紹興君和投資管理有限公司考核管理制度

紹君投（2012）第5號(hào)簽發(fā)人：考核管理制度（試行）第一條目的為建立和完善集團(tuán)人力資源績(jī)效考核體系，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本制度。第二條適用對(duì)象集團(tuán)公司副總級(jí)以下所有正式員工，副總及以上高層人員由董事長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際效益核定。第三條考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)。反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。第四條試用期員工考核試用期員工結(jié)束試用前，所在部門(mén)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行試用期考核?？己藘?nèi)容包括：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作技能，權(quán)重分別為60%，20%，20%?？己说梅衷?0分以上者，予以轉(zhuǎn)正，否則予以延期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)關(guān)系。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《試用期員工考核表》。第五條正式員工的考核1、考核方式根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)被考核人員采用月度考核、年中考核、年度考核相結(jié)合的考核方式。其中月度考核直接與月度績(jī)效工資掛鉤并為年中、年度考核提供依據(jù)；年中考核旨在工作總結(jié)并為年度考核提供依據(jù)；年度考核則為年終獎(jiǎng)金、晉升及加薪提供數(shù)據(jù)支持。具體操作采用直屬上司打分的形式。2、考核指標(biāo)及權(quán)重考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容說(shuō)明權(quán)重考核分業(yè)績(jī)衡量員工完成崗位職責(zé)所要求的工作任務(wù)的數(shù)據(jù)70%考核分=業(yè)績(jī)分+態(tài)度分+技能分態(tài)度衡量員工工作態(tài)度、思想意識(shí)、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的數(shù)據(jù)15%技能完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)15%具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《崗位考核表》。3、考核時(shí)間安排月度考核時(shí)間為次月1日至5日，考核時(shí)間原則上不超過(guò)3個(gè)工作日，于每月5日前完成。年中考核時(shí)間為7月1日至10日，考核時(shí)間原則上不超過(guò)7個(gè)工作日，于7月10日前完成。年度考核時(shí)間為次年1月1日至15日，考核時(shí)間原則上不超過(guò)10個(gè)工作日，于1月15日完成。第六條考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核得分與考核工資掛鉤，直線上級(jí)對(duì)全部下屬的考核成績(jī)按分值分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資如下：考核級(jí)別ABCDE考核總分≥90≥80≥70≥60＜60績(jī)效工資績(jī)效工資發(fā)放百分比對(duì)應(yīng)考核得分，如某員工某月份考核分為85，其當(dāng)月所得績(jī)效工資=全額績(jī)效工資×85%。02、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗連續(xù)考核為E等2次，給予降薪處理；連續(xù)3次及以上，解除勞動(dòng)關(guān)系。3、晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（A等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予加薪、職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性。第七條考核結(jié)果管理1、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。2、考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，企管人資中心應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。3、考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由企管人資中心存檔。第八條附則本制度的擬定、修改和解釋由集團(tuán)企管人資中心負(fù)責(zé)，自公布之日起執(zhí)行。附件：《試用期員工考核表》、《各崗位工作考核表》主題詞：考核績(jī)效制度