-062718.018.82灰黃色淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土0.771.234.00e-061421.017.93灰色砂質(zhì)粉土夾粉質(zhì)粘土-3.784.673.50e-045.027.018.91灰質(zhì)淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土夾粉質(zhì)粘土-6.973.193.00e-0612.015.517.22灰質(zhì)粉質(zhì)粘土夾粉質(zhì)粘土-8.992.063.00e-044.027.0182.6安裝工程概況人防地下室工程安裝包括：給排水、通風(fēng)工程、電氣，設(shè)計含戰(zhàn)時和平時。給排水設(shè)計平時給水系統(tǒng)主要為消防給水系統(tǒng)，生活水給水系統(tǒng)。包括自動噴淋和消防栓

14、滅火系統(tǒng)兩大部分；戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)包括戰(zhàn)時給水，戰(zhàn)時排水。洗消部分主要為戰(zhàn)時使用部分。電氣工程包括照明和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)與消防，及戰(zhàn)時用電管線設(shè)計。本工程設(shè)計有戰(zhàn)時通風(fēng)和平時通風(fēng)系統(tǒng)。三、編制依據(jù)1、根據(jù)廣州容柏生建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計事務(wù)所（結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)部分）、上海民防建筑研究設(shè)計院有限公司（人防工程部分）設(shè)計的本工程施工圖紙；2、上海地礦工程勘察有限公司編制的本工程巖土工程勘察報告；3、上海地礦工程勘察有限公司（基坑支護設(shè)計）設(shè)計的本工程基坑圍護施工圖紙；4、本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理細(xì)則；5、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定：1) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2

15、0022) 上海市地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范dbj08-11-20103) 上海市地基處理技術(shù)規(guī)范dbj08-40-944) 基坑工程設(shè)計規(guī)程dbj08-61-975) 建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb 5030020016) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 5030320027) 工程測量規(guī)范gb 5002620078) 砌體工程施工及驗收規(guī)范gb 5020320029) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范gb 50204200210) 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范gb 50209200211) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50207200212) 鋼筋焊接及驗收規(guī)范jgj 18200313) 鋼筋機械連接通

16、用技術(shù)規(guī)程jgj 107200314) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50210200115) 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242200216) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9917) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-200518) 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200119) 人防工程防護設(shè)備選用圖集rfj01-200820) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）2002年版21) 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和上海市對建設(shè)工程的有關(guān)文件。6、 本公司質(zhì)量手冊、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊以及程序文件匯編。7、 本

17、工程施工現(xiàn)場地理、地質(zhì)情況及周邊地貌環(huán)境實地勘情況。四、總體目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格率100%。4.2進度目標(biāo)根據(jù)施工總進度計劃， 人防地下車庫從2012年07月01日樁基施工開始，至2012年12月20日結(jié)構(gòu)完成，施工總工期計劃為173個日歷天。4.3安全及文明施工目標(biāo)1、 現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，確保達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)優(yōu)良工地。2、 安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，杜絕重大傷亡事故。3、 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故。4、 杜絕爆炸、管線、交通、物損、職業(yè)危害和環(huán)境事故。5、 達到j(luò)gj59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合格以上標(biāo)準(zhǔn)。6、 凈化環(huán)境、文明施工、

18、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求：1) 現(xiàn)場揚塵排放控制：施工現(xiàn)場揚塵目測1.5m，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100%。2) 在施工現(xiàn)場必須對生產(chǎn)用水和生活用水的排放進行控制，所有水體不應(yīng)有自然原因所導(dǎo)致的下列物質(zhì)： 能沉淀而形成令人厭惡的沉淀物、漂浮物、浮渣、油類等； 產(chǎn)生令人厭惡的色、臭味或混濁度的物質(zhì)； 對人類、動物或植物有損害的物質(zhì)； 易滋生令人厭惡的水生物。3) 加強對施工機械的管理，改進施工工藝，減少施工過程中的噪聲。各種超標(biāo)的施工機械在夜間22時到次日6時內(nèi)嚴(yán)禁使用，由于特殊原因在上列時間內(nèi)需從事超標(biāo)準(zhǔn)施工，必須事先向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并向周圍居民公告。執(zhí)行

19、國標(biāo)gb12524-90建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定。4) 施工過程中應(yīng)加強對有關(guān)管線的保護措施，無重大管線事故。5) 在施工區(qū)域、生活區(qū)域落實作好危險品現(xiàn)場控制、防臺防汛現(xiàn)場控制、消防應(yīng)急現(xiàn)場控制，確保現(xiàn)場事故為零。6) 運輸遺灑控制：確保運輸無遺灑。7) 施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。4.4現(xiàn)場綜合管理目標(biāo)1、 強化本工地綜合治理管理工作，開展防止犯罪，防止盜竊，防止違規(guī)，防止火災(zāi)的預(yù)防活動；2、 開展以消防、治安等內(nèi)容的社會治安綜合治理活動，確保工地?zé)o違法犯罪行為，達到本工地為上海市治安安全達標(biāo)工地的目標(biāo)。3、 社會、業(yè)主、員工

20、、相關(guān)方的重大投訴為零。4.5合同管理目標(biāo)1、 合同履約率100%；2、 顧客滿意度為92分以上。五、施工組織措施5.1施工組織管理體制1、 項目管理的核心是目標(biāo)的控制，我們將在組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等各方面加強控制，以期實現(xiàn)本工程的各項承諾目標(biāo)。2、 施工管理體制的合理制定是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下管理體制。5.2項目部施工管理體制為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，確定本工程的管理方式采用“項目法

21、”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部施工人員按標(biāo)前承諾及本標(biāo)書配備情況到位，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人組成，同時配備過硬的各施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、后勤負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等組成管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門，各管理系統(tǒng)和職能部門負(fù)責(zé)人都由專業(yè)人員組成，形成管理網(wǎng)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)任務(wù)。5.3 管理職能組織機構(gòu)1、 生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體計劃安排負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進

22、度、機電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、 后勤線設(shè)后勤負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政治安等方面管理人員，管轄下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。5.4 管理職能組織分工1) 項目經(jīng)理按照公司要求，制定和實施崗位責(zé)任制，將職責(zé)分解落實到個人。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常各崗位的工作檢查和考評，公司各職能部門按照貫標(biāo)要求定期對項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促整改。2) 項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計安排及業(yè)主要求，并根據(jù)施工場地實際情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工員安排施工任務(wù)。3) 施工員主要負(fù)責(zé)施工安排，

23、協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。4) 項目經(jīng)理和施工管理人員必須主動深入現(xiàn)場，掌握工作情況，超前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證工程的順利進展。5) 項目質(zhì)量員在施工過程中動態(tài)參與施工管理，對關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范檢查和驗收。6) 項目技術(shù)員配合項目經(jīng)理做好施工技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范，主動深入現(xiàn)場，認(rèn)真解決問題，努力做好技術(shù)管理工作。7) 項目安全員負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)督，實行班前安全交底、施工過程中安全檢查、班后總結(jié)制度

24、，以避免發(fā)生安全事故。8) 項目材料員按照貫標(biāo)要求從合格供應(yīng)商處負(fù)責(zé)對所需工程材料的予以訂購，并與項目部質(zhì)量員一道做好材料質(zhì)量的檢查驗證工作。9) 項目資料員負(fù)責(zé)按規(guī)定及時收集好工程資料及材料合格證，做到內(nèi)外業(yè)同步。10) 項目機電維修人員做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護，并組織突發(fā)故障的搶修，保證工程機、電設(shè)備的良好的工作狀態(tài)，保證工程順利進行。11) 項目日常管理實行例會制度，每天下班后由項目經(jīng)理召集項目管理人員召開碰頭會，每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查和總結(jié)每天（周）的工作情況，部署第二天（后期）的工作計劃，找出前階段工作中存在的問題，提出改進措施。5.5施工組織管理體系施工管理網(wǎng)絡(luò)圖公司主管副

25、總經(jīng)理：朱躍友 公司工程部項目經(jīng)理：聞松盛 項目副經(jīng)理：朱春暉 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 黃宇鰲施工員張邦祥施工員陳宇星安全員朱建兵質(zhì)量員董邦年資料員李君君材料員丁勝預(yù)算員袁勛高各施工隊長后勤組普工班安裝班架子班鋼筋班木工班泥工班油漆班水電班5.6施工管理工作主要內(nèi)容1、 工程計劃和進度管理1) 主管部門：由我公司主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程部進行計劃和進度管理，協(xié)調(diào)公司與項目部的關(guān)系。2) 按設(shè)計圖紙和承包合同，由總承包部組織對整個工程總的計劃和進度進行編制、討論、調(diào)整和報批。我公司按總進度計劃的安排，對現(xiàn)場的物資供應(yīng)、設(shè)備機械供應(yīng)、成品半成品供應(yīng)、勞動力供應(yīng)、資金供應(yīng)計劃進行編制、調(diào)整、報批。按總進度計劃的安排

26、，編制工程年度、季度、月度、旬、周計劃。制作工程網(wǎng)絡(luò)，確定關(guān)鍵節(jié)點，提出節(jié)點考核方案。3) 按總進度計劃的安排，制定各分包施工的節(jié)點計劃及相應(yīng)的資源計劃。2、 工程項目技術(shù)工作管理1) 主管部門：由我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師負(fù)責(zé)，具體由技術(shù)部實施技術(shù)管理工作。2) 接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)部門人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計，并組織設(shè)計圖紙交底工作。使得施工前將圖紙上存在的問題及時解決。及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議。3) 設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和總包部共同簽字認(rèn)可。4)

27、 技術(shù)交底：在某工序開始施工前，對總承包各部門、有關(guān)人員和有關(guān)分包單位進行技術(shù)交底工作，提出施工要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標(biāo)。并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。并報業(yè)主、監(jiān)理審核監(jiān)督。3、 工程項目質(zhì)量工作管理1) 主管部門：由我公司質(zhì)監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)場質(zhì)量部負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。2) 質(zhì)量保證體系的建立：按貫標(biāo)要求，建立質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保證計劃。3) 質(zhì)量目標(biāo)的分別落實：將總包的質(zhì)量目標(biāo)按照要素和各專業(yè)分包的特點進行分解，確立各分包、各供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)。4) 質(zhì)量考核制度的建立：在總質(zhì)量目標(biāo)的前提下，總承包制定出各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)，可通過合約方式，制定質(zhì)量考核

28、制度。5) 施工過程中的質(zhì)量保證：督促各分包對操作人員進行交底，檢查交底的針對性。在施工過程中對操作質(zhì)量加強巡視檢查。督促各分包做好產(chǎn)品保護。協(xié)調(diào)好工序搭接，協(xié)調(diào)工序搭接過程中的質(zhì)量驗收。4、 工程項目現(xiàn)場文明（標(biāo)準(zhǔn)化）、安全施工管理現(xiàn)場文明主管部門：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由工程部和安全保障部、綜合管理部按建設(shè)主管部門文件的規(guī)定，共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明（標(biāo)準(zhǔn)化）施工的管理?，F(xiàn)場安全主管部門：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由安全保障部負(fù)責(zé)對整個工程項目的安全監(jiān)督管理。5、 工程項目勞務(wù)管理1) 主管部門：由綜合管理部和安全保障部按有關(guān)法規(guī)、法章和相關(guān)部門的要求，對勞務(wù)進行統(tǒng)籌的管理。2) 分包單位將進入現(xiàn)場的施工人員名單

29、及一張照片向總承包申報由總承包統(tǒng)一注冊登記。分包單位須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和上崗證。3) 總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工文明有序地進行。6、 工程項目合同管理1) 主管部門和人員：由項目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由合同預(yù)算部門具體負(fù)責(zé)合同的全過程管理與結(jié)算工作。2) 在有條件的情況下，盡可能采用國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進行修訂補充。3) 作好對分包的合同管理工作，督促分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利

30、施工。4) 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同管理實施細(xì)則。7、 工程項目預(yù)算管理1) 主管部門：由造價師領(lǐng)導(dǎo)的合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項目預(yù)算管理。2) 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為簽訂分包合同、統(tǒng)計完成實物工程量提供依據(jù)。參與分包商合同談判與簽約。3) 施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)上海市勞動定額的實物量計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。8、 工程項目機械設(shè)備、材料管理1) 主管部門：由項目副經(jīng)理指導(dǎo)工程部、安全部、物資材料部進行項目設(shè)備管理及物資材料管理。2) 機械設(shè)備的報驗：機械設(shè)備進場后，在檢查完機械的基本情況，立即收集機械設(shè)備的安檢報

31、告、設(shè)備良好證明書，在總包專業(yè)部門檢查合格后，交于監(jiān)理。機械設(shè)備的安裝：機械設(shè)備的安裝、拆除，總承包應(yīng)會同監(jiān)理相關(guān)人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。3) 維護與保養(yǎng)：在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。負(fù)責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù)，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃全過程管理。負(fù)責(zé)項目材料降耗的實現(xiàn)。參與施工組織設(shè)計的編制，對各種設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。4) 編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。5) 簽定分包合同時，在分包合同中對分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各

32、種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等設(shè)施的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。9、 工程項目的文件資料管理1) 主管部門：由技術(shù)部負(fù)責(zé)項目文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，資料的收集、保管、整理、移交、歸檔工作。2) 在有關(guān)檔案管理部門、業(yè)主資料部門的指導(dǎo)下，確立整個工程的技術(shù)資料使用、填寫、收集、流轉(zhuǎn)的制度或方式。對所有參與工程的分包單位進行工程資料交底，確保工程的資料整齊。5.7工程總包管理與協(xié)調(diào)1、 與業(yè)主的協(xié)調(diào)作為施工總包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度、以招標(biāo)文件、投標(biāo)文件所指定的目標(biāo)為工作方向、行動的準(zhǔn)則，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指示，及時處理解決有關(guān)問題

33、并將情況書面呈報。及時向業(yè)主呈報計劃、進度等情況資料，對業(yè)主發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)給予回文，匯報落實情況。定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通，并向業(yè)主進行匯報，并且再對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理，對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位，也可以通過總包單位來進行，并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實施。2、 與設(shè)計的協(xié)調(diào)1) 主動邀請設(shè)計單位參加有關(guān)圖紙會審及技術(shù)交底等相關(guān)活動。2) 充分尊重設(shè)計。3) 接收工程變更要求。一項工程從設(shè)計到施工，有些情況不可能都可預(yù)見，即使設(shè)計過程中盡最大的努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務(wù)。4) 接受設(shè)計師的建

34、議?？偝邪淘谑┕嵤┘肮こ坦芾碇校撔穆犎≡O(shè)計師建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量地一個有效途徑。5) 及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足。3、 與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)1) 以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。2) 編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。3) 尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4) 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。5) 對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推委。6) 建立誠懇的友誼關(guān)系。7) 本公司充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)；施工進度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)

35、；工程款支付的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。4、 與其他施工單位的配合空調(diào)設(shè)備安裝、弱電系統(tǒng)安裝、機房電纜安裝、供電部門安裝、人防設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝、綠化和污水處理等項目的施工，我們將在承諾施工工期內(nèi)，按總體進度計劃和各單體工程完成情況，提前一個月和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)施工單位聯(lián)系，達成進場施工意向，提前一周正式確認(rèn)分包方進場施工日期和各項相關(guān)準(zhǔn)備工作，使各分包施工單位的進度、工程質(zhì)量、安全文明施工均納入總體承包范圍內(nèi)，按投標(biāo)承諾圓滿完成本工程各項目標(biāo)。5.8對分包單位的協(xié)調(diào)管理措施1、 總體措施1) 以合同規(guī)定的施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。我方將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主

36、及現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后，進行實施。2) 督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計認(rèn)可后組織施工。3) 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度計劃，并考慮安排各分包單位所要求進場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4) 以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；設(shè)備、材料進場計劃；各分工程分包隊伍進場計劃等）。5) 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于業(yè)主全部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6

37、) 我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。7) 我方現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。8) 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各分包執(zhí)行。9) 多主誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2、 對分包管理實施細(xì)則1) 提交指定分包商的證明文件(1) 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。(2) 中標(biāo)通知書或具有等同效力的暫行施工協(xié)議。(3) 指定分包商經(jīng)營

38、范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。2) 填寫分包商情況登記表(1) 分包商在按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。(2) 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。(3) 提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”3、 對分包單位的具體配合內(nèi)容1) 我方與電梯安裝分包的配合(1) 一切圖紙標(biāo)注和規(guī)范要求的預(yù)留和預(yù)埋等；(2) 提供通風(fēng)孔；(3) 在機房適當(dāng)位置提供圍欄、爬梯、活門等; (4) 工程進行時于所有電梯井洞上提供臨時木保護欄和安全網(wǎng)等, 并遵守所有業(yè)主授權(quán)代表及/或監(jiān)理工程師要求的安全規(guī)則; (5) 在電梯門框安裝后為門框砌墻間空隙灌注水泥砂漿; (6) 在機房樓板提供洞口作為吊

39、升機房設(shè)備之用并于隨后封閉;(7) 如指定分包商要求, 在電梯機房門和/或平臺顯眼處提供告示板;(8) 分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等; 安裝后為所有開孔、洞、凹槽等作灌漿;(9) 電梯門洞前加設(shè)防止進水的擋水坎，不允許在施工時進水；(10) 技術(shù)要求所注明由我方提供的其它工作; 2) 我方與門窗安裝分包的配合(1) 在門窗安裝前對洞口尺寸進行確認(rèn)；(2) 我方提供門窗安裝進度要求計劃；(3) 洞口尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求，如不符合，由我方鑿掉或再粉刷；(4) 我方提供每樘窗口的水平線、垂直線、中心線、進出線，線的偏差不大于3mm；(5) 水泥砂漿批蕩抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等；

40、(6) 我方應(yīng)協(xié)助門窗分包單位做好產(chǎn)品的保護工作和驗收工作。(7) 門窗上墻后，門窗框邊按照規(guī)范要求嵌塞密實(8) 技術(shù)要求所注明的由我方提供的其它工作。3) 我方與防水專業(yè)分包的配合(1) 我方在防水工程隊伍入場前，做好現(xiàn)場工作面的清理工作，提供必要的輔助施工配合工作。(2) 在防水層施工中或防水層已完成而保護層未完成時，是成品保護的關(guān)鍵時期。在此其間，禁止任何無關(guān)人員進入現(xiàn)場，嚴(yán)禁穿帶鐵釘、鐵掌的鞋進入現(xiàn)場，以免扎傷防水層。防水施工人員、物料進入，必須遵循輕拿輕放的原則，嚴(yán)禁尖銳物體撞擊防水層。由我方負(fù)責(zé)檢查施工的防水基層是否達到防水施工規(guī)范的要求；(3) 施工完畢，防水隊伍退場后，我方對

41、敷設(shè)的防水材料做好必要的保護工作。不隨便在防水層上開洞或鉆孔安裝機器設(shè)備。如不得已必須在防水層上開洞、鉆孔，我方會及時進行修補。若因我方施工不當(dāng)造成對防水層的損壞，我方將對造成的返工和工期損失負(fù)責(zé)賠償。六、工程特點難點：6.1管理特點 專業(yè)工種多，協(xié)調(diào)管理要求高；工期控制要求高：1、 本工程業(yè)主對專業(yè)性較強的項目可能實施分包，因此必須自始至終把為各專業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強產(chǎn)品保護、避免返工作為確保工程質(zhì)量及工期的重點保證措施之一。2、 由于本工程部分工程設(shè)備及材料由建設(shè)單位采取甲供方式，因此對各類分包單位進場日期及施工周期的控制以及各類施工材料的

42、進場計劃必須全盤考慮，對施工隊伍及施工材料進場的控制，將直接關(guān)系到施工工期并間接影響到施工質(zhì)量。6.2施工難點1、大面積開挖后場地極為狹窄，不利于大面積的開展施工。2、地下室大體積混凝土底板、墻板、頂板施工要求高：1) 本工程地下室部位整體剛度較大。故施工過程中合理的模板支設(shè)方案及防止混凝土水化熱過大產(chǎn)生收縮裂縫作為重點采取防治措施。2) 后澆帶施工和主體施工有較大的時間差，要在不影響工期的前提下，保質(zhì)保量地完成后澆帶的施工。3、水電、機電安裝工程施工要求高，與結(jié)構(gòu)、裝飾等方面施工配合難度大：在結(jié)構(gòu)施工期間勢必會給機電安裝施工配合帶來一定的難度，造成施工預(yù)留預(yù)埋點多、面廣、量大、互相產(chǎn)品保護難

43、度高。七、施工準(zhǔn)備：7.1組織機構(gòu)準(zhǔn)備1、 本著質(zhì)量第一的原則，本項目由公司副總經(jīng)理主管，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目管理。2、 公司各職能部門全力配合，組建項目部，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的代表人，必須經(jīng)過專業(yè)部門考試合格并取得相應(yīng)的資格等級證書。3、 選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟練掌握施工技術(shù)并有相當(dāng)現(xiàn)場施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作本項目的副經(jīng)理；挑選精干的施工管理、技術(shù)管理、材料管理、工程測量、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。項目管理及操作人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。4、 項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制

44、，項目經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)，項目施工人員服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。5、 嚴(yán)格按市安全文明施工要求施工，做好場地管理及員工文明素質(zhì)教育工作，做到施工場地的整潔有序，不影響市容、不擾民。6、 嚴(yán)格貫徹本公司三合一貫標(biāo)體系要求，施工前編制好工程項目施工組織設(shè)計，并配合各項程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書以指導(dǎo)本工程的組織管理及施工，確保工程如期保質(zhì)交付。7.2技術(shù)準(zhǔn)備1、組織全體項目管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，充分理解和領(lǐng)會設(shè)計意圖；認(rèn)真校對核實，發(fā)現(xiàn)問題逐一記錄，做好圖紙自審工作。2、由建設(shè)單位主持會同施工單位、監(jiān)

45、理單位、設(shè)計單位共同審核圖紙，對其中存在的問題提出意見，做好施工前的圖紙會審工作。3、明確工程的承包內(nèi)容、施工范圍；掌握工程的特點,明確工程施工中的重點、難點，學(xué)習(xí)與本工程施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，將工程特點、工期安排、施工步驟、操作方法、重點關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合設(shè)計意圖進行施工交底，并做好記錄。5、為使機電安裝工程順利實施，工程開工前對設(shè)計圖紙要理解透徹，解決設(shè)計圖上可能出現(xiàn)的問題，并對各系統(tǒng)的圖紙進行綜合管線深化設(shè)計，繪制機電綜合布置圖，以解決施工中可能會發(fā)生的結(jié)構(gòu)障礙，互相碰撞，專業(yè)交叉，走向不一等問題。7

46、.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工道路要暢通，且短運輸，少搬運，二次搬運要減少到最小限度。2、根據(jù)施工總平面布置圖，修建現(xiàn)場臨時用房；布置好臨時用水、用電管線；搞好總平面布置及施工便道，并修好現(xiàn)場排水溝、沉淀池。3、根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場設(shè)置永久水準(zhǔn)點，為標(biāo)高控制和沉降觀測做好準(zhǔn)備。4、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作，在醒目的地方掛好施工標(biāo)牌等。5、現(xiàn)場固定的管線要作好保護，不得損壞。7.4材料準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格和數(shù)量。2、根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑媱潱刹牧辖M按計劃組織進場。3、材料進場應(yīng)立即進行檢驗復(fù)試，對材料按貯存、保管的不同要求

47、，做好堆場和倉庫的準(zhǔn)備。7.5機械設(shè)備準(zhǔn)備1、在樁基施工階段要考慮塔吊、井架及人貨梯基礎(chǔ)的定位設(shè)置和設(shè)備檢修檢查。2、在土方開挖之前應(yīng)該做好鋼筋加工車間、木工房等設(shè)施，并做好場地排水準(zhǔn)備，鋼筋焊接設(shè)備等全部進場到位。3、其他機械根據(jù)施工機械需要計劃組織進場。7.6勞動力準(zhǔn)備1、組織各分項工程專業(yè)的施工管理人員，組成施工操作管理層，由專業(yè)技術(shù)性較強、操作技能嫻熟的技工組成各分項工程操作的獨立大班組，建立班組管理體系。2、根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進度安排、勞動力總體需要計劃，編制階段性實施的勞動力需用計劃，并注明進出場時間。3、特別是要合理安排機電安裝的施工進度、勞動力及機具設(shè)備的配置，緊密結(jié)合土建

48、的施工進度、工序。4、根據(jù)勞動力需用計劃，組織勞動力進場，安排好工人進場后生活及入場規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明的教育。5、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗。7.7施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任人和完成時間序號工作項目主辦部門完成時間責(zé)任人1施工組織機構(gòu)項目部開工前項目經(jīng)理2技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)組圖紙交底、會審前技術(shù)負(fù)責(zé)人3人員準(zhǔn)備后勤組按工程進度需要分階段進場項目經(jīng)理、勞資員4材料準(zhǔn)備材料組按工程進度計劃需要分批進場項目經(jīng)理、材料員5生產(chǎn)、生活臨設(shè)施工組基礎(chǔ)開挖前施工隊長、施工員6施工機械、機具機械組按工程機械需要計劃進場項目經(jīng)理、機管員八、施工現(xiàn)場平面布置圖8.1總體布置原則1、根據(jù)本工程設(shè)計施工圖和不

49、同施工階段做出相應(yīng)的平面布置，即將本工程每個施工段分成三個階段分別進行平面布置：（1）樁基施工階段；（2）基坑圍護施工階段；（3）人防地下車庫結(jié)構(gòu)施工階段。2、設(shè)置環(huán)行供電與給排水臨時道路。設(shè)置污水沉淀池，三級過濾。3、生活區(qū)與施工區(qū)完全隔離，人流與物流分離，確保安全施工。4、布置的機械設(shè)備充足，確保施工需求。主材料須由塔吊、人貨電梯及井架等垂直運輸設(shè)備運輸，確保施工速度。5、現(xiàn)場設(shè)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。6、工地采用封閉式圍墻，設(shè)立門衛(wèi)室，主干道側(cè)做好標(biāo)記宣傳。入口處設(shè)立“八牌二圖”。8.2施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置8.2.1辦公及生活區(qū)臨時設(shè)施布置按照上海市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)主指定的區(qū)域搭設(shè)。辦公區(qū)和生活區(qū)均采用夾心彩板房，生活區(qū)廚房采用磚砌， 8.2.2現(xiàn)場施工臨時設(shè)施布置1、場內(nèi)施工便道設(shè)置1) 基坑開挖之前修筑臨時的交通便道，沿著出入口及擬建建筑設(shè)置施工道路，采用原地面碾壓上鋪50cm的碎石，道路兩側(cè)設(shè)排水溝。2) 地下室結(jié)構(gòu)完成并達到強度后，沿著出入口及擬建建筑設(shè)置施工道路